今年四季度，是內蒙古電力改革發展的關鍵時期，同時也是實施集團公司確定的“三大主業”“五大戰略”目標，確保內蒙古新豐熱電2×300mw機組工程～年年底實現主廠房暖封閉並搞好冬季施工的關鍵時期，做好形勢、任務和各項工作進展的宣傳報導，更好地團結和動員全體職工，集中精力完成全年各項任務至關重要，四季度要做好以下幾個方面地宣傳報導：
一、做好xx屆四中全會精神學習貫徹情況的宣傳報導。
認真學習、深入貫徹、全面落實黨的xx屆四中全會精神，是當前和今後一個時期各支部的一項重要政治任務。全面把握xx屆四中全會的精神，各支部應結合公司發展的實際，針對工作中所遇到的新情況和新問題，及時調整工作思路和步驟，把xx屆四中全會的精神不斷引向深入和落到實處。
應認真學習、深刻領會、努力把握xx屆四中全會的精神實質，將鄧小平理論和“xxxx”重要思想的與xx屆四中全會的精神緊密的聯繫起來，以xx屆四中全會精神為指針，團結一心，積極工作，全面完成全年各項任務的大好形式，確保年底主廠房暖封閉，搞好冬季施工。
二、加大對安全生產的宣傳報導力度
自4月18日主廠房開挖以來，公司根據施工任務和安全文明施工總目標，結合～年關鍵工期實際出台了一系列以“責任制”為中心的安全管理制度及措施，在加大安全文明施工的檢查力度的同時，同各參戰單位簽訂了安全生產責任狀。責任明確、層層把關、自我防範意識的提高（截止到9月30日）使新豐熱電實現了安全生產160天無事故的目標，各部門要及時總結安全生產的管理經驗，及時報導為搞好安全生產、現場文明施工新豐熱電所採取的行之有效的措施、方法，要積極推廣先進經驗，形成安全生產層層把關、安全工作常抓不懈的良好氛圍。
三、加快電源點工程建設，配合集團公司全面應對缺電局面的報導
國民經濟持續快速增長和季節特點的影響，電力供需繼續偏緊，集團公司為保持自治區經濟快速增長，全力應對缺電局面，作到缺電不缺服務並加快電源點和電網建設。
作為集團公司主要的電源點建設項目之一，公司上下更應該有一種使命感、責任感和危機感，加快建設，儘早投產發電，緩解全區供電緊張的局面。為此各部門、各支部應及時報導並學習公司系統在此項工作中表現出的顧全大局、同心協力的團隊精神和面貌。認真學習在此項工作中湧現出來的突出人物的先進事跡。
四、加大對新豐熱電工程建設的宣傳報導
作為集團公司重點電源點建設工程之一，新豐熱電公司領導班子和職能部門遵循“創業、創新、創造”的經營理念，按照“高新嚴實，後來居上”的企業精神，與設計、施工、監理單位結成命運共同體，強化責任意識和投產意識。自2月6日烏盟行署與內蒙古電力（集團）公司簽署項目發起協定後，在自治區政府和地方黨政的大力支持及集團公司的正確領導下，新豐熱電電源點建設項目創造了自治區電力建設史上一個又一個的新紀錄：從7月12日主廠房基礎澆築墊層到7月26日主廠房基礎出零米僅用了13天時間；從7月26日主廠房基礎零米到10月18日主廠房bc列框架澆築到頂僅用了85天時間。
這一系列成績極大地鼓舞了新豐熱電全體建設者，為了能夠更加充分的調動廣大參戰單位的積極性，我們應及時報導新豐工程建設的進展情況；報導各參戰單位為把搶回工期來、確保工程總體目標如期完成，加班加點、晝夜奮戰的忘我精神；報導在建設期間湧現出的先進人物和他們的感人事跡。