活動推廣計畫 篇1
一、推廣目的
由於今年天氣的因素，夏季時間比往年提前，入秋以後天氣也一直比較炎熱，從終端消費上看，消費者在入秋後仍然以消費夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經銷售一段時間外，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之後很多地區的氣候將會變冷，將進入賣冬裝的季節，所以今年秋裝的銷售時間將比較短，對於銷售非常不利。為在十一期間促進秋裝銷售，配合市場部各項促銷活動，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。
二、推廣主題
秋收
三、主題詮釋
語出《千字文》“寒來暑往，秋收冬藏”
利用古訓作為秋裝促銷文案，以非常規的方式強調十一購買播牌是一件天經地義的事，同時也體現播牌特有的文化氣息
四、禮品促銷
1.禮品一：衣架(見圖)
以衣架作為本次促銷贈品，主要目的是體現播牌人性化的一面，播牌構想周到，因為你新添了一些衣服，所以送你衣架，讓你沒有後顧之憂地可以去買自己的喜歡的衣服。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
2.禮品二：圍裙(見圖)
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯想就是收穫季節的勞動，但消費者均為都市女性，因為意義已經轉換，但秋收時要用的圍裙卻仍有具有標誌性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動定製了一批圍裙作為促銷禮品。因為圍裙是能夠滲透到消費者生活裡面去的生活用品，所以，對於品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義。
五、促銷辦法(詳見十一活動通知)
六、主題海報
秋收
國慶·中秋快樂
七、櫥窗布置：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。(見圖)
八、店員著裝：活動期間，店員均穿上圍裙。(見圖)
九、店鋪整體氛圍
活動推廣計畫 篇2
一、項目概述
(一)項目策劃的背景
百齡是中國台灣的名牌牙膏，在中國台灣有相當的知名度，產品已進入成熟期，但是對大陸市場則完全是一種新產品。
(二)項目概念與獨特優勢
百齡的獨特之處是味感鹹，因為它的配方中含有“鹽”的成份。我國古代醫學認為“鹽”具有殺菌清毒作用。在配方中加入“鹽”的成份，使百齡成為潔齒護齒佳品，但又有別於國內市場上的各種香型和藥物牙膏。
百齡系中國台灣中高檔牙膏產品，採用鋁塑包裝，清潔、美觀、保濕性強，代表高品質的牙膏。
(三)項目成功的關鍵要素
百齡牙膏要在中國大陸上推廣成功，其關鍵的問題是：
1、強化口感的獨特性，並努力為消費者所認可;
2、引導一種新型的牙齒保健觀念，提升產品的附加值;
3、銷售網路是否有足夠的輻射力。
(四)項目成功的保證條件
百齡作為一家老牌號的企業，她關心大眾健康，對牙齒保健有十幾年的經驗。這些對國內消費者無疑具有較強的誘惑力。
隨著中國人均消費水平的提高，以及國內牙膏市場競爭的加劇，國內牙膏廠也紛紛進行技術改造，開拓新產品，增進國產牙膏的更新換代。在這種情況下，百齡牙膏首選北京市場為進軍大陸的突破點，確定了百齡是促進社交生活的高品質牙膏的觀念，以“輕鬆自信、讓牙齒更亮麗”作為推廣口號，展開全面的市場推廣策劃。
(五)項目實施目標
百齡對大陸市場完全陌生，因此首先就要增強它的知名度。作為一種新產品發售，先在北京市場上取得經驗，然後再推廣全國。
1、近期目標：投入北京市場，獲得80%認識率。(3—5個月)
2、中期目標：取得北京市場20%以上的份額，並逐步向東部大中城市推廣。(1—2年)
3、長期目標：1.取得全國市場20%以上的份額。
二、市場分析
(一)市場環境分析
A、綜合環境分析
中國是牙膏生產和消費的大國，l999年全國牙膏總產量達28億多支，人均消費量2.33支，是世界上最龐大的牙膏市場。隨著人民物質文化生活水平的提高，人們將越來越重視牙齒健康和個人清潔衛生。因此牙膏的市場容量還將擴大。
雖然，目前牙膏市場競爭激烈，但是仍然存在著相當巨大的潛在市場。現在中國人均牙膏年消費量為2.33支，200克左右，北京市為3.03支，但都與已開發國家人均500克的消費水平相距甚遠。
其原因主要是刷牙率不高。中國政府提出刷牙率在20__年達到城市85%，農村50%的目標，說明現有的刷牙率比這個目標還低得多，所以這其中有一個很大的潛在市場。另一面，北京市有24.4%的人每天只刷一次牙，其刷牙的頻率還有待提高。
從1991年開始，中國政府規定每年9月1日為“全國刷牙日”，倡導普及刷牙和增進牙齒衛生。並在中小學生中推廣普及刷牙教育，特別是提倡兒童從3歲起開始刷牙，這必然會增加牙膏的需求量。特別是它立足於未來，對未來的市場結構有很大影響。所以中國牙膏的潛在市場是廣泛而全面的，即使按政府的保守估計以每年7%的速度增長，也將形成一個巨大的市場。
B、競爭環境分析
目前，中國一共有二十幾個品牌的牙膏，主要有中華、藍天、黑妹、潔銀、兩面針、冷酸靈、白玉、美加淨、獅王、一見喜、小白兔等。另外市場上還有少量進口牙膏，如黑人、高露潔等。上海是我國最大也是歷史最悠久的牙膏生產基地，上海產中華、白玉等老牌號產品已經擁有了相當巨大而穩定的消費者，但是，近年來廣州、柳州、杭州、青島等城市的牙膏業異軍突起，奮起直追，開創了自己的名牌，形成同上海牙膏共享市場的局面。
活動推廣計畫 篇3
今年以來，在縣農機局和鎮黨委政府的關心支持下，我自覺加強自己的政治素質和黨性修養，不斷提升自己的為民意識和業務水平，勤奮踏實地完成了本職工作，在各方面都有所提高，為農機站的各項工作都打下了堅實的基礎。
一、加強學習，不斷提升自身素質。
牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持認真學習業務，積極參加上級組織安排的學習參觀活動，從中學到了很多東西。努力用正確的理論來指導自己的工作實踐，弄清工作方向、目標和任務，跟緊時代步伐，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。
二、腳踏實地，做好本職工作。
這大半年來，我牢固樹立了“腳踏實地，勤奮工作”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟悉本職工作，勝任工作。不懂的地方就向其他同事請教。其次是認真完成領導交辦的每一件事情。無論是領導交辦的哪一項工作，都想法設法的完成，確保將各項工作落到實處。
三、強化管理，切實做好農機工作。
1、為方便廣大農機手，確保農業生產有序進行，將農機培訓工作作為一項重點工作。改變以往集中培訓的方式，親自帶領全站人員巡迴各村宣講農機政策法規、《拖拉機維修保養》、《交通安全法》、《農業機械促進法》、《條例》《農機發展動態》等，分散受訓人數達980餘人，大中型機手復訓率達100%，小四輪機手復訓率達90%以上，為農機安全生產打下堅實的基礎。
2、以服務為目標，以田管為重點，推進農機田管科學化進程。今年全鎮冬修工作突出了一個“早”，同時加大冬修督查力度。在春耕生產前，組織全站幹部認真對全鎮25台鏈式拖拉機進行檢查，深入到農機戶家中督促冬修，以保證冬修質量，為春耕生產的順利進行奠定了基礎。
3、依法規範農機監理工作，層層簽訂了農機安全生產責任狀，落實了各項農機安全生產措施。年初與各機手簽訂安全生產責任書296份，分別簽訂了農機管理責任書;還與各小型微耕機戶簽訂安全生產書165份。
5、抓實農機安全生產教育，通過張貼標語、黑板報和發放宣傳資料等強化農機安全宣傳，向機手發放宣傳資料250餘份，並適時督促農機駕駛人員參加安全日活動
6、認真開展田檢路查工作，緊緊抓住集市、春運及“安全生產月”活動之際組織監理員在田間、各交通要道開展田檢路查工作，詳細排查農機安全隱患，確保生命財產安全。全年共組織田檢路查24次，配合縣監理站聯合大檢查3次，檢查運輸拖拉機698台次，糾正違章21人次
7、做實拖拉機審驗工作，為一年一次拖拉機審驗工作發放審驗通知書300份，8月13日審驗拖拉機296台次，審驗率達98%。
活動推廣計畫 篇4
市場部年度工作計畫提綱
1 市場部職能
2 市場部組織架構
3 市場部工作計畫
4 市場部20__年銷售計畫
實行精兵簡政、最佳化銷售組織架構
實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力
科學市場調研、督促協助市場銷售
協調職能部門、樹立良好企業文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
信息收集反饋、及時修正銷售方案
一 市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計畫是否科學、執行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計畫的制定和實施。
督促銷售部對銷售計畫進行事實。
全面協調各部門工作職能。
是企業的靈魂。
2.市場部工作標準 ：
準確性
及時性
協調性
規劃力
計畫性
執行力
3 市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計畫、協助銷售部執行。
協調各部門特別是研發生產部的協調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門
三 市場部工作計畫
1 制定20__年銷售計畫:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20__年 市場部和銷售部工作任務和工作計畫。
2實行精兵簡政、最佳化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、套用技術知識、行銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
品知識系統培訓
銷知識系統培訓
業執行標準培訓
“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓
售人員職業道德培訓
售人員必備素質培訓
用技術及公司產品培訓(套用中心或工程師培訓)
4 科學市場調研、督促協助市場銷售：
市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況匯報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成
5 協調部門職能、樹立良好企業文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力於銷售的提高和市場的發展。
研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷最佳化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO-20__質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，並為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作夥伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，並及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：
7.信息收集反饋、及時修正銷售方案
活動推廣計畫 篇5
為了系統全面地開展好中秋促銷活動，同時，有步驟地開展“____年下半年終端行銷評比活動”，以較好地成績迎接終端評比，現將國慶、中秋促銷工作指引即九月工作指引下發，請各代理商、加盟商參照執行，為促進__品牌女褲的銷售及形象提升，再創輝煌!
將所有工作按時間順序分為階段，每個工作階段的時間跨度可由各代理商、加盟商根據工作進展狀況及市場狀況自行決定，請各代理商、加盟商認真、仔細閱讀並弄懂本指引，不明之處請致電：________。
第一階段：(9月15日至9月28日)
各區域經理：
1、根據國慶/中秋促銷方案，培訓代理商及導購員;
2、根據促銷指引協助代理商貨源計畫及儲備;
3、協助代理商洽談所轄區域秋冬新款上市布置及對上貨布置不佳的終端進行調整等;
4、協助代理商規劃中秋節導購員的團隊建設活動，做好活動組織工作;
5、配合公司國慶中秋整合促銷方案，與代理商協商，部份貨品作特價銷售，以及新款打折活動，同時注意贈品購置;
6、協助代理商統計預計參與終端客戶，以及促銷海報需求數量事宜;
代理商：
1、貨源(含pop)計畫、調撥、儲備、運至各終端或二級市場;
2、新款上市及對前期新款上市布置不到位的終端跟進調整事宜;
3、根據實際所在區域實際情況選擇部分款式做特價銷售，加強二級市場的配貨，在終端區分新、舊款式及價位布置陳列進行促銷，提升銷量;
4、根據總部提供的方案，指導終端製作、布置櫥窗及門頭條幅等活動用品;
第二階段：(9月28日至10月8日)
各區域經理：
1、根據國慶/中秋方案培訓導購員，並指引代理商跟進活動執行;
2、根據活動方案培訓導購員(含臨時導購員)，突出“中秋送禮，新款上市”主題。
3、為配合中秋國慶促銷，協助代理商培訓導購員終端展示及陳列要求：
(1)產品陳列：
a、促銷品、特價品必須放置系列產品中的醒目位置;
b、促銷品、特價品產品上必須有明顯的促銷或特價標識;
(2)pop陳列：
a、促銷海報：內容有明確的指引性及吸引力;貼上於展架/地台旁等醒目位置;
b、促銷橫幅：有條件的終端須懸掛橫幅烘托氣氛;
(3)贈品陳列：
a、贈品須對應擺放在收銀台告示牌旁或者其它醒目位置;
b、包裝好的贈品須打開擺放，以實物面對顧客;
c、條件允許，贈品儘量重複擺放;
d、贈品上需有明顯的贈品標識;
4、培訓臨時導購員企業文化、基本產品知識、中秋/國慶促銷方案、導購技巧等;
5、利用中秋節的團隊建設活動，鼓舞鬥志、增強導購員信心;
6、觀察競爭對手狀況，尋找其漏洞，發揚我優勢;
7、現場跟進促銷活動執行狀況，不斷檢查與完善;
代理商：
1、全面推進國慶/中秋促銷方案，做好對二級代理商及終端商的配貨工作;
2、保證產品貨源及贈品貨源，為順利實施促銷活動提供有效保障;
第三階段：(10月9日至10月15日)
各區域經理：
1、觀察競爭對手狀況，分析、評估其活動效果，尋找其漏洞，發揚我優勢，傳回公司總部備案;
2、總結所在區域代理商活動執行情況及效果評估，不斷檢查與完善;
代理商：
1、收集下遊客戶活動執行情況及信息反饋;
2、進行日常性工作維護，如產品及贈品貨源等
活動推廣計畫 篇6
一、項目概要：
作為一個家庭FNS，可以從多種渠道進行宣傳和推廣。通過在媒體上大量的宣傳，結合網站的活動，來提升網站流量，增加註冊用戶數量。
二、項目周期：
201_年1月15日-201_年4月15日，以一年為期限，通過一年的執行，來不斷修訂該項目，為201_年後的推廣做更多的準備。
三、項目核心：
軟文宣傳+活動行銷
四、項目目標：
1、提升網站的流量，提升網站在Ale_a和chinarank中的排名;
2、增加網站註冊會員數量;
3、提升網站品牌，提高網站線上人氣。
五、執行方式：
1、軟文宣傳：不同的階段採取不同的方式，每月從不同角度來挖掘新聞點和宣傳點。
宣傳頻率：每周可選擇4則軟文來宣傳，最好在第一周和第三周發布。
宣傳方向
(1)：結合行業。結合熱點事件，對家庭類網站在行業中的發展和前景進行展望;
(2)：結合功能。曬客的發展趨勢，人群的動態變化分析，需要尋找一些數據分析;
(3)：結合網站。關於網站域名的分析，網站名稱的分析，對網站的研究文章發布引起行業的關注。
(4)：結合活動。結合目前的一些活動來造勢，包括本網站的活動，以及其他企業的活動。
(5)：利用對手。從家庭類其他網站的一些政策和舉動來分析家庭網站的發展。
(6)：利用專家。利用專家的分析來引出網站的觀點;將網站領導人的觀點作為專家視點發表。
宣傳媒體：
(1)：優先宣傳網路媒體(費用較低、傳播較快)，包括新浪科技、搜狐IT、網易科技、pconline、IT168、cbinews、admin5、chinaz、donews、小熊線上、鳳凰網、天極網、中國經濟新聞網、泡泡網等各大入口網站，其他與家庭密切的網站。
(2)：在各大網站的論壇發表，天涯、西祠胡同、貓撲等
(3)：在各地的主流網路媒體上發表。如廣西時空、廣西紅豆等
(4)：在各處儘可能發表的網站上發表，通過各類部落格來發表
(5)：在各主流的網站上建立部落格等。
2、網站活動：開展各類合作和活動來刺激大家更多關注。
針對家庭的活動：針對新手的活動，老會員階段的積分活動，老會員介紹新會員的獎勵政策;
其他的有效的活動。
六、效果評估：
每周製作一個推廣評估報表，其內容包含如下內容：
1、網站PV增長數、獨立IP數增長數;
2、網站會員增長數，普通會員升級為高一等級會員的數量;
3、網站排名的變化，包括在ALE_A排名和chinarank的排名變化
4、媒體發布的字數(體現在媒體公關統計報表中)
七、項目預算：
1、軟文發布費用：每月發布50則稿件以上來計算，費用;
2、軟文撰寫費用：每月撰寫2則軟文，合計元
3、論壇發布費用：需要組織人員參與發布，費用元
4、部落格發布費用：組織人員發布，費用元
5、統計分析費用：每月製作報表，並統計所有的效果，費用元
每月合計媒體公關費用：元，每月活動費用根據和網站方商定的活動的具體情況來定。
針對每月的評估結果，來不斷修訂媒體和活動等推廣執行方式。包括對所選擇媒體進行不斷最佳化和整合。
活動推廣計畫 篇7
一個好的網站如果沒能為人們所知，那么這個等於沒有存在的必要。所以網站推廣便成了重中之重。
鑒於我是電子商務專業的學生，加上之前在電子商務網站兼職過網路推廣員的工作，所以對網站推廣的方法和技巧有一定的認知。網站類型多種多樣的，不同行業的網站有著相對不同的推廣方式，我本著積極進取的心態，竭盡全力讓更多的客戶知道本網站，提高網站訪問量，最終達到行銷的目的。
在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作計畫做出以下計畫：
1、認真配合主管完成既定的工作內容，工作過程中要做不懂就問，對主管安排的推廣方案，有想法或建議要及時與主管進行溝通交流;2、要有網站推廣的推廣知識體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面;3、主動學習並補充相關推廣知識，能為網站推廣提出建設性的意見;4、及時做好網站推廣相關性總結，對已經執行推廣方案做到“取其精華，去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實施起到借鑑作用，進一步提高推廣效率。
活動推廣計畫 篇8
一、計畫表
計畫表是整個年度市場推廣計畫的核心表格，只有把這張表格做好，才能使得年度推廣計畫沿著正確的方向有步驟的展開，不至於偏離方向。計畫表在整個報告中起到了綱舉目張的作用，這張表格所花費的時間最長，應該占到整個報告60%以上的時間。
那么，如何才能做一張具有實效作用的計畫表呢?除了年度推廣整體目標以外，還要有清晰的推廣策略，已經如何達成這些小的子目標。
(1)整體目標
再怎么推陳出新的市場推廣活動，最終目的都是為了保證銷售任務的順利達成，所以，完成銷售任務是整個推廣目標中最重要的一個。品牌建設通常被視為第二個重要目標，所有的推廣活動，如果不注意品牌形象的統一性和持續性，必將對品牌形象造成莫大的傷害。如果還有第三個推廣目標的話，那么一定會跟公司的行業背景、發展階段以及經營目標有關，這個目標可能是企業的公眾形象也可能是企業的社會責任或者企業文化建設，這個目標根據企業的不同而不同。
(2)量化目標
完成銷售任務、品牌形象提升和企業發展階段性目標是計畫表中的整體推廣目標，也可稱之為市場推廣戰略目標。如果光有戰略目標，沒有量化的推廣子目標的話，這個計畫的制定就成了空喊口號的報告，成了只有形式沒有內容的報告。量化的推廣子目標是市場推廣人員的年度“銷售任務”，量化的數據有利於推廣人員提前做好準備，明確自己的年度推廣重點和資源使用重點。
量化的推廣子目標與企業的行銷環境息息相關，也就是企業處在哪個發展階段要做哪些事情。如果是一家剛剛開始進行市場開發階段的大型工程設備企業，那么你的子目標應該包括招商會、展覽會、標書製作、廣告投放、公關活動這樣一些推廣目標;如果是一家已經完成網點開發任務的建材零售企業，那么你的子目標應該包括專賣店形象提升、導購人員培訓、路演活動、家居產品團購會等推廣目標。
(3)執行標準
在計畫表中，清晰的目標讓市場推廣人員明確了年度工作重點和工作方向，但是怎么做是擺在他們面前的又一大困惑，所以，執行標準也要在計畫表中給出明確的說明。很多人在做計畫的時候，喜歡羅列文字，唯恐自己說得不明白，別人看不懂。在一張簡單而實用的計畫表里，圖片和數字應該得到更多的體現。一場路演活動公司的執行標準是什麼，你只要寫清楚現場的場地面積是多少、幾個人派發單頁、現場擺放多少太陽傘等，只要能量化的全部使用數字描述。
(4)培訓計畫
如何保證你的推廣計畫得到有效執行?培訓是一項不得不做的工作。很多人會簡單地培訓理解為計畫宣導，組織市場推廣人員進行集中培訓，告訴大家今年要做什麼，該怎么做，好象這樣就已經把執行標準教給了他們，接下來他們沒道理做不好的。筆者並不否政策宣導的重要性，但我還是要特別提到樣板市場的建立。針對每一項市場推廣活動，提前做一次樣板示範，讓所有的人員充分參與體驗，只有經歷了現場的操作，他們才能真正地意識到在推廣中哪些問題會經常被碰到，以及怎樣快速有效地去處理這些問題。
在做培訓計畫的時候，我們就要考慮到政策宣導和實操演練的結合，針對不同的市場推廣人員提供不同的實操演練，只要這樣才能做到標準的真正宣導到位，在執行中不出差錯。
二、考核表
在計畫表中，我們給出了年度推廣目標和執行標準，同時特別提到了培訓的重要性，而考核表則完成了對推廣人員執行效果的跟進管理。培訓教會了推廣人員怎么做，而考核則是在要求推廣人員必須做，前者解決的是能力問題，而後者解決的是意願問題。
(1)獎罰分明
既然考核表解決的是推廣人員執行意願的問題，那么考核就不僅僅有負激勵還要有正激勵。所以，在做考核表時，我們要對工作執行中各個環節進行全面打分，達不到公司標準的就給予負激勵，如果全部達標或者高於公司標準，那么也要及時地給予對應的獎勵。很多人在做考核表時，對負激勵的制定非常清楚，但就是缺少正激勵，這樣的考核制訂是非常危險的，因為在這樣的考核體制下，執行人員很少會進行創新。
(2)質量管理
很長一段時間，我們的企業過多地關註銷售考核，結果導向是很多公司人員考核和晉升的唯一標準。結果導向鼓勵了很多人的急功近利，渠道壓貨、疏於管理，一旦該人員離開了現在的崗位，前期積累的很多問題就突然暴露出來。對過程的關注越來越重要，在做考核表時除了要對結果進行考核外，還要對過程進行考核。如何來考核執行過程呢?費銷比、物料使用數量、活動周期、顧客滿意度等指標能成我們過程考核的重要參考。
(3)競賽活動
“考核”實現了推廣人員執行效果的最低保障，如果想要達到一個更好的結果，開展競賽活動是有效的方法之一。根據市場推廣活動的目的和執行難度，市場經理可以制訂1-2個市場推廣競賽活動，主要從銷售達成、活動執行效果、執行進度等方面進行考核。競賽活動可以激發不同市場團隊之間的競爭意識，調動大家的工作熱情。如果在競賽開展期間，及時地進行簡報製作和下發，反饋及時，取得的效果會更加顯著。
一張簡單的考核表，方便我們對執行效果的及時跟進。作為一名市場經理，在完成了年度市場工作的計畫和指導後，這張考核表成為我們工作的中心，它幫助我們對市場推廣活動進行稽核，從而也為過程修正提供了書面的工具。
三、申請表
一般情況下，有了計畫表和考核表，市場經理的年度報告基本就大功告成了。可是，巧夫難為無米之炊，申請表是實現資源申請，用於公司內部溝通的又一張重要表格。之所以要特別地把這張表格列出來，是因為我發現很多的執行人員在填寫申請的時候經常會出現事項表述不清晰、重點不明確的現象，針對不同的市場推廣工作提供不同的申請表格，這樣可以簡化流程，提高工作效率。
申請表的制定一定要遵循簡單、明了的原則。我在審批辦事處提交的廣告申請時，經常會發現，在表格里用了很多的文字描述，可是最終的廣告位置還是沒有說清楚，後來我在申請表里增加了一項“廣告位置平面圖”，這個問題徹底解決了。一張最簡單的位置圖勝過千言萬語。
市場經理的這三張表，幫助我們理清了年度市場工作計畫的構思方向。當一堆的市場工作擺在面前不知道從何處下手時，用這三張表，我們可以把計畫做得更加漂亮。
活動推廣計畫 篇9
站目標與定位：
鴻鵠網站建設
初步定位是：宣傳以大學生為主的勵志文化的交流互動網路平台 ;
長遠定位是：讓優秀的大學生在一起;
使命：全面提升大學生綜合素質能力 並使之具有國際化競爭力 為祖國崛起培養棟樑之才
初步目標：利用2個月時間，將網站建設成為史無前例，後無來者!大學生交流同類型網站中最專業、最全面以及最有前景的網站;第六個月後，實現日訪問量達到5000，註冊會員達5000以上;
中期目標：利用6個月的時間，網站由傳統文化教育向優秀大學生在一起的人脈交流平台實現初步轉化，第12個月達到日訪問量10000以上;展開多種合作形式，吸引多方資金注入;
長遠目標：利用12到24個月的時間，將網站運作為優秀大學生在一起的人脈交流平台，網站扮演大學生集勵志書籍、綜合素質能力培訓課程、銷售精英挑戰賽、優秀大學生網路平台、就業、創業指導等於一體，以“大學生勵志文化”為服務發展核心，開發了鴻鵠精彩大學特訓營、銷售精英、潛能開發、拓展訓練、公眾演說、人際關係、形象禮儀、商務談判、創業指導、領袖素質等系列國際一流的課程體系。鴻鵠優秀的企業文化和規範的管理服務體系，吸引了大批有共同理想的頂尖人才，並積極整合社會上有高度影響力的企業家、教育家等專家為大學生分享寶貴經驗，為大學生提供高品質的綜合素質能力學習和優秀大學生網路平台雙重身分;實現註冊會員50萬以上，進入中國網際網路CNNIC排名前100名;網站以廣告費、會員服務費、人才輸入輸出中介費、企業產品銷售為利潤來源。結合4C導向進行網站建設的注意事項：
1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發，致力於將每個訪問者變成客戶和消費者;
2、網站建設工程量和功能開發工程要符合建設成本預算，不可貪大求全，亦不
可鋪張燒錢;
3、消費者在我們的網上平台怎么方便怎么來，一切以消費者的方便與否為中心展開網路建設工作;
4、網站建設中既要注重將我們的品牌、形象和服務及商品傳遞給訪問者，也要注重收集反饋信息;
網站策略
將行銷策略貫穿到網站建設過程，鴻鵠勵志的網站策略模式是：專業網站+社區網站，並做到每日更新，定期改版，以會員的身份來寫目標的短終期來聚集優秀大學生在一起，定期推出新的活動和主題，強調網站互動、方便;
電子郵件推廣
電子郵件是最有效的網路許可行銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜誌兩種。前者通過廣泛發布郵件信息獲得第一注意力;後者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果;
搜尋引擎加注
統計表明，50%以上的自發訪問量來自於搜尋引擎;有效加注搜尋引擎是注意力推廣的必備手段之一;加注搜尋引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，並做出合理的修正或補充;百度，谷歌，雅虎，搜狗。
推廣關鍵字
一般的網站最少都有五個關鍵字，勵志書籍、綜合素質能力培訓課程、銷售精英挑戰賽、精彩大學特訓營、潛能開發、拓展訓練、公眾演說、人際關係、形象禮儀、商務談判、創業指導、領袖素質、優秀大學生網路平台、就業、創業指導等。我的做法是一個一個來，把關鍵字分開來推廣，比如用一個月的時間專門推廣勵志書籍這個關鍵字，因為這是一個站群，涵蓋了全國每個城市，包括每個區，縣，那么將近四千多個網站怎么推廣呢，現在有很多這樣的大型站群，推廣的模式基本差不多，就是確定重點區域推廣，這裡強調的就是，在第二個月推廣第二個關鍵字的時候千萬不要忘記了已經提高的第一個關鍵字，當然，也可以一起推廣所有的關鍵字。
創建部落格和論壇
做推廣的一定要有自己的部落格，很多時候是部落格的流量上去之後網站的流量也就隨之上去了。目前我用的部落格有新浪，百度，谷歌，搜狐，雅虎，天涯，admin5，5G，等。有了這些論壇，部落格，接下來就是每天去更新，發表軟文，發表一些訪
客的看點，讓他們經常光顧，有時候為自己的網站做一下廣告，他們會好好的看的。
信息平台發布
將鴻鵠勵志現有勵志及勵志相關的培訓課程和拓展活動信息直接登錄各大信息發布平台，既可以提高鴻鵠勵志品牌認知程度，還可以直接尋找目標或理想志同道合的朋友和合作機會;在網站推廣過程中扮演注意力行銷和實際行銷兩個角色;
廣告策略
廣告是注意力行銷和推廣強有力的手段，包括網上廣告和網下廣告，網上包括搜尋引擎，互換廣告，友情連線等方法;
網下推廣法
網下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發小禮品、傳單、作小型市場調查，相關單位機構合作等;
雁過留聲法
大量訪問同類網站或者人氣旺盛的網路平台，發布留言和論壇信息(可用技術手段實現，主要採取論壇，部落格，郵件群發)，內容主要有：本網站介紹或者本網站部分精品內容發布，吸引愛好者訪問;
軟文推廣
軟文分別站到用戶角度、站到行業角度、站到媒體角度來有計畫的撰寫和發布推廣，促使每篇軟文都能夠被各種網站轉摘發布，以達到最好的效果。軟文要寫的讓用戶看了有收穫，標題要寫的吸引網站編輯，這樣才能達到最好的宣傳效果。口碑推廣
通過免費服務，或者策劃的新載體，按照口碑推廣的慣用套路促使用戶幫我們進行口碑宣傳。馬雲的“口碑行銷”:“我就是打著望遠鏡也找不到對手”，“這個世界上最靠不住的就是關係”，“男人的長相和智商是成反比的”，“如果我馬雲可以創業成功，那么大部分的年輕人也能夠創業成功”，我想這些話大家都不陌生，比如我說完這些話，你的第一反應是什麼?--馬雲!這就是他們“口碑行銷”!
論壇推廣
整理50個人氣最旺的相關主題網站進行有計畫的發帖子，做好細節，才有好效果。這裡給大家分享一個關鍵關鍵點：帖子不再多，而在於頂!活躍在線上討論組或論壇中，並且，總是在發言中包含有你網址的簽名。論壇宣傳方式是我眾多網站宣傳方式中，最辛苦的一樣，也是效果來得最快的一樣。我每天要在外面那些大論壇發幾十個主題貼，頂幾百次帖子。而卻在那些大論壇要有很多馬甲回貼才行，要不廣告效果很差。在我主要宣傳的幾個論壇中，其中一個論壇就有40幾個ID號。
網上有很多網站推廣的方法裡都講了論壇發貼的推廣方式，但是大多數人都是一筆代過，所以很多人用這方法的時候，效果不明顯。其實論壇發貼最大的一個要領就是:選擇好的素材(必須是很熱門的那種)然後去一個相關的人氣很旺的版區(我常去版區都是幾百-幾千人線上的那鍾)發貼宣傳。要多用幾個馬甲，不厭其煩的把自己沉下去的宣傳帖子頂上來。一網友用這個簡單的論壇發貼方法，最多的時候，就從一個論壇就帶來1W左右的IP。
導航網站登錄
265、5566、等等網址導航網站，登錄之後效果是立竿見影。
桌面製作公司自己的電腦桌面，桌面優美吸引人，打上公司的網址，放在各大網站免費讓人下載。
目錄
在網頁上列出與你主題相關的其他網站的連線。 這些網站要有趣，有用。你的網站就會起一個“目錄”的作用，別人會常來，通過你訪問其他的網站。
流量統計工具發現，其中一個關鍵字進來的特別的高。就是靠論壇管理員偶然發在 BT下載區的新出的比較火的電影的帖子。在BT下載區的帖子，都很容易被百度收錄排在很好的位置，而卻一般都是標題比較簡潔的帖子。發的時候最好就只發電影和電視劇的名字。不要在標題上發多少集誰演的。而卻發一些快要演但是還沒公熒熱門電影，效果是最好的。