房地產新上任店長工作計畫 篇1
剛上任店長，也是迎來了新的一年，從頭開始，我也是要去做好計畫，把這一年的工作給做好了，把店鋪的銷售業績完成好，同時也是要帶出一個優秀的銷售團隊，來讓我們店在公司裡面是優秀的，名列前茅的。
做好管理工作是我首先要做的事情，只有把店裡面的情況熟悉了解了，把員工管理好了，那么我們才能做下一步的工作，去把銷售做好，如果一個店亂糟糟的，那么想要再去做好銷售就不是那么的容易了，只有店以及人員都是有條不紊的，那么才能在銷售上面更好的發力，對於店裡面的資料也好，房源信息也好，都是需要做好整理歸類，按照銷售的要求去讓每一個人都清楚，同時對於員工，我也是要了解他們的情況，在銷售的過程中有什麼困難也是要及時的去幫忙解決，讓他們專心於工作，去完成業績。
帶出優秀的銷售團隊才能是一名優秀的店長，一個人的銷售是力量比較小的，但是一群人來做，那么銷售工作也是可以做的很好了，而團結在一起的一個團隊，大家也是會想辦法去擴展房源，去開拓市場，讓更多的人知道我們店，來我們店租房買房，而在帶領之中，我也是要熟悉每一個員工的一個能力情況，對於優秀的要予以鼓勵，對於能力較弱的也是需要做好幫帶，經驗的一個傳授工作，不能說，自己做自己的，不去考慮團隊，那樣就比較的分散了。在這一年裡，我也是組織幾次團隊的活動，同時進行銷售經驗的一個培訓工作，只有讓大家都有了默契，願意進入團隊裡面，那么整個團隊也是可以把工作給做好了的，既然做了這個店長，那么我的團隊也是要帶出來。
完成銷售目標是新年最重要的一件事情，其他的事情做得再好，如果最後的結果是銷售的目標沒有完成，那么可以說之前的一些事情都是沒有太大意義的'，這一年裡，我要努力的去把整店的銷售目標分配好，然後帶領團隊一起去把銷售做好，同時在做好銷售工作的時候，我個人也是要繼續的學習，了解更多的銷售方法，技巧，知道更多的一個管理方式，只有自己變得更加優秀，那么這個店長的位置也是能做得更穩，並且能教給員工更多的東西，讓大家的能力進去，一起去把工作給做的更好。
房地產新上任店長工作計畫 篇2
對於前來用餐的顧客而言店內的服務往往是令他們比較關注的問題，所以在明年的餐飲店經營中應當對現有服務人員進行相應的培訓從而實現整體水平的提升，為了起到身先士卒的效果也要讓自我參與其中並帶動員工提升服務水平才行，在這項工作中無論是店內的清潔還是上餐等流程都要做好並得到顧客的認可，即便是店內顧客較多的時候也不能出現慌亂的情緒才能夠做好上餐的服務，並且對於上菜的速度也要得到提升從而縮短顧客在店內等待的時間，這樣做出了能夠提升餐飲店的整體效率以外無疑還能令自身的管理水平得到相應的提升。
除了服務以外令顧客產生需求的或許便是餐飲店菜餚的味道了，雖然這項問題並不能在短時間內進行解決卻能夠讓店內原本的廚師學習更多菜餚的烹飪方式，必要時還能夠高薪聘請餐飲水平較高的廚師來到店內進行任職，並且根據顧客的需求能夠對原本的選單進行改動從而實現更多的菜餚組合方式，這樣的話既能夠令顧客感到滿意又能讓新式的套餐獲得更多的銷售額。其實這項問題也能夠借鑑其他餐飲店的做法從而令家常菜的組合更加受到顧客的追捧。
對餐飲店進行裝修並加盟外賣平台能夠使得店內的營業額實現更大的突破，除了做好實體店的服務以外也要開闢外賣渠道的競爭才能夠獲取更多的客源，所以我會借鑑人流量較多的餐飲店的做法從而對店內的裝修設計進行改善，這樣的話既能為員工們創造較好的工作環境也能令用餐的顧客產生良好的心境，至於外賣平台由於抽成較高的緣故能夠進行初步嘗試以免出現不適合的狀況，針對這點能夠借鑑工作餐的組合方式並在價格方面給予更多的優惠。
正因為缺乏餐飲店的管理經驗才讓身為新店長的自我感受到肩上職責的沉重，可既然能夠在諸多員工中脫穎而出直至成為店長便不會在經營方面令人失望，所以我會根據計畫中提到的步驟逐步落實下去從而使得餐飲店的效益實現較大的突破。
房地產新上任店長工作計畫 篇3
一、熟悉工作環境
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門。
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情景。
3、熟悉本樓層的所有專櫃，包括專櫃名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題。
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有本事做好本職工作及所在崗位需要幫忙解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作。
3、了解本樓層專櫃經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫忙以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題。
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的本事，並能按公司要求做好本職工作。
3、與各專櫃溝通協調，解決其需要幫忙解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行
1、管理本樓層銷售工作。
2、清楚掌握本樓層各專櫃銷售及貨品、人員情景。
3、負責櫃長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規範。
4、幫忙下屬解決工作上的問題。
5、培訓下屬並跟進檢查培訓效果。
6、處理顧客投訴。
7、嚴格執行公司各項規章制度。
8、及時準確地將商品信息及顧客需求和提議反饋公司。
9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、安全。
10、按時更換、檢查賣場陳列。
11、跟進公司促銷活動的執行、宣導。
12、負責每月樓層盤點。
13、定期檢查、抽盤後倉貨品。
14、根據賣場實際情景，做適當人員調備。[由整理]
15、負責下屬工作質量及工作進度。
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理。
17、擬定市場調查工作計畫及實施。
18、對各專櫃按公司制度進行管理並與其業主溝通協調來處理好雙方的不一樣意見。
19、銷售業績分析工作。