企業績效考核方案基本思路

一般管理人員:對“金侖電鍍廠實行一體化管理檔案彙編ii”中所列崗位工資人員,其崗位工資總額為22577元。

(二)、考核指標

1、公司總體目標

單位:萬元

no  項 目  確保目標  奮鬥目標   一  銷售收入  2r  6800  7200   4r  以**定單為準,預計1800萬元   二  財務利潤  平過  100  

2、部門考核指標

(1)、銷售開發公司

a、年度考核指標

a、 **外接業務收入——確保目標300萬元,奮鬥目標400萬元。

b、全年內部核算利潤目標

c、貨款回收完成率

按經總經理批准的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結算辦法100%執行。

d、資金占用定額(含不良資產)

產成品及發出商品占用(含白坯庫及裝配環節)810萬元,按月平均占用計算

應收帳款占用900萬元,按月平均占用計算。

e、不良資產

產成品及發出商品不良資產占銷售收入比率,在XX年基礎上下降20%(不含股份公司已確認的老不良資產的處理)

應收帳款不良資產新增額為零,股份公司已確認老不良資產在今年處理完。

f、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失

屬銷售開發公司責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬銷售開發公司責任的其它的返工或報廢損失;市場三包索賠及質量罰款,在上年基礎上月均下降30%。

g、三包退貨率≤1.7%

h、主機廠一次交驗合格率≥98%

b、月度考核指標

a、內部核算目標利潤月均值

b、貨款回收完成率

c、 資金占用定額

產成品及發出商品占目標同年度占用標的,按旬平均占用計算

應收帳款目標同年度占用目標,按月末占用計算

d、不良資產

按報經總經理批准的不良資產處理計畫進度進行考核,出現新增不良資產如未報處理計畫視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失

f、由於本部門責任當月未完成主機廠銷售計畫導致公司被主機廠罰款500元以上

g、公司規定的其它考核項目

(2)、製造部

a、年度考核指標

a、全年內部核算利潤目標

b、白坯入庫計畫按時完成率≥90%(其中屬採購責任、經計調中心調整計畫除外)

c、在產品資金占用定額(含不良資產8萬元)

2r在產品占用88萬元,4r占用目標115萬元,按月平均占用計算。

d、不良資產及處理損失

年末不良資產總額考核

全年不良資產處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失(進入白坯庫以後環節)

屬製造部責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬製造部責任的其它的返工或報廢損失;市場三包索賠及質量罰款等,在XX年基礎上月均下降30%。。

f、白坯一次交驗合格率≥98.5%

g、製造部白坯加工過程報廢損失(進入白坯庫以前環節)

屬製造部責任而承擔的白坯加工過程報廢損失,以上年月均損失為基礎下降30%。

h、工傷事故損失在上年基礎上下降40%,一次性損失大於10000元以上的傷亡事故取消獎勵。