（二）、繼續抓好安全工作四個關鍵
一是抓好關鍵時間的安全。完善安全例會制度，有針對性的布置安全工作。
二是抓好關鍵部位的安全。加強關鍵部位的監控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計畫和應急救援預案。
三是抓好關鍵作業的安全。對電路維修、車輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關鍵人員的安全。對駕駛員實行重點監管，重點培訓、重點教育，不斷提高安全操作意識。
（三）、加強安全檢查和隱患治理力度，防範各類安全事故
1.強化專業安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業健康安全管理體系標準化自查。將安全質量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過對各職能股室落實制度規定、安全措施、問題整改等內容的量化打分，查找局（行銷部）安全管理工作中存在的突出問題。
（四）、加強信訪工作，深化排查化解不穩定因素
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩定因素開展全面的排查，及時發現信訪突出問題、矛盾糾紛動態，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
（五）、加強應急隊伍建設
按照《內蒙古自治區菸草專賣局關於印發〈全區菸草行業基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》（內煙[20]160號）檔案精神，儘快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
（六）、物流管理
（1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業務素質。
（2）對送貨員和駕駛員進行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發生。
（3）嚴格執行“6s”管理制度。
（七）、銷售管理
（1）抓好行銷人員培訓工作，提高行銷人員綜合業務素質和業務技能。
（2）抓好零售戶品牌上櫃率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷台帳，監控大戶銷售。
（3）關注零售戶銷售量波動情況，對捲菸銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，並及時上報。
（4）客戶經理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前捲菸銷售的支持。
（5）對客戶經理實行每周例會制，客戶經理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
（6）要求客戶經理經常下鄉與零售戶聯繫，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態，為領導及有關部門提供決策和依據。
（7）緊抓捲菸結構調整，對二、三類捲菸進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類捲菸的特點，從而提升捲菸銷售量，尤其是一、二、三類捲菸的銷量比重，提升捲菸銷售結構。
（八）、專賣管理
1、加強對城鄉結合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高捲菸的淨化率。
2、加強農村集貿市場，尤其是農村21個開放式集貿市場的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法捲菸進貨渠道的排查。