2025年普法工作計畫怎么寫 篇1
一、指導思想和基本原則
1、指導思想。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的xx大會議精神，圍繞縣委、縣政府工作大局，解放思想，充分發揮供銷系統服務三農的作用。
2、基本原則。集中進行與長期堅持相結合，把法治宣傳教育融入單位管理和服務的各個環節，確保對社會輿論的正面引導，廣泛深入開展法治主題宣傳活動。
二、加大 法治宣傳的覆蓋面和滲透力
全面開展“法律七進”活動，根據各股室、基層社和社有企業、聯繫村的具體情景，制定切實可行的具體措施，紮實推進法律進機關、進學校，進社區、進企業、進單位、進宗教活動場所。使法治教育深入到社會各個階層、各類人群。及時總結活動經驗教訓，提高實際的宣傳效果。要堅持法治宣傳與法律服務相集合，深入基層，深入聯繫村煙竹鄉鳳凰村，開展民眾喜聞樂見的法律服務活動，廣泛開展法律知識競賽、展覽，做到主題鮮明、貼近民眾、貼近生活。
三、抓好學法用法，逐步提高法治化管理水平
進取落實會前學法制度，有會必學，逢會必學，充分利用幹部職工會和支部會，把學習法律法規知識作為一向會議議程固定下來。制定本行業的法治知識宣傳冊，要求幹部職工進行個人學習，掌握供銷系統有關法律知識，並運用到實際工作中，不斷促進供銷事業法治化管理。
四、落實痕跡管理，做好台賬記錄
做到主要負責人親自過問，分派專人負責工作，並及時留台賬、檔案，把痕跡管理做好。同時，搶抓實效性，第一時間上報信息材料。
2025年普法工作計畫怎么寫 篇2
1.目的：
通過制定合理的採購計畫，使生產需求物料準時、準量到達，滿足生產所需，控制庫存數量和減少資金積壓。
2.定義：
項目物料採購計畫：行銷部根據項目要求制定銷售計畫，採購部根據該項目銷售計畫需求編制的項目物料採購計畫。
月度物料採購計畫：採購部根據月度生產計畫通過物料核算編制的月度物料採購計畫。
3.範圍
適用於公司受控BOM內的生產物料。
4.職責
4.1 行銷部負責根據客戶需求或預測需求，提前下達生產任務書或內部聯絡書。
4.2 計畫部負責根據生產任務書編制月度生產計畫。
4.3 採購部負責根據月度生產計畫或內部聯絡書編制相應採購計畫。
5.工作程式
5.1項目物料採購計畫
5.1.1 行銷部根據項目要求、客戶需求提前制定銷售與交貨計畫，並以內部聯絡單形式發放至採購部，要求進行採購備貨。
5.1.2 採購部以內部聯絡單為採購依據，通過對需交貨產品的受控BOM表核算出總需求量、庫存量、在途數量和缺料數量。
5.1.3 採購部根據缺料數量、物料採購周期，編制項目物料採購計畫，對於交期較長物料進行先行採購備貨。
5.1.4 各部門對項目物料採購計畫進行評審會簽，由採購部執行採購並歸檔。
5.2 月度採購計畫
5.2.1 行銷部根據客戶需求計畫與交貨計畫，下達生產任務書至計畫部。
5.2.2 計畫部根據生產任務書，結合實際生產情況，編制下月生產計畫，由各部門進行評審會簽後，發放至各部門。
5.2.3 採購部以下月生產計畫為採購依據，通過對需生產產品的受控BOM核算出總需求量、庫存量、在途數量和缺料數量，
5.2.4採購部根據缺料數量、物料採購周期，結合項目物料採購計畫採購進度編制月度物料採購計畫。
5.2.4 各部門對月度物料採購計畫進行評審會簽，由採購部執行採購並歸檔。
6.記錄
《生產物料採購計畫審批表》
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2025年普法工作計畫怎么寫 篇3
1、制定了相應的本地化方案，並及時地召開領導小組、工作小組、渠道代辦商、區域經理、A級服務站站長會議，把市公司下達的各項任務分解到各渠道網點，並要求各行銷中心人員落到實處。
2、完善區域行銷中心建設。我縣共有5個區域行銷中心，全部在4月底掛牌成立，並加強對區域行銷中心管理，制定人員綜合能力提升方案，落實執行各項工作。市場拓展中心每周一上午召集區域行銷中心人員開展業務知識及行銷技能的培訓。
3、為了做好農村市場深度行銷，在16個農鄉鎮開展常態化現場促銷活動，終端銷售做到每個村鎮角落。無縫宣傳和銷售，確保移動占市場主導地位。
4、解決好縣市分公司市場拓展片各級管理人員思想意識問題，要讓他們樹立必要的競爭和壓力意識，要和他們組成一個專業的渠道拓展項目團隊，充分體現“心往一處想，勁往一處使”的工作理念；明確內部渠道各級管理人員工作職責、能力、目標、思路和措施要求，強調更能體現工作業績的績效考核指標。
5、定期通過專人檢查暗訪、客戶回訪、渠道舉報及第三方調查等相結合的方式，對網點的行銷狀況進行實時監控，嚴格實行末位淘汰制；強化基礎考核。根據環境發展變化，最佳化業務管理和考核流程，提高工作效率；加強分析通報。定期對網點工作進度進行通報考核，加大分組排名通報頻次，強化渠道工作執行力，縮小地域差異。細分到渠道的任務數有區域中心工作人員每周進行統計和上報，不定期的暗查暗訪，對二季度和六月份行銷任務知曉率，完成現狀及如何加大，加快行銷工作方法。縣分公司以區域劃分農村市場，每周由彭馨儀根據BOSS數據來通報表揚業務發展好的渠道，批評和指導業務不理想的渠道。
6、159信息惠農工程會議的召開和信息產品，基礎產品的行銷工作，定任務，和績效掛鈎。通過召開“159”縣、鄉鎮會議，加大農村市場開發，重點宣傳家園卡、家園卡的組網、農信通、空中充值等業務的宣傳，做好政府職能部門移動寬頻，2G移動桌面機（可做統一付費）的銷售。針對性的上門行銷。發展潛在客戶和競爭用戶。
7、基站開通現場促銷隨著各基站的陸續開通，分公司區域中心制定基站開通現場促銷方案〈基站開通促銷時間安排表〉。按照制定好的時間，提前7天由區域經理協助專營店老闆做好預熱宣傳。在促銷的過程中通過抽獎等形式吸引客戶。
8、學習其它縣市好的做法與方法，並根據自已的實際情況靈活的運用，使行銷中心所管片區完成的任務有一個質與量的飛躍。