2025年資金管理工作計畫 篇1
我常把精明的交易者比喻成專業賭徒，因為這兩類人有很多共同點，並通常也都是贏家。除了完全掌握機率與勝算之外，職業賭徒還引用完整的資金管理法則。他們不願承擔無必要的風險，知道何時擁有勝算。勝算越高，所下的賭注也越大。如果根本沒有勝算，也就不下注。他們知道如何保護既有獲利；手氣不好時，也知道鳴金收兵。嚴格遵守這種紀律，讓他們可以隨時參加賭局。
一些傑出的交易者本就是職業賭徒，後來才轉行到金融交易市場。當理查得·丹尼斯招募忍者龜的時候，職業賭徒與橋牌選手就是他最愛招募的對象之一。成功的賭徒與成功的交易者之間，存在一項共通點：他們都知道如何評估風險，並依此而下注。
所謂賭徒，並非指那些喜歡賭博的`人，而是指那些靠著賭博為生的人。大多數人都是賭桌上的輸家。這是明顯的事實。可是，職業賭徒具備較嚴格的紀律，他們知道如何評估機率。他們賭得很精明，不會為追求刺激而進場，他們只是想賺錢或謀取生計。他們通常都討厭風險，不願接受負數的期望報酬。專業交易者只期待穩定的打擊率，不會刻意追求全壘打。如果勝算不站在他們這邊，就不會只因為桌上的賭金很多而冒險。只要情況合理，真正的賭徒並不在意輸錢。他們知道輸錢是贏得成功的必要步驟之一。只要行為正確，輸錢就不是問題。他們不會急著想在下一把就全部撈回來。他們知道只要嚴格遵循法則，就能成為穩定的贏家。在21點的賭桌上，如果拿到兩張a分，就應該拆開而加倍下注；萬一沒有贏錢，也不該覺得氣餒，因為抉擇是完全正確的。長期而言，這類的下注最後仍然會贏錢，因為其期望值為正數。
真正的賭徒也知道，他們沒有必要每把牌都跟。如果勝算明顯不高，就自我克制而不跟進。或許會覺得有點無趣，但面前的籌碼絕不會少。愚蠢的賭徒會每把都下注，笨拙的交易者則會永遠都留在場內，即使勝算明顯不高也是如此。一般來說，只有業餘的交易者才會經常使詐。專業賭徒很少使詐，通常都是贏面居高時才會下注，否則就不跟進。職業賭徒都有準備周全的行動計畫與資金管理計畫。他們不假思索的就知道該如何應對每種情況。勝算越高，賭金也越大。當手氣很順時，他們未必會加碼。專業賭徒很少會因穩贏的感覺或第六感而增加賭金。他們只會根據勝算高低來調整賭金。對於一般金融市場交易者來說，職業賭徒的行為模式有很多值得學習之處。
2025年資金管理工作計畫 篇2
為確保災後恢復重建工作的有力、有序、有效的推進，有效發揮救災資金的作用，切實加強災後重建項目資金的監督管理，成立由鎮黨委書記、鎮長任組長的災後重建項目資金監督管理領導小組，各有關職能部門負責人為成員的災後重建工作監督檢查工作組，經鎮黨委政府研究，特制定我鎮災後重建資金項目監督管理工作方案。
一、基本情況
全鎮共有農戶8532戶，農村總人口24699人，在5.12地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間，房屋嚴重損壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間，一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。
1、永久性農房建設和維修加固情況：全鎮申報永久性農房建設的8730戶，維修加固1802戶。
2、基礎設施建設方面：由於地震對我鎮的基礎設施造成嚴重損壞，為了災後恢復重建的需要，我鎮需要完成的基礎設施建設有：村組道路21公里，水利基礎設施建設5公里。
3、重大項目建設方面：
（1）援建工程7個：學校建設5所，其中中學1所、國小3所、中心幼稚園1所。醫院1個，敬老院1個。
（2）自建項目11個：鎮政府辦公樓1個，農村基層組織陣地建設7個，派出所1個，農村信用社1個，畜牧站1個。
二、重建目標任務（附表）
1、20xx年目標任務：
（1）完成60%的農村永久性住房建設；全面完成損壞農房維修加固工作；
（2）中學、中心國小校、xx國小、敬老院的`開工建設。
（3）完成50%的基礎設施建設；
2、20xx年目標任務：
（1）100%完成農村永久性住房建設；
（2）完成東嶽國小、靜安國小的開工建設，派出所的建設；
（3）全面完成基層設施建設工作。
3、20xx年的目標任務：
全面完成政府辦公樓和農村基層陣地建設工作。
三、措施和辦法
1、加強政務、村務、組務公開工作
（1）、鎮、村、組要全面公開災後重建政策；
（2）、公開災後重建資金籌措原則（三個一點，政府補助一點、銀行貸一點、農戶自籌一點）；
（3）、組務公開必須做到“政策、評審、結果”三公開，全面公開農戶重建和維修加固登記情況，把知情權、監督權交給民眾；
（4）、建立公開承諾制度：要把重建項目的內容、完成時間、責任人、承辦部門向社會公開；
2、建立災後重建決策機制
災後重災決策按照分級決策，民主集中原則，實行工作目標問責制度。
3、建立重建項目資金使用管理工作流程
（1）、把好“四個關口”，建立重建項目（農村永久性住房建設、農戶加固維修）申請、鑑定、公示、審批工作流程（社會事務辦）；
（2）、建立災後重建資金撥付工作流程（財政所）；
4、完善監督管理機制
（1）加強黨風廉政建設責任制的落實；
（2）實行目標管理，加強行政效能建設，增強執行力；
（3）建立監督網路：由紀委成員、人大主席、人大代表、社會監督員組成監督網路；
（4）明確監督機制：接受上級監督、進行對下級的監督、開展對內部的監督、接受來自社會的監督。
監督管理工作由鎮紀委牽頭，對災後重建項目建設和重建資金的使用撥付實行全程監督管理。
2025年資金管理工作計畫 篇3
根據陳董事長在20xx年集團財務資金專題研討會議上的講話精神，結合“保順暢、增效益、抓制度、促發展”的工作要求，廣物汽貿財務部制定了下一年度的資金工作計畫，現做簡要匯報。
一、保順暢，保證汽貿營運資金供應、回籠順利、通暢、平穩。
下一年度，在最佳化信貸結構的前提下，汽貿將進一步提高融資授信規模，加強融資渠道建設，推動信貸模式創新。落實的主要方式是：在授信規模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營運資金由廣物汽貿財務部統一運作集中管理，提升汽貿整體對銀行的談判能力;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業務往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由於其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家巨觀調控的影響較小。汽車金融公司由於汽車廠商的參與，對維護廠商關係具有重要作用，同時汽車廠商通過其執行相應優惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與發展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現。汽車金融是我司20xx年重點發展的融資渠道之一，預計份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面，汽貿原有的信貸模式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項等，融資品種額度不能互相調劑，同時授信協定多針對汽貿本部，使用企業授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閒置。
下一年度，汽貿將推動適合汽貿的信貸模式的創新，推進汽貿集團授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結合的信貸模式，積極與各家銀行協商探討，使資金來源更加靈活。
下一年度，汽貿將更加重視企業供應鏈中占用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關注下屬經營公司加強存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原則，根據市場供求變化，及時調整採購數量，積極擴大產品銷售，儘量降低存貨量。根據下屬各公司的實際情況，設定存貨預警線，一般當月庫存不超過本月銷售量，此指標較易操作，月底對分公司統計存貨與銷量後進行比較，容易發現問題並及時改正;另一方面是重視應收賬款管理，減少壞賬損失。
二、增效益，增強資金流轉過程中的使用效能及收益。
隨著汽貿經營規模的進一步擴大，對資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關注與企業經營業務的結合度，為業務發展提供必要、及時的資金支持，防範經營風險，提升資金使用效能，增加企業利潤。落實的主要方式是：在日常經營方面，通過資金預算與執行的管理參與企業日常經營業務。通過了解市場情況、廠家政策、單店銷售能力、費用支付情況、預測返利情況、三大資產情況等與經營部門探討資金預算及預算執行情況，為經營管理者提供較全面經營信息，及時調整經營策略，擴大銷售增加利潤。這些要求資金管理人員了解具體業務情況，主動參與上下游廠商商務政策活動及商務談判，發揮財務專業能力;同時在企業銷售網路渠道建設方面，要求資金管理人員在收購、兼併、新建4S店的過程中及時了解資金需求，保證項目順利進行。同時，對於各個單獨的項目，拓展其他融資方式，進行項目融資，儘量不占用營運資金。
雖然目前汽貿財務費用增加比率低於融資規模增加比率，但在與銀行詢價、議價、談判、授信等工作環節上仍有潛力可挖，通過降低財務費用來提高收益。落實的主要方式是：一方面通過調整汽貿信貸結構、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財務費用，另一方面與物資集團總部經常溝通，取得集團總部支持，利用集團總部整體議價能力與重點銀行談判，增加資金效益。
三、抓制度，抓好各項資金管理制度，明晰資金模組崗位職責，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建設，以信息化帶動標準化。
資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿最基礎的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預算管理制度，下一年度，針對制度建設的主要思路是抓基礎、抓細節、抓落實。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責等具體事項。落實的主要方式是：在全面推進資金中心操作型管理制度方面，利用現有NC系統及擬新開發的資金管理模組(NC5.6)，實現所有資金信息的整合，在此基礎之上建立汽貿資金中心，在集團統一領導下，實現汽貿資金集中歸集、審批、對賬、監控。
總之，通過良好順暢的`結算流程與精心設計的資金系統結合，合理的資金組織架構與適當的崗位分工結合，使汽貿資金管理水平穩步調高;另一方面是貫徹落實資金預算管理制度，提高整體掌控能力。預算與決算相結合，在NC資金管理模組引用資金計畫平台，及時了解預算計畫執行情況，做到心中有數。同時，通過資金預算管理制度提高下屬單位經營預算能力，規範下屬單位資金使用，規範業務管理人員日常行為。
四、促發展，通過規範化資金管理平台促進主營業務發展。
規範化的資金管理能夠促進企業主營業務的發展壯大。下年度，汽貿資金管理的思路是把銀行的結算機制、風險機制、預算機制引入到企業，針對企業的特點形成規範化的資金管理體系，經營業務在此規範體系的支持下不斷發展、穩步壯大。落實的主要方式是結合集團及汽貿的發展戰略目標，制定資金管理目標即籌融融資策略，分解落實到年度、月度融資計畫，未雨綢繆，促進主營業務發展。
2025年資金管理工作計畫 篇4
根據市扶貧和移民工作局《關於對20xx年市級整村推進扶貧新村實施方案的`批覆》檔案精神及你鎮上報的扶貧新村實施方案，現下達你鎮20xx年市級整村推進扶貧新村項目資金計畫，並批覆如下：
一、突出建設重點
按照實施方案，結合扶貧新村實際，突出重點，把有限資金用好、用實，任何單位和個人不得擅自調整實施方案，如確需調整的必須按程式報批。
二、落實扶貧“首扶制度”
堅持貧困優先的原則，全面貫徹落實扶貧“首扶制度”切實做到“應扶盡扶”。在資金安排上重點向貧困對象傾斜，對貧困戶首扶補助不低於5000元，切實幫助貧困對象改善生產生活條件，實現脫貧目標。
三、強化扶貧資金管理
切實加強資金管理，確保專款專用，定期不定期開展檢查、跟蹤和監督，提高項目質量和資金使用效益。
四、堅持項目資金公告公示制度
項目實施單位要在項目實施地醒目位置將公示事項、項目資金安排、規定及要求等情況進行事前、事後張榜公示公告，接受民眾和社會的監督。
五、按時完成項目實施和資金報賬
各鄉鎮按照實施方案儘快組織項目實施，並於20xx年6月底前，完成扶貧資金項目實施和自查，並及時報賬。