“這個團隊表現出色，而且非常善待股東，包括卡羅爾?加里在內。收購不應該發生。但金融城是個殘酷的地方，我也不能抱怨，因為如果它不被收購，我就不會成為bbc的董事長。”
平和但從不令人厭煩；一個老資格管理者的真知灼見
●關於內部爭鬥。克里斯多福?布蘭德說：“我做過7年的管理諮詢顧問，並總結出一套我自詡為布蘭德法則的規律：一個組織內部的誹謗中傷、明爭暗鬥和陰謀詭計的數量，和該組織目標的高尚性成正比。我所見過最惡劣的行為發生在倫敦北部的一個殘疾兒童之家，其次就是一家大型教學醫院。與之相比，殼牌、英國化學工業公司(ici)和英美菸草(british american tobacco)等公司都算是行為端正的。”
● 關於薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley)。“在英國電信，為遵守薩班斯-奧克斯利法案的規定，我們花費了近1000萬英鎊。那是很大一筆錢，卻花得不值。我認為它們太過頭了。”
● 關於非執行董事。“我認為，至少就目前而言，根本不缺乏非執行董事。對一家好公司來說，只要能給出合理報酬，你仍能找到準備擔任非執行董事的人選。他們不會為了錢去就職，但如果他們認為業務運作得當，而且建立了一套合適的體系，那他們就願意去做。”
● 關於招聘人才。“在挑選人才時，你所能做的最有價值的事情，就是研究這個人的經歷，並與他以前的老闆和下屬交談。這遠比僅僅看他的履歷表更有價值，也是對面試不可或缺的補充……我是個很好的裁判。如果掩蓋他們的缺點，並在這樣的基礎上錄用他們，那對誰都沒好處。”
● 關於他自己。“我想我是個學得很快的人。我也非常善於確定自己必須了解的事物。”