銷售人員工作鑑定篇三
1、在總經理的領導下，負責組織銷售人員不斷開拓市場，及時銷售公司的各種產品，及時結清貨款，直接對總經理負責。
2、加強對本部門員工的業務培訓，讓所屬員工熟悉公司各類產品的質量標準，套用範圍突出優特點。組織所屬員工不斷學習有關銷售策略和方法，提高銷售技巧，配合公司的廣告宣傳，擴大公司影響，提高公司知名度，發展可靠代理高，加強銷售網路建設，不斷拓展市場，增加銷量。
3、加強市場調查，搞好市場預測，制訂銷售策略並報公司批准後執行。及時向公司老總反饋產品質量、市場行情變化等信息，做好銷售檔案記錄。
4、做好售中、售後服務，妥善處理好用戶提出的有關問題，保證公司一流服務的良好聲譽，不斷提升公司品牌影響力。
5、擬定銷售契約，洽談銷售業務，並審核業務員所洽談的契約，負責對業務員的報銷單據進行審核。
6、建立客戶檔案，善於利用客戶檔案分析情況，掌握客戶動態為銷售業務服務。
7、有權安排和調整本部門人員的工作(片區)，對所屬員工進行法紀教育，不收受賄賂，不鋪張浪費，檢查下屬人員不準對外兼職。防止泄密及不安全事故發生。
8、制訂每月銷售計畫(任務)及分配，制定對本部門員工的考核方案和獎懲辦法報公司老總批准後實行。對銷售人員如開每日晨會，對其工作進行考查和總結並與獎懲相結合。
9、編制銷售月報表，並對報表正確性負責。採取多種促銷手段，加速資金回籠。
10、 完成領導交辦的其他工作。