交警大隊一周工作匯報範文 篇1
根據市民眾路線教育實踐活動領導小組安排，現將第十一督導組工作情況匯報如下：
一、本周主要工作
1.本周主要是到各督導單位進行個別談話聽取意見
3月24-28日第十一督導組先後到市民政局、市水利局等八個督導單位聽取意見，並反饋民主測評情況。
2.督導單位教育實踐活動全面展開
所督導單位能夠多次召開會議、組織學習、座談、討論、面對面的談心活動、徵求意見、視頻資料、講座、書報閱讀等多種形式，研究部署教育實踐活動的具體細節，細化實施方案，並集體學習有關檔案和重要講話，準確領會和掌握活動精神和要求。
市城鄉規劃管理局特邀市紀委監察三室主任殷田夫為局機關全體工作人員講授廉政課。市地稅局3月27日上午，局黨組中心組帶領機關科室及部分直屬單位負責人前往光山縣王大灣會議舊址參觀學習，並組織召開黨組中心組擴大學習會議。
市水利局3月27日上午，由局長翁啟先同志主持會議，局機關科長以上人員參加，大家結合工作思想實際、學習討論了教育實踐活動意義，聚焦“四風”問題，查擺存在的表現。
市出山店水庫籌建處集中三天時間，於3月24—26日組織全體職工進行封閉學習。
市體育局3月31日處級領導幹部基層調研。
二、督導過程中發現的問題和不足
各單位通過自查，都查擺出“四風”方面存在的問題及下一步整改方案，並制定了具體的整改措施。
通過近階段督導工作，發現以下幾個方面的問題：
1、各單位活動開展不平衡；
2、部分黨員幹部學習的自覺性不高，對有些政策法規研究學習深度不夠。
三、下一步工作措施和建議
1、要開展“回頭看”。對學習教育階段的工作環節是否紮實、措施落實是否到位、心得體會文章是否深刻。
2、要完善台帳資料。督促督導單位黨員幹部做好學習筆記，撰寫心得體會，影像資料，分類收集整理好台帳資料。
3、以嚴肅認真的態度做好督導工作。
交警大隊一周工作匯報範文 篇2
一、加強組織領導
成立“普法”工作領導小組。為加強“普法”工作的領導，大隊成立了由大隊長為組長，教導員、副大隊長為副組長，各中隊主要負責人為成員的“普法”工作領導小組。同時成立“普法”工作辦公室，負責“普法”工作組織協調。領導小組和辦公室職責明確、工作制度健全。大隊“普法”領導小組每年不定期召開會議，分析、檢查、研究、交流普法工作，查找存在的問題，及時採取措施，深入開展“普法”工作。
二、加強宣傳發動
深入轄區中國小校、企業、村莊開展“普法”活動。二大隊根據上級機關工作部署，為使活動開展收到實效，二大隊將責任落實到中隊和民警。通過深入到轄區運輸企業、鄉鎮、圩集、大型有車單位及大隊創建的交通安全村、社區、學校、企業進行演講、上課、散發宣傳資料、張貼標語和懸掛宣傳橫幅、播放vcd光碟等形式，到各學校村莊上課43次，同時通過展覽交通違法和事故案例掛圖、宣傳車巡迴、舉辦大型交通安全知識競賽、利用宣傳媒體等民眾喜聞樂見的各種形式，不斷掀起“普法”工作高潮。教育廣大人民民眾須遵章守法，從每一步做起，從自己做起。同時要求轄區各運輸企業結合實際，制定本單位的措施和目標的基礎上，將普法教育目標分解到班組、崗位、個人，讓員工知道自己該學什麼，怎么做，使“普法”工作有了非常紮實的民眾基礎。通過宣傳教育希望大家自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，尊重和保護生命，樹立正確交通安全意識，培養良好的交通行為習慣。
三、抓好“普法”宣傳員的培訓
根據歷年“普法”工作中的成功經驗，在普及《道路交通安全法》中大隊高度重視“普法”宣傳員隊伍建設，並以此帶動全大隊“普法”工作的進行。深入到轄區各運輸企業、村校等單位進行“普法”宣傳，加大“普法”工作的力度。
自《道路交通安全法實施》以來，通過大隊全體民警的努力，取得了可喜成績，但也存在一些不足。在今後的“普法”工作中，繼續深入開展“道路交通安全法”宣傳活動，結合轄區實際情況，建立健全“普法”宣傳工作相關措施，加快宣傳隊伍規範化建設的步伐，力爭今後的“普法”工作再上新台階。
交警大隊一周工作匯報範文 篇3
從12月x日到現在，我一直跟著袁師傅在五期甲電極塗敷車間學習，五期甲塗敷車間的設備安裝工作剛剛開始，主要工作是塗敷車間的劃線定位，到新設備的接收以及合理放置，看似簡單的工作。對我這個新人來說，實際操作起來都很不熟練，不過我一直在學習。通過最近的工作，我學到了很多。
一、人際的溝通交流是第一位。
五期甲塗敷設備的安裝調試工作是需要多方合作的，對外有設備輸入方韓國A—PRO公司，承擔設備安裝主要工作的上海和安設備安裝公司，正在安裝消防設備的裝修公司；對內有工藝，設備，清潔等多個部門。所以人際溝通尤為重要，而剛剛畢業的我，缺少人際交流的經驗。有的時候多說一句讚揚對方的話，你就會得到不同的結果，也許對方會非常高興而會給你吐露出很多信息，以及他對這個問題解決的看法；而少了這句讚美的話，很有可能你們之間的溝通就會是一問一答的機械式對話。
而且每個人的經歷都不一樣，所以想法都相差很大。前幾天我和張工對塗敷車間清潔的時候，A#線車間有一些板材需要他們裝修公司的清理出去，當時我們看到一個年長一點的裝飾公司的員工，我們希望他們能把板材清理出去，那人竟然說了一句讓我們瞠目結舌的話，他說“我不是人，這些事情得找我們領導去說，他讓我們乾，我們就乾，我不是人”我聽到這句話心裡特彆扭，是的，這點確實是我人際溝通的不成功，我們做法也欠佳，我們應該直接找裝飾公司的領導，然後把清理板材的情況給領導說一下，然後由他們領導安排他們的員工去清理板材。結果我們去找他們領導，板材和垃圾很快被清理掉了。這些就是溝通的技巧吧。
二、少抱怨，多做事。
其實，自從我來到這個公司，很多領導都告訴我們不要抱怨，不要抱怨。確實，這份工作是我自己選擇的，這個崗位也是自己爭取的，我能在我自己喜歡的崗位上工作，這些我都非常高興，而且我喜歡這份工作。一些同學有時問我，你的工作怎么樣？我說，有時累點，但是挺有意思的。
但是，一件事，讓我感覺到自己需要努力的還有很多。塗敷車間的A#，B#是在一間大廠房裡面，中間有彩鋼板隔開的參觀通道，設計尺寸的時候整間廠房的寬度是兩條線的設備寬度加上中間的參觀通道寬度，還有餘mm的調整餘量，但是實際情況是裝飾公司把中間的參觀通道建的偏了500mm，這使的兩條負極塗敷線車間一個寬，一個窄。加上牆上的日光燈以及消防栓所占的空間，設備安裝後的調整有些困難，這該怎么辦呢？袁工，韓國人，設備安裝公司的老總都在量尺寸想辦法，而我腦海裡面冒出一個想法：為什麼當初建參觀通道的時候不能建正好居中呢？而且我一直在為這個問題而糾結。
當下班的時候我在想，我想的東西根本沒用，已經發生了的事情已經發生了，無法改變了，我們能做的而且是必須做的是想盡各種辦法把各種問題解決。抱怨是沒用的，即使嘴上沒說。最後的解決方案是安裝設備的時候，先把日光燈摘了，等設備安裝好了之後再選擇合適位置安裝日光燈。
三、有明確的計畫以及目標。
目標是航海路上的燈塔，有了目標，船兒很容易找到最近的路線而達到目標。工作中也一樣，剛進到五期甲施工的辦公室的時候，我看到貼到白板上面的不是獎狀，而是施工計畫，他們用黑色列印出計畫工作內容以及日期，然後具體施工的時候，用彩筆標註，是否按時完成計畫工作以及未按時的完成的原因等等都標註在上面。
這些都讓我特吃驚，我原以為的計畫是在腦海裡面或者寫到筆記本上面，正式施工的時候肯定會遇到各種問題，再繼續調整計畫。通過比較說明了我以前的很多計畫都缺乏魄力，實施計畫的具體細節，對發現問題的能力不足以及解決問題的不力。這些都是我需要學習的。