按照創建科學發展示範機關模式的要求，我局結合本單位工作實際和特點，經過認真研究論證，確定了機關崗位績效管理模式，並在實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效。現將主要做法和體會匯報如下：
一、崗位績效管理模式秉科學理念
崗位績效管理就是在創建高績效機關的大前提下，對機關每個崗位和人員實行規範化管理和考核，形成科學嚴密的考核機制，以充分調動機關工作人員的積極性和創造性，其主要特徵是：
1、堅持以人為本，注重培育鍛鍊一支高素質的機關團隊，以適應現代化建設的需要。
2、崗位目標明確。各部門、崗位、人員有相應的職責和權力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團結協作的和諧氛圍。
3、以目標為導向，以成果為標準，最大限度地調動機關工作人員的積極性，致力於創造最佳工作業績。
4、注重“柔性關懷，剛性考核”，對機關管理資源、要素、行為進行整合、最佳化改進，形成具有行業特色的價值核心體系、執行文化體系、目標考核體系。
二、實行崗位績效管理模式的主要做法
我們在實施崗位績效管理的過程中，重點抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責。實行崗位目標管理，明確機關各部門和工作人員的職能，誰該乾什麼？應該怎么做？做到什麼樣？達到責權利相統一。二是建立規章約束機制。使機關工作人員在公務活動中有章可循，自覺地履行職責，做到依法執政、民主執政、科學執政，防止非法和不良行為的發生。三是建立程式規範機制。在機關內部，處室內部、人員之間建立起科學、規範便捷的業務流程。進一步完善決策、執行、監督程式，促進機關行政有序高效運轉。四是建立績效評估激勵機制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進行客觀、公正的評價，並按其績效採取必要的獎懲措施，激發其責任感、成就感、榮譽感，更好地發揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執行監督機制。紀檢、監察、組織、人事等有關職能部門要發揮監督保證作用，對管理範圍內部門和工作人員的行為、能力、運轉狀態、效率、業績等方面進行監督檢查，為建設高效機關提供保證。
三、實施崗位績效管理模式的主要成效
通過實行推廣崗位績效管理模式，使機關管理逐步趨於規範、提高，使機關面貌發生了可喜的變化。主要表現在以下幾個方面：
1、機關作風有了不同轉變。今年6月份，局機關專門召開了加強機關建設工作會議，局黨委書記、局長xx就加強和改進機關作風，提高工作效率，樹立良好的水務機關形象，提出了明確要求，並帶領分管局長和有關部門負責同志，對機關辦公秩序、辦公環境、工作紀律進行了明查暗訪。連續利用10個半天時間，召開座談會，與局機關10個處室的全體工作人員進行了面對面座談，摸清了機關幹部職工的思想動態，摸清了廣大幹部民眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進一步密切了幹群關係。在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中，局機關各處室集中組織學習，對照標準找差距，制訂整改措施，對崗位目標、工作流程，重新進行審視和最佳化，包括機關工作人員的政治、工作、服務、廉政、執法、道德行為等方面進行一次規範性學習培訓。從面形成了文明規範的機關行為和作風紀律約束機制，進一步激發機關人員的工作激情。