（六）繼續深化和完善**大學五大防控體系
**大學結合自身的實際情況，在實際工作中摸索出了一套行之有效的工作模式，即安全防範的五大體系：
1．校園110報警指揮系統；
2．目標化幹警包片系統；
3．非常住人員數位化管理體系；
4、8小時正常工作時間外防控體系；
5．格線狀的巡防體系；
今後，我們將在工作中繼續深化和完善這五大防控體系，同時建立健全**大學門衛、更夫標準化管理體系，為**大學設定一道堅不可摧的安全防護屏障。
（七）建立一支較為成熟、專業的緊急事件後備力量，成員包括在校的優秀學生、校內家屬、在校老師等，人數規模為100人左右，應對突發的緊急事件（例如非典期間的校園管理），以補充幹警力量的不足；
（八）對已發生的案件或積案將由創建平安校園工作委員會組織專門力量，會同其它警務部門，力爭儘快偵破，打掉違法、犯罪高發苗頭。
（九）做好日常救助和糾紛調解工作，配合各院系和家屬區工作委員會深入開展工作，調解糾紛、化解矛盾，及時、妥善地處理不穩定因素，防止矛盾、衝突進一步演變為事件或案件。
（十）家屬區建立專業安全防護隊伍，配合哈西派出所的社區警務工作室共同開展安全防範工作。在家屬區重點和要害部位設立門衛室，晝夜值班，並安裝電子監控設備。
（十一）認真做好師生安全信息的反饋工作，對反映出來的安全隱患及時排除，並實施專人負責制和追蹤問效制。對領導不力、措施不當的部門及領導要給予嚴肅的處理。
創建平安校園工作不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它需要長期、艱苦、大量細緻的工作。全校上下要齊抓共管，人人負責，牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強緊迫感和責任感，全面加強學校安全管理工作。