自下派以來,在鎮黨委、政府的直接領導下，在市委組織部和“四聯五掛、互動發展”競賽單位及有關領導的關心、支持下，開拓進取、求真務實、真抓實幹，在工作中取得了一定的成績，但是離上級的要求還有很大的距離。回顧一年多來，雖經歷了不少坎坷艱辛和酸甜苦辣，但一想到能換來農民民眾的敬佩和擁護,心裡總感到一種無比的安慰。現就我下派以來關於村兩委班子建設談一些粗淺的做法,與大家一同交流。
一、講團結，建設一個目標一致、密切協作的兩委班子
台尾村現任兩委班子成員7人，文化程度都在國中以上，都各有特長，有的擅長茶葉生產加工技術，有的擅長食用菌種植，有的善於做人的工作，在年齡、氣質、自然村分布、工作經驗等方面具有一定的互補性。但是，在現階段要帶領農民全面建設小康社會僅靠個體素質是遠遠不夠的，必須聚合一班人的智慧和才能，調動一班人的積極性，形成整體優勢。
1、共同目標，相同事業。在兩委班子換屆後我們就提出了：黨支部以“五個好”的要求，全面提高兩委班子成員素質和領導能力；實現農民人均收入每年增長10%以上；培養一支掌握科技信息、遵紀守法、勇於開拓的新型農民隊伍，以適應全面建設小康社會的需要，為農村經濟、社會發展提供精神動力、智力支持和思想保證的目標。為此積極探索以荷蘭豆互助組、線豆互助組、甜爪合作組、食用菌互助組等新型的農村經濟合作組織，帶領農民致富。成立科技信息領導小組，設立科技信息室，組建科技信息員隊伍，培養科技信息人才，傳播科學技術、發布適時信息引導農民增收。成立了精神文明理事會，建設一個與現代農村發展相適應文明環境。一年多來，台尾村兩委堅持以增加農民收入為己任，把發展“台尾”為自己崇高使命，從而使一班人的團結有了堅實的基礎。每當班子成員間出現矛盾或鬧個人意氣時，村兩委就用自己提出的目標來開導大家，化解矛盾，把思想統一到帶領農民致富的使命上來。這樣心上有事業、肩上有擔子，考慮個人得失和斤斤計較的事就少，處理問題、解決矛盾時就能站得高、識大局、講風格。正是共同的事業目標，共同的責任使命，使台尾村一班人心往一處想，勁往一處使，保持了一班人的團結與合作。
2、主幹帶頭、率先垂範。村主幹間分工不分家，職責雖然不同，但目標一致，都能主動帶頭搞好團結，同心協力做好各項工作。台尾村過去由於集體管理制度不完善，食堂開支偏大，有的村幹部辦事不公，部分辦實事項目有問題等原因，在別有用心人的扇動下，民眾對村裡的工作產生誤解，幹群關係一度緊張。我自上任後，深感自己肩上擔子的份量，在黨員大會上我說：“感謝上級組織和村全體黨員對我的信任、支持，我本人並沒有多大本事，但只要是台尾村黨支部書記我都將做到：（1）全心全意為台尾村民服務；（2）凡要求別人做到的自己首先做到；（3）辦事公道公平；（4）帶頭搞好團結”。並給自己制定了“三不”規定，即村主幹有一人不贊同的事，不提交兩委班子不擅自拍板；多數兩委成員不同意的事，主幹不擅自拍板；大部分民眾不理解的事，不強令執行。村主任和村黨支部副書記，他們是多年的村幹部，為人坦誠、爽直、忠於職守、作風民主，熟悉農村工作，在書記骨折住院期間主動擔起工作，帶領兩委成員完成了種煙、低保調查等重要工作。在日常工作中，他們主動圍繞農村各項工作，堅持把書記的工作難點，作為自己的工作重點，出主意、拿辦法，組織和動員全村黨員和民眾攻堅解難。一年來，台尾村兩委在主幹的帶領下形成了村主幹互通情況，遇事大家商量的習慣，杜絕了個別人說了算的現象，使兩委班子的決策更加符合實際，民眾更加滿意和支持。