鄉村幹部能力素質提升工作方案範文 篇1
（1）把走出去的「能人」請回來。
隨著市場經濟發展和打工潮的興起，農村不少有頭腦、肯實幹、能吃苦、敢嘗試的年輕人走了出去，在天南海北努力打拚、實現著自己的抱負，這些人擔當村幹部，頭腦靈活、思維超前、敢於實幹，是十分不錯的人選，一些地方向這些人發出了邀請，動員他們回家鄉帶領鄉親幹事，增強了村幹部隊伍的整體素質。
（2）把有文化的「能人」留下來。
文化水平是幹事的基礎，也是能力素質的重要體現。讓一批協調辦事能力強、了解熱愛農村的大學畢業生擔當村幹部，肯定會促進農村建設發展，但農村孩子大學畢業後，大多是想方設法往城裡走，削尖腦袋留在大城市，沒有多少人願回農村。為此，一些地方採取提供優惠條件、許諾上升空間等方式，把一大批優秀大學生留在村幹部崗位上任職。
（3）為各類「能人」提供機會、同台展現。
村幹部工作在最基層，與各色人等打交道，處理各個方面的事務，需要各式各樣的'人才，村幹部選配當然要不拘一格，需要文化高的，也需要能深入民眾的，需要年輕有幹勁、有眼光的，也需要年長有威望、有經驗的。因此，這些地方在選配村幹部時，唯能力不唯學歷，唯幹勁不唯年齡，為各類「能人」提供展現能力的機會。
（4）建立「能人」村幹部後備庫。
要想保持村幹部隊伍的持續發展，保持鄉村建設發展的後勁、長勁，就必須建立起村幹部的後備隊伍。為此，很多地方都把本村本地大學畢業生、優秀在外打工經商人員、復員退伍軍人和農村致富帶頭人等4類人員重點納入村幹部後備庫，源源不斷為鄉村發展提供人才支撐。
鄉村幹部能力素質提升工作方案範文 篇2
為加強鎮幹部隊伍建設，進一步激發鎮幹部幹事創業活力，根據《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考核評價實施方案》，結合我鎮實際，特制定本工作方案。
一、指導思想
圍繞縣委、縣政府「發展全域旅遊、建設最美鎮村」的決策部署，堅持「客觀公正、注重實效、獎優罰劣、獎勤罰懶」的原則，從工作業績、工作作風等方面，對全體機關幹部進行全面客觀的考核，充分調動機關幹部的積極性、主動性，推動全鎮各項事業快速發展。
二、考核對象
全體幹部職工（含財政所、司法所工作人員、駕駛員和聘用幹部）。
三、組織領導
成立鎮頭鎮績效考核工作領導小組，負責績效考核工作的組織領導、實施推進：
組長：
第一副組長：
副組長：
成員：
領導小組下設績效辦公室（設在黨政辦），負責績效考核的日常工作，由俞敏同志兼任辦公室主任。各資料數據按時上報黨政辦公室。
四、考核辦法
實行黨政班子成員、一般幹部職工分列考核制度，堅持日常考核和年終考核相結合。考核對象全年績效考核總分為100分，具體分值參照年終考核分值分配。其中：日常考核以每月考核及獎懲為依據，綜合全年各月考核情況，形成平均分納入年終日常考勤結果；年終考核結果由年度崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4部分構成。為便於操作，日常考核得分先按百分制計分，再按占比折算計入總分。
（一）日常考核
實行每日登記匯總、每周統計通報、每月建立台帳制度。以每月100分為基準分實行加扣分。主要包括日常出勤記錄和履職情況評價兩項。
1.黨政班子成員日常考核
（1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程式報備的，經黨政主要領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）
（2）季度履職情況（50分）。班子成員季度履職情況每季度開展一次，具體包括分管業務（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，分管業務、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領導及其他班子成員打分為準，主要領導、其他班子成員評價各占一半分值。（責任科室：鎮紀檢、黨建辦）
2.一般幹部職工日常考核
（1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程式報備的'，經分管領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）
（2）季度履職情況（50分）。一般幹部職工季度履職情況每季度開展一次，具體包括業務工作（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，業務工作、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領導和分管領導評價為準（涉及多位分管領導的，取涉及業務工作、掛村工作分管領導評價平均分），黨政主要領導、分管領導評價各占一半分值。（責任科室：鎮紀檢、黨建辦）
（二）年終考核
1.黨政班子成員考核
黨政班子成員考核內容包括崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4個方面。
（1）崗位工作（40分）：依據《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考核評價實施方案》的考核結果排名計分，排列全縣鄉、鎮（街道）第1名的此項工作得滿分（即40分），每下一名扣1分，並列第1名的按第1名計分，並列第2名以後的（含第2名），按排名前的鄉、鎮個數扣分；分管工作未列入上述工作方案考核的，以其主管部門考核結果按上述方式計分；分管多項工作的，分別計分，取其平均分為此項得分。
凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考核評價中加分的，按3倍的對應分值標準獎勵分管的班子成員，有兩位以上分管領導共同參與的工作，加分由主抓分管領導按比例分配。（責任科室：黨政辦）
（2）掛點包村（20分）：依據《鎮頭鎮20xx年度村級工作責任目標考核辦法》的考核結果排名計分，排列全鎮村（場、居）第1名的此項工作得滿分（即20分），每下一名扣2分，並列名次依前款方式計分。此外，對比去年村級考核排名，所掛點村排名每前進一名，掛點包村工作加2分；每後退一名扣2分（名次後退後仍在前二名的不扣分）。（責任科室：黨政辦）
（3）日常考勤（10分）：黨政班子成員每月日常考核結果的平均值折算成相應分值後，為日常考勤得分。（責任科室：黨政辦）
（4）測評得分（30分）
A.民主測評（15分）：以全體幹部職工（黨政正職除外）、各村（社區）主要負責人的測評結果進行計算。評分實行十分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行評分。此項得分=總得分÷有效票。（責任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮黨政正職分別根據平時掌握的考核對象的履職情況，對其業務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）
2.一般幹部職工考核
一般幹部職工考核包括崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4個方面。駕駛員取所有一般幹部職工的平均分。
（1）崗位工作（30分）：依據分管領導得分為準，涉及多項崗位工作的，取各分管領導得分的平均分，然後折算成相應分值計入。
凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發展綜合考核評價中加分的，由加分工作主管領導確定加分人員，按不高於3倍的對應分值標準進行加分獎勵。（責任科室：黨政辦）
（2）掛點包村（15分）：按蹲點包村領導得分，折算成相應分值計分。（責任科室：黨政辦）
（3）日常考勤（25分）：一般幹部職工每月日常考核結果的平均值折算成相應分值後，為日常考勤得分。（責任科室：黨政辦）
（4）測評得分（30分）：
A.民主測評（15分）：評分實行20分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行，全體幹部職工、各村（場、居）主要負責人的測評得分，和黨政班子成員（黨政正職除外）測評得分各占50%。（責任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮黨政正職分別根據平時掌握的考核對象的履職情況，對其業務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）
五、考核結果的運用
根據考核結果，評選表彰一批表現優秀、敢於擔當機關、善於動真碰硬幹部隊伍，弘揚正能量。
鄉村幹部能力素質提升工作方案範文 篇3
「本人承諾，若存在利用職務之便向民眾『吃、拿、卡、要』，侵占集體利益的行為，自願主動辭去居委會相關職務。」3月6日，龍馬潭區蓮花池街道祥社區居委會集中承諾儀式上，龍祥社區17名居委會幹部和居民小組長，在社區居民代表面前莊重而嚴肅地承諾。
近期，龍馬潭區出台《村（社區）幹部「一諾一議一考核」適任度評價實施方案》，以任前承諾、半年評議、年終考核的形式，推動形成「凡進必諾、凡諾必考、凡考必果」的村（社區）幹部廉潔考評機制，真正讓村（社區）幹部用權受約束，行權受監督。
凡進必諾幹部立下「軍令狀」
「承諾不僅是一種形式，更是對居委會幹部的一種約束。」龍祥社區新當選的居委會主任任曉玲感慨。為促進村（社區）幹部廉潔履職，龍馬潭區在換屆選舉程式中增加「任職公開承諾」程式，要求新一屆村（居）民委員會成員、村（居）民小組長填寫《公開承諾書》，在村（居）民代表會議和村（居）民小組會議上作出任前承諾。
承諾內容以侵害民眾利益不正之風和腐敗問題等10種主動辭職的基本情形為基礎，並結合自身崗位實際確定工作目標責任，形成有針對性、可操作的廉潔履職責任書。承諾書須獲得三分之二以上的村（居）民代表、小組戶代表簽字認可，並進行公開公示，接受民眾監督。
龍祥社區居民小組長楊國蓮說：「如果本人沒有完成相關工作，或者自身廉潔自律出了問題，公開承諾書就是本人的'辭職書。」
凡諾必考村民監督成為「正衣鏡」
「今天的承諾只是開始，我希望我們居委會的幹部們不要以為公開承諾就了事。」既是居民代表也是監委會成員的陳仕軒認為，居民更看重的是居委會幹部今後的實績。
為推動承諾事項落到實處，龍馬潭區充分發揮村（居）務監督委員會的作用，在年中和年初由村（居）務監督委員會組織召開村（居）民代表會議和村（居）民小組會議，對村（社區）幹部開展半年評議和年終考核，通過素質、能力、口碑、業務和履職等五項內容，對村（社區）幹部進行立體式、全方位崗位適任度評價。
同時，龍馬潭區通過紀檢監察幹部「一對一」格線化包片聯繫機制，為村（居）務監督委員會提供監督業務指導，切實讓村民監督成為幹部正視和解決問題的「正衣鏡」。
凡考必果監督問效落地落實
龍馬潭區將村（居）委會幹部半年評議和年終考核結果與目標考核、評先評優、任期長短掛鈎，強化考核結果運用，進一步暢通不勝任、不廉潔村（社區）幹部「出口」。
《方案》對半年評議、年終考核為「不稱職」或一年內連續兩次評議考核為「基本稱職」的村幹部、小組長，由鎮街紀（工）委、村（居）黨組織書記分別進行誡勉談話。對連續兩年年終考核「不稱職」，或在任期內違反《公開承諾書》所列情形的，《公開承諾書》即自動調整為《辭職申請書》，依法啟動罷免程式。
「『一諾一議一考核』是龍馬潭積極探索基層幹部管理上的一個創新，目的就是為了激活基層幹部的創造力，讓基層組織的潛力更好地發揮。」龍馬潭區委常委、紀委書記熊燕說。（作者單位：龍馬潭區紀委）（責編：劉艷梅）
鄉村幹部能力素質提升工作方案範文 篇4
根據天組明電〔 〕 號《關於認真開展村幹部考核評議和村級財務審計工作的通知》精神，保證我鎮村級換屆選舉工作順利進行，現結合我鎮實際，制定村幹部考核評議工作方案如下：
一、考評對象
在規定職數範圍內的在職村幹部，大學生村官可不作為考評對象。
二、考評內容
主要考察村幹部任職以來，尤其是 年換屆以來的現實表現情況，主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等情況。
三、考評方法和程式
1、村幹部述職。召開由村「兩委」成員、黨員代表、村民代表、村民小組長等參加的述職評議會，村「兩委」班子成員在會上進行述職。
2、民主測評。村幹部述職後，組織與會人員對現任村班子及其成員、鎮村聘用人員的德、能、勤、績、廉等方面的'現實表現進行綜合測評，測評票由鎮統一製作。
3、個別談話。安排所有在職村幹部、部分黨員代表、民眾代表、村民組長逐人談話，全面了解每個村幹部的現實表現。
4、形成考核材料。根據考核評議及考核組自身平時掌握情況，對考評對象進行綜合分析，確定考評等次（一般分為「優秀」、「稱職」、「基本稱職」、「不稱職」四個等次），並逐人形成書面考察材料。
四、工作分組及時間安排
各村（社區）包村負責人為考核組組長，並由考核組組長指定一到兩名鎮工作人員作為考核組成員。各村（社區）的考核工作要在7月5日前完成。考核結束時要將考核測評匯總表（含確定的考評等次）、每位考評對象的書面考察材料影印一份交鎮組織部門留存。
鄉村幹部能力素質提升工作方案範文 篇5
為紮實推進全鎮農村清潔工程工作，及時掌握工作動態，總結工作經驗，宣傳好典型，進一步完善工作督查指導機制，確保順利完成農村清潔工程各項任務，特制定本方案。
1、村莊房前屋後無零星垃圾，公共場所無散落的「白色」垃圾，村莊角落無陳年垃圾，村內垃圾及時清理。
2、進村公路、主幹道路無散落「白色」垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建築垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。
3、進村公路、主幹道路兩側無雜草、石頭等。
採取專項治理、常規督查和重點督查相結合的方式，由鎮成立農村清潔工程督查小組，定期或不定期的對各村保潔機制情況進行督查檢查。
1、專項治理。由鎮農村清潔工程督查小組對所轄村進行拉網式的排查，要求所有村沒有陳年垃圾、垃圾死角。
2、常規督查。由鎮農村清潔工程督查小組抽調相關人員，開展常規性督查檢查，做到一月一排隊，一月一通報，年終總考核。
3、重點督查。在清潔工程實施期間，鎮農村清潔工程督查小組組織不定期的'就某一項或幾項工作開展情況（完成情況）進行單項重點督查。
全鎮20個村。重點督查轄區內入村主幹道、村莊道路兩旁，垃圾填埋場、村所在地中心場所等區域。
1、鎮農村清潔工程督查小組每月對各村保潔機制情況進行督查檢查，每月進行排名考核，考核等級為一、二、三個檔次，
2、實行年終考核，將日常督查和每月評比結合，並按照進行年終考核。對年終考核名次靠前的村，在市分配給鄉鎮的農村清潔工程資金時到位後，鎮分配時，將針對一、二、三檔次的村以一類村資金100%撥付，二類村80%撥付，三類村以60%撥付。對一類村中排名前三名的村，將給以本村資金20%的獎勵，而連續三個月排名前三位村，將給以30%衛生資金的獎勵，而對連續三次排名在三類村後三名的村，鎮裡將不撥付衛生資金的方法，同時將對其重點整改，村「兩委」書面自查自糾材料，提出整改方案，重點督查整治。
1、督查評比要深入細緻，認真負責，不走過場，全面真實了解情況，嚴肅指出不足，幫助解決問題。督查評比結束後，要及時向有關單位和領導反饋情況，提出整改意見。各村要對督查反饋的問題認真梳理，查擺原因，制訂整改措施，切實改進提高。
2、鎮農村清潔工程領導小組辦公室要及時匯總督查情況，認真總結，推廣典型，排名通報。每次督查要建立台帳，以作為年終考評依據。
3、村幹部實行包崗制，各村劃分責任區，明確各村幹部責任範圍，對各村幹部實行嚴格問責。
鄉村幹部能力素質提升工作方案範文 篇6
為進一步做好各項工作，強化目標管理，明確職責任務，充分調動全鎮村「兩委」幹部的工作積極性，切實改進工作作風，提高服務水平和工作執行力，推動我鎮經濟建設和各項社會事業又快又好發展，確保各項目標任務完成，經黨政聯席會議研究,決定對我鎮村(社區)工作目標管理提出如下實施方案。
一、考核原則
堅持實事求是、公正客觀、注重實效、民眾公認、公開民主、績效掛鈎的原則。堅持全面考核和重點工作考核相結合、年度工作目標考核和平時工作考核相結合、組織考核和民主測評相結合，實行百分制考核。
二、組織領導
成立黃市鎮村（社區）工作目標管理考核小組，負責村（社區）年度目標管理考核工作。組長：羅藝；副組長：雷忠喜、譚琨、劉新華、張雲風、鄧志良、黃雙峰；成員：李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽運保、周孚軍、伍慧雲、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮屬相關單位負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮黨建辦，由黃雙峰同志兼任辦公室主任，負責考核具體事宜。
三、考核內容和計分標準
1、基礎工作考核（6分）。主要考核參加會議、報表和資料報送情況以及對各分管領導、各部門開展工作配合情況。每缺一次會議扣0.2分；每遲報一次報表、資料扣0.1分；每缺報一次報表、資料扣0.2分。每出現一次不配合分管領導或各部門工作人員下村開展工作情況扣0.2分，扣完為止。基礎工作由黨政辦公室負責考核。
2、社會公認度評估（4分）。
①鎮黨委滿意度測評（2分）。由鎮領導班子成員、各站所負責人、駐村幹部對村（社區）班子進行滿意度測評，其計算公式為(滿意票數x1+比較滿意票數x0.8+基本滿意票數x0.6）/總票數x100x3，由黨委計算測評實際得分。
②村組長、黨員、民眾代表對村（社區）班子進行測評（2分）。由黨委、政府在年終考核時派出考核小組到村（社區）組織召開民主測評會，村支書代表村班子在會上進行述職，參會人員進行測評，得分計算公式同上。
③民主測評內容為班子建設、工作實績、工作作風、廉潔自律等方面，分為好、較好、一般、差四個檔次。
社會公認度評估工作由黨建辦負責考核統計。
3、重點工作年終綜合完成情況考核（90分）。
①黨務工作(15分)。其中基層黨建工作（8分）、宣傳統戰工作（2分）、政法武裝工作（2分）、黨風廉政建設工作（3分）。由鄧志良、黃雙峰、李勇、伍慧雲、劉麗負責考核。其中基層黨建工作由黃雙峰負責考核，宣傳統戰工作由劉麗負責考核，政法武裝工作由李勇負責考核，黨風廉政建設工作由鄧志良、伍慧雲負責考核。
②鞏固脫貧攻堅成果及危房改造工作（8分）。由張雲風負責考核。
③政法綜治維穩、信訪工作（10分）。由李勇負責考核。
④安全生產、應急管理工作（10分）。由劉新華及安全生產各分管領域的黨政領導負責考核。
⑤農業農村、鄉村振興工作（26分）。其中糧食生產工作（5分）、農村人居環境整治工作（5分）、鄉村建設工作（5分）、農業產業發展工作（5分）、改廁工作（3分）、農業其他工作（3分）。由張雲風、李清文、李青松及農業綜合服務中心主任負責考核。
⑥民生保障工作（8分）。其中城鄉居民醫療保險（5分）、養老保險（1分）、民政（2分），由伍志勇及社會事業綜合服務中心主任負責考核。
⑦衛健、文化、教育、旅遊工作（4分）。由黃雙峰、伍志勇負責考核。
⑧國土規劃、環境保護工作(6分)。其中國土規劃（3分），環境保護（3分），由譚琨、歐陽運保及自然資源所負責人負責考核。
⑨其他工作（3分）。由分管負責人負責考核。
四、考核結果運用
1、20xx年度績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格4個等次，實行分組考核和獎懲。
按目標管理績效考核分數排名，前二名的單位評為目標管理績效考核優秀單位，發放獎牌及獎金，獎金20__元；第三名至第六名的單位評為目標管理績效考核良好單位，發放獎牌及獎金，獎金1000元；第七名至第八名的.單位評為目標管理績效考核合格單位，不予發放獎牌、獎金；年度得分在60分以下，或者因工作重大失誤被「一票否決」的單位為不合格單位。
2、對8個村（社區）每村（社區）評選優秀村幹部1名，本年度被評為目標管理績效考核優秀單位的，增加評選優秀村幹部1名，優秀村幹部發放證書及獎金，獎金400元。
3、對黨建工作、農業農村鄉村振興工作（3項）、安全生產工作、社會治安綜合治理、城鄉居民醫療保險征繳等七項重點工作，每一項重點工作根據考核評選一個先進村（社區），發放先進獎牌及獎金，單項獎金600元。
4、對招商引資工作單獨考核。年度內引進投資額度在1000萬元以上企業的村（社區）評為本年度招商引資先進單位。對先進單位發放獎牌及獎金，獎金1000元。
5、對鎮域經濟發展或社會事業發展作出特別貢獻的站所和單位，由黨政聯席會研究，評選3個先進單位進行表彰，發放獎牌及獎金，獎金1000元。
6、對鎮產業經濟發展有較為突出貢獻的企業或者合作社予以鼓勵，由黨政聯席會研究，評選3個先進企業進行表彰，發放獎牌及獎金，獎金1000元。
7、目標管理績效考核結果直接計入村（社區）幹部年度績效考核，與村（社區）幹部績效工資掛鈎，考核結果為優秀的，該村（社區）幹部總體按120%績效工資發放；考核結果為良好的，該村（社區）幹部總體按100%績效工資發放；考核結果為合格的，該村（社區）幹部總體按80%績效工資發放。績效工資的發放由村（社區）黨組織書記和鎮駐村幹部按本村（社區）「兩委」幹部日常工作具體情況造冊核准後，上報鎮黨委審批備案。
8、目標管理績效考核被評為不合格單位的村（社區），取消發放該村（社區）村幹部績效考核工資。