各位領導：
下面，我把農業局一年多來開展“三級聯創”活動，創建基層滿意的涉農部門的有關情況向各位領導作以下匯報。
按照縣委《關於在全縣深入開展黨的建設“三級聯創”活動的實施意見》的要求，我們農業局以創建基層滿意的涉農部門為契機，全面加強自身建設，不斷完善工作機制，切實轉變工作作風，努力提高服務質量，充分發揮職能作用，各項工作取得了實實在在的效果。我們的主要做法是：
一、加強自身建設，提高服務能力
農業局下設7個行政科室，9個事業單位，現有在職幹部職工157人，其中高級稱職17人，中級職稱的36人。有6個基層支部，黨員93名。
自縣委組織開展“三級聯創”活動以來，農業局黨組一班人認真學習領會有關檔案精神，明確了爭創活動的目的、意義、方法、步驟和目標要求，增強了做好本職工作、服務基層民眾的主動性和自覺性。建立了一把手親自抓、主管副職具體抓、職能科室專門抓的創建基層滿意涉農部門活動的組織領導機制。定期召開會議研究部署工作措施，並結合農業局工作實際，把創建工作與服務全縣農業發展有機結合起來，把提高服務能力作為關鍵環節來抓，做到思想認識、部門責任、工作措施、目標任務四到位。
1、強化理論學習。創建基層滿意的涉農部門，首先要有一個強有力的領導班子和高素質的幹部職工隊伍。我們始終以抓好中心組學習為重點，結合工作和思想實際，強化理論學習，要求領導幹部帶頭學，帶著問題學，邊學邊改，即知即改，不斷強化領導幹部的政治意識、大局意識、責任意識，提高了駕馭工作能力、創新能力和幹事成事的能力。組織幹部職工認真學習《行政許可法》及農業法律法規，使全體幹部職工都能熟練掌握和運用相關的法律法規知識，提高了依法辦事的能力。到目前，我局還沒有出現一例因行政執法問題的上訟事件。圍繞創建學習型單位，提高全員素質，我們在抓好崗位專業技術培訓的同時，鼓勵年輕幹部職工參加脫產培訓和學歷教育，畢業考試合格的報銷一定數額的學費，使全局上下形成了人人好學，自學成才的良好風氣。截至目前，全局中專接大專的36人、大專接大本的16人、大本讀研究生的3人。
2、改進領導方法。每年組織開展一次向全局基層單位和幹部職工徵求意見活動，聽取～，改進工作。全局每項改革措施的制定出台，都做到嚴格程式，廣泛聽取民眾意見，做到“有情”操作，積極穩妥。由於種子市場放開，打破了種子公司獨家經營的模式，使經營受到很大影響。在種子公司改革中，局黨組首先考慮的是職工的利益，為了解決職工後顧之憂，積極籌措資金，為37名職工繳納了養老保險、醫療保險、住房基金，對於自謀職業職工每人每月發給生活費500元。這些舉措的推行，有效地提高了領導班子和領導幹部在民眾中的威信。
3、最佳化用人機制。在保持機關科室和基層單位幹部人事相對穩定的前提下，結合轉變職能，在機構設定和幹部使用上，近幾年先後選拔和啟用了8名知識型、專業型的年青科級幹部，讓他們在重要崗位上挑大樑；在技術職稱評聘上，完善了考評獎懲辦法，做到了民主、公開、公正、透明，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成了有效的激勵和約束機制。