精選工程工作計畫集錦 篇1
百興鎮中心校XX年"陽光工程"——農村勞動力轉移培訓計畫
我校是經省陽光辦審核認定具有培訓資質的陽光工程（農村勞動力轉移）培訓定點單位。我們認為：職成教育的根本任務就是為當地經濟建設培養各種初級實用技術人才。大力開展職業技能培訓是時代賦予職業教育的社會責任，也是職成教育自身發展的歷史機遇。我校將以"陽光工程"培訓工作為契機，詳細規劃，精心組織，認真實施，力求取得實效。
根據國務院及有關"陽光工程"的檔案精神，《貴州省陽光工程實施方案》，《納雍縣陽光工程實施方案》及《百興鎮中心校XX年"陽光工程"——農村勞動力轉移培訓實施方案》結合我鎮農村勞動力轉移的發展的實際，在黨委政府的領導及主管業務部門的指導下，因人制宜。充分尊重培訓對象的需求，突出培訓方式的多樣性，培訓手段的直觀性，培訓內容的實用性，達到以培訓促就業的目的制訂本計畫，分兩期完成，其計畫內容如下：
第一期：10月15日——10月29日
10月15日：早上10點開班典禮，開班典禮結束後，請陽光辦的領導及培訓人員給學員進行第一天培訓，學習有關檔案精神，剖析“陽光工程”，了解“陽光工程”的重要意義。
10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長給學員培訓《農民務工培訓讀本》
16日：《基本政策、法律、法規》、《職業培訓與找工作》、《打工與勞動契約》。
17日：《工資與勞動時間》、《社會保險與勞動安全》、《工傷與撫恤待遇》。
18日《勞動爭議處理》、《進城生活常識》。
19日——24日由周朋老師對學員進行示範性理論培訓，具體日程及培訓內容為：
19日：《混凝土的基礎知識》
模組一、混凝土的組成材料
模組二、混凝土的技術特性
20日：《混凝土的.基礎知識》
模組三、混凝土的相關知識
模組四、安全施工
21日：《混凝土施工》
模組一、混凝土的施工準備
模組二、混凝土的現場施工
22日：《混凝土施工》
模組三、混凝土的養護
模組四、混凝土的季節施工
23日：《混凝土施工》
模組五、拆除模板
《質量檢查》
模組一、質量檢查
模組二、混凝土的缺陷處理
24日：《商品混凝土及大模板混凝土》
理論測試
25日——29日由具有相當經驗的羅文達同志組織現場施工實習培訓，結業典禮。
25日：休息
26日：組織參觀民有建築現場施工
27—28日：現場施工實習
實習施工場地：農貿街
施工類型：民用房屋現澆混凝土施工
工長：羅文達
各小組長：第一組胡常虎、第二組胡常軍、第三組何登明、第四組羅正昌、第五組曾加華
29日：結業典禮
第二期：11月1日——11月15日
11月1日：早上10點開班典禮，開班典禮結束後，請陽光辦的領導及培訓人員給學員進行第一天培訓，學習有關檔案精神，剖析“陽光工程”，了解“陽光工程”的重要意義。
11月2日——11月4日：由中心校吳定忠同志給學員培訓《農民務工培訓讀本》
2日：《基本政策、法律、法規》、《職業培訓與找工作》、《打工與勞動契約》。
3日：《工資與勞動時間》、《社會保險與勞動安全》、《工傷與撫恤待遇》。
4日《勞動爭議處理》、《進城生活常識》。
5日——10日由胡建凱老師對學員進行示範性理論培訓，具體日程及培訓內容為：
5日：《商品營業》第一、二章
第一章、緒論
第二章、營業服務知識
6日：《商品營業》第三、四章
第三章、營業業務知識
第四章、商業管理知識
7日：《商品營業》第五、六章
第五章、商品知識
第六章、拿放商品
8日：《商品營業》第七、八章
第七章、商品包紮
第八章、稱量工具的使用
9日：《商品營業》第九、十章
第九章、商品展示、演示
第十章、櫃檯商品陳列
10日：《商品營業》第十一章
理論測試
11日——15日分組實習培訓，結業典禮。
11日：休息
12日：分組體驗角色，要求五個組均購置同樣商品，各組以什麼價購進，哪組所購價格較低。
13日（趕場）：分組出售50元本金的商品，實際體驗“商品營業”員角色
14日：請具有相當經驗的同志講解“進貨經驗”
15日：結業典禮
精選工程工作計畫集錦 篇2
xx月即將過去，展望1年來在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著開源節流，勤儉持家的理念，大力開展維修保養、深挖節能、技術改造和修舊利廢工作。積極主動地解決了景區供熱系統改造、景區供水管路重新規劃鋪設、發電機換裝、有線電視升級改造等諸多問題，兢兢業業、任勞任怨，較好地完成了上級領導布置的各項任務和年初制定的工作計畫，在硬體上及時保證了景區正常運營的需要；積極參加了景區組織的各項活動，比較圓滿地完成了景區領導布置的各項任務和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結匯報如下：
一、部門管理工作
日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必須完成，做到了下班前不留一張維修單，基本實現故障設備不過夜的目標。加強對部門的管理，從而強化、細化了部門的各項管理。把相關的管理責任明確到人，做到管理工作落實任務不走過場，沒有死角。認真組織部門員工學習了景區下發的每份檔案和辦公例會會議紀要，組織員工召開會議、活動的總結紀要，讓員工充分理解其精神。認真落實總經理會議任務中的工作任務，始終強調要求員工能做到的部門管理人員要先做好，切實起到帶頭遵守景區的各項規章制度。每天堅持召開班前會，每周開周例會。及時簽到考勤，早上一直堅持晨會所有流程，營造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會制度，做好前一周的總結和本周的主要工作安排。
學習培訓：加強人員培訓，增強服務意識培訓，服務技能培訓，
每天下午留出一個小時的學習時間，班組計畫培訓內容。設立專人跟蹤日常維修細節和文明禮貌維修，保障了員工綜合素質有了明顯的提升。每個周一下午進行文明維修相關技能培訓和技能考核，月底考試並上榜公布成績，並納入到員工月度考核當中去。通過一系列的改革措施使工程部員工整體素質上了一個台階，各部門反饋良好。促進每名維修工實現一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後台形象，促使工作質量更上台階；加強傳統文化學習，結合前段時間景區開展的傳統文化培訓套用到日常的工作和生活中。
二、上級部門的各項工作落實情況
在20xx年隨著景區的升級改造工程顯著增加，部門員工不怕辛苦，積極想辦法動腦筋，解決了疑難工程改造問題。在保障了景區設備正常運行的同時，又對各部門的部分設備進行了升級、更新、改造，為部門解決了切實的困難。
完成的主要任務：
1、在提升溫泉品質方面：男女賓更衣櫃統一維修，池區地磚、燈管維修，桃花池白鹿神湯統一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴重的燈具進行了更換，溫泉園區安裝LED景觀燈。
2、針對客房內設施維護升級：主樓陽台推拉門統一調試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區域牆體脫皮進行了粉刷，房務四樓部分區域安裝排放扇，山頂公寓統一安裝壁燈，別墅欄桿統一焊接加固，雙三、獨一熱水管道改造別墅衛生間排風扇噪音大多次遭到投訴，克服沒有檢修口、作業空間狹小等難題更換了排風扇，山頂公
寓客房空調室外機支架刷漆，主樓中央空調系統更換部分閥門伸縮節，祥鹿苑、別墅區域安裝景觀燈。
3、其他方面：自助餐管道統一改造安裝，中廚房安裝6個新灶台，重新改造灶台水龍頭，更換景區部分破損嚴重的配電箱，對觀景湖邊上腐蝕嚴重的鐵燈桿進行了更換，為了消除安全隱患將景區裸露電源線進行了穿管、走線槽等安全措施確保不出安全問題，更換景區部分區域的背景音樂音箱線，保全部到北門崗重新鋪設電話線，監控室監控線路進行了整改，等。
升級改造工程：
1、完善景區無線網路系統，餐飲中餐廳安裝無線路由，實現餐飲區域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動信號放大器，解決了自助餐廳沒有手機信號的問題。
2、由於主樓地下室發電機使用時間長所負擔的區域負荷大，通過技術論證和諮詢廠家意見後，把水上樂園發電機和主樓發電機進行了對調。經安裝調式後效果良好，保障了電力應急需要，也為公司節約了更換髮電機費用。
3、主樓、水景部分房間線路故障導致部分電器不能使用，本著節約方便維修維護的原則，通過想辦法制定相應的改革措施，逐一房間進行了整改。
4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。
5、節能降耗方面：將景區逐步更換為部分高能螢光燈燈管更換為LED的環保燈具，景區2號熱水井水泵由於電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳
統文化燈箱好能耗的螢光燈更換更為節能的LED燈管。
6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線，維修大喇叭機房控制櫃，更換其所有平台控制線。
7、大喇叭機房改造大型連結止回閥一台，從而縮短了其搶修時間提前使大喇叭滑道能夠正常使用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現由於操作不當造成的損壞。
以上主要任務及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少需要一天或者幾天的工程，都是本著節能、便於維護維修，方便使用的原則來做的。凝聚著每一位維修工的聰明才智，甚至要開多次論證會才能實施。
全年景區重大工程升級改造工程：18項；總計完成重大工程總計：24項；在今年（1———11月）工程部共維修單張：12375張。
三、節能降耗修舊利廢、減排工作
工程部是後勤保障部門，既是能耗支出大戶，又是節能大戶。雖然不能直接為景區創效益， 但只要做到開源節流，勤儉節約，保障設備、設施良好運行，為客人提供一個良好而又舒適的環境，就是為景區創效益。
為此工程部20xx年針對各部門實際情況進行了設備使用及安全注意措施，使各部門員工增強了安全意識，節能意識，基本做到了人走燈滅，隨手關燈的好習慣。並對地下室設施設備進行了多次改造（中央空調系統更換部分老化伸縮節及其配件，對其蒸汽換熱器進行了最佳化調整等），對景區各個區域的照明設備設備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛徵求各種
節能措施，員工提出了許多經驗和建議，解決了許多實際問題。 通過多年來的節能工作，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，但我們並沒有停滯不前，而是立足現有條件將節能工作常抓不懈。尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中。如：將景區逐步更換為部分高能螢光燈燈管更換為LED的環保燈具，景區2號熱水井水泵由於電源線線路改造主樓前噴泉小射燈電源線改造，主樓前柱子燈改為LED小射燈改造，將傳統文化燈箱好能耗的螢光燈更換更為節能的LED燈管，主樓中央空調系統冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強員工節約意識的學習，注重培養和提高員工的增收節支意識，例如：在維修工焊接物品時能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接。涉及帶材料更換的必須後領班確認後才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時及時巡視檢查無人開燈的辦公室以及空調使用情況，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
精選工程工作計畫集錦 篇3
回首過去，展望未來，在上一學期里，本部門秉著以人為本，以身作則，以關心服務每一位貧困學子為宗旨，踏踏實實做事，點點滴滴付出，取得了可喜的成績。面對未來嶄新的一頁，懷著美好的期待與憧憬，我部成員已經開始為新的工作而開始了緊鑼密鼓的籌劃！我們總結以往的經驗，繼續以認真負責的態度對待每一項新的任務，把更大的熱情投入到工作中，使我院勤工助學工作取得進一步的發展。具體工作計畫
一、在新生軍訓之後，對新生家庭情況進行全面的摸底調查，以班為單位填寫貧困生登記表和認定表，並將資料匯總，其中包括：貧困大學生所在的年級、貧困程度、家庭住址、貧困的基本原因、是否參加勤工助學、是否申請助學貸款等。整理資料歸檔，建立08級貧困生檔案。為接下來的崗位安排，辦理貸款等工作的開展提供依據，確保崗位扎紮實實分配到每一個貧困生，幫助其更好更輕鬆的完成學業。
二、下學期本部門決定在大一、大二各班選出一名勤工助學委員，以加強勤工助學部和各班之間的聯繫，並及時反映各班班上的貧困生情況。
三、我部門打算在十月份開展一個“大學生創業’徵文比賽，以增強新生的創業激情。
四、下學期我部將繼續定期製作"大學生創業、就業宣傳欄”，積極為我院廣大學生提供可靠、及時的就業信息以及兼職信息。
五、總結上學期的工作，我部在提供兼職方面的工作上還有一定的不足，本學期我部將加大在這方面的工作力度，爭取使兼職數量再創新高。主要是加強同培訓中心、家長的聯繫，為我院學生提供的家教崗位。
六、我部將會舉辦一場比較大型的兼職招聘會，為我校廣大學生提供一個理想的兼職崗位。
七、我部將會舉辦一場大型的就業、創業講座。我部打算聯合恩師職業技術學院的勤工助學部共同舉辦，在兩校貧困生得到指導的同時可以加強相互之間的交流。
八、我部打算在我院成立一個助學基金，籌集資金給我院廣大貧困生提供一定的幫助。
以上就是本部門這學期的詳細的工作計畫，但俗語也有云：計畫趕不上變化。我們的工作也應該具有靈活性，在特殊的情況下，我們會對工作計畫做出相應的變動，希望老師和同學們能夠理解。
精選工程工作計畫集錦 篇4
(一)監理準備工作
1.項目監理部組織監理工作準備會，明確監理人員崗位職責。
2.落實建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。
3.確定協調聯繫方式和渠道，落實工地例會制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規範，掌握工程特點，布置監理工作重點，為監理工作做好充分準備。
5.事前編制好監理規劃，根據進展編制監理細則。
(二)熟悉契約檔案
總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實施之前，對組成該項目的契約檔案進行全面了解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行契約。
(三)審核設計檔案
施工圖設計審核重點：
1、協助業主、設計方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。
3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。
在審核圖紙時應注意以下幾點：
3.1地質勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道，電氣線路與建築物、構築物之間有無矛盾，各管線之間關係是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
(四)設計交底和圖紙會審
1.開工前，監理單位協助業主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底後施工單位整理，填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方面會簽後，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。
(五)施工組織設計審查
總監理工程師組織專業監理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先徵得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準備
4、施工進度計畫
5、施工總平面布置
6、主要項目施工方法及技術措施
7、工程質量保證及過程控制措施
8、成品保護措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節性施工措施
11、降低工程成本及節約措施
12、施工執行的主要技術標準
(六)檢查開工條件
監理工程師檢查下列開工條件是否具備，並在具備後下達開工令。
1.開工時所需的現場、承包人已接受並已履行現場接管手續。
2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。
3.本工程進度計畫已提交且經批准。
4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按契約規定到達現場。
5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。
6.核查開工條件，總監理工程師簽發開工通知書。
6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,並將下列成果資料報監理部批准。
·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構築物軸線，業主提供的有關基準資料)。
·控制網布置圖及測量技術設計書。
6.2施工單位在開工前應根據設計檔案、有關施工規範、現場地質條件和施工水平，完成工程施工措施計畫編制，並報監理部批准。
6.3上述檔案經承建單位項目經理簽署並加蓋公章後報送，監理部審閱後限時返回審簽意見。意見包括"照此執行"，"按意見修改後執行"、"已審閱"和"修改後重新報送"。
6.4除非接到的審簽意見為"修改後重新報送"，否則承建單位可即時向監理部申請開工許可證。監理部將於接受承建單位申請後的24小時內開出相應的開工批覆檔案。
6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述檔案，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔契約責任。若承建單位在期限內沒有收到監理部的審簽意見，可視為已經報審閱。
6.6除非已經得到監理工程師的批准，否則應在每道工序完成後、報經檢查合格，方可進行下道工序作業與施工。
精選工程工作計畫集錦 篇5
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。
充分發揮員工的積極性與主動性，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節能降耗、控制成本，勢在必行。
基於目前我們公司的能耗情況，節能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重複購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，並嚴格控制維修成本。
三、 主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事後維修為事前檢修。
提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬體保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。
在吸取20xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作
（1） 積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作
（2） 樹立服務意識，加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。
（3） 加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
（4） 開展常規檢查，把安全防火工作落在實處。
（5） 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態和穩定性
（6） 改進工作服務程式、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作
（7） 合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象
（8） 加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
（9） 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修儘量控制外委，控制費用。
（10） 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
（11） 加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個台階。
（12） 堅決落實公司關於能源管理的規定，加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，並通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
（13） 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
以上是行政部工作總結與新年工作計畫，在這裡進行簡單的敘述以便大家對我部門今後工作的監督和指導。
將軍牛排餐飲管理有限公司行政部
20xx年12月30日
精選工程工作計畫集錦 篇6
回首過去一年，我們認真總結經驗、教訓；展望二〇XX年，我部門的全體同志將會繼續發揚優勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁迎接新的挑戰。動盪的二0XX年對我們來說，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態度繼續發揚，對存在的問題一定在今後的工作中加以改正，並表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質完成公司20xx年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務。為企業實現20xx年全年各項指標，保持企業高速運轉和可持續發展的戰略方向作出了應有的貢獻。
一、20xx年工作總結
由於公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間裡資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按契約約定支付，使得施工進度不能兌現。但最近幾個月經濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯後負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協調，力爭按公司要求的時間完成工作。
御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，後建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將繼續發揚踏實工作、奮發進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態克服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節，努力提升產品品質；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關係，樹立正氣，克己奉公；在對外協調上，各部門加強協調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末總結大會中上交一份滿意答卷。
二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法
1、項目開工初期工作及各項目部間的配合配合相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細緻的外圍環境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位溝通協調並曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設期
根據契約要求，狠抓工程質量、進度，積極推行項目管理技術和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現項目管理的程式化、標準化和規範化，並在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程式、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程實施。按監理規範要求，重點建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員必須進行認真細緻的檢查，絕不能留下任何質量隱患。為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏差及時採取組織、技術、經濟措施進行調整，以使項目進度不但符合契約總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用後服務嚴格按圖紙、契約及規範進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶儘快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質量第一”的思想，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。不僅質量通病進行耐心、細緻做好解釋、整改工作，而且對於顧客敏感的規劃問題同樣進行認真研究，耐心、細緻的做好溝通、協調，並想辦法解決。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設定在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表
簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
三、20xx年工作計畫
在公司的正確領導下，與各職能部門團結協作，努力完成公司制定的目標，具體如下：
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
2、加強對御龍灣施工單位和監理單位的溝通、協調和管理，確保工程質量和進度，確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，並在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；
3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，儘可能的使客戶滿意。
四、建議
1、加強品牌及人力資源管理企業管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括行銷管理、品牌管理和人力資源管理。經過這次全球經濟振盪，只有牢牢夯實品牌基礎並有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。
2、加強人員培訓與學習結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。隨著全國經濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求並超越顧客的期望理念並建立顧客服務程式，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷最佳化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的`工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰。
精選工程工作計畫集錦 篇7
現在國家一直在不斷的深化教育改革，提倡給學生更好的教育平台和空間，不斷的提高教學器材和教學設備，更好的幫助教師教授課程和提高學生的理解能力。
正是在國家的大力支持下，我們中學才得以在當地政府的幫助下，順利的實施我們學校的教學計畫和完成教學任務。在此基礎上，我們學校也提高了各項硬體設施，安裝遠程教育設備也提上了日程。
終於我校在省、市、區各級領導高度重視下，順安裝了遠程教育設備。在新課程實施中，教師需要不斷提高自身素質，學生需要有這種現代的媒體進入課堂，我們也越來越感到現代信息對教育教學工作的深遠意義，受益的不僅是我們廣大教師，還有我們的學生，他們能夠多享受豐富的教育資源，開拓視野，為做好今年的遠程教育工作，現制定計畫如下：
一、開展遠程教育資源運用與平日常規工作量化活動
每月由教學副校長對每一位教師使用遠程情況進行量化，並記錄在考核表中，督促教師由被動使用到自覺運用。切實做到遠程教育為教育教學服務的宗旨。
二、做好遠程教育設施設備的維護與保養工作
要經常對衛星接收天線、避雷裝置、接收編輯機等設備與線路進行檢修，發現問題及時處理，並對老化、脫落和部位進行更換、加固等相應處理。開機測試接收信號情況，確保資源信號通暢。
三、健全遠程教育管理制度
學校將明確現代遠程教育領導小組職責，落實接收編輯人員。確保遠程教育資源接收人員、安全管理人員到位，保證經費有保障。
四、建立遠程教育資源庫
為了保證優質、豐富的遠程教育資源保存完整、查閱套用靈活方便，我校將購置160g以上的硬碟，繼續以大容量硬碟來存儲一學期的完整資源。
五、加強遠程教育資源運用與教科研課題研究的有機整合
我校現已在每個辦公室安裝了電腦，教師可以利用遠程教育資源進行電子備課，將在部分骨幹教師的班級中安裝電視機。本學期我校將加強現代遠程教育資源在教育教學的套用管理工作，從各學科的教學設計到課堂教學，都要充分融入、有機套用現代遠程教育資源，充分展示現代教育課堂的魅力，實現均衡教育，提高課堂教學質量，促進學生和諧、全面發展。
繼續強化遠程教育資源在教育教學中套用的研究，與各學科教研組互動，發現問題、分析問題、解決問題，確保遠程教育資源在模式一、模式二下的正常運用，促進教師套用資源的技能，提高課堂現代化教學的含金量，最終促進教師、學生、學校和諧發展。
以後的教學對我們學校的環境越來越有利了，既然我們的硬體設施已經達到了同比先進水平，那么我們就沒有任何措詞來解釋我們教學中出現的失誤了，我們只能更快的提高學生的文化課水平和思想政治素質，將他們培養成我們社會主義現代化建設中的“四有”新人。
我們學校的綜合發展近幾年出現了很不錯的成績，真是我們全體師生的集體努力，我們不能驕傲，不能自豪，我們的綜合水平和先進學校還是有著很大的差距，這就需要我們廣大師生放眼未來，將自己的水平提高到更高的層次。那么我們學校的大發展就在不久的將來！
精選工程工作計畫集錦 篇8
一、區發展和改革局負責的工作：
1調整工業結構。
2積極發展服務業。
3採取多種形式加快高效節能產品的推廣套用。發布節能技術政策，組織行業共性技術的推廣。
4抓緊組織落實省、市節能規劃中涉及我區的節能工程。
5加快發展清潔能源和可再生資源。
6建立固定資產投資項目節能評價和審查制定。
7加大節能監督檢查力度。
8推動和引導社會各方面對節能的資金投入。
9加大節能宣傳力度。配合調整工業結構。加快推行契約能源管理。
二、區經濟局負責的`工作：
1抓好工業節能。突出抓好建材、機械等重點耗能行業和規模以上工業企業的節能工作。
2調整工業結構。
3培育節能服務體系。
4加強規劃指導。確保節能目標和任務如期完成。
5加強節能管理隊伍建設。
6配合通過經濟、行政和法規手段。重點檢查高耗能工業企業的用能情況。加大工業節能工作宣傳、教育和培訓力度。
7引導商業節能。賓館、商廈、飯店中推廣採用節能辦公室設備、家用電器、照明產品等。
8商業、飲食服務業室內溫度控制。
9旅遊賓館、酒店中推廣採用節能辦公設備、家用電器、照明產品等。
三、區農業局負責的工作：
把農村沼氣作為推進社會主義新農村建設、改善農村生產生活條件的一項公共事業和基礎性建設工程。按照“統籌規劃、合理布局、分類指導、同步發展”原則，抓好農村節能。大力開展農村能源建設。通過沼氣池建設，實現改廚、改廁、改圈。
四、區財政局負責的工作：
必須選用《國家制定的節能產品目錄》中的節能產品和節能材料，全面加強政府採購工作的管理。政府採購和財政性資金支持的建設項目中。否則不予審批。認真落實好國家為節能和可再生資源、新能源發展的財稅優惠政策。
五、統計局東昌區分局負責的工作：
1按照省、市統一要求的能源消耗統計體系。
2加強能源統計管理。加大節能監督檢查力度。
六、區科技局負責的工作：
支持科技單位和企業開發高效節能新技術、新裝備、新工藝和新產品。優先支持擁有自主智慧財產權的節能共性和關鍵技術示範，把節能作為政府科技工作的重點領域。增強自主創新能力，解決技術瓶頸，加大科技投入，加快節能技術產品的開發，推進高效節能技術與產品的產業化。
七、區環境保護局負責的工作：
分步驟關、停高耗能、高污染、低效益的企業。通過經濟、行政和法規手段。
八、區政府辦負責的工作：
1推動區政府機構節能。儘量採用自然光照明。
2實施節能採購。加強車輛日常管理，完善區政府公務車輛管理辦法。
3強化規劃指導。確保節能目標和任務如期完成。
4加強區政府機關、社會團體、事業單位室內溫度控制。
九、區國稅局、地稅局負責的工作：
落實好國家為能源和可再生能源、新能源發展的財稅優惠政策。
精選工程工作計畫集錦 篇9
一、20xx年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，並詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計畫進行培訓，尤其是新員工入職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養計畫，嚴格按照計畫執行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂契約。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合行銷和各部門的工作完成。
13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進一期高層周界圍牆和監控系統的安裝。
16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。
16、做好後續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高於2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能儘快移交給我物業公司，以便於我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。
4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能儘快安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍牆採用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議採用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對牆體造成損害。
9、一期別墅C2車庫沒有安裝智慧型刷卡系統，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業戶的使用，望集團各領導協商處理。
11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協商處理。
12、一期別墅化糞池採用的是雨污合流，總管並沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。
13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統，嚴重影響業戶的使用。
15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收，讓其直接接手管理。
存在問題：
1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。
2、由於部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4、沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量。
精選工程工作計畫集錦 篇10
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。
進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰鬥力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業餘文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的氛圍。
二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。
基於目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找採購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重複購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、 主動維修、高質高效、滿意服務。
繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事後維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬體保證，工作計畫《工程部工作計畫》。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。
規範月度巡視檢查，強化工程管理
在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規範月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：
（1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，並將檢查結果以書面形式給以通報。
（2）規範、強化各地區工程月度檢查，並將檢查及跟蹤複查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細緻，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
嚴格落實契約節點驗收付款制度，保障企業利益
工程契約節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
（1）在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。
（2）在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關係和法律責任關係，對於違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。
強化工程監理責任，發展全能監理
結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。
精選工程工作計畫集錦 篇11
冬防保溫工作是保證設備在低溫環境下安全運行的重要保障，為貫徹落實總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠20xx年冬季安全生產工作的順利進行，我廠建立冬防工作領導小組和專項工作小組，本著“早計畫、早準備、早組織、早動手、早落實”的工作思路，結合當前裝置設備運行情況，針對冬防保溫薄弱環節特制定本年度冬防保溫工作計畫
一、工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、時間安排：
20xx年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內容：
1、設備防腐保溫
負責人：
採暖泵、循環水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內各常用閥門的除銹刷漆；
2、採暖設備檢修
負責人：
採暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/採暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行採暖系統的試運行；水套爐維修，維修後維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統
負責人：
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的情況下，由專業電工監督連續運行24小時；
4、暖氣改造
負責人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發電機檢查保養
負責人：
檢查發電機有無損壞、滲漏，皮帶是否鬆弛磨損；在確保發電機檢查完好的情況下，由專業電工監督空載運行
6、冬季應急物資儲備
負責人：
確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發
負責人：
對職工個人的防寒勞保用品進行檢查，及時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作
8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育
負責人：
根據冬季生產特點，編寫冬季生產運行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產；加強員工冬防教育，對員工進行突發惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發惡劣天氣應急實際演練
四、工作要求：
1、各負責人根據廠冬防保溫現場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；
2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發生；
3、採暖系統、伴熱系統和柴油發電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環不暢和溫度不足之處應立即修理；
4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。
5、各項工作進程要有記錄，完成後認真填寫反饋表
X廠
20xx.10.16
精選工程工作計畫集錦 篇12
一、20xx年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，並詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計畫進行培訓，尤其是新員工入職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養計畫，嚴格按照計畫執行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂契約。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合行銷和各部門的工作完成。
13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進一期高層周界圍牆和監控系統的安裝。
16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。
16、做好後續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高於2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的.工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能儘快移交給我物業公司，以便於我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。
4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能儘快安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍牆採用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議採用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對牆體造成損害。
9、一期別墅C2車庫沒有安裝智慧型刷卡系統，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業戶的使用，望集團各領導協商處理。
11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協商處理。
12、一期別墅化糞池採用的是雨污合流，總管並沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。
13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統，嚴重影響業戶的使用。
15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收，讓其直接接手管理。
存在問題：
1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。
2、由於部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4. 沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量
精選工程工作計畫集錦 篇13
20xx年，是我們實現公司發展再上新台階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。並結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計畫。
一、工程部20xx年度主要任務和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規範現象，依據《公路工程招標檔案範本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規範》、公路工程施工技術規範、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。
2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。
3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。
4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便於領導決策和巨觀管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計畫
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規範的現象，分析造成的不良後果，提出改善的辦法或建議，報工程部信箱。
2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，並依據相關契約條款、規範、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然後，報公司領導審查。
3、上述總結領導審核通過後，下發所有員工進行學習。
4、20xx年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容
1、在質量監理方面，總監理工程師（駐地工程師）、專業監理工程師、監理員的職責。
2、在進度監理方面，總體進度計畫和月進度計畫的格式和內容。
3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。
4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、契約管理等各項工作的工作流程，要規範化、標準化、簡單化。
6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋樑施工組織設計重點審查內容和注意事項。
7、裝配式箱梁預製及安裝施工技術指南。
8、各種配合比技術指南。
9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。
10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。
11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的套用。
12、可以總結和交流的其他事項。
四、監理機構試驗檢測工作總結
監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。
五、工程進度完成情況
監理機構每月按照《公路工程招標檔案範本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。
六、工程部資料庫整理
工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求蒐集相關資料報工程部，工程部匯總整理。
精選工程工作計畫集錦 篇14
一、地點：
威海會展中心
二、時間：
XX年5月22日——26日
三、展位面積
（4個），4×12
四、會展物品準備：
現場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留鬍鬚的修正整齊，不留鬍鬚的刮淨。
4、頭髮梳理整齊，清潔衛生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務。
六、入場前物品準備分工
1、施總監督指導，巨觀調度
2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協助
3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的製作..指導
4、物品準備表中紅色部分...負責
5、物品準備表中綠色部分...負責
6、物品準備表中藍色部分...負責
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責
七、4月22日早上7點，入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負責
2、...把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負責裝運現場統一協調，...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到後全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責
2、現場總指揮，人員調度，.協助。
3、產品介紹...負責
4、報紙及產品手冊的發放..負責
5、午餐安排...負責
6、每日會展結束前物品的清點...負責
7、可在展廳存放的物品的規整、存放...負責
8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責
9、當日來威經銷商、意向商的陪同及安排...負責
10、其他未盡事宜根據現場需要，聽從統一調度，互相協作。
九、展會結束
所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程式依照展會前期搬運安排。搬運回公司後，物品回歸原位。
精選工程工作計畫集錦 篇15
20xx年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到後勤保障工作。特擬定工作計畫如下：
一安全管理
1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。
2，明確責任，形成完善的制度。
3、嚴格執行安全規程，實現安全規範化、制度化。
4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。
二工作計畫
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是局限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計畫，將工作流程分細化。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、採取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四預防性維修
1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計畫，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。
3、日常巡查：工程部3
各值班人員在當班時對責任範圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。
五健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備台賬。對於新接管的威尼斯小區，由於房產公司配套設施安裝滯後的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。
六設施設備維保工作：
1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。
2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保全全。
3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4，根據實際需要，對各小區道路，花台，牆面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今後的發展創造更好的條件。
(一)公共設備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的維修(柴油機控制電腦主機板維修、更換乳化的潤滑機油)。
2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全係數，消除安全隱患，保障財產安全。
4、聯繫施工單位檢修水泵監控系統，並對保全部值班人員和工程咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠
5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修項目進行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的'設備台賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計畫、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計畫按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
(二)行銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給行銷工作創造良好氛圍與環境。
(三)戶內維修服務
1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處於良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。
2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修範圍，屬保修範圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力;
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業務範圍或服務能力範圍的項目，如業主要求，可向業主提供特約維修單位的相關信息，由業主聯繫上門服務維修。
(四)制度建設
1、根據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理ISO程式檔案、工作規範、質量手冊，完善工程部的規章制度。
2、套用ISO檔案健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
(五)規範管理
1、用物業管理ISO程式檔案、工作規範、質量手冊和各類記錄表格，規範管理，提高物業管理水平。
2、組織本部員工學習公司的規章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。
(六)隊伍建設
1、加強員工技能培訓
(1)針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。
(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業知識培訓計畫，按計畫執行，並定期考核。
(3)鼓勵員工在業餘時間參加技能培訓，培養一專多能的技術骨幹(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓)。
精選工程工作計畫集錦 篇16
在去年半年的工程管理中，我總結了一些自我的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：
1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應當做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。可是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情景應當視具體情景來實施。
2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最適宜的材料，在節省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的。管理人員應當有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。
3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工人情緒的就是一伙食問題，如果在一伙食方面能調節好，相信工人會有更大的幹勁，主要是食堂管理人員和一伙食費。
4、整個工程計畫在實際施工中做為工程部長來說，應當有自我調度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情景由工程部長與實際計畫人員、管理人員溝通以後再定，如果公司要到現場，由調度人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。
5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計畫為保證，採取動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計畫按期或提前完成。
1、電力及動力設備的保養，本部門工作場所的環境衛生
堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，並構成制度，工作計畫《酒店工程部工作計畫》。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，堅持光亮，並及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設備的內部結構進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現象。
2、堅持值班崗位職責制度，做好交手續。堅持每一天早晨x人必須交衛生的良好習慣，優質一個良好的衛生環境。
3、開源節流
根據季節和氣候變化，適時調節和修正各種技術參數，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，儘量節省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。
重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用後，及時觀察cos中的變化，堅持cox中必須在0。9以上，從而到達節電的目的。
做好每一天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因後及時採取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經理、供給有關收據有利決策時作參考。
每月底按時做好館外用水、用電單位的'抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監督好在用的水錶和電錶及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現象發生，防止水電流失。
管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續齊全，防止維修材料流失和浪費。
4、人性化管理
關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫忙員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發每個員的積極性、重要性，更有利今後工作的開展。
5、確保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務。
現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量可是關的問題，損壞率較高，且價格又十分貴，今後如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現有的線路，做到經濟實用。
做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月國中央空調機組進行一次系統清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。
精選工程工作計畫集錦 篇17
X年全市建設工作會議和建築業會議精神，結合工程質量監督檢測工作形勢和日照市實際，研究制定了X年工程質量監督檢測工作，為一年的工作發展打下堅實基礎。該站X年工作計畫明確，牢固樹立“保質量就是保民生，就是促發展”的意識，以工程質量為中心，以優質服務和工作創新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學務實，推動工程質量監督檢測事業又好又快發展，維護全市建設發展大局。重點做好十三項具體工作。
一是紮實開展工程質量監督檢查，落實質量監督工程師責任制，對在建工程質量進行全程監督檢查，強化工程質量預控和過程控制，把好竣工驗收質量關，確保工程質量。
二是開展工程質量專項檢查，積極組織開展季節性在建工程質量、預拌混凝土質量、建築用材質量、建築節能工程質量、工程質量檢測機構等專項檢查，強化對工程實體質量的監督檢查，消除工程質量隱患，落實建設各方責任主體質量行為，確保工程質量，年內，計畫開展各類專項檢查總計8次。
三是組織X年度竣工工程質量回訪，組織對所有竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進行嚴肅處理。
四是推行工程質量差別化管理，根據工程創優工作情況，對全市的施工企業和項目經理登記備案並量化評級，實施差別化管理。企業及項目經理質量信譽等級分為三個等級，實行動態考核，每半年據實調整，對不同質量信譽等級的企業承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質量監督工作效率，充分調動項目負責人的.工作積極性。
五是升級工程質量監督信息管理系統，完善工程質量監督信息管理系統和無線信息交流平台，做到全市聯網、監督與檢測聯網，實現監督註冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質量問題處理信息發布等功能，通過網上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質量預控和動態監管效能。
六是開展住宅工程質量通病再治理工作，對四大類十二項工程質量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關技術人員和企業進行技術攻關，匯總取得的技術成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。
七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核，充分調動工作主動性和積極性。
八是開展“服務進社區、回訪到用戶”活動，以組織住宅質量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業等單位，對用戶反映的住宅質量問題進行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內，計畫對兩個社區進行集中回訪。
九是舉辦全市建設工程質量知識大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質量從業人員傳授知識技能，提升行業整體素質，年內，計畫培訓至少1000人次。
十是開展“X年質量月”活動，通過組織開展工程質量知識諮詢、檢測試驗室開放、在建工程質量檢查、工程質量知識競賽、服務進社區、工程質量知識大講堂等活動，營造關注工程質量、追求工程質量的濃厚氛圍。
十一是開展工程質量檢測工作，以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》、《質量手冊》及《程式檔案》為依據，有效運行檢測質量體系，為工程質量把關提供科學、公正、準確、及時的檢測數據。
十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質量檢測機構中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。
十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核，考核60人次。