機場員工新年工作計畫範文 篇1
一、深入貫徹學習黨的xx大精神
首先組織團幹部帶頭學習黨的xx大精神，並通過測試確保學習效果。然後通過團幹部在各個科室組織xx大精神學習。
二、加強思想引導和愛國愛崗教育。
團支部通過“有一說一”和“護衛講壇”適時開展“三觀”、“三熱愛”主題教育活動貫徹“與祖國共奮進、與山東同發展”主題教育、“青春耀齊魯”、“勞動、創造、奮鬥”青年勵志教育活動。
三、加強團的隊伍制度建設
經過一年多的努力，消防安全保衛部團支部隊伍建設取得了一定成效，但制度建設剛剛開始，還存在欠缺。在2025年，團支部計畫通過各種方式完善制度建設。包括團幹部考核制度，優秀團員團幹部評選制度，活動總結制度。
四、做好文明號創建工作
青年文明號，是弘揚職業道德、體現職業文明的有效載體。在2025年，消防安全保衛部會配合相應科室和崗位，做好青年文明號創建工作。
五、團支部志願者活動常態化。
積極參與公司組織的志願者活動。除此之外，創建屬於消防安全保衛部的志願活動品牌，團支部計畫在適當的時間組織團員青年去敬老院做義工。志願活動避開“學雷鋒紀念日”、“五四青年節”等傳統志願活動日。活動形式化整為零，每次可以有少量團員參與，但是舉行多次。通過持續性打造品牌。
六、配合公司和相關單位紮實做好五四評優工作
機場員工新年工作計畫範文 篇2
一、建設“安全民航”，實現民航生產經營安全和廉政安全的雙目標
1.加強民航生產經營安全管理。建立健全安全生產長效機制;加強應急救援體系建設，確保實現第十八個航空安全年。2.加強民航廉政安全管理。建立、完善黨風廉政建設責任制;強化對黨員幹部的黨風廉政狀況實施監督與管理;簽訂黨風廉政建設責任書，確保黨風廉政安全。
二、建設“科學民航”，完善中長期規劃，最佳化航線航班結構
1.科學定位、合理謀劃，制定機場中長期航線航班規劃。一是以東北腹地為重點，進一步增強機場作為貫穿南北重要城市航線經停站的作用，加快等南北貫穿航線的分析論證和洽談;二是以為招牌，進一步發揮機場作為中韓空中交通中轉站的作用，加大經，中轉至國內各大城市及國內城市經中轉至的對稱航線鋪設力度。2.在充分調研分析的基礎上，有針對性的對北京、上海、杭州、大連等優質航線進行加密航線。3.本著以人為本，為廣大旅客提供便利的原則，進一步對航班時刻進行調整最佳化，爭取最大限度滿足旅客需求，全力打造服務大局、滿足市場、有利發展的科學航線航班網路。
三、建設“制度民航”，實現管理工作的科學化、規範化、制度化
1.完善部門工作職責，健全工作制度，規範工作流程，建立完善、科學的管理體系。2.規範檔案管理，制訂切實可行的檔案管理制度;製作電子檔案，逐步達到電子檔案與紙質檔案同步;開展民航老照片、音像等資料徵集活動。
四、建設“服務民航”，實現服務網路布點合理、崗位職責明確、流程規範有序、質量優質高效的目標
1.服務管理規範活動，完善服務管理相關制度;完善落實服務崗位職責及工作標準，加大服務監管力度。2.整合資源，設立大的售票中心和旅行社辦公區域，統一標識。3.開展“崗位練兵”、“技術比武”、“崗位勞動競賽”、“優質服務競賽”等活動。
五、建設“經營民航”，加強資產管理，最佳化資產配置，通過成本核算、對比分析等手段，改善經營管理
1.加強資產管理，完成全面的清產核資。2.建立起資產管理及維護保養台帳，引入專家評估固定資產審查制度。3.實現資金集中管理調配。4.加大成本核算，實現按收入、成本配比原則進行的目標考核。
六、建設“素質民航”，確保員工隊伍的整體素質適應民航事業發展的需要
1.開展“愛崗敬業、勤儉持家、艱苦奮鬥”主題教育活動，全面改善員工隊伍精神風貌。2.開展“讀一本書”活動，營造愛學習、勤學習的濃厚氛圍。3.完善培訓機制。通過全員培訓、專題培訓、骨幹培訓、提高培訓等多種形式，提升幹部員工素質;
七、建設“數字民航”，促使管理工作更加規範化、現代化
1.最佳化辦公自動化，對現有的辦公網路平台改造升級，提高工作效率和效益。2.建立航線航班、資產管理、成本核算資料庫。3.進行網站整合，降低成本，提高效率。4.完善網路安全信息體系，確保信息安全。
八、建設“效能民航”形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面
1.建立首問負責制，確保工作責任不扯皮、不推諉。2.實行工作任務負責制，成立督查領導小組，實行《督查單》制度，提高工作效能。3.實行工作責任追究制，建立部門一把手問責制、過錯追究制。4.建立績效考核指標體系，量化、細化考核指標，確保其具有較強的操作性。
九、建設“文化民航”，最佳化企業環境，打造企業全新形象，促進事業發展的核心價值觀和企業精神的形成
1.對民航標識、標牌、員工服裝、貴賓室、辦公用品、產品包裝、交通工具等各個層面，進行規劃、設計和改造;2.對辦公樓和機場候機場所進行文化建設，開展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的民航文化、廉政文化教育活動;3.制訂《員工行為規範》，大力開展行為規範培訓活動;實施素質工程，通過軍訓、禮儀培訓等多種形式、渠道，加強對員工的素質培訓。4.按照全市旅遊標準化試點和創建工作的要求，做好航空口岸的標準化創建工作和航空口岸的旅遊標準化試點工作，完成機場多語種標識系統的完善工作。
十、建設“規劃民航”，進一步做好機場跑到適應性改造工程方案設計的論證分析及工程實施的前期準備工作
根據部隊換裝要求做好停航施工與不停航施工準備工作。
(一)停航施工：
1.與場站及空軍有關部門聯繫，了解軍方停航施工實施方案、施工周期、投資額度以及地方政府相應配套需求等問題，做好各項準備以及工程同步實施工作;了解停航施工進度安排，發布停航通告。自停航通告發出之日起，做好民航復航準備工作，包括與民航主管部門協調航線航權問題，與航空公司談判復航的航班時刻相關費用問題以及機場停航期間員工工資、培訓、設備維護、日常工作等費用問題，方案確定的同時，將航班停航後損失情況以及員工培訓計畫報政府主管部門;配合軍方停航施工，對飛行區民航原有設施設備進行搬遷更新改造等工作，根據民用機場建設管理規定，委託設計院進行工程設計，做好民航項目立項報批、資金籌措等工作。
2.與場站、師部、濟空司令部、空軍總參謀部等溝通，在軍方停航改造項目立項批准前，爭取軍方取消換裝計畫，;如部隊換裝計畫必須實施，爭取部隊延長換裝時間，給民航留出充足的實施時間。
(二)不停航施工。
.與部隊溝通，將民航不停航改造方案通報濟空，協調上海民航新時代機場設計研究院有限公司與部隊設計部門配合，對設計方案進行有效整合，充分論證新建跑道的淨空狀況、空域飛行程式和軍民航運行模式，以滿足軍民航飛行標準的需要。充分溝通不停航改造方案在拆遷、土地徵用、施工周期等方面存在的困難，爭取部隊放寬換裝時限，給跑道不停航適應性改造留出充足的征地搬遷等工作所需時間
2.提前與市發改委，市財政局，市國土資源局，市城鄉建設委，市規劃局等溝通協調，做好工程項目報批、建設手續辦理、資金籌措等工作。
3.委託上海民航新時代機場設計研究院有限公司完成機場總體規劃修編工作，並報民航華東局審批。
機場員工新年工作計畫範文 篇3
一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
——制定明確清晰的人文願景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。
基礎穩固：
——建立精、細、完善的工作程式與職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點突破：
——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
——樹立低調、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果;
二、行政部人文願景
通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮鬥目標。
誠信：
1、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解並100%的執行;
2、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;
3、這裡所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正後服從。
和諧：
1、工作關係的和諧——有禮有節;
2、對內同事關係的和諧——團結互助;
務實：
1、日常工作處理——腳踏實地;
2、異常工作開展——追根求源;
進取：
1、身處現代一日千里的資訊時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領域;
2、營造學習型的組織氛圍;
三、行政部組織目標
1、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，並持續檢討精進之;
2、建立並持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑑的人力資源運作體系;
3、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配;
4、建立標準化制度運作規範，逐步形成法制化的管理機制;
5、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制;
6、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;
7、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化與形象;
8、建立規範化的行政管理政策與作業標準;
9、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航;
10、協助進行公司信息化、網路化、計算機信息體系的建立並完善之;
四、行政部職能規劃
1、公司組織關係及人力標準配置的建立與不斷更新;
2、公司人力需求的申請調查、審核;
3、人力高效、優質的招聘;
4、公司人員出勤狀況的統計、稽核;
5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;
6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;
7、公司全員薪資結算相關資料的建立;
8、薪資制度適用性評估並修訂之;
9、社會保險及福利作業的統籌管理;
10、公司全員特長、專長、綜合素質的統籌管理;
11、公司企業文化及形象的提升並不斷完善之;
12、公司全員勞資申訴、協調、處理;
13、公司優秀員工、團體活動及系列工余活動的策劃與組織工作;
14、建立一支精明、強幹的安全保衛隊伍，為公司經營活動提供強有力的保障;
15、公司膳食合理、營養、衛生、健康的最佳化組合與不斷完善;
16、公司宿舍的調配、清潔的管理;
17、公司生活區域及生產公共區域環境衛生的管理;
18、公司廠區零星修繕與工程的日常管理。