學生髮展中心工作計畫 篇1
發展中心部
工作計畫：
1、本周還是嚴查各部紀律問題，不要出現打架事件和抽菸現象 。
2、配合衛生檢查工作。
3、周四按時召開外聯部成員例會並組織外來成員拉贊助，配合各活動順利開展。擴大影響，尋求潛在的贊助商，來支持和有力的贊助學院的各種活動。是彼此建立維持友好合作關係。
4、開展更多的活動，豐富同學們的生活，為更多的同學提供鍛鍊的機會。
工作總結：
1、總結上周外聯主要以嚴抓部門打架鬥毆事件，還有緊張有序地配合生活部做好衛生檢查工作，中間沒有出現大的問題。
2、督促工作牌會徽佩戴現象和嚴查丟失現象，以及各委員紀律表現。
3、配合文藝部組織歌手大賽的創辦。
組織部
工作計畫：
1、 協助體育部將校園籃球比賽和諧有序舉行，做賽事記錄。
2、 配合宣傳部文藝部對校園歌手大賽進行宣傳以及評選。
3、 對上周布置的兩個工作任務（工作總結及校園歌手大賽策劃書）進行收交檢查。
4、 本周組織部內部將會對成員紀律個人作風進行摸底考核。
工作總結：
1、 對組織部成員的聯繫方式進行重新登記，確保在以後的工作當中可以隨時聯繫。
2、 在周三的衛生大檢查中，積極配合生活部進行宿舍教室衛生檢查評比。
3、 在周四列會中，給各成員布置兩個工作任務，分別是對前半學期的工作總結和對即將舉行的校園歌手大賽做策劃書，於下周四提交。
4、 在周六的宿舍檢查中我們部門成員認真積極配合值班老師。
廣播站
工作計畫：
1、強調的會徽問題並通知到每一個成員。
2、強調打架抽菸問題。
3、周末安排檢查宿舍積極配合別的部門團結完成任務。
4、以後每周二晚自習下不出意外在大專101班開大例會，並且在每周其他下午時間自由學習，多為即興表演，詩歌朗誦，散文等等練習。
5、本周例會豐富內容口腔操、練聲、練習主持詞、節目串詞、自我介紹……兩周一次繞口令練習，每次例會加入即興表演。
6、導播部及其記者團配合好彼此校園歌手大賽各類事情。
工作總結：
1、多次強調的會徽問題再次通知到每一個成員。
2、強調打架抽菸問題。
3、周末安排檢查宿舍積極配合別的部門團結完成任務。
4、確立每周二晚自習下不出意外在大專101班開大例會，並且在每周其他下午時間自由學習，多為即興表演，詩歌朗誦，散文等等練習。
5、每次例會豐富內容口腔操、練聲、練習主持詞、節目串詞、自我介紹……兩周一次繞口令練習，每次例會加入即興表演。
生活部
工作計畫：
1、在周三下午對教室及宿舍進行衛生大檢 查，公平公正的評比打分。
2、強調學生會工作牌及會徽的重要性。
3、對我部衛生檢查打分人員和拍照人員進行評定指導。
4、強調生活部所有成員在開會時，工作時的紀律。
工作總結：
1、在上周的周三（20xx年11月9日），我們生活部針對所有教室及宿舍，進行了衛生大檢查。
2、在周五（20xx年11月11日）晚上，生活部配合文藝部，廣播站，以學生會為單位，進行查宿。對於積極查宿的成員提出表揚，進行加分。
3、在周日（20xx年11月13日）晚自習，為周三衛生檢查得出的優秀班級，優秀宿舍頒發流動紅旗。
宣傳部
宣傳部十一月第二周工作總結及計畫
1、攝影組利用本次舉行籃球賽對攝影組成員進行了部分考察。對成員的考勤次數進行檢測，並對成員活動進行了解。在工作上對成員提出了一些要求和注意，希望提高成員拍攝照片質量。挑選有潛能的成員進行培養，為宣傳部攝影組培育新的力量。另外，針對無故缺勤、不守紀律的成員要進行批評，希望以此為戒。在接下來的`時間，全面休整紀律風範，提高成員素質，改善成員不良習慣。
2、上周公眾號負責組還是很準時的去做公眾號。而且在做的時候還學到了很多東西，在以後的工作中，不斷創新。公眾號的編輯排版要新穎，題目要吸引讀者 ，圖片的放置，文字的大小顏色，文章的校隊都會加強和完善。
3、上周編輯組有對公眾號進行美文投稿，加強組員的語言組織能力與寫作能力。對於小組集合及文案撰寫遲到和缺勤現象會加強紀律檢查，積極配合各小組及部門工作，改善不良習慣。
4、繪畫組上周畫了兩次宣傳海報。在畫海報的過程中，調色，刷底色。這些方面還需加強。畫草稿還需更積極。
文藝部
工作總結：
1、上周製作了歌手大賽的宣傳海報。
2、進行了歌手大賽的宣傳與報名。
3、開例會，強調工作牌及會徽問題。
4、強調學生會紀律問題，不允許成員打架鬥毆。
5、周五配合老師晚上檢查宿舍。
工作計畫：
1、進行歌手大賽第一場海選活動。
2、進行歌手大賽第二次海選報名。
3、進行歌手大賽第二場海選活動。
4、強調紀律問題。
學生髮展中心工作計畫 篇2
20__年的工作已經結束了，在經過一個晚上之後，元旦將過，在不斷地發展中，我們公司的業務也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計畫，那么我們就一定能夠在不斷的發展找齊頭並進，發展壯大!
引子案例：破解中國企業10大管理難題?
引論：目標計畫與績效考核是現代企業管理的核心
第一章 企業目標計畫體系
一.企業計畫與計畫管理
1.目標計畫要素
2.目標計畫管理-pdca管理循環
二.企業巨觀目標計畫--戰略規劃
1.什麼是企業願景
2.企業戰略規劃的意義
3.企業戰略規劃的方法
三.企業中觀目標計畫--年度經營管理計畫
1.年度行銷計畫
案例：abc有限公司20__年度行銷計畫目錄
2.年度經營管理計畫
經營管理計畫的主要構成部分
財務預測與預算
行動綱領
四.企業微觀目標計畫-日常工作計畫
日常工作計畫包括半年、季度、月度、周、日等計畫
尤其要重視月計畫與日計畫
第二章 從中觀到微觀--年度計畫下的目標分解管理
一.年度計畫的目標體系
1.目標矩陣體系
2.目標三角形
3.年度計畫目標分解體系
二.年度計畫各層目標如何制定
1.企業目標
2.部門目標
3.崗位/個人目標
三.年度計畫如何制定各層合適的目標
1.目標的smart原則
2.目標分解的核心
3.上級措施就是下級目標
4.目標舉例說明
課堂練習：裝修房屋制定目標練習
四.年度計畫目標設定中的常見問題
1.目的和目標相混淆
2.定量目標與定性目標的問題
對於定性目標，有兩種錯誤觀點
3.多重目標的問題
4.目標的衝突問題
五.年度計畫部門內設定目標的步驟
1.正確理解公司目標
案例：某醫藥企業制訂的20__年公司的發展目標
常見的問題
2.制定出符合smart原則的目標
3.檢驗目標是否與上司的目標一致
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
目標意識和問題意識
案例：妻子拉床單
5.列出實現目標所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確定目標完成的日期
六.年度計畫部門內目標分解方法及目標協定
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計畫
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協定
實例：降低費用6%的目標分解體系圖
範例表：年度工作目標協定書
實例：某公司總經理目標業績契約書
七.崗位年度計畫任務的時間維度的分解管理
1.崗位月度工作計畫
參考行事月曆表
行事月曆制定方法
練習：行事月曆制定
2.崗位日計畫的制定
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習：待辦單制定練習
八.年度計畫部門目標實現的財務預算
每項任務的財務預算要仔細
預算的科學性
部門領導要親自參與
部門財務預算匯總
第三章 有效執行工作目標的行動計畫
一.制定細緻的工作目標的行動計畫
1.過程設計，你做了沒有?
2.目標細緻的行動計畫
3.行動計畫的作用
4.有效行動計畫的關鍵要素
5.有效的行動計畫要點
範例：員工季度工作計畫表
6.行動計畫的工具表單
範例：行動計畫-目標工作單
練習：目標工作單制定練習
範例：部門目標計畫匯總一覽表
範例：培訓專員年度工作業績目標計畫表
二.行動計畫有效執行的注重點
1.你的計畫是否符合要求
2.執行：用正確的方法做正確的事
3.應避免的問題
4.影響目標達成的因素
5.管理者的作用
三.行動計畫執行情況的監控
常用過程監控方法
目標的檢查和反饋
範例：目標追蹤單
範例：目標執行困難報告單
範例：目標修正單
案例：外企的表單文化
現場練習：請結合實際填寫一份目標追蹤單或目標執行困難報告單
目標計畫執行的三種結果及其對策
1、如期或超前完成
2、偏差較大
3、嚴重滯後
四.執行行動計畫時的日常時間管理
引子：工作成功的模型公式
現場測試：你管理時間的能力如何?
時間管理的原因
1.時間計算練習
案例：胡適先生的一篇演講
2.時間利用問題
3.時間的獨特性
案例：銀行向你撥款
時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務分類表
哪個象限的模式最好
案例：微軟與ibm公司的歷史現象
時間管理的具體實用方法和技巧
集中注意力在m2類事情
使用個人管理手冊，如行事月曆和代辦單等
學會拒絕，說不
克服拖延
同類事情同時做
辦公桌清理整齊，克服檔案滿桌病
善於運用零星時間，增加時間利用率
常規事項堅持養成良好習慣
系統管理你的時間，善於用好別人的時間
以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要捨得花時間
充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率
自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。
案例分析：王先生的每日工作時間計畫表
五.企業目標實現的財務預算控制
1.企業與部門的兩級預算控制
2.費用經常超標的原因
3.日常費用花費的控制方法
4.預算外開支的加嚴審批
5.目標進度與預算控制的關係
第四章.用績效考評體系推進目標計畫的有效執行
引子案例：面對小高的不滿王經理怎么辦?
二.關鍵業績指標分類
效益類，營運類，組織類
三.關鍵業績指標在目標考核中的套用
四.根據關鍵業績指標設計工作目標
五.kpi體系建立流程
六.根據關鍵績效領域設計關鍵業績指標kpi的方法
1.企業關鍵成效領域分析
2.找出kpi指標的方法-魚骨圖
課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業績指標kpi
七.根據職位說明書設計具體崗位關鍵業績指標kpi的方法
1.關鍵業績指標的設計步驟
職責說明的步驟
關鍵業績指標反映關鍵業績驅動因素
2.舉例：工作目標的設定
課堂練習：請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標
八.根據平衡計分卡原理設計關鍵業績指標kpi的方法
1.平衡計分卡實施背景
2.平衡記分卡-提供一個關鍵績效定位的框架
3.平衡計分法與kpi的結合圖示
4.基於平衡計分法的kpi考核體系
九.引子案例答案
引子案例答案
第五章.實戰案例分析研討
案例1:北京某電子公司的年度目標計畫管理體系
案例2:聯想集團電腦公司的年度目標計畫管理體系
案例3:諮詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計畫管理成果分享
結束語：桑塔納和賓士
中國企業管理培訓的最高理念應該是諮詢式培訓，我們不僅要給企業傳播知識和技能，更要為企業解決一些棘手的問題，中國的優秀培訓講師首先應該具有深厚的企業工作經驗，並成為實戰派企業管理專家，多些實務，少些浮誇!
上面的工作計畫都是我們不斷發展之後形成的經驗，雖然經驗不一定正確，但是經驗可以使我們更加不斷的努力的發展，只要我們做好了，那么我們的發展就會越來越壯大。曾經我們的公司也是從小到大，所以在發展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好!
學生髮展中心工作計畫 篇3
一、指導思想
以現代先進的教育思想，教育理念，科學的教育方法為指導，努力地使自己向科研型轉變，更新知識，提高教育的科研能力。為實現這一教學目標，我計畫通過三年的時間，力爭達到思想素質高、敬業精神強、協作能力好、具有較強研究反思能力、教育教學能力、能夠順應學前教育水平發展需要的骨幹教師水平。
二、現狀分析（個人因素分析）
從事幼兒教育工作已經16個年頭，讓我深切地感受到幼兒教育工作的繁重和瑣碎，更讓我深切地意識到幼稚園工作的小中見大的特殊性和重要性。這么多年的工作，根據自己個人的秉性，在工作中認認真真、踏踏實實，為人謙遜，守信，不計較個人的得失。面對榮譽，我不驕傲自大；面對打擊，我也不妄自菲薄，只是更加提醒和督促我需要為今後的發展樹立信心，快馬加鞭，爭取更上一個台階。
同時我也清楚地知道自己的不足。我在教學業務上還需要不斷努力、突破和創新，對於問題的發現和分析還不夠全面和到位，還存在經驗粗糙、學問不深的問題，還有待今後的進一步摸索。具體問題如下：
1。教育教學的理念雖有了轉變，但對問題的反思和重構的能力還需要加強。
2。教學的效果還沒有明顯地凸顯。
3。在教育教學過程中距離“關注每一位孩子的發展”這一要求還存在差距。
4。對於上級下達的每一項工作，我都作為一項任務去認真完成，而很少去考慮為什麼要這樣做、怎樣做更有效、還不善於去主動發現問題、解決問題。
三、發展目標
（一）總目標
樹立終身學習的觀念，抓緊分分秒秒學習充電，使學習成為自己的一種內需，通過學習提升師德修養，豐富知識結構，增強理論底蘊；工作中，積極投身教育科研的實踐與探究，關注幼兒發展，積極探索生動有效的教學方法；實踐中，不斷探求、感悟、反思，時刻提醒自己用腦子工作，使自己逐步成為研究型的教師。
（二）階段目標
第一年，進一步加強自身的業務素質，完善自我，在實踐研究中學習理論、摸索方法、形成經驗。
第二年，深入學習和領會學前教育理念，不斷拓寬和更新教學方法和手段，由教學模式化向教學個性化轉變。
第三年，力求使自己的綜合素質更全面、更廣泛、更實際，促使自己向一專多能、研究型方向發展。
四、具體措施