副校長工作自我鑑定

二、工會工作:

1、工會組織建設:健全了工會組織機構。發揮教職工管理學校的作用。工會做到參政議政。每年的教師大會上審核經費的收、管、用情況。堅持校務公開制度。並出設了板報。涉及教工重大問題要通過民主審議。堅持民主測評領導幹部。健全了工會組織網路。設定了工會工作展示板。建立了《教師家庭糾紛調解》、《教師及子女婚嫁》、《走訪》、《活動》等十種記錄簿冊。

2、生活保障、福利等方面。

維護教師的合法權益,加強工會自身建設,學校努力為教師解決生活中的困難。每年三八婦女節、端午節、春節為教師謀福利,歡度節日。開展送溫暖活動。做到每年春節前夕,慰問走訪離退休老幹部。對生大病住院的教師去醫院探望。希望早日康復。教師家的婚、喪、嫁、娶等事及時到場,幫助張羅安排。讓他們感到工會的溫暖。

3.開展文化娛樂活動豐富教師業餘文化生活。組織外出旅遊、學習等。

五、教師職稱評定和年度教師考核工作。

這兩項工作關係到教師的切身利益。因此在工作中力求公平、公正、公開。透明度強。嚴密組織,細緻工作。1、成立領導小組。2、制定嚴密的實施方案。3、操作中一絲不苟。4、結果公示、上報。

各位領導老師,我還要不斷地加強個人修養和黨性修養,以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與學校保持高度一致,踏實工作,老實待人,盡職盡責。學校的興衰史,我們同書寫。今後,同各位同事一起,在校長的帶領下,為學校的發展而努力工作!