一、中心所規範化建設
我局開展基層國土資源管理中心所規範化建設以來，認真貫徹落實省國土資源廳《關於加強國土資源所建設的意見》（皖國土資黨組〔〕86號）和市國土資源局《關於加強國土資源所規範化建設的意見》（亳國土資黨組〔〕1號）精神，緊緊圍繞“完善體制、提高素質”這個主題，全面部署，加強領導，明確任務，落實責任，紮實推進基層國土資源中心所規範化建設，為促進全縣國土資源管理工作上台階、上水平做出了積極貢獻。
（一）明確責任，加強領導。國土資源管理中心所是國土資源系統的“前哨”，是國土資源系統的視窗和形象。切實加強基層國土資源中心所規範化建設，充分發揮其在經濟建設中的作用，對於推進全縣國土資源管理工作健康發展具有十分重要的意義。以來，我局對基層國土資源管理中心所的規範化建設工作高度重視，始終把基層國土資源管理中心所的規範化建設擺上重要議事日程，多次召開黨組會議，研究方案、制定措施、部署相關工作，明確局長為第一責任人，包片領導為直接責任人，並制定年度工作計畫。在實施過程中，積極向縣委、縣政府匯報有關情況，主動與人事、編制、財政等部門溝通協調，爭取更多的支持。5月，我縣國土資源管理中心所人員工資、經費全部上收到縣國土資源局統一管理，使中心所工作人員一心撲在國土資源管理工作上，進一步提高了他們的工作積極性和和服務質量、服務意識。
（二）加大投入，紮實推進。按照全省基層國土資源所硬體設施達到“七個一”的基本要求，在西潘樓鎮政府的支持下，我局投入40萬元，西潘樓中心所新建了建築面積為638平方米的辦公樓，現已投入使用；目前闞疃中心所、胡集中心所辦公樓正在與兩鄉鎮政府簽訂購買協定，兩中心所占地面積4.8畝，建築面積810平方米；馬店孜中心所辦公樓縣政府已同意使用原馬店孜軋花廠辦公樓，建築面積約410平方米；王市中心所用地已獲批准，上半年擬開工建設；其他5箇中心所以租賃方式，也解決了臨時辦公場所，中心所新址上半年解決用地問題，下半年擬開工建設。截止目前，全縣10箇中心所辦公電話、微機（台式、筆記本各一台）、攝像機、照相機、電視機、執法車輛、辦公桌椅等均配齊。XX年，我局對國土資源管理中心所的硬體設施建設定出了時間表，年底前全部完成建設任務。
（三）加強制度建設，實行規範化管理。我局在抓好硬體設施建設的同時，積極探索用制度管人的工作新機制，制定完善了中心所工作人員崗位職責、工作人員行為規範、考核獎懲制度、考勤制度、值班制度、學習制度、劃片包乾包村目標責任制度、分工負責制度、執法巡查及辦案制度、重大事項報告制度、信訪工作制度、地質災害防治制度、財務管理制度、車輛管理制度、廉潔自律制度等。為進一步促進我縣國土中心所規範化管理，3月12日，由於強局長帶隊，組織全縣國土中心所所長到渦陽縣國土中心所進行參觀學習，通過學習，增長了見識，開闊了視野，找到了差距；通過學習，並結合我們的工作實際，及時修訂了財務管理制度、車輛管理制度，建立健全了工作檯帳及有關業務工作流程，使中心所各項工作更加制度化、程式化、科學化。
（四）加強隊伍建設，提高工作人員素質。針對國土中心所工作人員業務素質不高，難以勝任當前國土資源管理工作重任問題，我局狠抓了國土中心所法律、法規和政策的知識培訓和隊伍建設。一是制定了年度國土資源宣傳教育培訓工作計畫，建立集中培訓和每月一課制度，開展了國土資源管理業務工作針對性培訓，以來，先後舉辦全員參加的業務培訓班5期，二次土地調查、規劃修編、每月一課等專題培訓班11期，把業務培訓和開展工作進行了有機結合，學以致用，提高了幹部隊伍的政策法律水平和工作技能。二是堅持周調度制度，局所上下聯動，明確工作重點。即：一周一次工作安排，一周一次落實檢查，一周一次集中學習，對重大事項、重點工作實行掛牌督辦、限時辦結。局成立了督查辦公室，對局領導批示或交辦的限時辦結事項進行督查，每周一進行通報。三是鼓勵工作人員參加各種競賽和各類學歷教育，全面提高工作人員的業務水平和綜合素質。以來，我局有2人獲得市局國土資源執法監察徵文獎、8人參加自學和函授畢業、26人通過技術職稱考試。四是選準配強中心所負責人，堅持“能者上、庸者下”和在工作一線鍛鍊幹部、選拔幹部的原則，大膽使用德才兼備，在本職崗位上表現突出的優秀年輕同志，加強培養和鍛鍊，提高他們的協調能力和業務水平。以來，免去1名中心所所長，任命2名中心所副所長（主持工作）。