五、建議和意見
結合以上問題，我對黔南菸草今後的發展提以下幾點建議：
1、針對職工整體素質偏低的現象，建議州局應著力打造一支高素質的幹部職工隊伍，改變職工的思想觀念、工作作風。人的素質包括文化素質和思想道德素質。儘管在XX年以來，全州每年都引進了不少大學畢業生，但是我們系統職工的整體素質還是偏低，這主要體現思想素質上。思想素質低，觀念也就陳舊，就勢必會影響工作作風和工作態度，就會出現誤工、怠工的現象，造成工作效率低下。
2、建議塑造黔南菸草的企業文化理念，激勵職工鬥志。有了高素質的職工隊伍，就應設計相應的企業文化理念來團結、凝聚、激勵整個隊伍。只靠單一的物質激勵很難達到真正凝聚員工的作用，甚至有時會帶來負面影響。而企業文化的激勵是物質激勵的強有力補充，將大大提高物質激勵的效果。這樣可以進一步提高職工隊伍的戰鬥力，激發職工鬥志。
3、今年除了甕安縣公司還未撤消外，其餘縣級公司都已撤消，但縣與縣之間的各項制度或者縣與州之間的制度都有所不同。為了理順和加強今後對縣級單位的管理，建議州局收集、整理已制定的，並且適合今後發展需要的各項規章制度、管理制度，彙編成冊，並在新的制度形成後及時更新，這樣就可達到制度統一化、規範化，便於今後管理。比如可分為三大類：行政管理制度（包括保密、辦公用品管理、印鑑管理等）、人事勞資管理制度（包括福利、薪金管理等）、財務管理制度。
4、有了目標和制度不去執行的企業肯定是缺失競爭力的企業。而不去執行至少存在3個方面的原因：一是管理者沒有發揮執行的表率作用；二是管理制度不合理、不嚴謹，執行人無法執行；三是沒有人或制度去監督管理，造成無人執行。為此，建議州局在現有的基礎上不斷完善監督管理機制，使管理由“用權管”向“用制度、機制管”轉變。
5、建議對新進人員進行必要的崗前培訓，特別是在崗位上未從事所學專業的人員。
6、建議實行大學生人才跟蹤管理制，定期或不定期地了解他們的工作情況和個人特長，以便及時調整適合他們自身發展的崗位，達到提高人才利用率的目的。