四、對抽調人員的管理
(一)被抽調對象的行政、工資關係由原單位管理，黨組織關係按《黨章》規定辦理。
(二)被抽調人員在抽調期間實行原單位和抽調單位雙層管理，以抽調單位管理為主。
(三)建立被抽調人員抽調期滿考核制度。抽調工作結束後，抽調單位應對被抽調人員進行考核，考核的內容包括被抽調人員在抽調期間的綜合表現及評價。考核情況必須形成書面鑑定，並送達區委組織部、被抽調單位備案和歸檔，作為被抽調人員獎罰、評先評優、任職、年度考核的依據。
(四)建立外出報告和請假制度。被抽調人員因公出差，抽調單位應向被抽調單位通報;被抽調人員因私請假，應向抽調單位請假，超過3天還須向原單位報告，因私請假並離開惠州的，還應說明外出原因及目的地。
(五)建立重大事件報告制度。被抽調人員在抽調期間如果發生意外或重大事件，抽調單位應向區分管領導、區委組織部、被抽調人員單位報告，以便及時掌握情況。
五、抽調工作紀律
(一)抽調人員的部門(或臨時領導機構)應自覺遵守“適用、精簡”的原則，不得隨意抽調人員，儘量做到人盡其用，一崗多能;組織部門要嚴把人員抽調關，儘量減少抽調人員的數量，壓縮抽調的時間，降低抽調頻率。
(二)各用人單位不得借抽調工作人員之名，長期占用被抽調人員，凡因特殊需要必須留用的，須按相關規定辦理。特別對不是機關、事業編制人員的留用，要嚴格遵守有關招錄人員的規定堅持“凡進必考”。