三是完善警務區隊員考核機制。結合工作實際，完善警務區隊員考核制度，所內將偵防隊員分為四個分隊，警務區占其中兩個，為激發隊員工作熱情，所內在提供打擊處理對象、辦理暫住證等諸方面都落實了明確的指標，出台了一系列獎懲機制，激勵警務區之間、各分隊之間開展健康有序的競爭，推動工作開展。
四是總結推廣警務區管理經驗。為推進警務區建設，所內在虛心學習其他地區警務室管理先進經驗的基礎上，深刻查找自身不足，認真總結本所管理經驗，將警務區的管理工作作為今年所領導調研的課題，要求每位領導在年底前均要寫出該課題的調研文章，以推動警務區建設的全面發展。