季度工作計畫表

部門季度工作計畫/評價表

部門

 

第一負責人

 

考核者

 

考核期

 

關鍵職責

當期應對措施

衡量標準

權重

上級評價

1

 

1

       

2

       

2

 

3

       

4

       

3

 

5

       

6

       

任務變更(權重大於20%)

1

       

2

       

績效評分:∑權重×評分

 
                   

工作任務確認簽字欄

被考核者簽字:

考核者簽字:

考核結果確認簽字欄

被考核者簽字:

考核者簽字:

                   

工作改進計畫

1

 

任務績效評價標準(示例)

 

 

 

 

 

 

等級

目標達成情況

說明

出色

135%以上

工作績效始終超越本職位常規標準要求,通常具有下列表現:在規定的時間之前完成任務,完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準,且能夠比較好推動公司業績。

(10)

優良

115—135%

工作績效經常超出本職位常規標準要求,通常具有下列表現:嚴格按照規定的時間要求完成任務並經常提前完成任務,經常在數量、質量上超出規定的標準,且能夠比較好推動部門工作。

(8)

常態

95—115%

工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求,通常具有下列表現:基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準。

(6)

需改進

75—95%

工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求,通常具有下列表現:偶有小的疏漏,有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。

(4)

不良

40—75%

工作績效顯著低於常規本職位正常工作標準的要求,通常具有下列表現:工作中出現大的失誤,或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。