2、加強對年輕幹部的培養。通過項目管理的方式，為年輕同志創造更多的鍛鍊機會；定期組織幹部職工到各方面較好的地區、單位進行參觀考察，學習先進經驗，擴大視野，開拓思路。
3、建立形式靈活、機制順暢的溝通機制。要梳理和規範各種會議，重視會前溝通及會務準備，豐富會議形式，提高決策水平和效率；要利用辦公自動化系統，開設中心內部員工論壇和即時溝通系統，為中心各項工作的開展搭建個性化、網路化的交流空間，確保及時溝通；鼓勵全體幹部職工對內部建設、中心業務工作等問題提出合理化建議，對切實可行的建議，中心將給予一定鼓勵。
（四）進一步加大黨團工作力度，嚴格幹部的選拔任用
責任部門和責任人：中心主任劉高清同志主抓，辦公室、工會、團委具體負責，各部門配合。
啟動時間：XX年年10月12日
完成時間：XX年年底
整改方式：限期整改
1、結合先進性教育活動，儘快建立中心黨支部（流動人才衛生黨總支現已成立），積極培養發展中共黨員，進一步壯大黨組織的力量；今後，將以“元旦”、“春節”等節日為契機，積極開展形式多樣、內容豐富、主題突出的黨日活動，為業務工作的快速開展提供生生不息的精神動力。
2、按照公開、公平、公正的原則，堅持一流標準、一流人才的要求，選拔任用幹部。充分利用市場機制，吸引和聚合專業技術人才投身於中心業務建設，擴充人力資源隊伍。
3、加強幹部後備梯隊建設與培養。通過選派理論業務培訓、分配急難險重工作任務、交流輪崗、掛職鍛鍊、設定助理崗位等，從加強理論學習、提高思想政治素質，加強實踐鍛鍊、提高能力建設兩個方面，加大對後備幹部的培養。堅持定期全面考察和日常考核了解，及時掌握後備幹部的德才表現，建立完善後備幹部檔案。加強後備幹部監督管理，適時調整充實，保持後備幹部隊伍的數量和質量。
4、進一步細化黨風廉政建設的各項規定。
（五）加快“辦公自動化”發展步伐，提高信息化管理服務水平
責任部門和責任人：中心主任劉高清同志主抓，信息部、辦公室具體負責，各部門配合。
啟動時間：XX年年10月12日
完成時間：XX年年底
整改方式：綜合整改
1、對中心各部門電腦進行全面清理，或維修或購買，補充完善辦公設備設施，爭取達到人手一台電腦。
2、引進開發辦公自動化軟體，構建科學合理、方便快捷的內部區域網路系統，徹底實現網上無紙化辦公。
3、結合今年電子人事檔案軟體的成功開發，繼續深化中心的信息化建設，切實加大對各醫療衛生單位、衛生人才的支持力度，提高信息化管理服務水平。
（六）提升中心綜合服務能力，切實為我市衛生系統人事人才工作提供服務
責任部門和責任人：中心主任劉高清同志主抓，各部門負責人為具體責任人，辦公室負責督辦檢查。
啟動時間：XX年年10月12日
完成時間：XX年年底
整改方式：綜合整改
建設“六大平台”提升中心綜合服務能力：一是建設科學的人才評價服務平台，抓好職稱考試和人才測評工作。二是建設公共人事管理服務平台，深化人事代理服務工作，為我市醫療衛生單位人事制度改革提供有力的配套服務。三是建設多層次的衛生人才培訓服務平台，積極開展人才培訓工作。四是建設與市場需求為核心的人才交流服務平台，努力推進人才交流工作，更好地為各醫療衛生單位引進人才服務。五是建設網路信息服務平台。六是建設中心服務隊伍鍛鍊平台。改進服務方式，強化服務功能，提高服務後勁，努力打造一支高素質的衛生人事人才工作推廣服務隊伍。
四、健全完善監督考核長效機制，確保先進性教育活動取得實效
（一）本方案確定後，立即向社會各界和中心職工公布，接受幹部、民眾的監督。
（二）加大督查督辦力度，每月召開工作例會，檢查整改措施落實情況。
（三）每月採用多種形式對落實情況向幹部職工和服務對象進行公示，徵求幹部