短短24天后，全縣因災中斷供電的323個行政村全部恢復供電，比上級要求整整提前一周，實現了特殊時期和特定環境下的村村通電。
正如三門峽市盧氏特大洪澇災害搶險指揮部專門向市供電公司發來賀電所說：“公司主要領導深入一線，施工隊伍不畏艱難，不怕疲勞，晝夜奮戰，科學施工。特別是對水毀嚴重的鄉鎮，整合力量，強力攻堅，確保了搶修工作的順利進行。”
四、科學發展之路
近年來，盧氏縣電業局以全面提高職工的綜合素質和業務水平，加快各類專業人才培養為重點，不斷提高職工文化、專業技術素質，加快各類專業人才隊伍建設。一方面加強對中層管理人員技術技能培訓和政治理論培訓工作。一方面集中力量對供電所職工及農工村電工開展了職工崗位技術培訓，選送技術能手和技術骨幹外出培訓。與此同時，還在全局範圍內開展了技術練兵和技術比武活動，鼓勵培養職工終身學習、不斷學習的興趣和能力。目前，盧氏縣電業局已取得大中專以上學歷的幹部、職工117人，參加各類成人高校在校學習的幹部、職工78人，全局幹部職工文化專業水平得到明顯改善。
為了推進工作落實，盧氏縣電業局加強黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設責任制，不斷加強領導班子思想建設，組織領導幹部深入學習黨的xx大會議精神以及重要報告，增強領導幹部廉潔自律的自覺性。同時，通過民主生活會形式，積極開展批評與自我批評，接受職工監督。推行企務公開，強化職能監督。對企業重大決策項目、生產經營管理的重點問題如財務預決算、招待費使用、年度經營目標實施方案等，均召開職工代表大會討論通過。繼續實行領導幹部述職、述廉、民主評議制度，發揮職工民眾的監督作用。
為建設一支高素質的幹部隊伍，盧氏縣電業局嚴格幹部選拔任用程式，嚴格按照提高素質、最佳化結構、改進作風、增強團結的幹部選拔任用標準和要求，堅持民主集中制原則，嚴格幹部選拔任用五項標準，規範選拔任用程式，儘量做到年齡上梯次配備，知識上相互補充，結構上最佳化組合。經過最佳化組合，盧氏縣電業局的中層幹部隊伍更加年輕化、專業化，成為發展建設的一支中堅力量。全局上下呈現出朝氣蓬勃、真抓實幹的新氣象，有力的促進了各項工作的開展。
為了提高多經企業的競爭力，盧氏縣電業局抓住機遇，從強化管理入手，發揮自身優勢，以中里坪水庫電站、碾子灣電站等新項目開發為龍頭，增強了企業發展實力。積極推進股份制改革，實現從生產經營向資本經營轉化。目前，盧氏縣多經企業運行良好，光發公司XX年實現營業收入394萬元，利潤完成26萬元。電力賓館XX年完成營業收入193.5萬元。碾子灣水電站於XX年8月18日建成投運，目前累計完成發電量200萬千瓦。河南富達盧氏水電公司XX年發電量為萬千瓦時，產值達700餘萬元。XX年5月，中里坪水庫電站正式投產後，低里坪水電站、高河口及兩岔河水電站、新坪水電站和中里坪水庫電站年發電量接近4000萬千瓦時，年可實現收入1000萬元。
山區的電力事業，任重道遠，前景燦爛。展望未來，程躍森心潮澎湃，信心百倍：“我們將把過去的成績當成基石，以更高的工作標準要求自己，在省、市公司領導班子和縣委、縣政府的堅強領導下，按照‘破冰前行，力保增長，強基固本，和諧發展’的思路，努力使企業管理上台階，打造省級一流企業；抓住國家擴內需、保增長的機遇，爭取更多的資金支持，努力使電網建設發展和企業發展上台階；抓住盧氏縣強力實施城建開發的機遇，努力使電力生產調度管理基地及職工生活基地建設上台階，創造新的更大的輝煌！”