格線員格線化管理工作情況匯報 篇1
為了進一步加大我區格線化管理工作力度，有效解決好“三網”問題，全面推進我區格線化管理工作的順利開展，根據省、市和區的有關精神，現就xx年度我區格線化管理工作匯報如下：
一、主要成效
一）格線化管理工作取得實效
xx年，全區格線化管理工作實現了格線化、管理全覆蓋，全區各街道、部門單位的.格線化管理工作實現了“格線化、格線化”管理，基本實現了“格線化、格線化、管理全覆蓋”的管理目標。
二）格線化管理工作有效運行
截至xx年底，已實現格線化管理3945戶，其中社區格線896戶，小區格線90戶，行政樓層50戶，社會團體20戶，格線化239戶，戶210戶。
二、存在的問題及原因
一）格線化管理工作人員少、工作量大、人員缺乏、業務不熟的困難問題。
二）格線化管理工作人員素質有待提高。
三）管理工作人員業務不熟、經驗不足的困難問題。
三、今後的打算
一）加強管理和指導，提升我區格線化管理的工作質效。
二）加強格線管理員隊伍建設，提高管理水平。
三）加強格線化建設管理工作，提升我區格線化管理工作的服務水平。
格線員格線化管理工作情況匯報 篇2
X街道防火安全工作的格線化管理，在區防火委的指導幫助下，著眼長遠，立足建設，發揮了顯著作用。下面將格線化管理工作開展情況匯報如下：
一、加強格線組織建設
目前，街道共劃分為X箇中格線、X個小格線、X個小片，街道設有X街道消防工作站，設定人員X人，由辦事處主任擔任站長，統領街道轄區的防火安全工作。設定X個社區消防工作站，配備X人，負責中格線防火安全工作。以社區居、村委會為單位劃分了X個小格線，負責轄區內的防火安全工作。設定了X個小片，將社區幹部定人定位，負責片區內的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了逐級細化，責任落實到點、到人。形成了完善、高效的格線管理體系。
二、加強制度建設
對照各級格線，街道制定完善了格線化管理工作制度，明確了工作任務與責任。一是制定落實了逐級分包制度。街道領導分包中格線，大社區領導分包小格線，社區居村委會工作人員分包小片。街道、社區防火安全工作人員、社區警務室民警全部深入“格線”開展巡查檢查、隱患排查和宣傳培訓工作。二是建立了聯防聯治制度。街道充分整合綜治、安監、公安、社會消防力量，結合社會面巡邏防控體系建設，共同開展工作，形成管控合力。實現防火安全管理與民眾自治、行業自律有效銜接。三是制定了定期檢查制度。中格線每月至少組織開展一次有針對性的巡查檢查，小格線每周開展一次日常防火安全檢查，小片每天進行巡查，巡防隊員和義務消防隊員每天結合各自崗位職責開展防火安全巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發現和民眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規行為，以社區中格線為單位進行匯總並上報街道，街道督促限期整改。對未按期整改到位的'，向區防火委進行上報處理。五是完善了會議制度。街道負責會議的組織實施，每月組織召開一次，主要是傳達上級精神，通報轄區消防安全工作形勢，分析當前面臨的突出問題，研究轄區社會單位和民眾的防火安全訴求，查擺工作中的薄弱環節，交流好的經驗做法，安排部署下一步工作。六是宣傳培訓制度。定期開展消防安全學習培訓。消防安全重點單位、重點崗位從業人員要積極參加消防專業培訓，落實持證上崗制度。在重大節日、火災多發季節，組織開展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防範能力。七是信息報告制度。對各類消防安全信息及時進行採集更新，特別是對沿街門店、小場所等消防安全薄弱區域要澄清底數、摸清狀況、建立台帳，信息通過格線逐級報告，登記造冊。
三、加強隊伍建設
街道消防工作站配有小型防車一輛，隊員X人，各社區消防工作站配有小型消防車一輛，配備義務消防隊員X人，加強業務培訓，定期進行演練，保證了隊伍拉得出、用得上。
四、加強硬體設施配備
街道累計投入資金X余萬元，根據實際需要為X個社區消防工作站配備1輛小型多功能消防車，配備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金X余萬元，為消防車輛建立了車庫。每年投入一定的資金，對社區消防工作站辦公器材進行維護保養、改造升級，保證了各項工作高效運轉。
五、提高初期火災處置能力
通過建立完善的防火安全精細化管理格線，以不斷提升“格線”火災防範能力、火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區各類社會防控力量在火災防範、處置機制中的職責分工和處置程式，制定了處置預案並定期組織演練，實現了火災隱患早發現、早處置、民眾滿意的效果。
格線員格線化管理工作情況匯報 篇3
為了進一步推進我縣格線化管理工作，我局結合實際，積極組織開展格線化管理工作，現將有關情況報告如下：
一、加強領導，提高對格線化管理工作重要性的認識
格線化管理工作是全面貫徹黨中央的精神，加快社會主義建設，推向社會主義現代化的重要途徑，是提升我縣整體社會管理水平的重要舉措，是推進和諧社會建設、構建和諧社會的重要內容，必須高度重視。
格線化管理工作領導小組成立後，我局成立了以局長任組長，相關股室負責人為成員的領導小組，明確分工，責任到人。局長、黨支部、局長任組長，副局長任副組長，相關科室負責人任成員的領導小組，並加強對格線化管理工作的領導。
二、健全機制，完善格線管理工作體系
為確保格線化管理工作順利落地，我局在年初召開了格線化管理工作會議，對xx年工作安排進行分解，明確各自職責，形成了格線化管理工作的整體工作運行機制，明確了各自崗位職責，使工作有章可循，責任明確，工作到位。
三、完善制度，規範格線化管理工作
為使格線化管理工作落到實處，我局成立了格線化管理工作領導小組，對各個崗位進行了明確的工作分工。在工作中，我局注重建立完善管理規章制度，並且嚴格按照工作程式進行工作。我局在制定格線化管理制度時，首先嚴格遵循《中國黨格線化管理工作條例》《中國黨格線化管理工作規則》，嚴格按照《中國黨格線化管理工作規範》開展工作，對格線化管理工作制度中相關規定進行補充、修訂，使管理工作制度化、規範化，為格線化管理工作的.順利開展提供了有力保障。
為加強格線化管理工作的監督力度，我局於年初制定並印發了《格線化管理工作手冊》、《格線化管理工作規則》等相關管理制度檔案，使我局格線化管理工作逐步向規範化、制度化方向發展，並且還制定了《局領導格線化管理工作手冊》，規範格線管理各項工作。
通過格線化管理，使格線化管理工作落實到實處，有力地推進我局的格線化管理工作。
格線員格線化管理工作情況匯報 篇4
社會建設及格線化服務管理工作匯報 根據區社區委調研安排，結合十八大會議上提出的社會管理創新，現將棲霞街道一年來格線化服務管理工作、信息化示範社區建設進展情況及社會建設等工作匯報如下：
一、格線化社會管理工作推進情況
根據區委、區政府關於深入推進格線化社會服務管理模式工作的總體要求，棲霞街道的格線化社會服務管理工作在工委、辦事處的領導和區委社建委具體指導下，迅速落實部署，通過健全服務格線，激活村居資源，強化服務功能，提高工作效能，實現社會管理的扁平化、精細化和信息化，進一步落實事務管理的全覆蓋和民眾服務的零距離。特別是在工委郭書記多次專題召開格線化工作會議後，格線辦及時向各個村、社區所屬的一級格線傳達了會議精神並進行了工作再落實。
（一）、格線劃分科學化格線辦根據街道的地理位置、產業結構、開發園區、人口分布等綜合因素，以村和社區的屬地管理為基本劃分原則，將整個街道劃定了14個一級格線。同時，各個一級格線結合實際工作開展的需要和所轄的區域，細化了98個二級格線和459個三級格線，分別針對駐街大企業單位、棲霞山、棲霞寺、開發區XX區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業集聚地等都實現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的格線體系。尤其是針對一些駐街的大企業單位如金陵石化、棲霞山風景區、開發區XX區等都嚴格按照屬地的原則進行劃分。
（二）、格線定員精細化每個一級格線都由1名班子領導牽頭聯繫，將街道“四個建設”的各項工作內容納入格線之中。將村、社區和機關科室人員作為格線的管理骨幹，進行分片包乾、分工負責的精細化管理。其中：二級格線責任人201名，分別由機關科室人員和街屬事業單位副職以上幹部根據分管領導的聯繫片區，與村、社區的工作人員共同擔任，實行分片包乾。同時，在劃定二級格線責任人時，充分考慮機關科室的聯繫點原則並結合各個科室的職能，如街道的三產辦安排至農貿市場所在的片區，園區辦則對口服務開發區XX區所在的西花片區等等；三級格線責任人499名，主要是在二級格線責任人的帶領下開展格線走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區單位領導等人員擔任。
（三）、格線管理一體化一是充分發揮村、社區為管理主體的職能。在科學劃分格線的基礎上，落實責任，引導其發揮工作積極性，主動服務民眾。二是街道職能部門靈活參與管理。結合街道本次科級幹部競爭上崗，按照“幹部下沉、服務前置、整合資源、點面結合”的布局理念，整合科室執能職能，科學的把機關科室劃分為9大中心，根據格線的工作內容，各中心部門將工作力量下沉到格線之中，作為責任人，與村、社區一起共同參與的格線管理與服務。三是協調動員駐駐單位參與，動員其切實承擔起自我管理的責任。同時鼓勵駐街單位將服務設施向居民民眾開放，實現格線內文化、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務管理。引導社會組織主動融入格線工作，結合自身實際，為民眾提供各類服務，並加強自我管理。五是發揮黨員、居民代表以及各類民眾組織的力量建立健全志願者隊伍。
（四）、格線責任明確化在格線化社會服務管理過程中，每個人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，對格線責任人要求更高、更細緻。格線責任人的責任意識進一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告、跟蹤的第一人。對於格線工作中的任何問題，格線責任人均第一時間接手處理，對於能夠現場解決的問題現場解決，不能解決的問題再與上級或其他格線負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協商解決並處理。
（五）、格線事務具體化以格定人，依網辦事，通過機關和村、社區幹部“沉底”，開展全面走訪和專項巡查，進一步了解社情民意，發放民眾工作聯繫卡，落實各項工作任務，達到了信息快速上報、任務快速落實、事務快速處理、結果及時反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作，利用格線進行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改選單，環境綜合整治工作得到區領導的好評；新合村根據外來人口多（占總人口近60%）、轄區單位多的特點，專門開展了以房管人、以地管企模式的格線信息排查工作；五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點，上門入戶發放聯繫卡，詳細核實每一戶居民的就業、就學、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類信息；西花村則結合拆遷和服務開發區XX區的特點，安排人員梳理拆遷民眾信息、集中力量對接開發區XX區等等。這些都是各級“格線人”在工作過程中不折不扣執行上級決策、千辛萬苦付諸實施、千方百計達成目標的結果。街道的格線化社會服務管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道格線化工作辦公室將從以下幾個方面進一步提升格線化社會服務管理水平。一是逐步完善格線架構，進一步提高辦事效率。根據街道現有的格線劃分，結合各級格線在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的格線健全，條件成熟的地區科學合理的設定四級乃至五級格線。加快推進信息平台建設，在全街道14個一級格線和機關科室中全面普及，通過搭建社會管理信息平台，進一步完善居民信息、企業信息、志願者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平台為載體，暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實現有效監管，形成數據共享、街村互動、及時溝通、實時監管的信息化管理網路。同時，打造街道的格線化指揮中心和一站式管理服務平台，將街道的平台有效地與村社區服務大廳進行對接，全面實現政務互通和互補，方便轄區單位和居民民眾日常事務的辦理。二是加大業務培訓力度，進一步提升服務水平。堅持強調以“格線化”為統攬，實行工作在格線中部署、責任在格線中落實、成效在格線中體現，真正做到重心下移，關口前移。
同時，督促各基層格線堅持每日走訪、巡查，堅持格線工作日點評、周例會和月小結，及時收集信息，分析情況，通過溝通、協調，有效解決格線中的問題，進一步提高科室綜合辦事效率和機關、村居幹部的辦事能力。另外，針對街道經濟發展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域黨建等重點工作，結合各科室開展業務的需要，擬定格線化工作培訓計畫，提高格線人的業務水平，在格線中提高辦事能力、提升服務水平，真正實現一崗多責、一專多能。三是堅持打造品牌特色，進一步發揮格線優勢。根據街道推進格線化社會服務管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區建設”、環境綜合整治、等重點工作，以村、社區格線為主體、以機關職能科室為指導、以村莊小組為依託、以居民民眾為基礎，按照“抓重點、求突破，抓典型、帶全局，創精品、爭一流”的思路，對各項工作實行同抓、同管、同促進的“三級同創”，著力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進典型。四是健全完善各項機制，進一步最佳化格線管理。抓好機制建設，保障格線化的正常運行。建立責任機制，以格線鎖定目標、確定任務、明確責任，對任務進行細化分解、科學分工、統籌安排，落實到崗位、量化到個人。工作過程中，注重工作要求的規範化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協調，實施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實、以責任制保成效，形成抓落實的工作機制。建立反饋機制，依託信息平台，對每一時段的工作進展情況、工作成效及時準確、公開透明地記錄在案，同時健全動態督導、情況通報、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態進展，及時進行效果評估。建立監督機制，完善例會制度、限時辦結制度等，形成良性互動機制，有計畫、有步驟地協同推進各項工作，對工作不力、不到位的情況及時予以校正，確保工作高質量、高標準落實。建立考核機制，採用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進行綜合評估，並把評估結果與年終考核結合起來，對於沒有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進一步提高工作績效。
二、信息化示範社區建設進展情況
3月下旬，街道領導參觀學習了社會管理創新較為突出的區、街，觸發靈感；通過請社會管理專家結合街道自身的情況，正在謀劃社會管理信息平台的建設，通過逐步搭建綜合信息平台，實現事務分類化、縮小中間環節，利用網路信息平台、社區視頻監控平台、語言電話平台、簡訊平台和緊急呼叫平台等及時溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的格線體系，促進市區、街道、社區、居民扁平化工作良性互動。按照區委、區政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區的要求，街道積極與南郵全網物聯配合，到五福家園、東陽社區進行調研，了解社區的需求。在調研的基礎上，就“四個有”的管理模式，將先試點，再推廣，年底前全面實現全覆蓋。考慮到現有的勞動就業網、民政網、計生網、綜治網由於管理體制的原因，有些資料不願公開或不能公開，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求，出現使用過程中禁止調用數據的.情況，因此，街道已經考慮建立一套自己的更加完善的信息資料庫，涵蓋了經濟發展、企業服務、居民信息、社會事務等 18個資料庫，雖然前期工作量大，但從長遠角度考慮，有利於社區管理工作。另外，結合今後在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平台的接口，以便進一步拓寬信息管理的範圍。在整個信息系統的開發過程中，街道結合實際需求，在原有的架構上先後進行了三次修改，進行了試運行，目前在等區伺服器安裝到位，我街道各村社區就能全部運行。
三、社會建設工作推進情況
（一）20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創工程核心，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個計畫和68件實事”，突出先進制造業、現代服務業“雙輪驅動”和建設幸福家園，以“爭創”為抓手，以趕超為目標，充分發揮既有優勢努力謀求新的突破，在學趕超中實現“趕先”，爭當全區率先基本實現現代化的先行街道。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計畫52件實事。幸福家園工程中主要包括環境整治、基礎設施建設、社區建設、公共服務水平提升、綜治法治五個方面。黨建工程中重點包括強基工程、班子建設、能力建設、作風建設和學習型黨組織建設五個部分。所確定的68件實事全部分解落實到相關村、社區和機關部門，按照序時進度進行落實推進、考核評比。九鄉河水環境整治、市容市貌環境整治、四個社區一站式服務中心、五好五星評選、信息化社區建設等工作得到有力推進並取得初步成效。
2、完善社區考核機制，提升社區工作效能街道工委、辦事處領導高度重視社會管理創新，在實施網路化管理全覆蓋的基礎上，又繼續了調研和研究，出台了《村社區社會工作月度考核辦法》，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區政府各項職能觸角難以下延，社區專職工作者的工作積極性不高，在加快推進“四個一“和“扁平化”社區管理體制創新工作的同時，為了充分調動廠管社區的積極性，提高社會管理能力，街道出台了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會，分管領導就月度考核的結果進行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進各項社會工作得以落到實處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區工作亮點東陽社區的“夕陽紅”巡邏隊被評為區第一批社會建設品牌創新獎，五福家園社區的“學子論壇”榮獲區第二批社會建設品牌創新“先進單位”稱號，並確定了新合村的“民營企業家關心下一代愛心協會”作為下一批社會建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會管理特色。我們結合各村、社區的實際，今年重點培育發展石埠橋“關愛老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切願望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計畫新建有80個床位的標準化老年公寓，預計投資550萬元，建築面積2600平方米。現各項手續申報已完畢。
4、強化環境整治工作，改善人居環境質量從3月中旬起，棲霞街道啟動環境綜合整治“260工程”，利用三個月時間，對全街道範圍內的市容環境實施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區、經營秩序、交通秩序、校園安全及周邊環境五大整治行動，首先集中一個月時間開展“市容環境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員幹部、動員全體村居民淨化區域市容環境。目前，各村和社區紛紛行動，認真落實 “260工程”整治要求，區域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛生死角等得到有效清理整治。結合市、區村莊環境整治工作，石埠橋村、東陽社區還積極創建“三星級康居村”，因地制宜進行村莊規劃和設計，石埠橋村計畫投資3000萬建設“南京百潤現代農業體系公園”，東陽社區將結合整治工作建設村民健身廣場和村民休閒公園，著力打造環境優美、設施配套的人居環境。結合煉油廠和長江四橋環境整治工作，街道正積極加強溝通協調，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案。
（二）20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉居民收入。實現各類技能培訓1150人；穩定就業1200人；新增農村勞動力轉移200人次；力爭實現城鎮居民可支配收入增長14.2%。
2、提高社會保障水平。當年增收養老保險基金300萬元；養老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業率達85%以上。無固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著力提升人居品質。做好棲霞山旅遊風景區建設服務；完成3戶農村特困戶危房改造；新建東陽社區、棲霞村大圩組、紅楓街小區休閒廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈，繼續完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區和九鄉河小區的天然氣安裝工作；在幹道交叉口，安裝7個監控探頭；做好龍潭水廠建設的協調，協助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協助金陵公司煉油廠、化肥廠生活小區出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開展“百企走訪”、“千名幹部聯繫萬戶居民”、“四解四促”等活動，實實在在為企業、民眾排憂解難。
4、最佳化公共衛生服務。積極組織實施“衛生進社區”工程；做好新建小區的健身點器材申報，開展全民健身推廣活動。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開展基層黨建“創新培優”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實加強基層幹部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專以上學歷的村居幹部比例達到85%以上；幹部培訓6場，黨員培訓6場；培訓人數達1000人次。推進平安（村）社區、無邪教（村）社區創建活動，深入推進法治街道、民主法治村（社區）等基層法治創建活動；繼續抓好校園周邊環境整治長效管理；建立“千眼計畫”技防系統建設，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示範社區。積極培育各類服務型社會組織。
6、實施文化惠民工程。開展各類社區公共服務及“送書、送戲、送電影”進社區活動不少於200場；人均科普經費達2.3元；創建科普文明家庭10戶，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務活動10場。
7、加大安全監管力度。對街道範圍內的19家化工企業及6家污染企業實行整治，淘汰落後產能企業6家。針對重點敏感地區，深入開展專項整治行動，進一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進技防覆蓋延伸和智慧型升級，切實維護治安穩定。繼續開展平安街道、平安社區（村）、平安家庭等系列平安創建活動。
8、石埠橋、東陽兩個“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養老服務站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長壽補貼金按標準發放到位率100%。
9、完善城鄉交通網路。做好開發區全長1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開發區新合村西片區的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區二期調查、拆遷工作；做好開發區XX區污水處理廠調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區起步區投資15億的33萬平方米科創載體和區內6條道路建設工作。在九鄉河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區旁老舊廠房、棲霞老街、步行街門面房、紅楓路及九鄉河小區進行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。 10、最佳化教育資源配置。煉油廠國小的抗震加固，石埠橋國小建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼稚園創省優質園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場惠民利民服務活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務活動的基礎上，我們準備在20xx年完成200場。
格線員格線化管理工作情況匯報 篇5
一、基本情況
河洛鎮位於xx市北部，南依山，北臨黃河，總面積118平方公里，總人口4.2萬，轄25個行政村，233個村民組，鎮區由鎮東和鎮西兩個區域組成，鎮西為政府所在地。境內有國家AAAA級景區北魏石窟、劉鎮華莊園、興佛寺、伏羲八卦台等景點多處，著名"人民藝術家"常香玉、書畫家陳天然誕生於此，有工業企業100多家，其中規模企業15家，
二、工作開展情況
我鎮格線化管理工作主要從四個方面入手：共設一級格線1個，二級格線25個，三級格線234個。我鎮成立了長效機制工作領導組，下設格線化辦公室，辦公地點設在行政服務大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、印表機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過傳送公開信、電視台公告、設立格線化工作標誌牌以及進村入戶等方式加大對民眾的宣傳力度，使民眾知道格線化是什麼，並能利用格線化反映問題。三是注重培訓。通過集中學習及不定期考核加強對各級格線長的業務培訓，明確格線長的工作職責，規範格線內的工作流程，提高格線長的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門下沉人員的聯繫溝通，定期進行工作通報，充分藉助職能部門的執法功能形成合力，加大對七大領域問題的整治力度。五是力求實效。格線化是我們的一個工作平台，而不只是一項工作任務，我們在推進過程中，注重把各項中心工作比如信訪穩定、秸稈禁燒、防汛、地質災害防治都納入到這個平台中，並切實發揮格線的覆蓋性、針對性作用，充分強化幹部的責任心，調動其積極性，把各項工作進一步做到深入、具體和細緻，力求見到實效。
三、工作成效
截至目前我鎮共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；信訪穩定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
格線化平台的建立，徹底改變了過去"幹部浮在上面，不知道問題出在哪裡，民眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了民眾和幹部之間的溝通渠道和問題發現渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實際沒人管"的幹部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關幹部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而民眾發現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由民眾發現並上報給我們的，可以說每一名民眾現在都成了我們的信息員、監督員。
二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協調，不知道到底要找哪個部門哪個人，現在很簡單，鎮裡就是找格線長，市里就是找職能部門下沉人員，協調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶想擴大規模，但不知道手續怎么辦，和農委下沉人員聯繫後，很快在其幫助下辦妥了各種手續。
三是幹部作風好轉。格線化明確了幹部的工作職責，逼著幹部下沉到民眾中去，真正做到了聯繫民眾依靠民眾，幹部的工作作風變的更加務實，工作效率得到了有效提高。
四是社會大局穩定。格線化的有效運轉，使全鎮各項管理工作都更加規範有序，尤其是信訪穩定和民生建設方面，更貼近民眾，貼近實際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩定。