鄉村振興項目工作匯報 篇1
XX鎮位於XX縣X部，山X麓，X河下游,距縣城X公里。全鎮總面積X平方公里，轄X個行政村X個社區居委會，人口X萬人，有耕地X萬畝、林地X萬畝。近年來，按照沿河沿路沿集鎮、聯片集中、規模發展的思路，著力打造產業發展和鄉村旅遊一體化的，以“五抓五促”持續推動農業提質增效、農村文明進步和農民增收致富，為鄉村振興奠定了堅實基礎。
一、抓重點項目建設，促脫貧攻堅銜接。
以鄉村振興試點規劃的重點項目為抓手，加大資金投入和實施進度，做好脫貧攻堅與鄉村振興的銜接，全面完成脫貧攻堅期內民生項目，同時從20xx年起啟動實施鄉村振興X個重點項目，截止目前已完成鄉村振興四年規劃總投資的X%。完成村組砂石道路X公里，硬化產業道路X公里，全面完成X村X社區安全飲水等工程；新修便民橋X座、新建集鎮扶貧社區工廠、倉儲中心各X處；新修河堤X米、步道X米，安裝路燈X盞，新增綠地X平方米垃圾處理設施X處、公廁X處。實施產業項目X個，改善住房人居環境提升X戶。整合實施XX縣融合發展示範園、4A級旅遊風景區一期工程和鎮級脫貧產業示範園年度規劃項目。有序推集鎮館、民俗園、遊客服務中心等“產業+旅遊+扶貧”項目建設進度，鎮區骨架不斷拉大，服務設施更加完善，農村硬化、亮化、綠化、文化、美化不斷提升。
二、抓主導產業壯大，促三產融合發展。
按照“抓產業、穩增收”的發展思路，圍繞、中藥材和特色養殖的主導產業，近兩年面積由萬畝發展至萬畝,XX企業增至家；產業不斷深化產業鏈條，、商品植面積達X萬畝，素食品加工生產線全面投產，線上線下銷售渠道基本形成；中藥材種植面積逐年增長，生豬、土雞、肉牛養殖蓬勃發展，養殖規模不斷擴大。規劃鎮內產業園區X個，即以XX社區（鄉村振興示範村）為中心的茶產業園區、以為中心的特色種植園區、以片區為中心的中藥材園區和以為中心的特色養殖園區。目前X個園區均進展順利，建成後將極大增強我鎮產業競爭力，實現三產融合發展，帶動鎮域經濟發展，民眾增收。全面消除空殼村，注入X村X社區集體經濟資金總計X萬元。在經營主體培育上，鼓勵經營主體擴大產業規模，20xx年共申報縣級經營主體帶貧項目X個，20__年共申報縣級經營主體帶貧項目X個，進一步帶動全鎮主導產業發展。
三、抓地域文化挖掘，促鄉風文明轉變。
充分發揮各村文化廣場、活動中心、圖書室、家風家訓館、村史館、黨性體驗館等作用，不斷挖掘鄉村文化、弘揚良好社會風尚。一是充分利用鎮楮河文化展示館、文化中心、村文化室等設施設備，加大茶文化、楮河文化宣傳，注重民歌、嗩吶等非物資文化遺產傳承與保護，支持廣場舞等民眾文化活動，豐富民眾文體活動內涵，營造文明和諧、積極向上的文化氛圍。二是通過“好家風”“好家訓”挖掘整理評選，傳承和弘揚優秀傳統道德文化，營造文明守禮、孝老愛親、善行義舉的濃厚氛圍，用好家風滋養黨風政風，帶動社風民風，讓優秀傳統文化展現出持久魅力和時代風采。三是堅持每
月宣講一次政策、開展一次技術培訓、召開一次志智雙扶和勵志教育大會，積極開展“紅黑榜”、愛心超市鼓勵激勵機制，號召民眾“明事理、感黨恩、當自強”。四是紮實開展整治濫辦酒席活動。通過宣傳教育引導和嚴厲整治，大力弘揚“自力更生，艱苦奮鬥”的優良傳統，利用村民監督委員會、紅白理事會的作用，完善“村規民約”，逐戶建立台賬，堅持村民自我監督、自我管理、自我約束、自我服務，全鎮大操大辦、互相攀比等陳規陋習得到有效治理，為經濟社會和諧發展提供了良好的社會氛圍。
四、抓人居環境整治，促村容村貌提升。
一是全面禁止濫挖濫采，亂排亂放。加大河道濫挖濫采整治力度，多次在鎮域範圍進行巡查、突擊檢查，經過近一年多的努力，XX鎮境內已達到河主幹流、支流無濫挖濫采現象，河道乾淨整潔，並成功創建成為最美十大河湖之一。二是採取多種方式，對糞堆、垃圾堆進行治理，使之遠離水源和居民區。柴草垛以村組為單位合理規劃，達到安全防火，全鎮各村治理垃圾堆X多個。集鎮增設垃圾分類崗亭X個，發放戶用垃圾箱X個。同時注重公路沿線環境整治，清理公路沿線旱廁X多個，栽植綠化行道樹X公里，落實村級道路養護里程X公里。三是改水改廁改圈舍。從根本上改善民眾的生存環境，解決飲用水安全及環境污染問題。近年來新建三格式無害化戶廁X余座，改造圈舍X余個。集鎮及周邊全面拆除、填埋了露天廁所，集鎮雨污分流污水管網改建即將完工，每年邀請專業消殺公司開展病媒生物防治工作，成效顯著。四是開展村莊清潔行動。制定《XX鎮農村人居環境整治村莊清潔行動方案》，結合不同季節和重大節日，紮實開展“五淨一規範”、“八清一改”
為重點的村莊清潔行動，有計畫、有步驟地開展集中整治，解決影響農村人居環境的突出問題。經過綜合治理，鎮村環境得到有效改善，村容村貌進一步提升，20__年成功創建為國家衛生鎮。
五、抓基層組織黨建，促組織人才振興。
以推動組織振興為重點，進一步完善村級治理體系，夯實基層基礎，激發基層活力。一是加強黨員管理。聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，營造“厚德實幹、團結奮進”的機關文化氛圍，守初心，轉作風，提效能。在主題教育工作中，各支部黨員幹部寫主題教育心得體會X篇、調研報告X篇，檢視問題對照檢查材料X篇，辦理惠民“微實事”X件。認真開展每月的“主題黨日+”活動，連續X個月全鎮各支部黨員參與率達100%。二是發揮黨員示範帶動作用。按照能人帶動、黨員示範的思路，推行“黨員幫貧服務隊”、“黨員產業建設責任區”等制度，把幫助民眾發展產業任務落實到黨員幹部個人頭上，讓黨員幹部直接參與產業發展。截止目前共培育黨員示範戶X戶、黨員示範基地X處，輻射帶動產業發展，各村支部書記均發展成為各村的致富帶頭人。三是創造環境優結構。X名村兩委成員，平均年齡X歲，大專以上文化程度X人，中專文化X人，女性X人，基層企業文化、年齡、性別結構科學合理，班子戰鬥力、凝聚力、號召力明顯增強。便民服務及時率、民眾滿意度大幅提升，戰鬥堡壘作用得到充分發。同時鎮村通過制定激勵措施，鼓勵外出務工人員返鄉創業，不斷最佳化營商環境，吸引外地人才和本地企業投資興業，落地XX企業X家，電商企業X家，實現了“你發財、我發展”的目標。
鄉村振興項目工作匯報 篇2
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！我是水星園客服中心客戶服務代表 。作為這個大家庭的一員，我很榮幸能夠作為優秀員工代表在這裡發言。首先，請允許我代表所有獲此殊榮的優秀員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！向所有不畏艱難、風雨同舟、並肩奮鬥的同事們致敬！
歲月如梭，時光荏苒，轉眼我們已經送走了20xx年的祥猴，迎來了20xx年的金雞。回顧一年來的工作，不論我們在什麼樣的工作崗位上，不論我們面對什麼樣的挑戰和考驗，我們都恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇地工作，為公司默默地付出著。有的人忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在大廈樓宇、住宅小區里；有的人夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，有的人盡職盡責、細緻入微地做好服務和保障工作。在這一年的工作中，作為一個客戶代表，我深深的知道自己身上責任的重大。公共設施設備的巡檢，為業主辦理入住手續，裝修期的巡查，業主的報修、投訴、求助的受理，各類問題的登記、匯總，還有業主的回訪、走訪，滿意度的調查，組織社區文化活動每一步都不僅僅代表了我個人，我們每一員都是冠城物業的形象，雖然其中也有許多困難，但我能克服，而且從中學到了許多我所不具備的技能，許多我所匱乏的知識。
做我們物業工作的，有多少人，頂著家人的埋怨，一心撲在工作崗位上，不動搖一絲一毫；有多少人，忍受著自然天氣的考驗，堅守在工作崗位上，不離開一分一秒；有多少人，把業主給我們的委屈往肚子裡咽，不抱怨一言一語。我們吃得了苦，受得了委屈，更忍得了意氣。都說這個年代，男人不夠爺們，女人都是漢子，而我要說，我們冠城物業的男兒有淚不輕彈，女兒更勝男子漢！在這裡，我代表我個人，為公司各個崗位上艱苦奮鬥，不懈拼搏的同事們，為現在仍然堅守在崗位上戰鬥的同事們，點讚！
“冠城物業”如今已是一個響亮的名字，是一個響噹噹的品牌，她有光輝的過去，也有讓人自豪的現在，更有讓人憧憬的未來，她是公司所有同仁共同努力的結果，也是我們為之拼搏奮鬥、不懈努力的動力，更是我們歡欣鼓舞、為之歡呼的驕傲！
今天的成績將是明天的起點，在榮譽面前我們不會沾沾自喜，不會驕傲自滿，我們深知：我們還有很多不足，我們會繼續力爭向上，不斷提升自我，用更加優異的成績回報公司，我們有勇氣迎接一切挑戰，我們有信心去戰勝一切困難。
紅梅盛開兆豐年，春回大地暖人間。”迎接新年到來的如火驕陽，我們必將一如既往、同心同德、團結協作、開拓進取，在各自的工作崗位上再接再厲譜寫出新的精彩華章！讓我們放飛心中的夢想，點燃滿腔的激情、揮灑青春的力量，我們有理由相信：冠城物業的明天，有你們，更精彩！
最後，請允許我再次向各位表示衷心的感謝!祝願大家在新的一年裡虎虎生威，平安吉祥，健康幸福，祝願我們冠城物業，20xx，鶴立雞群！
鄉村振興項目工作匯報 篇3
我們在公司領導正確的戰略方針下完成了XX年的工作。XX年，是環境管理部學習的一年，整頓的一年，穩固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業統一。在這一年裡，環境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以後能一如既往地支持我們，將不勝感謝。XX年，我部將在進取中學習、穩固中創新的思路下結合公司的整體發展目標和公司的戰略方針的指引下進行工作。現在，我把XX年的工作總結和XX年的工作計畫進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：
一、部門接手總結
1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專業水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發展。針對內部紀律的問題，接手後堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發生，一旦發現苗頭馬上解決在萌芽狀態，堅決做到殺一儆百，已警後患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整。現在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節待進一步整理。
3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發揮所長。
5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好後勤服務保障，才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面，本部與經營部聯繫了多家物料供應商，進行了“擇優”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。
二、部門管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，徵求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛生區域點、加強了巡視檢查力度。
跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛生區域點巡視力度。
3、在員工管理方面採取了強制性的推動力和非強制性的引發力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發力是給予員工真誠的關心與幫助，了解他們的思想動態和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創造效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產生經濟效益的循環體系。
4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環境和值班環境。
5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩定，除個別因搬遷終止契約外，契約續簽99%。
7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次（自5月起）。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用（入室清潔不斷增加的情況下，物料不增反減），每月節省500多元，每年能為公司節省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面，聘請外面專業殺蟲公司費用又太貴（按面積算至少1.5元/平米），所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。
3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業，35人確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業中去，但還要保證大樓公共區域的衛生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業務的開發總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開發了地毯清洗，樓內地毯清洗業務空間較大。且成本較低，每100平米最低收費150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。
2、現入室有償服務共23戶，並一直合作愉快。
五、XX年工作構想
1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主管先擬訂控制計畫指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之後再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業主人翁精神。
2、在內部成立質量監督檢查小組：監督檢查小組由部門主管，領班，員工組成。第一加強了工作質量監督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10名，從物料控制費用200元中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、XX年工作計畫
1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，以便了解掌握員工思想狀態，使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務：保持及提高入室作業的衛生質量。每月循環對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續合作率。
3、配合經營部開發有償清潔業務。
4、設立內部質量監督檢查小組，加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果，除正常的業務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計畫。以鍛鍊員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相了解的機會。
6、明確崗位責任制，在清潔值班室牆面設立工作崗點陣圖。
7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗點陣圖上，以便時時激勵員工工作的積極性。
8、XX年物料費用每月再控制400元（配合控制構想試運行），全年能節省控制4800元。物料費用由XX年的3400元，計畫XX年再控制到3000元/月（每月控制節省費用400元，每年控制節省4800餘元）。3000元中不含入室作業費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，餘下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元（不含新增入室作業），員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，餘下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，並且工資也提高了，也加強了員工的敬業精神。
9、增設入室清潔業務的內容開發。增加地板打蠟，地毯清洗業務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發展空間很大。
10、外牆清洗計畫：計畫外牆在5月1日（勞動節期間）及10月1日（國慶節期間）各清洗一次。
七、建議
1、清潔業務開發
現在有很多業戶還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外來清潔公司來本大廈幹活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。
就本大廈來講，清潔的發展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業務開發
現我部加強了公區的消殺工作，但很多蟲害跑到了業戶內。按原則來講我部應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品採購一些回來後，由我部水藥進行比例後裝入小噴壺，再賣給業戶。經初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好後每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可賺20元×300戶=6000元，並且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。
3、鞏固大樓業務後，可以向外擴展開發業務。