生鮮倉儲主管下年工作計畫範文 篇1
要樹立一所幼稚園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習、生活環境。而這些與後勤服務的優劣密切相關。因此，努力做好園內保管工作，顯得尤為重要。
現就本學期倉庫保管工作進行如下安排：
1、首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發工作。按時無誤地發到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進行。
3、做好倉庫保管工作。全力以赴配合後勤組人員做好優質服務，保證各類活動正常有序進行。
4、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議並採納，悉心聽取領導的意見，對自己不好的做法即時予以改正。
5、加強學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進。
6、努力提高倉庫保管水平，儘量降低每月的工作失誤率。
7、物品現場所有標識清晰，明確，提高庫存信息準確率。
8、對物品進、出倉庫數量嚴把關， 加強進、出物品保管的不斷完善與維持。
9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳、帳相符，帳、物相符。
10、根據訂購要求，驗收供應商送貨品種規格是否與送貨單相符，數量是否一致。
總之，倉庫保管工作要在現實情況中不斷的改進，離不開幼稚園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。
的更好，為店裡的發展盡一份力。
生鮮倉儲主管下年工作計畫範文 篇2
樓面主管工作職責及操作程式與標準
一、按上班時間提前5分鐘到達公司，檢查及構思當天要完成的工作，並集中及參與部長、服務員級同事的B訓，內容：
1、檢查各同事儀容儀表是否達標。
2、了解訂餐情況，落實宴會擺設的標準，工作的到位，硬體管理的工作。
3、分別檢查本身工作範圍內，場地及有關一切物品的聞聲情況如發現問題馬上解決。
4、清楚了解每天估清的內容和特價海鮮品種及特價點心。對各級同事用提問方式進行了解B訓內容，做到人人明白工作內容及工作範圍。
5、檢查落實各項餐前準備工作（毛巾、茶葉、餐前小食、酒水、開水等的準備） 如發現數量不足，擺放不標準，質量有問題時向當事同事說明白並開除扣分單處理。
二、上班時
1、應十分熟悉及參與部長服務員的工作範圍、工作內容、對待工作一定要嚴肅認真，以身作則，對當班時發生的每一樣問題應耐心對當事同事教育，直到當事同事對問題明白並作出扣分處理。
2、督促參與各同事圍繞工作範圍所做的各項工作計畫是否落實到位（10分鐘）
3、保持本區域內地面衛生及花草、擺設品的整潔、整齊（當班10分鐘）
4、保持笑容及迎客時使用禮貌語（聲音清晰、音量適中）。
早上：早上好！歡迎光臨
其他時間：您好，歡迎光臨
送客時：多謝光臨，請慢走
5、迎客時：主動熱情走到客人前迎接，協助咨客為客人拉凳後，打手勢示意並說：先生/小姐請坐，問茶、開位、上毛巾、沖茶（沖茶必須用開水沖洗二次，開水及熱茶只能在客人台面進行衝倒的服務）及送上餐前小食（飯市）3分鐘，即時幫客人的手袋、行李蓋上餐巾，衣服開上衫套，徹實上述各項工作得到落實，並向有需要的客人作自我介紹，敬上及交換名片。
6、茶市時：主動推銷各類點心及了解客人所需的點心品種，並馬上送到客人台上，後退一小步，並說請慢用，適時地了解客人對出品及服務的'寶貴意見。
7、勤與客人溝通及服務，及時幫客人點菜，當客人選單確實後，快速知會下屬同事及參與本選單相關的用具和餐具及醬料（5分鐘）並跟蹤上菜時間、速度及順序。
8、主動向客人撤銷酒水，如客人需要時馬上送上，並知會下屬同事備好所需的杯具，用品及特殊需要，凡是貴重酒水必須親自服務。
9、上菜時：當接到傳菜同事送來的菜時，協助及參與將菜式快速上到台面，開蓋後退一小步，報上菜名，說請慢用，並向傳菜同事致謝。
10、在客人用餐過程中，協調及管理好本身區域，並仔細做好客人加菜、加酒水的落單情況做到不出現差錯，帶動、監督及參與更換骨碟、煙盅、毛巾、勤斟茶、斟酒，幫客人點菸、清理台面、去空碟或轉換細碟，在適當時候客人需要進行分菜，對上述各項工作主要起到監督啟動的角色。上最後一道菜時，並說：“先生/小姐，您的菜已上齊，請慢用。”了解客人對出品及服務的寶貴意見，及時處理有關投訴問題及一些基本問題。
11、用餐後，指揮及參與快速送上熱茶、熱毛巾清理乾淨台面，轉換水果餐具及送上生果或糖水。
12、客人結賬前，先認真核實每張選單及酒水的落單的情況是否屬實，發現問題馬上糾正，核實後簽名確認，凡每單消費額在1500元以上必須親自與客人結算。
13、客人結賬時：看清楚單據是否與台號、廳房相同，快速進行結賬的各項工作。
14、送客時：主動幫客人拿衣服提行李並提醒客人帶齊行李物品，熱情地將客人送到停車場，並說禮貌語，送客人離開停車場，馬上回到原工作崗位進行各項工作。
15、必須清楚各熟客喜歡坐的廳房，或大廳的位置，茶的種類，愛好及菜式如有需要提前做好各項準備工作、並監督到位及落實。
三、班後
1、先做好交接班的各項工作，並得到接班同事的認可後方能下班。
2、集中B訓，內容：總結當天工作，表揚工作出色的同事，列舉當天工作不足的例子，並做出解決的辦法及在明天的工作中徹實解決。
3、了解及清晰明天要進行的各項主要工作。
4、利用業餘時間學習中餐的出品及選單成功配搭。
5、安排好每一個月各同事硬體管理、服務區域的人員輪班工作並寫明安排表交經理審核批准。
6、寫好當月的總結，並在每月的5號交經理級同事批閱。
註明：1、此標準的初稿是公司集中各管理級同事一齊訂立，並同意執行。所以各有關同事在接到此初稿後，組織學習切實貫徹執行。如在執行當中有需要更改的部分必須將內容反映到公司辦公室，經同意後方可修改。
2、本部門由接到本標準後，馬上由各同事組織編寫本部的月工作計畫，並上報經理級同事審批。
3、利用業餘時間關心各同事工作進步、生活得關懷、制定各項工作計畫。
寶立方酒店
生鮮倉儲主管下年工作計畫範文 篇3
由於我在年終之際晉升為企業部門主管則需要更加用心地對待工作才行，畢竟成為主管以後很有可能會面臨以往工作經驗套用不上的窘迫境地，因此我在請教其他部門主管的同時也對自己在明年的工作規劃有了大致的思路，為了不因為自己的緣故造成團隊利益受損還是應該先制定明年的企業主管工作計畫。
抓好工作中的細節對於自身基礎的積累無疑有著很大的幫助，儘管自己在以往的工作中並未有過任何鬆懈之處卻也要小心謹慎些才行，若是因為自身的疏忽造成團隊管理工作出現紕漏則明顯會讓人感到有些得不償失，因此在明年的主管工作中自己仍需打磨基礎從而對各項事務有著更深的了解，即便短期內很難獲得相應的效果卻也能在不斷的積累中為自身的發展提供理論支持，因此自己應該在明年的主管工作中多參與到一線陣地才能夠對員工的需求有著了解，雖然不知道這種思路是否能夠獲得預期的效果卻也能夠在明年的工作中進行嘗試，畢竟有些時候計畫是否對工作有幫助還需要通過實踐進行檢驗才行。
加強對部門員工的'了解並分析他們平時的工作狀態，作為企業主管自然需要對自身所在部門的員工有著詳細的了解才行，因此我需要在明年的工作中多與員工們進行交流並根據他們在工作中的具體表現進行分析，這樣的話便能夠從中找出工作能力優秀的員工並在後續的時間裡著重培養對方，至於業務能力差的員工則需要分析對方工作出錯的緣故並制定合理的解決方案，除此之外當員工在情緒方面出現波動的時候也要及時進行調節並打造出具備凝聚力的團隊。
根據管理經驗的不足需要抽空參加企業組織的培訓並從中獲得成長，雖然這種可能性不大卻要牢牢把握住企業培訓管理人員的機會並認真學習，尤其是團隊管理方面的知識更要用心對待才能夠從中獲得能力的提升，除此之外還需要利用工作之餘的時間翻閱團隊管理方面的書籍進行學習，尤其是造成團隊不睦的案例要進行詳細的分析才能夠避免自己進行管理的時候出現類似的問題，有些時候在工作中做到未雨綢繆也能夠為各類事故的發生提前排除隱患。
這份計畫雖然存在著細節方面的不足卻能夠為明年的主管工作提供指導，因此當自己在主管工作中感到困惑的時候靜下心來進行總結和計畫，通過對細節的觀察從而在工作中磨礪自身便能夠在明年的工作中成為員工們認可的企業主管。