技術主管部門和專業總工要注意加強對外技術交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業技術發展的最新動態，積極參與國家和地方技術規範的編制，加強城市地質科技領域開發，不斷提高行業地位。
四、加強隊伍建設，提高職工素質。隨著市場經濟和技術水平的不斷發展，企業的競爭逐步表現為人才的競爭，職工隊伍素質的高低直接影響到企業的競爭實力和發展潛力。明年我們重點要從兩級班子建設、幹部隊伍建設和技術人才培養這幾方面入手，加強整體隊伍建設。
在兩級班子建設和幹部隊伍建設方面，一是要繼續抓好作風建設，使各級班子和幹部加強責任心，增強緊迫感，以求真務實的態度和不斷創新的意識，履行管理職責，堅持深入基層，注重調查研究，提高決策水平。二是要加強幹部考核工作，完善考核機制，突出業績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強幹部培訓，通過專題研討、讀書交流等形式，加強業務知識、管理理論和政策法規的學習，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應對複雜局面的能力。
在專業技術人才培養方面，要加大培訓力度，規範培訓管理。根據技術發展的需要，認真制定培訓計畫，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，重點做好註冊工程師考試的培訓。通過實施人才工程，發掘和培養一批優秀人才，對那些工作表現出色，有發展前途的年輕同志進行重點培養。通過擴大內外技術交流，掌握技術發展前沿動態。通過制定激勵措施，鼓勵技術人員自覺鑽研業務。還要通過開展科技論文評比、技術比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平台，並在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍，為今後的發展做好人才儲備。
五、積極穩妥地推進改革，謀求發展。面對發展過程中暴露出來的一些問題，我們認識到傳統的理念和計畫經濟的管理模式已經不能適應發展的要求，只有用改革的辦法推動發展。因此，我們要按照現代企業制度的要求，積極穩妥地推進改革。
首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上採用雙軌制模式，對於我們需要的人才，簽訂勞動契約，不再調入人事關係，改變以往只能進不能出的現象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業負擔，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材範圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內部聘用契約，明確崗位職責、標準要求和相應的待遇，對於符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優聘用，創造一個公平競爭的內部環境。對技術人員實行評聘分開，強調業績和表現，改變以往論資排輩、“乾好乾壞都一樣，乾和不乾都一樣”等不合理現象，進一步完善制約機制和激勵機制，真正調動職工積極性。
在專業發展上，我們計畫對工程監理和建築設計實行委託管理，藉助外部人才和灷活的管理機制，帶動專業發展，增強全公司的綜合實力。在岩土施工專業繼續推行設備管理責任制和項目管理責任制，並逐步健全和完善配套的管理機制，儘快扭轉岩土施工專業目前效益較差的不利局面。