資產管理公司工作計畫範文 篇1
xx年，區國資系統在區委、區政府正確領導下，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區改革工作部署要求，進一步完善國資監管體系，著力推進國資國企改革，調整最佳化國有經濟布局結構，積極推動區屬企業各項工作，為經濟社會發展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1、研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年，區國資局積極學習調研、探索推進國資監管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關於赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協助區委改革辦課題組開展國資監管與國企改革課題書面及實地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，於xx年10月參考課題組調研成果擬寫《xx區國資監管與國企改革實施方案（初稿）》，並不斷修改完善方案。
2、推進區屬企業最佳化重組
完成交投公司與物營公司合併工作。組建廣州創新城建設投資有限公司，加快推進廣州國際創新城項目開發建設。積極推進房地產集團公司和番發（旅遊）公司公司化改造工作。積極推進梅山物業公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進交投公司二、三級企業整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業整合重組，國有資本、資產結構進一步得到最佳化。
3、做好國資國企改革準備工作
一是加強企業內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點督促xx區屬一級企業加強監督二、三級企業的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業“三重一大”事項監控平台全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區屬企業資產狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區屬公有企業所有資產納入“xx區屬公有企業智慧型防腐信息系統”中的“資產管理平台”管理，從而進一步摸清了xx區屬公有企業“家底”，核實了國有資產質量和經營狀況，提升了國有資產價值管理的水平，為以後發展混合所有制經濟及企業改革做準備。
（二）發揮國資功能，提升服務區域發展水平
萬博商務區建設取得新突破。規劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。招商運營方面：萬達廣場於xx年11月8日正式開業；成功引進美國納斯達克上市企業廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場；引進知名園區運營管理企業津通集團合作做好萬博商務區園區運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發萬博商務區地下空間項目。廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進：xx年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調研策劃工作；推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產業園施工建設；開展達道物流720畝項目地塊控規調整工作；此外，積極推進提升展貿城c地塊開發工作。廣州國際創新城開發建設工作穩步推進：起草完成園區智慧城市規劃、產業規劃編制任務書；完成園區01、03地塊的經濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發展基金合作框架協定，完成將xx城市發展基金運用於金光東隧道工程建設實施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進：一期項目堆場規劃建設方案通過評審，現正開展堆場和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開展項目地塊用地規模調整及規劃調整等有關工作。金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規劃調控已完成，並成功引入廣州市龍沁投資有限公司參與文化科技園的開發建設。番發東泓商務大廈於xx年9月動工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業（大石、新造、化龍、石碁及鍾村水司）收購工作已完成；正在推進第二批供水企業（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創意產業園項目投資方的管理機構已進駐現場，並對園區進行整體規劃設計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進入試業階段。
2、公共服務貼近民生【國資工作計畫】
水務公司全力保障全區供水安全：有效應對各類水污染事件，出廠水及管網水水質綜合合格率為99。89%，遠高於國家有關水質標準合格率95%的指標要求；積極開展水廠技術改造；進一步提高水質監控和處理能力；快速處理管網爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%。保稅區公司高質量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過xx人。
3、先導作用積極發揮
創新城公司根據創新城的產業結構和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創新創業集團己落戶大學城。信投公司一方面加快實施星海通行動計畫，整合提升信息化企業，根據我區信息產業發展規劃，積極推進40萬戶數位電視整轉、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區信息化重點工作；另一方面立足科技園區開發，加快國家數字家庭套用示範產業基地研發孵化園建設，積極與生物科技製藥、智慧型環保投資等新興行業優質企業洽談合作事宜。保稅區公司積極推進港口區融資收儲，加快兩工業園產業升級工作步伐；推進廣州大學城健康產業產學研孵化基地產業集聚和企業快速發展，xx年，基地成功申報並獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業孵化器，基地新引入企業31家，基地企業新申請智慧財產權8項、發明專利3項、實用新型專利2項、軟體著作權3項。
4、挖潛增效成效明顯
番發（旅遊）公司通過增強品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業主營業務，提升企業效益。蓮花山旅遊區成功打造珠三角生態休閒度假旅遊品牌；寶墨園以創建國家5a級旅遊景區為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅遊品牌，xx年被評為“第20屆亞洲旅遊業金旅獎·最具中華文化特色旅遊景區”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數同比增長21％；賓館全力打造地區商務酒店優質品牌，獲評“國家五鑽級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“中國十佳酒家”等稱號。房地產集團公司積極推進興發商業中心、捷運三號線市橋站a出口換乘樞紐、捷運七號線鍾村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參與市場競爭，積極拓展表後工程及水質檢測等對外業務。交投公司積極開展業務拓展工作：根據區政府有關要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作；屬下物營公司積極開發建設裕城大廈，悅和公司積極拓展計程車運營業務，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
（三）強化監管措施，提升國資監管效能
1、加強監督體系建設
2、抓好日常監管工作
一是做好企業對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經濟事項的審批工作。二是做好財務監管工作。認真排查各企業經營管理風險點，跟進各企業相關審計工作，確保企業嚴格執行財務會計制度；每月按時做好區屬企業財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產權管理工作。四是做好國有資產評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質做好區屬企業土地審計工作。
3、充分發揮監督機構作用
一是外派監事會充分利用自身的專業知識及緊貼企業的優勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業信息，提示風險，對重大事項實行全程動態監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規範性管理檔案草擬工作中發揮了積極的作用。二是事監會在區紀委指導下，牽頭開展企業內審工作，督促企業規範管理。
（四）堅持統籌兼顧，提升監管服務協同性
1、持續深化黨群建設
一是紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的民眾路線教育實踐活動各項任務。通過開展教育實踐活動，黨員幹部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強；機關黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進一步濃厚；企業和職工民眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉變。二是紮實推進廉潔文化進機關、進企業活動。國資系統各單位充分發揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業活動為契機，進一步增強全體員工敬業愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業水平，促進區屬企業健康發展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議徵集活動，建立與員工互動溝通的平台，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經營管理水平，增強企業核心競爭力。蓮花山旅遊區創新宣傳載體，在蓮花仙境二期設定廉政建設專題宣傳長廊，以“黨的民眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大遊客和企業員工傳遞廉潔之聲。房地產集團公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法、漫畫、攝影創作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業間的交流，提高國資系統的凝聚力和向心力。xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發（旅遊）公司代表隊）參加xx年xx區第九套廣播體操比賽，並喜獲兩個一等獎，隨後，交投公司代表隊又代表xx區參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區）預選賽並獲得二等獎；積極組織系統有關企業參加xx區“工會杯”羽毛球賽，並獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優秀組織獎四個獎項。
2、積極創新選人用人工作
根據上級對幹部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，最佳化區屬企業管理人員隊伍，促進企業管理人才流動。xx年，通過採取國資系統內公開遴選和在公司集團內公開選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業副總經理；通過社會公開招聘方式，擇優選聘了兩名派駐區屬企業的專職監事；採用交流方式，選派了一名區屬一級企業中層正職任區屬二級企業總經理。
3、認真解決歷史遺留問題
經濟發展總公司積極穩妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關停企業的清算註銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開發工作，認真抓好轉型時期租賃經營管理工作。梅山物業公司繼續加強東風、廟貝兩農場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發包等工作，努力維護場民的生命財產安全，盡力化解不穩定因素，為農場的持續經營奠定了基礎。億隆公司積極協助區政府解決大學城有關歷史遺留問題。
4、切實抓好綜治信訪及安全生產工作
一是抓好信訪工作。落實領導包案工作責任制，層層落實工作責任；認真開展接訪活動，重點布控，及時化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創建平安專項工作。區屬各企
業每周不定期對轄內租賃物業進行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創建工作，全年區屬企業共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區屬企業簽訂《安全生產責任書》，強化企業安全生產主體職責；指導區屬企業開展“安全生產月”及“安康杯”競賽活動，增強企業安全生產意識；組織開展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業生產安全與穩定。
上述成績的取得，是區委、區政府正確領導的結果，更是區屬各企業共同努力、紮實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監管體制與機制有待改革；二是企業轉型升級力度有待增強，發展方向和定位需進一步明晰；三是企業短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視並努力加以解決。
二、20xx年工作意見
20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的`統一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發展並重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推進國資監管體制機制改革、推進企業最佳化重組、實現產業最佳化升級、建立現代企業制度上來。
（一）積極謀劃改革發展工作
根據區委、區政府部署要求，儘快修改完善《xx區國資監管與國企改革實施方案》，改革實施方案出台後，區屬各企業要結合企業實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區屬各企業要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業改革發展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要儘快著手組建xx區資本運營中心，增強融資能力，為區屬企業改革發展提供資金保障。
（二）加強重大項目建設及招商引資工作
要主動作為，強化對企業的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計畫早日完成，產生效益，助推經濟發展。區屬各企業要在做好萬博商務區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發東泓商務大廈、紫泥堂文化創意產業園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優勢資本和優質資源，促進企業在重大項目建設和最佳化發展上努力實現互利雙贏。
（三）進一步調整最佳化國有資本結構和布局
加快完成房地產集團和番發（旅遊）公司公司化改造工作。水務公司要以提供優質服務和產品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠網建設工作，控制好企業成本，加快完成鎮街水務公司的併購和引入戰略投資者；裝備公司要儘快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，並按照區政府的指示配合做好廣州南站商務區開發建設工作；其他區屬一級企業要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發展規劃。大力最佳化二、三級企業的資本結構，由一級企業牽頭梳理，對於效益好且自身有能力主導的業務可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發展；對於有效益但自身不具備絕對優勢的原有業務，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會力量主導發展；對於效益不好又不具競爭力的業務，堅決退出；對長期不分紅、無控制權的股權投資應制定解決方案；對進入處於競爭性領域的新業務，一定要謹慎。與此同時，要加強企業內部資本和業務重組，集中力量做好主業。
（四）積極探索完善現代企業制度
推進董事會改革，規範董事會運作。加強監事會建設，積極探索企業紀委、監事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業的制度建設與落實，定期對企業制度制定及執行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。
（五）進一步完善國資監管體制機制
理順區國資局出資人職責與企業自主經營權的關係。明晰區國資局與企業董事會的事權，簡政放權，提高企業經營效率，實現以管資本為主加強國有資產監管。進一步加強國資監管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。
（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設
加強對企業領導人員的廉潔從業教育，規範企業領導人員職務消費，增強企業領導人員廉潔從業意識，穩步推進廉潔文化進企業活動。進一步推進“xx區屬公有企業智慧型防腐信息系統”五個監控平台的完善和整合工作，充分發揮其線上監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管幹部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過交流、掛職鍛鍊等方式，提升中青年人才應對複雜局面的能力。繼續依託國內重點高校等師資力量，實現對國資系統各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區屬公有企業全面實施人才強企戰略。
（七）堅持不懈抓好綜治維穩工作
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工民眾參與改革發展、支持改革發展、分享改革發展成果，抓好企業改革改制問題的化解工作，維護企業的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產責任制，加強對重點環節、重點部位、重要設施的監控，發現問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發生。繼續深入開展“兩建”及創建平安工作，以打造“信用企業”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會誠信意識和信用水平。
資產管理公司工作計畫範文 篇2
20xx年，酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產管理工作中一直存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對於酒店專制後部分物業公司資產項目轉項為雅致公司酒店資產作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由於各種歷史問題的原因，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產台賬中有資產名稱不對，放置地點不對，資產數量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，台帳中固定資產部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數物品有根據經營需求始終處於使用狀態或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產台賬的重設，與上級管理部門溝通後，酒店總資產台賬與分部門資產台帳全部重新製作，其後完成了各部門對新的資產台賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規定程式進行了合理的處置與解決。
20xx年資產管理工作重新制定後作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產管理政策與相關流程，便於規範酒店在資產管理工作中的相關手續與步驟，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什麼以及怎么去做。
2）設立了專門的報廢資產倉庫，避免處置不當導致報廢資產的無端流失。
3）重新製作了資產台賬，各部門統一了資產放置地點的名稱，新建資產台賬由原來各部門保管改變為統一由總資產管理員保管，目的是確保資產單據及賬冊及時有效的更新。
4）根據資產管理新規定，報廢資產由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產台賬中仍然存在的名稱型號數量不符的問題，因公司體制關係，這部分無法進行修改，數量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批覆為暫時擱置這個問題（大堂吧的製冰機，員工餐廳的淨水器，ADD的麵包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答覆，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據總公司工程建造清單來統計資產的，未按照固定資產本身的資產價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對後編制。
20xx年資產管理工作計畫的思路分為幾點進行：
一、明確酒店資產管理的主體單位。
二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作。
三、做好現有資產的使用維護工作。
四、準備即將到來的資產管理電子平台使用工作。
一、明確酒店資產管理的主體單位
酒店資產管理的主體單位應該是誰？酒店總資產管理員的職責更多的是負責根據公司的資產管理規定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，檔案歸檔。但最主要的資產管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經理規定各部門第一負責人必須對本部門資產設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作並不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產設備的情況均不相同，如何落實好資產管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對於資產管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中。
二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作
酒店早期的資產設備進行梳理後，基本上能進行修改的均已完成，根據新的資產管理規程，實物賬部分也要納入資產編號管理範圍，這方面酒店存在薄弱環節，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執行。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以後向各分部門資產管理員通報執行。
新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批覆—執行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔檔案要及時提交，並作好流轉記錄。
對於制度執行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態就能把工作做好。
三、做好現有資產的使用維護工作
資產設備管理的'目的，並不是東西在就可以了，資產管理的主要目的還是對資產設備的使用情況做長期監管，確保各種資產設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什麼？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規範，以期達到延長設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶製品，因經營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置於冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢後清潔保養是否及時，例音響設備，每次使用完畢後是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對於各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來的資產管理電子平台使用工作
據了解，目前物業公司已經建立資產管理電子平台（基於新的OA系統模組），這項工作物業公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現有台賬能夠順利導入電子平台，並且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因許可權問題，目前公司給的OA帳號無法使用，所以前期我到物業公司信息部已經開始對電子平台開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平台的推廣，一旦執行的時候會出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
資產管理公司工作計畫範文 篇3
我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理檔案進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出台，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按契約約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程式，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的.半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網路化管理。搞好網路軟體升級，上半年開通網路帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網路管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計畫。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計畫和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計畫項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的契約簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校採購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程式操作，儘量集中招標採購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個採購工作流程，既重視前期準備工作和招標籤約，又要負責履行契約、督促供貨到位和後期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對於因場地不濟延期的項目，也應儘量督促和衍接。
5、建立專家評審庫。聘請校內資深專業教師擔任設備採購評審，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評審參與工作，以實現立項必要可行和採購價廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理檔案，熟悉各項工作程式，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計畫性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程式的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。
4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程式操作，主動接受監察、審計、計財及師生民眾的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防範意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學校安排的其他工作。為節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。
資產管理公司工作計畫範文 篇4
為了加強對固定資產的管理，正確進行固定資產核算，必須對固定資產的概念、分類、入賬標準等統一標準。
（一）固定值產的概念和標準
固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上，並在使用過程中保持原來物質形態的資產。在確認固定資產時，應同時滿足以下兩個條件；
（1）與該固定資產有關的經濟利益很可能流入單位。
（2）該固定資產的成本能夠可靠地計量。
（二）固定資產的分類
（1）其他固定資產。
資產編號（01），它是指不是用於醫療方面的設備。如：防盜門、熱水器、廚房設備等。
（2）一般設備。
資產編號（02），它是指用於業務工作的通用設備。
如：家具類（0201）：檔案櫃、辦公桌、檔案櫃、沙發等。
電腦（0202）：顯示器、主機、伺服器、硬碟等。
電視機（0203）
空調（0204）
印表機（0205）
冰櫃/陳列櫃（0206）
其它一般設備（0207）：ups、電源、收款機、汽車等。
（3）專用設備。
資產編號（03），它是指用於醫療方面的設備。
如：電子設備（0301）：呼吸機、化驗設備、監護儀、治療儀等。
光學設備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等。
機械設備（0303）：手術台、救護車等。
其他專用設備（0304）不鏽鋼治療車、輪椅、病床等。
（4）房屋及建築物
它是指單位擁有所有權和使用權的房屋、建築物以及附屬設備。
（三）固定資產的入賬標準
（1）固定資產的入賬時間
①一般固定資產的入賬時間為領用科室的'簽收時間。
②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。
③一些需適用的儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫療設備到貨驗收報告》的日期為準。
（2）固定資產的入賬計價
固定資產應當按取得的實際成本入賬。
①按照實際支付的買家和調撥價及運雜費、安裝費等記賬。自製的固定資產按
②自製的固定資產，按開支的料、工、費記賬。
③接收捐贈的固定資產，按同類固定資產的市場價格或根據的有關憑證記賬。
④盤盈的固定資產按重置完全價值記賬。
（3）固定資產的入賬操作
①每一項固定資產入賬時必須輸入製造商、供應商、購入時間、資產單位、資產價值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、淨殘值率等。
②資產調配時，除了輸入具體的調配科室和開單時間外，如院辦和一些門診科室還需在備註中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產的清查帶來便捷。
（四）固定資產的清查
（1）固定資產的月末核對
在每個月末對固定資產的當月發生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對，核對無誤後簽名。
（2）固定資產的內部調配
固定資產的內部調配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷。
（3）固定資產的清查
每年必須進行至少一次固定資產的清查，以保證固定資產的安全完整。
資產管理公司工作計畫範文 篇5
20xx年，我處將繼續堅持“主動、熱情、細緻、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產管理科學化水平。
一、加強制度建設，理順資產管理工作機制
《xx大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產管理制度體系，進一步規範工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1、修訂物資採購相關辦法
修訂《xx大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規範物資供應行為，改進物資採購工作流程，節約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法
與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程式，修訂《xx大學低值易耗品管理辦法》、《xx大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《xx大學設備報廢管理辦法》，進一步規範報廢工作，確保國有資產的保值增值。
4、修訂後勤服務性房產管理辦法
修訂《xx大學後勤服務性房產管理辦法》，規範後勤服務性房產工作，合理規劃學校後勤服務性房產布局，使其逐步走向正規。
二、加強信息化建設，提高資產管理科學化水平
1、試用資產管理綜合平台
完成併力爭完善申資產管理綜合平台的建設與使用工作。平台包括採購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模組。通過使用平台，進一步理順物資管理體制、實現對物資採購與管理的`全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務於教學科研。
2、進一步完善網上競價系統
與相關部門溝通協調，改善競價採購的申購和報賬程式，進一步規範網上競價工作，使其真正達到降低採購成本、提高採購效率，節約管理成本、人力成本和時間成本。
3、進一步使用好報廢管理系統
運用好報廢系統做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進行清理並按照相關規定進行處置。
三、規範日常管理，提升服務形象
1、進一步規範資產管理工作，確保國有資產安全完整和保值增值
1）做好政府採購及校內採購的新購資產的到貨設備、家具等各項資產的驗收工作，嚴格按契約要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。
3）完成各項統計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標檔案、請購單等檔案的整理、歸檔工作，做到及時、規範、準確。
2、進一步規範招標採購程式，節約學校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關採購的各項規章制度，規範採購工作程式，充分體現“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項採購任務，確保設備及時到位。
2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術諮詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備採購管理。
3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類採購計畫，配合做好政府採購，確保物資及時到位。
4）完成計畫內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經費20xx年度及以前由於各部門關係未落實完成項的政府採購工作。
5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。
3、進一步規範後勤服務性房產工作，維護學校利益
全力推進後勤服務性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取後期服務性房產管理費，並根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內後勤服務性房產進行合理布局，使後勤服務性房產工作走向正規。
4、進一步規範處內日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規範，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產管管理宣傳工作和檔案工作。
資產管理公司工作計畫範文 篇6
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批後方可採購，購回後登記上冊，經保管室驗收鑑定後才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，並辦理入庫存、領用、入帳手續。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字後方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須徵得校長辦公室同意後方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批准，由物管小組收回處理的物品應註銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，乾淨，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處於良好狀態。
6、要動員民眾，教育民眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動民眾監督檢查，對違反規定的.現象，人人都有監督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，並與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對於以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）對於存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（2）對於盤虧、閒置不用的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明。
（3）對於盤盈的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且做好記錄。
（4）對於損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備註”一欄予以註明，並且分別記錄，並按相應的許可權報批，根據相關規定，只有批准報廢后，才能按標準給予補足。
2、複查階段
（1）由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場覆核盤點，並檢查標籤的情況及資產使用狀況；
（2）複查完畢後，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、複查人、各部門負責人）簽名確認並加蓋部門公章後交回財務處。
3、總結階段
（1）匯總、核實盤點資料；
（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產管理公司工作計畫範文 篇7
前段時間以來產權管理科共收文66份，發文20份，協調處理 46份。另完成市委政府等上級部門交辦件6件，信訪回復10件。主要是以下幾大塊的工作：
一、服務企業改制工作
1、經多輪多方協調，市改制辦、市國資委、市國土局三家《關於明確改制企業土地資產處置程式的專題會議紀要》經市長周海兵簽字同意後於5月13日正式行文發布，這為後改制時期理順土地交易事項打下堅實的基礎，將有力支持和服務企業改制工作。
2、協助資產處置部審核標準件廠、冬粉廠等20餘家企業改制工作經費。
3、登記備案41家改制企業資金撥付2.13億元。
二、改制企業遺留問題處理工作
隨著改制的不斷深入，改制企業的`遺留問題矛盾激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導下，在總經濟師、定華副調研員的帶領下，我科多方努力，尊重歷史，實事求是，深入了解情況，協調各職能部門、各行管辦、各企業,逐步層層推進，妥善處理了一些困擾多時的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區雷達皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業職工房改房問題，金果公司與日雜公司資產糾紛問題等。面對日益眾多且複雜難以處理的遺留問題，我們將再接再厲，全力以赴，協調資產處置部各職能單位，為企業排憂解難。
三、資產核銷、清理、接收、評估及處置工作
1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業不良資產核銷950萬元。
2、上半年完成冬粉廠等7家企業清產核資工作。資產明細如下：土地350.85畝，房屋建築物45841.54㎡，機械設備290台套，林木資源69棵。
3、上半年完成手錶廠等12家企業資產接收工作。資產明細如下：土地186.91畝，房屋建築物80349.91㎡，機械設備687台套，林木資源466棵。
4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個企業評估備案工作。
5、上半年，國有資產處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。
6、上報第八次土地儲備會議八宗企業改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價共90787萬元。
四、國資監管工作
1、派專人參加國務院國資委舉辦的關於目前產權管理工作的熱點難點問題、混合所有制經濟發展、國有企業改制重組、股份公司國有股權管理、國有產權轉讓管理等專題培訓。
2、完成國家出資企業產權登記網路版工作。
3、積極與省國資委、久期軟體公司商議，調研規劃市國有企業產權及國有資產監督管理系統（含股權管理），已出具初步方案。
五、重點項目、安全檢查工作
1、財經院控規擴區項目。冬粉廠和標準件廠土地已過戶到弘湘公司，開關廠改制成本正在測算中。經積極開展工作，6月份冬粉廠、標準件廠控規土地已上報大儲委會定價，7月份市標準件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國土局、市改制辦已批覆同意。市冬粉廠的土地由於存在銀行抵押，目前正在辦理國土證置換工作。開關廠職代會已通過。
2、海克新能源項目。弘湘公司已與海克公司洽談多次，已初步達成一致，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。
3、根據委內安排，張曉冬總經濟師帶領產權管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實地督查安全生產工作，對企業內各承包經營單位逐一查看，督查安全生產責任制及安全制度落實情況，並對存在的一些安全隱患提出整改意見，要求企業負責人始終強化安全意識，安全工作要常抓不懈。
4、根據衡重工督函01號檔案精神，積極推進全市第一批重點工業項目中關於加快市帆布廠改制和土地置換的`交辦問題，配合張曉冬總經濟師開展工作，到主管局、松木工業園多次進行協商，並與企業負責人多次洽談，項目進展順利。
5、根據市政府的要求，積極配合總經濟師率相關部門負責人赴深圳、珠海、中山市考察調研水務集團改制工作，並形成《關於對深圳、珠海、中山水務集團調研報告及我市水務集團重組的建議》上報市政府，對我市水務集團重組工作提供參考。
6、根據市政府的要求，積極配合市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出意見。
下段工作計畫：
一、全力以赴，多方協調，做好弘湘公司、來雁公司就改制企業土地劃轉事宜。
二、配合做好企業改制工作經費審核工作、資金撥付工作。
三、積極穩妥協調處理相關改制遺留問題，如部分改制企業敏感債務的處理、部分改制企業資產處置遺留問題的處理（如今天衡化分公司、二水泥廠等企業機器設備處置善後工作，湖叉、電瓶車廠、西合鐵路轉運站等企業資產處置瑕疵問題，遠洋航運公司資產收購問題等）、界牌瓷廠經濟適用房辦證相關事宜。
四、就南嶽電控上市中涉及國有資產轉讓瑕疵問題積極主動協調省國資委，爭取省國資委的批覆。
五、重組組織修訂市國資委中介機構選聘及服務管理辦法，完成中介機構備選庫工作。
六、到相關地市及企業調研，積極與久期軟體公司洽談，力爭做好市國有企業產權及國有資產監督管理系統。
七、積極配合做好中油金鴻與界牌瓷廠資產重組事宜。
八、做好改制企業資產清查和過渡性公司清算工作。
九、做好改制企業資產評估、處置、過戶相關事宜。
十、做好重點項目建設、安全檢查及重點工作。
十一、完成領導交辦的其他工作。
資產管理公司工作計畫範文 篇8
一、根據目前公司發展狀況和今後趨勢，結合公司未來的發展計畫。
公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。
4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
6、完成公司的招聘與配製工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
財務部
1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，並結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規範各項會計工作。
2、進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設定、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃。
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計畫並按期開展培訓課程。項目部
總辦：做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的採購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門檔案檔案及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門檔案檔案情況，進行分類後制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設並加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網路關係梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計畫前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計畫和執行方案的制定
三、實施目標註意事項：
組織架構
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅局限於公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的.公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中套用，減少行政工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的.長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計畫對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
五、目標實施需支持與配合的事項和部門
公司及部門的各種規章制度草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成後需請公司總經理審閱通過。
資產管理公司工作計畫範文 篇9
焉耆縣第一國小20xx年固定資產工作計畫堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這箇中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創新，積極參與學校管理，努力開創學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規性事務與偶發性事務的關係，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創造更加優越的條件和環境。
3、最佳化育人環境。紮實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創設一個安全、文明、穩定、整潔、優美的教學和學習環境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業務學習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰鬥力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發揮學校管理職能的一個戰鬥團隊。真正發揮主觀能動性，使部門工作制度化、規範化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養師生的'安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網路，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患於未然，爭創“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的後勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產管理公司工作計畫範文 篇10
目前公司的固定資產管理，不僅不利於管理，而且存在著縱多的重複性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數！同時由於人員的變動，難以追蹤責任！
為了便於固定資產的管理，降低固定資產管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：
1、固定資產管理以部門為單位。
固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利於操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少印表機，多少桌椅等，至於如何分配，責任怎么分擔，統一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！
2、制定統一的編號
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬於那個部門的什麼物品！
建議編號方式：
HL（代表公司）ZJB0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什麼物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001
HL0923JSDN002表示：鴻路第九事業部23廠技術電腦序號是002
3、採取抽查的方式盤點
每月將固定資產的清單發至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點後負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
4、固定資產變動
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批准後，領取後歸入到各部門固定資產！
更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司後進行更換或報廢處理！
調撥：對於部門有閒置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意後，由相關部門間的進行調撥。
維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產所在部門負責，不能處理的，交由相關部門尋找專人處理
5、庫房的清理
對於無用的固定資產，能維修的進行統一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的`，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！
對此方案的執行，需增加一台標籤機和一套軟體，費用大概在500—600左右！使用標籤機是為了美觀和效率，同時也避免了標籤內容的隨意更改！標籤機通常都有配套的管理軟體，通過軟體對固定資產進行管理更便捷高效。
6、執行步驟：
1、對全公司的固定資產進行盤點，最佳化部門的配置
2、列印標籤，貼上統一編號的標籤
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
資產管理公司工作計畫範文 篇11
教育改革和素質教育的全面深入推進，讓學校管理者感受到學校管理工作的重要性，如何提升學校的管理水平成為管理者面臨的挑戰。對提升學校的管理水平我認為應當做好以下五方面的工作：
一、加大投入，最佳化學校育人環境
學校應當始終把“配備一流的內部設施、創建一流的育環境、培養一流的高素質人才”作為促進學校發展的突破口，積極創造條件，千方百計籌措資金，最佳化育人環境，提高辦學水平。
1、落實均衡發展，改善辦學條件
我校以農村中國小校舍改造工程為契機，爭取資金支持，維修教學樓，建設標準化學生宿舍樓，建設標準化學生水沖式廁所，建設標準化操場，校容校貌得到了很大的改觀。同時，每所教室都裝備了高標準的大螢幕多媒體電教設備，促進了學校現代化教育教學水平的提高。在以後的工作中，應當在提高教師辦公環境、建設標準化餐廳、建設多功能報告廳上投入資金，加大學校的硬體建設投入，提升學校外在形象。
2、打造美麗校園，營造文化氛圍
今年暑假，我校以高起點規劃，高標準設計，嚴要求施工，對校園進行美化綠化，營造濃厚的文化氛圍。學校還發揮走廊和圍牆文化的潛移默化的影響作用，教學樓三個走廊分別以“學習古今中外名人”“珍惜時間，努力奮鬥”“爭做新時代的優秀人才”為主題布置。校門口圍牆重點體現養成教育，涵蓋安全教育、日程行為習慣培養等；宿舍樓前圍牆體現我校教師教育風采，展示一流的教師隊伍。教學樓前圍牆體現我校緊跟時代步伐，樹立忠誠於人民的教育事業的信念，按照黨的教育方針去培養中國特色社會主義建設發展需要的人才。在今後的校園布置中，我們仍應該以“打造美麗校園，營造文化氛圍”為宗旨，彰顯學校這一文化主陣地對學生的教育意義。
3、加強安全管理，構築平安校園
為使學校安全工作能夠正常有序的開展，完善了學校安全工作的各項制度，層層簽定了安全責任書，強化管理，使學校安全管理網路橫到邊，縱到底。為了讓安全工作更好的落實，我們結合學校實際，嚴格管理，定期不定期地開展安全工作大排查，對檢查中發現的問題實行責任追究制並立即整改，確保設施設備和器材的使用安全，為教育教學工作營造了一個安全穩定的校園環境。同時，建設校園監控網路和班級監控服務網路，運用現代化工具，手機隨時隨地查看監控動態。以周為周期，以班級為單位定期不定級對危險物品、電子產品、違禁物品進行搜繳，把危險因素、不健康思想消滅在萌芽狀態。一系列安全措施形成常態化的工作機制，確保學生的安全無死角。
二、強化師德，提高教師隊伍素質
我校紮實地開展了以“踐行核心價值觀，辦人民滿意教育”為主題的師德建設活動，以提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平為重點，集中解決教師隊伍中存在的突出問題，大力弘揚高尚師德，努力提升我校教師師德水平。
1、抓黨建，提升境界
教育工作者的根本任務是培養有理想、有文化、有道德、有身體、有紀律、有開拓能力的社會主義事業的建設者和接班人。就素質教育而言，對學生知識積累和實踐能力的培養必須與思想政治工作達到高度的和諧統一。前者培養學生如何適應社會的發展，為社會作貢獻的能力；後者教會學生如何提高自己的思想情操，始終為社會主義祖國勤奮工作。而要達到這一目標，對教育工作者的職業素質提出更高的要求。教育工作者需要根據當前社會的新形勢和時代發展的要求，以及《教師職業道德規範》制定的規範行為準則和思想政治準則，來規範自己的言行舉止和提高自己的專業素養、工作能力、科研能力；同時，在本職工作中加強在新的歷史條件下的政治學習，提升自己在人生觀、價值觀、世界觀方面的情操。只有使教育工作者確立科學的世界觀，才能使之確立正確的人生追求目標，樹立忠誠於人民的.教育事業的信念；才能按照黨的教育方針去培養中國特色社會主義建設發展需要的人才。只有這樣才能有堅定的信念和遠大的理想追求，才有動力把自己武裝成符合新世紀要求的教育工作者，即有再學習要求、有與學生良師益友般的關係、是指導者的角色、是科研型的複合教育工作者，教育工作者才有為人民教育事業奮鬥一生的人生境界，才能推動教育事業不斷向前發展。
2、建制度，規範行為
為了規範教師執教行為，提高教師職業道德水平，增強誠實立身、信譽立教的責任感，樹立良好的形象，我校將繼續重點作以下工作：一是建立以學生成員為主的學生會巡視制度和領導班子成員為主的校領導巡視制度。學生會每日三飯後預備鈴響後巡視各班衛生情況、教室紀律情況、有無學生遲到現象；學校領導班子每人一天，輪流巡視學校，將學校的師生到校、環境衛生、辦公紀律、課堂教學、校園安全等問題逐一排查，發現問題及時解決，將問題消滅於萌芽狀態，保障了學校工作的順利開展。二是嚴格執行考勤制度。考勤地點在教導處，考勤方法以指紋簽到為主設定每次簽到、簽退時段，每天教師按時進行簽到，每周一次考勤匯總，杜絕了教師遲到、早退、曠工現象。三是與所有任課教師簽訂了質量提升協定，並要求所有教師簽訂了認真從教的承諾書。學校每學期對教師考評一次，不合格者堅上報上級主管單位，使我校的教師管理走上了良性的循環軌道。四是制定師德考核評價實施方案，詳細規定了師德考核的內容和方式，從學生、家長、教師、小組等四個方面對教師進行詳細考核，師德考核結果，作為對教師評聘和獎懲的重要依據，並記入教師個人檔案。學校還與教師簽訂了“師德公開承諾書”並設定了師德舉報箱，公布了師德舉報電話，自覺接受學生、學生家長和社會有關方面的監督，規範了教師的行為。
三、精細管理，全面提高教育質量
我校緊緊圍繞教學這箇中心工作，常抓常規入手，在精細管理上下功夫，不斷提高教學質量。
1、學校組織領導，建立一支強有力的組織領導機構。學校的組織領導機構是實施學校管理的決策者、管理者，一支團結協作、廉潔自律的領導機構，有利於凝聚廣大教職工，有利於協調在學校管理中出現的各種矛盾，充分調動廣大教職工的工作積極性和創造性，創造和諧的工作氛圍。
2、學校要制定完善的管理制度，俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”根據國家有關政策和地方實際，制定切實可行的質量管理制度和運行機制。如備、教、輔、批、考、評、獎等教學過程各個環節制度和質量標準。這些制度不僅使教學工作具體化，具有可操作性，而且還能使教學質量有機的滲透到各學科所有教學環節之中，體現於教師的一切教學活動之中。這些制度應整理彙編發至每位教師手中，使大家有章可循、有法可依，便於教師主動、自覺的將教學質量扎紮實實落到各自教學活動中去。以制度管人，實行民主管理，可增強學校管理的透明度，充分發揮教師的主人翁精神，積極參與學校管理，為學校的發展獻計獻策，提出合理性建議，對學校領導和辦學實行民主監督。
3、實行目標管理，不僅能有效地增強教師的事業心和責任感，而且還可使得學校複雜的工作體系能夠沿著管理目標的軌道“令則行，禁則止”，有條不紊的健康運轉，使學校的工作綱目清晰，政令暢通，管理更加到位。建立教師業務跟蹤制是學校引領教師專業發展的重要方式之一，它收集教師專業學習的成就和進步證據，真實反映教師專業成長曆程，是教師師德、教學、教研、繼續教育等全方位的記錄和展示，真實而全面體現教師專業發展脈絡，為學校加強師資隊伍建設，實施教師培訓提供第一手材料。
4、加強教學常規的過程管理，加大常規抽查力度。教學質量是學校的生命線，學校可根據各自的不同情況，各校可以有不同的切入點，但必須始終堅持以教學為中心，狠抓教學質量。有質量，學校才能生存。有高質量,學校才能發展。
5、深化教學常規過程管理，制定相應的評價體系，明確學校各教學環節（如備課、上課、輔導、考試、聽、評課、集體備課等）對教師的要求。完善師生評價細則，狠抓教法改革，提高教學效率。加大常規檢查力度，除定期進行檢查外，便應加大平時的常規抽查力度，踏實平時的教育教學行為，避免各種臨時抱佛腳現象，及時掌握教師在工作中存在的不足和弱點，不斷調節教學策略。
6、加大教研和集體備課力度，積極組織教師進行教學反思。建立的新課標相適應的“以校本教研”為主的教職工研形式，是適應學校發展和教師成長需要的緊迫任務。重視骨幹教師的培養，發揮骨幹教師的輻射作用。積極倡導教學研究、教學法觀摩、教學講座、集體備課和隨機聽課制度的建立，通過教研共同探討、交流學習，及時解決教學實踐中遇到的實際問題。大力提倡教師進行教學法反思，通過教學後的反思，對教學過程的設計和實踐進行回顧、分折和小結，將經驗和教訓記錄下來，及時與同教師交流、探討、總結和反思，不斷調節個人教學習慣、角色定位和教學策略，有利於提升自己的專業素養，促進自身的專業發展，使教學水平在以後提升到一個新的境界。最終使自己的教學行為落實到每位學生的發展點，從而有效的提高學校的整體教育教學質量。
7、大力開展學科抽考和學科竟賽活動。教學法質量要提高，學校還需要學生的不同情況，制定學科抽考和學科竟賽計畫，完善平時質量跟蹤評比，不時調動師生的積極性。同時通過抽考與竟賽，可讓教師及時了解學生在知識方面存在的欠缺，調整教學法計畫、教學法方法，及時補缺補漏，夯實學生的基礎知識。但在平時抽考和學科竟賽中，要注意針對不同層面，採用不同形式，多以班集體進行評比，避免學生產生消極情緒。
四、加強德育，促進學生全面發展
組織全體教師按照學校德育工作計畫全面實施，調動學校各個組織的德育功能，加強德育，促進學生全面發展。
1、學校德育管理工作者要強化教師育人意識，要讓全體教師明確“全員育人、全過程育人、全方位育人”的育人理念。在各學科中應從不同的方面、不同的角度盡到自己的德育職責，成為名副其實的“人類靈魂的工程師”。
2、學校德育管理者應加緊組織力量，根據學生身心發展規律，了解不同年齡階段學生的特點；把握當前小學生思想發展的時代特點，科學制定出學校德育目標；各教研組、各學科教師要從各學科的特點出發，認真挖掘教材內容中內在的德育內容，把有關的德育內容揉進知識傳授之中，要把德育滲透放在特殊重要的地位，學校一定要確保思想品德課的重要性，注重思想品德的教學。
3、更新觀念，不斷提高德育工作者的自身素質未來社會的發展對基礎教育提出了新的挑戰，面對新世紀的挑戰，面對新世紀對人才素質的要求，我們認為應更新教育觀念。更新觀念重點體現在一個重視、兩個克服上，即學校教育不僅要抓好智育，更要重視德育；改進德育工作的方式方法，克服形式主義傾向；更新人才觀念，克服用一個模子培養人才的傾向。必須樹立為受教育者今後的終身學習打好基礎的觀念，樹立為受教育者成為一個合格公民的觀念。同時還應根據社會主義市場經濟對於人才素質的要求，確立人在經濟社會生產中的主體地位，要求給予人的個性和人格以充分的尊重，使人的個性和創造才能得到充分的發展。德育工作者的著眼點，應放在作為教育主體的學生身上，致力於促進學生個性的全面發展和人格的健全，實現人格個性的社會化。為此，必須確立以學生為主體，以發展健康的個性和健全的人格為著眼點的現代德育觀。
4、重視對教師的培訓。通過教育理論學習，舉辦專題講座，加強德育科研等形式，不斷提高德育工作者自身素質。德育工作者是學校精神文明建設的主要傳播者和建設者，要切實履行教書育人的職責。因此，必須加強教師職業道德教育，認真落實《中國小教師職業道德規範》的要求，樹立德育工作者的良好形象。
五、家校攜手，共建幸福和諧教育
促進學生的健康成長與全面發展，是學校的當然之責，在這一點上學校有著無可比擬的優勢，但是，這並不意味著學校教育要承擔教育學生的所有責任，學校教育的作用是有限的，也沒有人們想像的那般神奇；而一個孩子在成人之前，大約有三分之二的時間是生活在家庭中，朝夕都接受著家庭的教，這種教育是潛移默化的，可能伴隨著人的一生，所以說家長在孩子的教育中有著舉足輕重的作用。為了進一步密切家校聯繫，共同創建家校和諧氛圍，共同促進教育健康發展，需要再做好以下七點。
1.牢固樹立正確的學校與家庭的聯繫觀念，努力扭轉在家校聯繫中的“單純電話聯繫”，以及專門向家長告狀的不良傾向，確實努力提高學校與家庭聯繫質量。
2.積極主動取得與家長的聯繫，並利用正確渠道、採用正確的方式，實事求是向家長通報學生在校學習、生活情況，做到公正、公平，不虛報、不隱瞞。
3.落實執行學校家訪工作制度，充分利用寒、暑假時間，及時完成對本班同學的家訪任務。同時，在家訪過程中及時做好有關記錄與反饋工作。
4.認真組織家長參加家長會，組織家長參加家長學校活動，認真組織開展班級親職教育指導活動，不斷改善與促進親職教育質量提高。
5.組織外出活動，停課、放假及遇到其它重要情況，教師必須配合學校做好相應工作，以書面形式及時通知學生家長，並提醒注意保留好有關回執。
6.放學後或雙休日需組織學生參加教育教學活動(比賽、排練等)，應提早一天發出書面通知或電話通知，不得漏報或不報，如產生事故則由教師本人負責。
7.學生在校突然不適或發病，應當及時與家長取得聯繫，並由家長領回進行治療，如在校發生意外傷害事故，在先與家長取得聯繫的同時，及時送往醫院進行教治。
總之，學校管理規範化、科學化是促使學校提升辦學水平、辦學品質的有效途徑，未來的日子裡，我校將持之以恆進一步強化學校管理，內外兼修，務實創新，努力辦好讓人民滿意的教育。
資產管理公司工作計畫範文 篇12
20xx年資產管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署，重點完成《長沙理工大學20xx年工作要點》中與本處相關各項工作任務，“乾在實處，走在前列”，在新的一年裡以更實幹的精神將學校資產管理與實驗室建設管理工作推上更高台階，為決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障。現將資產管理與實驗室建設管理處20xx年工作安排如下。
一、重點工作計畫
1.立足校區功能定位，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的最佳化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環境，持續實施青年博士安居工程，積極推進雲塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節約資源、盤活資產”的原則，採用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招後學生公寓不足的問題。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
2.最佳化實驗室空間布局，加強安全管理，開展實驗室安全教育培訓活動和安全演練，加強危化品管理和實驗室安全檢查，加大實驗室安全基礎設施建設投入，確保實驗室安全；繼續推進大型儀器設備共享和有償使用，遴選100台大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平台硬體系統，切實提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
3.實施經濟契約全流程監控，嚴格採購管理，切實用好資金。完善最佳化採購內控制度並嚴格履行，推進採購和契約管理信息化建設，推廣電子賣場採購，開展採購管理隊伍專業化培訓，提升從業人員專業素質，進一步提高採購管理水平。（責任人：唐中勇 負責科室：採購中心）
4.依法依規積極穩妥完成校屬企業改制。根據上級相關檔案精神，協調相關部門積極穩妥推進涉改企業的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業的改制，並同步做好相關資產的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
5.穩步推進城南學院轉設。根據湖南省相關檔案精神，協調相關部門並積極對接長沙民政職業技術學院，穩步推進城南學院與長沙民政職業技術學院合併轉設以及相關的資產變更工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
二、常規工作計畫
6.進一步加強並規範國有資產管理，提高資產使用效率。加強並細化對存量資產的`過程管理，繼續加大對閒置及待報廢的教學科研實驗設備和辦公家具等資產的調撥力度。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
7.對20xx年資產清查中產生的2800餘萬待報廢資產按程式進行處置，並完成財務賬和資產賬註銷工作。持續做好在建工程轉固定資產工作，全面完成已處置校區（場地）土地、房屋及構築物的賬務註銷工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
8.持續清查並變更歷史遺留的因機構拆分與合併、人員異動等原因導致的歸屬未對應的資產，確保“物人”對應，進一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產管理科）
9.完善學校公有房屋管理信息系統相關功能；結合公房管理系統，精確分類統計各學院公有房屋面積及用途，為學校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
10.強化學校周轉房、科研用房、出租出借場地及商業門面等公有房屋（場地）的日常監管，實施周轉房清查常態化，嚴格審核周轉房申請資格，進一步加大不符合續租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤活房產資源，進一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
11.出台實驗室管理及安全系列制度並形成制度彙編，在實施過程中不斷收集意見及建議，為制度的進一步完善打好基礎。同時深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實際進展情況適時補充相應的制度或細則，不斷規範、完善實驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
12.全面梳理各學院“十四五”實驗室建設與發展規劃，結合學校教學、科研工作重點和實際情況，編制學校“十四五”實驗室建設與發展規劃。統籌中央財政支持地方高校改革發展資金以及學校教學儀器設備購置費，合理遴選實驗項目進行立項建設。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科）
13.依法依規開展採購招標工作，組織編制制式契約模板，公開採購意向，整理採購招標檔案和協助編制採購預算等。(責任人：唐中勇 負責科室：採購中心)
14.充分發揮黨支部戰鬥保壘作用和黨員先鋒模範作用，結合機關黨委開展的創建“黨員先鋒崗”活動，設立周炳貴等4位黨員為機關“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模範作用滲透到具體的為師生服務工作中。（責任人：陳坤）
15.加強內部管理，狠抓工作作風建設，在全處範圍內開展“文明示範視窗”創建活動，設立資產管理科、採購中心為“文明示範視窗”，帶動全處職工立足本職崗位，爭創優質服務模範。（責任人：劉雪蓮 負責科室：綜合管理科）
資產管理公司工作計畫範文 篇13
根據學校總體工作安排，在後勤保障處的正確領導下，在完成常規工作的基礎上，資產管理科20xx年主要工作計畫如下：
1、辦公家具購置工作
根據學校各單位和部門的行政辦公需求，完成辦公家具的購置、驗收、配送工作。
2、資產入庫和報廢工作
（1）完成學校行政辦公設備及房產的入庫、統計、錄入工作；
（2）完成學校報廢資產的報廢審核、銷賬工作，並協助其他部門做好報廢資產的回收處理工作。
3、學生宿舍家具更換和購置工作
（1）完成對西區51#、52#、53#、57#本科生宿舍20xx屆畢業生房間總計483套高低床的更換工作；
（2）完成西區51#、52#、53#、54#、57#、58#、60#本科生宿舍總計3700個鐵制儲物櫃的購置工作；
（3）完成新峰公寓20xx屆畢業生房間總計708套組合家具木製部分（含書桌和衣櫃）的更換工作。
4、本科生畢業手續辦理工作
根據學校畢業生離校手續辦理工作的總體安排，完成20xx屆本科畢業生相關離校手續的辦理工作，並完成對應屆畢業生方凳的回收和維修工作。
5、新生寢室家具清查和配送工作
暑假期間，完成對新生宿舍的`家具清查、維修和配送工作。
6、電梯維保工作
細化電梯日常運行維保工作職責和日常維修保養事項，進一步加強對維保公司的監督管理，保證電梯的運行和使用安全，完成對20xx年度電梯維保契約的監管和執行工作。
7、環保工作
積極配合洪山區環保局等有關管理部門工作安排，按季度處理學校排污費的上繳及各項相關工作。
8、愛衛工作
根據關山街愛衛辦的工作要求，在處領導的指導和關山街愛衛辦的協助下，完成全校滅“四害”藥物的採購和發放，並督促物業中心有關部門定期投放。
9、防雷避雷設施的檢測和安裝工作。
10、科室信息工作：完成對科室工作的信息收集和報導工作。
11、其他工作：隨時完成領導交辦的其他工作。
資產管理公司工作計畫範文 篇14
一、進一步壓實各部門資產管理的主體責任，提高資產規範化管理水平。完善內控機制，加強業務培訓，進一步規範資產的入庫、驗收、使用、清查、調劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產清查，促進問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。
二、為人才的引進切實做好住房保障工作。多途徑並舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進一步提高資產使用效益。建立大型儀器設備共享平台系統，出台有關管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創造條件。做好舊美術樓、教5、教6、科技樓等公用房的調配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產，杜絕資產閒置現象。
四、推動資產管理的信息化建設，提高資產管理效率。結合智慧校園建設，對學校資產管理平台系統進行全面最佳化升級，增加房產管理模組和資產與財務對賬系統。
五、努力推進博雅苑小區住房不動產權證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質認定的'遺留問題。
六、加強和改進實驗室的安全工作。切實落實實驗室安全管理準入制度，督促各教學學院落實實驗室安全知識的網上測試。進一步壓實危化品的採購、貯存、使用、處置各環節的責任，規範做好危化品廢渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算註銷的改制工作。
八、做好常態化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發放及時、程式合規、質量安全，提高防疫物資保障的規範、科學性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、台賬式跟蹤管理，把疫情風險降低到最低程度。
九、切實規範政府採購政策，指導各項目管理單位加強採購業務知識學習，科學合理編制採購需求，優質高效完成採購任務。
十、進一步加強採購與招標工作的內控管理。進一步完善招標檔案的審核辦法；探索建立校內評標專家庫的制度；制定房屋建築和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實施辦法。
資產管理公司工作計畫範文 篇15
一、指導思想
進一步強化“勤政廉潔、規範管理、最佳化配置、物盡其用”的工作理念，不斷解放思想，開拓創新，努力提高辦事效率和服務能力，為學校本科教學審核評估及“雙一流”建設目標而努力工作。
二、工作思路
緊緊圍繞學校“十三五”規劃發展目標，進一步加強國有資產管理規範化、信息化、高效化建設。繼續加大國有資產管理力度，建立健全二級單位資產管理員制度和考評機制，充分發揮國有資產的使用效率。繼續加強內部管理，不斷提高服務質量和工作效率，更好地服務全校師生。
三、主要工作
（一）制度建設
1、修訂完善《吉首大學公有住房管理辦法》，出台《吉首大學教職工校內住房管理辦法》，進一步加強住房管理。
2、出台《吉首大學辦公設備、家具配置管理辦法》、《吉首大學機構調整、人員異動資產交接管理辦法》、《吉首大學二級單位資產管理員管理辦法》、《吉首大學固定資產報廢、處置管理辦法》等制度，進一步加強國有資產管理。
（二）房地產管理工作
1、根據省委巡視組的反饋意見，對教職工違規多占住房提出處理意見，並按照有關規定予以清退、處理。
2、做好砂子坳校區經濟適用房分配及物業管理方案的擬定等相關工作。
3、建立房地產信息化管理系統，做好房地產數據的收集、修改與完善。
4、做好新進教職工和引進人才住房安置工作
5、按照學校要求，做好辦公、教學用房的調整工作。
6、根據教學審核評估的需要，完成門牌、樓牌、指示牌的設計、安裝工作。
7、做好大田灣校區圖書館、學生宿舍的搬遷和折遷審批工作。
8、根據國家新的不動產登記政策，做好校內職工住房的不動產登記前期材料準備工作。
9、做好石家沖校區閒置資產的租賃工作。
10、協助張家界校區總務辦做好張家界校區土地的'辦證工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
（三）設備資產管理工作
1、按照上級主管部門的要求，建立新的國有資產信息管理系統。
2、建立二級單位資產管理員隊伍，並組織開展培訓與考核評比工作。
3、按照相關檔案精神，嚴格把控配置標準，做好行政辦公設備、家具配置工作。
4、做好待報廢設備資產處置工作，對資產清查中待報廢設備按規定程式分批次進行處置。
5、組織舉辦一次大型設備維修展示會。
6、繼續完成設備（家具）條形碼貼上、核實及大型設備報廢鑑定等資產清查後續相關工作。
7、籌建資產信息數據處理和驗收入庫中心，提升資產管理信息化水平,實現資產精細化管理。
（四）其它日常工作
1、做好招標採購項目的立項審核、績效評估及驗收入庫工作。
2、做好學校建築物防雷檢測，學校場地、設施租賃管理工作。
3、做好各項數據統計上報工作。
4、更新資產處網頁，建立閒置（報廢）資產、驗收入庫資產信息公示專欄。
5、繼續以“文化扶貧，智力幫扶”形式推進結對幫扶工作。
資產管理公司工作計畫範文 篇16
從一接觸我們部門的工作開始，我就意識到了自己身上的責任不一般，從比較低的層面來講就是我要忠於我的職責，其實這部分工作做起來並不輕鬆。然而這還僅僅是最基礎的，我除了要完善自己的業務水平外，不免還要經常給自己提醒，讓自己保持一種憂患意識。因為我的工作成效關係到更多人的利益，所以在處理每項事務的時候我都不能輕率的決定。先要搞好充分的分析，然後根據已經掌握的情況作出論證，再依據此來落實到具體的工作中。接下來的工作我還是不能放鬆對自己的要求，為把託管業務做得穩妥有效，我列出了下面的工作計畫。
1、資產運作
先要掌握好各項行業信息以及各種資料和數據，作出精確的分析和評估。再就是得把各項往來的賬目給嚴格核對，並且定期整理出報表內容，確保業務流程中的每個操作環節都準確規範。此外還要做好覆核工作，將所有的工作進程相關的檔案整理成檔案。
2、促進行銷
要把自己手裡負責的`業務給追蹤好，爭取將每項工作給落實好，貼近市場和客戶，及時了解他們的需求動態。要跟我們的服務對象保持密切的聯絡，並要了解清楚託管產品的形態，以及產品和市場的契合度，制定好行銷的策略。
3、產品開發
儘管現在託管的品類已經非常的廣泛，基本上已經滿足服務對象的需求了，可是仍有很多細節的領域未經開發，我們可以更加深入的去探索市場。將產品更為細化的去創新，也就是從量的實現，轉變為質的提升，把現有產品的框架渠道作為新產品開發的依託。利用過去累積的資源來支持新項目的開展，使託管產品品類更為均衡。
資產管理公司工作計畫範文 篇17
20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發展並重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推進國資監管體制機制改革、推進企業最佳化重組、實現產業最佳化升級、建立現代企業制度上來。
（一）積極謀劃改革發展工作
根據區委、區政府部署要求，儘快修改完善《xx區國資監管與國企改革實施方案》，改革實施方案出台後，區屬各企業要結合企業實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區屬各企業要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業改革發展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要儘快著手組建xx區資本運營中心，增強融資能力，為區屬企業改革發展提供資金保障。
（二）加強重大項目建設及招商引資工作
要主動作為，強化對企業的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計畫早日完成，產生效益，助推經濟發展。區屬各企業要在做好萬博商務區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發東泓商務大廈、紫泥堂文化創意產業園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優勢資本和優質資源，促進企業在重大項目建設和最佳化發展上努力實現互利雙贏。
（三）進一步調整最佳化國有資本結構和布局
（四）積極探索完善現代企業制度
推進董事會改革，規範董事會運作。加強監事會建設，積極探索企業紀委、監事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業的制度建設與落實，定期對企業制度制定及執行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。
（五）進一步完善國資監管體制機制
理順區國資局出資人職責與企業自主經營權的關係。明晰區國資局與企業董事會的事權，簡政放權，提高企業經營效率，實現以管資本為主加強國有資產監管。進一步加強國資監管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。
（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設
加強對企業領導人員的廉潔從業教育，規範企業領導人員職務消費，增強企業領導人員廉潔從業意識，穩步推進廉潔文化進企業活動。進一步推進“xx區屬公有企業智慧型防腐信息系統”五個監控平台的完善和整合工作，充分發揮其線上監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管幹部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過交流、掛職鍛鍊等方式，提升中青年人才應對複雜局面的能力。繼續依託國內重點高校等師資力量，實現對國資系統各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區屬公有企業全面實施人才強企戰略。
（七）堅持不懈抓好綜治維穩工作
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工民眾參與改革發展、支持改革發展、分享改革發展成果，抓好企業改革改制問題的`化解工作，維護企業的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產責任制，加強對重點環節、重點部位、重要設施的監控，發現問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發生。繼續深入開展“兩建”及創建平安工作，以打造“信用企業”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會誠信意識和信用水平。
資產管理公司工作計畫範文 篇18
(一)工作內容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業學院，就職於國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環境，整理原有>房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區教學樓5棟，辦公室80間(檔案室庫房等另計)，老區實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪製教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資採購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(擬定招標公告)、報名(初審資質)、協調會(組織各部門到會並做好會議記錄)、發放招標檔案(編寫招標檔案)、開標(組織協調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單)、公式結果(編寫中標公告並掛網)、運行契約(協調各領導簽契約運行單)。主要完成的工作為：
(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》等6個全國、省部級檔案。
(2)合法合規的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟契約13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
(二)心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的`時間裡我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收穫，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細緻。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
資產管理公司工作計畫範文 篇19
20xx年，區國資系統在區委、區政府正確領導下進一步完善國資監管體系，著力推進國資國企改革，調整最佳化國有經濟布局結構，積極推動區屬企業各項工作，為經濟社會發展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1、研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年，區國資局積極學習調研、探索推進國資監管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關於赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協助區委改革辦課題組開展國資監管與國企改革課題書面及實地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，於xx年10月參考課題組調研成果擬寫《xx區國資監管與國企改革實施方案(初稿)》，並不斷修改完善方案。
2、推進區屬企業最佳化重組
完成交投公司與物營公司合併工作。組建廣州創新城建設投資有限公司，加快推進廣州國際創新城項目開發建設。積極推進房地產集團公司和番發(旅遊)公司公司化改造工作。積極推進梅山物業公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進交投公司二、三級企業整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業整合重組，國有資本、資產結構進一步得到最佳化。
3、做好國資國企改革準備工作
一是加強企業內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點督促x區屬一級企業加強監督二、三級企業的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業“三重一大”事項監控平台全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區屬企業資產狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區屬公有企業所有資產納入“xx區屬公有企業智慧型防腐信息系統”中的“資產管理平台”管理，從而進一步摸清了xx區屬公有企業“家底”，核實了國有資產質量和經營狀況，提升了國有資產價值管理的水平，為以後發展混合所有制經濟及企業改革做準備。
(二)發揮國資功能，提升服務區域發展水平
1、萬博商務區建設取得新突破。
規劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。
招商運營方面：萬達廣場於xx年11月8日正式開業；成功引進美國納斯達克上市企業廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場；引進知名園區運營管理企業津通集團合作做好萬博商務區園區運營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發萬博商務區地下空間項目。
廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進：xx年重點推進廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調研策劃工作；推進廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產業園施工建設；開展達道物流720畝項目地塊控規調整工作；此外，積極推進提升展貿城c地塊開發工作。
廣州國際創新城開發建設工作穩步推進：起草完成園區智慧城市規劃、產業規劃編制任務書；完成園區01、03地塊的經濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發展基金合作框架協定，完成將xx城市發展基金運用於金光東隧道工程建設實施方案的編制工作。
龍沙碼頭項目加快推進：
一期項目堆場規劃建設方案通過評審，現正開展堆場和道路維修平整工作；
二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開展項目地塊用地規模調整及規劃調整等有關工作。
金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規劃調控已完成，並成功引入廣州市龍沁投資。
有限公司參與文化科技園的開發建設。番發東泓商務大廈於x年9月動工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(大石、新造、化龍、石碁及鍾村水司)收購工作已完成；正在推進第二批供水企業(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作；積極推進農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創意產業園項目投資方的管理機構已進駐現場，並對園區進行整體規劃設計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進入試業階段。
2、公共服務貼近民生
水務公司全力保障全區供水安全：有效應對各類水污染事件，出廠水及管網水水質綜合合格率為99。89%，遠高於國家有關水質標準合格率95%的指標要求；積極開展水廠技術改造；進一步提高水質監控和處理能力；快速處理管網爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%。保稅區公司高質量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過xx人。
3、先導作用積極發揮
創新城公司根據創新城的產業結構和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創新創業集團己落戶大學城。信投公司一方面加快實施星海通行動計畫，整合提升信息化企業，根據我區信息產業發展規劃，積極推進40萬戶數位電視整轉、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區信息化重點工作；另一方面立足科技園區開發，加快國家數字家庭套用示範產業基地研發孵化園建設，積極與生物科技製藥、智慧型環保投資等新興行業優質企業洽談合作事宜。保稅區公司積極推進港口區融資收儲，加快兩工業園產業升級工作步伐；推進廣州大學城健康產業產學研孵化基地產業集聚和企業快速發展，x年，基地成功申報並獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業孵化器，基地新引入企業31家，基地企業新申請智慧財產權8項、發明專利3項、實用新型專利2項、軟體著作權3項。
4、挖潛增效成效明顯
番發(旅遊)公司通過增強品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業主營業務，提升企業效益。蓮花山旅遊區成功打造珠三角生態休閒度假旅遊品牌；寶墨園以創建國家5a級旅遊景區為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅遊品牌，x年被評為“第20屆亞洲旅遊業金旅獎·最具中華文化特色旅遊景區”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數同比增長21%；賓館全力打造地區商務酒店優質品牌，獲評“國家五鑽級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“中國十佳酒家”等稱號。房地產集團公司積極推進興發商業中心、捷運三號線市橋站a出口換乘樞紐、捷運七號線鍾村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參與市場競爭，積極拓展表後工程及水質檢測等對外業務。交投公司積極開展業務拓展工作：根據區政府有關要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作；屬下物營公司積極開發建設裕城大廈，悅和公司積極拓展計程車運營業務，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
(三)強化監管措施，提升國資監管效能
1、加強監督體系建設
2、抓好日常監管工作
一是做好企業對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經濟事項的審批工作。
二是做好財務監管工作。認真排查各企業經營管理風險點，跟進各企業相關審計工作，確保企業嚴格執行財務會計制度；每月按時做好區屬企業財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。
三是做好國有產權管理工作。四是做好國有資產評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質做好區屬企業土地審計工作。
3、充分發揮監督機構作用
一是外派監事會充分利用自身的專業知識及緊貼企業的優勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業信息，提示風險，對重大事項實行全程動態監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規範性管理檔案草擬工作中發揮了積極的作用。二是事監會在區紀委指導下，牽頭開展企業內審工作，督促企業規範管理。
(四)堅持統籌兼顧，提升監管服務協同性
1、持續深化黨群建設
一是紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的民眾路線教育實踐活動各項任務。通過開展教育實踐活動，黨員幹部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強；機關黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進一步濃厚；企業和職工民眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉變。二是紮實推進廉潔文化進機關、進企業活動。國資系統各單位充分發揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業活動為契機，進一步增強全體員工敬業愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業水平，促進區屬企業健康發展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議徵集活動，建立與員工互動溝通的平台，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經營管理水平，增強企業核心競爭力。蓮花山旅遊區創新宣傳載體，在蓮花仙境二期設定廉政建設專題宣傳長廊，以“黨的民眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大遊客和企業員工傳遞廉潔之聲。房地產集團公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法、漫畫、攝影創作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業間的交流，提高國資系統的凝聚力和向心力。20xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(旅遊)公司代表隊)參加x年x區第九套廣播體操比賽，並喜獲兩個一等獎，隨後，交投公司代表隊又代表x區參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區)預選賽並獲得二等獎；積極組織系統有關企業參加x區“工會杯”羽毛球賽，並獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優秀組織獎四個獎項。
2、積極創新選人用人工作
根據上級對幹部選拔任用工作的`新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，最佳化區屬企業管理人員隊伍，促進企業管理人才流動。20xx年，通過採取國資系統內公開遴選和在公司集團內公開選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業副總經理；通過社會公開招聘方式，擇優選聘了兩名派駐區屬企業的專職監事；採用交流方式，選派了一名區屬一級企業中層正職任區屬二級企業總經理。
3、認真解決歷史遺留問題
經濟發展總公司積極穩妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關停企業的清算註銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開發工作，認真抓好轉型時期租賃經營管理工作。梅山物業公司繼續加強東風、廟貝兩農場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發包等工作，努力維護場民的生命財產安全，盡力化解不穩定因素，為農場的持續經營奠定了基礎。億隆公司積極協助區政府解決大學城有關歷史遺留問題。
4、切實抓好綜治信訪及安全生產工作
一是抓好信訪工作。落實領導包案工作責任制，層層落實工作責任；認真開展接訪活動，重點布控，及時化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創建平安專項工作。區屬各企
業每周不定期對轄內租賃物業進行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創建工作，全年區屬企業共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區屬企業簽訂《安全生產責任書》，強化企業安全生產主體職責；指導區屬企業開展“安全生產月”及“安康杯”競賽活動，增強企業安全生產意識；組織開展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業生產安全與穩定。
上述成績的取得，是區委、區政府正確領導的結果，更是區屬各企業共同努力、紮實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監管體制與機制有待改革；二是企業轉型升級力度有待增強，發展方向和定位需進一步明晰；三是企業短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視並努力加以解決。
二、20xx年工作意見
20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發展並重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推進國資監管體制機制改革、推進企業最佳化重組、實現產業最佳化升級、建立現代企業制度上來。
(一)積極謀劃改革發展工作
根據區委、區政府部署要求，儘快修改完善《x區國資監管與國企改革實施方案》，改革實施方案出台後，區屬各企業要結合企業實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區屬各企業要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業改革發展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要儘快著手組建x區資本運營中心，增強融資能力，為區屬企業改革發展提供資金保障。
(二)加強重大項目建設及招商引資工作
要主動作為，強化對企業的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協調解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計畫早日完成，產生效益，助推經濟發展。區屬各企業要在做好萬博商務區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發東泓商務大廈、紫泥堂文化創意產業園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優勢資本和優質資源，促進企業在重大項目建設和最佳化發展上努力實現互利雙贏。
(三)進一步調整最佳化國有資本結構和布局
加快完成房地產集團和番發(旅遊)公司公司化改造工作。水務公司要以提供優質服務和產品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠網建設工作，控制好企業成本，加快完成鎮街水務公司的併購和引入戰略投資者；裝備公司要儘快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，並按照區政府的指示配合做好廣州南站商務區開發建設工作；其他區屬一級企業要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發展規劃。大力最佳化二、三級企業的資本結構，由一級企業牽頭梳理，對於效益好且自身有能力主導的業務可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發展；對於有效益但自身不具備絕對優勢的原有業務，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會力量主導發展；對於效益不好又不具競爭力的業務，堅決退出；對長期不分紅、無控制權的股權投資應制定解決方案；對進入處於競爭性領域的新業務，一定要謹慎。與此同時，要加強企業內部資本和業務重組，集中力量做好主業。
(四)積極探索完善現代企業制度
推進董事會改革，規範董事會運作。加強監事會建設，積極探索企業紀委、監事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業的制度建設與落實，定期對企業制度制定及執行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經營激勵約束機制。
(五)進一步完善國資監管體制機制
理順區國資局出資人職責與企業自主經營權的關係。明晰區國資局與企業董事會的事權，簡政放權，提高企業經營效率，實現以管資本為主加強國有資產監管。進一步加強國資監管制度建設，重點完善國企經營激勵約束機制，完善國有資產評估管理、國有資產損失責任追究等制度。
(六)深入推進黨風廉政及人才隊伍建設
加強對企業領導人員的廉潔從業教育，規範企業領導人員職務消費，增強企業領導人員廉潔從業意識，穩步推進廉潔文化進企業活動。進一步推進“x區屬公有企業智慧型防腐信息系統”五個監控平台的完善和整合工作，充分發揮其線上監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管幹部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過交流、掛職鍛鍊等方式，提升中青年人才應對複雜局面的能力。繼續依託國內重點高校等師資力量，實現對國資系統各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區屬公有企業全面實施人才強企戰略。
(七)堅持不懈抓好綜治維穩工作
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工民眾參與改革發展、支持改革發展、分享改革發展成果，抓好企業改革改制問題的化解工作，維護企業的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產責任制，加強對重點環節、重點部位、重要設施的監控，發現問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發生。繼續深入開展“兩建”及創建平安工作，以打造“信用企業”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會誠信意識和信用水平。