股權激勵計畫 篇1
股權激勵的模式多達十餘種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰略安排等來確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業股權激勵計畫方案，雖然效果大，但是要謹慎使用喔。
股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠利益最大化的原則進行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同，會導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是，無論是哪一種設計方案，都會涉及八大模組的內容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權激勵的模式多達十餘種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實際情況與公司未來的戰略安排等來確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達到長期業績目標與短期業績目標的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權激勵更側重於企業長期戰略目標的實現。因此，在激勵對象的選擇上，應選擇對企業長期戰略目標最有價值的關鍵員工。
激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開的原則，不能因為個人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導致公司的內部員工情緒對立，不利於公司的經營。
三、股票股份的來源或者購股資金的來源（定來源）
股權激勵計畫是一種需要激勵成本的計畫，激勵成本體現在兩個方面：一個是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權激勵計畫的股份或者股票的來源包括向激勵對象定向增發股票、增資擴股、購買公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。
激勵對象的購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來源成為一大問題，也是在進行股權激勵方案設計時需要慎重考慮的問題，要避免激勵對象的支付不能問題。
四、股權激勵涉及的股份總量以及單個激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來說，上市公司全部股權激勵計畫所涉及的`標的股票總數累計不得超過總股本的10%。而對於國有控股上市公司，還特別規定了首次實施股權激勵計畫授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以內。對於上市公司而言，非經股東大會特別決議批准，對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過總股本的1%。總股本指最近一次實施股權激勵計畫時公司已發行的總股本。
對於非上市公司而言，股權激勵涉及的股份總量沒有限制性的規定，從理論而言，原有股東可以為了實行股權激勵計畫而出讓任意數量的股權激勵份額，但是，對於股權激勵模式而言，股東最高可以轉讓股權應該以不失去自己對公司的控制權為限，如果失去了控制權，則類似於管理層收購模式了。對於非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應超過公司總股本的10%
五、行權條件及績效考核指標設計（定約束條件）
在股權激勵方案中，行權條件的設計非常重要，其直接關係到股權激勵的效果，也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關於等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價格的確定、績效考核指標的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業績掛鈎，一個是企業的整體業績指標，一個是激勵對象個人崗位的業績考核指標，兩都要有機地統一起來。
公司股權激勵方案設計績效考核指標的設定須考慮公司的業績情況，原則上實行股權激勵後的業績指標（如：每股收益、加權爭資產收益率和淨利潤增長率等）不應低於歷史水平。
公司股權激勵方案的績效考核指標設定應包含財務指標和非財務指標。績效考核指標如涉及會計利潤，應採用按新會計準則計算，扣除非經常性損益後的淨利益。同時，期權成本應在經常性損益中列支。
六、股權激勵標的價格的確定（定價格）
在需要激勵對象出資購買股份或者股票時，股權激勵計畫方案應該對激勵標的價格予以巧妙設計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應當低於社會公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現股權激勵計畫的激勵性質；另一方面，對於上市公司的股權激勵計畫而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會公眾股東的利益。
七、股權激勵計畫方案中時限的確定（定時間）
股權激勵計畫作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點就是其長期性，因此，股權激勵計畫方案中對時間的設定也是至關重要的。股權激勵計畫的時間設定一方面要達到長期激勵的目的，激勵對象能夠行權的等待期一般不低於1年；另一方面，股權激勵計畫的時間設定也不能太長，以至於激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會喪失股權激勵的激勵效果。一般而言，股權激勵計畫的有效期不應超過7年。
八、設計股權激勵計畫的調整與修改、變更及終止機制（定機制）
股權激勵計畫方案並非從設計到實施一成不變，在實踐中，因為實行股權激勵的公司需要採取進一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權激勵計畫中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進行修改，以保持實質上的公平。另外在實施股權激勵計畫的過程中，如果激勵對象發生辭職，被公司開除或者調離崗位等等特殊情況情形，則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對於這些情形，股權激勵計畫應當予以事先規定，以避免因上述特殊情形而產生股權激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權激勵計畫方案，一般應包括上述八大模組的內容，其中每一個模組均需要巧妙地設計。
股權激勵計畫 篇2
鑒於A公司（以下簡稱“公司”）擬授予公司董事（不含獨立董事）、高級管理人員、公司及其子公司經營管理骨幹和核心技術（業務）人員（以下簡稱“激勵對象”）300萬份股票期權，每份股票期權擁有在計畫有效期內的可行權日以行權價格和行權條件購買一股公司股票的權利，公司為保證首期股票期權激勵計畫經中國證券監督管理委員會審核無異議並經公司股東大會批准後能夠得以順利實施，現根據《中華人民共和國公司法》等有關法律、法規以及《公司章程》的規定，結合公司實際情況，制訂本辦法。
一、 總則
(一) 考核目的
為進一步完善公司法人治理結構，形成良好均衡的價值分配體系，建立和完善公司董事、監事、高級管理人員、經營骨幹和核心技術人員績效評價體系和激勵約束機制，激勵公司董事、高級管理人員、經營骨幹和核心技術人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業績穩步提升，確保公司發展戰略和經營目標的實現，做大做強公司，努力實現公司價值最大化的目標，保證公司實施的300萬份股票期權激勵計畫的順利進行。
(二) 考核原則
考核評價必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照本辦法和考核對象的工作業績進行評價，實現期權獎勵與本人工作業績、工作態度緊密結合。
(三) 適用範圍
本考核辦法適用於公司首期股票期權激勵計畫的公司董事、高級管理人員、公司及其子公司經營管理骨幹和核心技術（業務）人員。
二、 考核體系
(一) 考核組織與執行機構
1. 公司董事會薪酬與考核委員會負責領導和審核考核工作。
2. 薪酬與考核委員會工作小組負責具體實施考核工作。
3. 監事會負責對激勵對象名單予以核實。
4.公司總經理辦公室、公司財務部、人力資源部等相關部門負責相關考核數據的整理和提供，並對數據的真實性和可靠性負責。
5.董事會負責本辦法的審批。
(二) 考核對象
1. 公司董事；
2. 公司高級管理人員；
3.公司經營管理骨幹和核心技術（業務）人員；
4.公司子公司管理團隊及核心人員。
(三) 考核內容
1. 職業素質與能力、職業道德、工作態度、工作影響力；
2. 團隊精神和領導力；
3. 工作業績。
(四) 考核辦法
由被考核對象的直接上級、直接下級及相關人員進行評分，分值比例分別按直接上級50%，直接下級與相關人員各按25%的權重進行計算。
總經理負責考核並將考核結果報公司董事會審定。
考核評分辦法具體如下：
1. 職業素質與能力、職業道德、工作態度、工作影響力（15 分）
考核期間內被考核對象工作過程中所表現出的職業素質與能力、職業道德、工作態度、和對周圍員工及利益相關者所展現出的工作熱情和感染力，考核期間內被考核對象的工作過程和工作成果。
2. 團隊精神和領導力（15 分）
具有良好的個人修養和團隊合作精神，考核激勵對象在高級管理人員團隊中分工合作，為公司總體業績目標的實現作出的貢獻；具有良好的領導素質，有效領導激勵下屬完成分管的工作，考核被激勵對象分管部門的團隊精神、實力和業
務發展態勢。
3. 業績（70 分）
A、 定量業績：按經營責任制目標管理考評成績（指標業績與經營責任制目標管理成績相結合）。
B 、定性業績：崗位管理控制點（崗位職責）、個人工作計畫、考核期內被考核對象工作過程中所表現出的職業道德、工作態度和工作能力、考核期內被考核對象的工作過程和工作成果。
4. 創新及超額工作加分
考核期間有明顯的工作創新或完成工作量較大的超額工作，經董事會薪酬與考核委員會確認，獲得額外加分，數值一般不超過5 分。
5. 重大失誤和違紀減分
工作期間激勵對象及下屬發生重大差錯、失誤或未能盡職給公司造成重大經濟及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀行為應予減分，直至取消業績分數。
6.考核結果等級劃分
85 分（含）以上的，考核結果為A 級；
70 分-84 分，考核結果為B 級；
60 分-69 分，考核結果為C 級；
59 分（含）以下的，考核結果為D 級。
(五) 考核程式
1. 考核流程
每位激勵對象的具體考核辦法由公司董事長和總經理負責組織審核制定後報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
公司董事、總經理、財務經理及其他公司高級管理人員依據年初制定的各管理層級的《績效管理辦法》和《個人工作計畫》及部門《年度工作目標計畫》，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
公司經營管理骨幹和核心技術（業務）人員、子公司管理團隊及核心人員年初依據各崗位制度《個人工作計畫》和各公司《年度工作目標計畫表》，提交公司總經理組織審核後，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。
考核對象每月應根據公司制定的規定，依據本崗位的管理控制點，認真填寫《月度工作計畫/總結》（月度計畫系年度計畫的指標分解），報各公司人力資源部備案。
在考評年度結束後次年初，考核工作小組綜合每季考評結果和有關數據，最後匯總激勵對象的得分情況，並對其予以核查、分析，確認激勵對象當年的考核成績，形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會。
2. 工作目標調整
根據公司實際情況的變化和工作的.需要，調整年初制定的年度工作目標計畫時須經直接上級審核後在薪酬與考核委員會備案。
董事會薪酬與考核委員會在審核確認激勵對象最終的個人績效表現時，可對受客觀環境變化等因素影響較大的考核指標和考核結果進行調整。
3. 考核工作組織
薪酬與考核委員會工作小組負責具體考核操作，統一製作表格，參與評分，考核結果保存，統一輸入電腦。被考核對象對所有考核項目進行自評，自評只用於對比最後得分，不計入總分。薪酬與考核委員會工作小組對考核數據統一匯總並折算。
薪酬與考核委員會工作小組負責對最後得分進行核查、分析、形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核。
（六）考核期限
按公司股權激勵計畫規定需進行考核的期限。
三、考核結果套用：
1.本辦法下的考核結果作為首期股票期權激勵計畫的行權依據。即激勵對象在本次股票期權激勵計畫考核達到C 級以上（包括C 級）時為考核合格方可行權，如激勵對象考核結果為D 級，則為考核不合格。
2.以上考核結果也可作為公司對激勵對象進行其他獎勵和職務變動的參考依據。
四、考核結果管理
1.被考核者有權了解自己的考核結果，董事會薪酬與考核委員會工作小組應
在考核結束後五個工作日內向被考核者通知考核結果。
2.對於考核結果如有不同意見，激勵對象應在考核結果通知其後的三個工作日內，書面填寫《考核申訴表》向董事會薪酬與考核委員會工作小組提起申訴。由董事會薪酬與考核委員會工作小組會同有關部門對考核結果進行調查、整理調查記錄、提出處理建議，報董事會薪酬與考核委員會決定作出最終決定，該決定即為激勵對象的最終考核結果。全部申訴程式，應在考核完成二周內結束。
3.完成績效考核後，考核結果作為保密資料歸檔保存。
五、附則
1.本辦法由董事會負責制訂、解釋及修訂。
2.本辦法自審議通過之日起開始實施。
3.董事會薪酬與考核委員會負責領導、組織和審核本辦法規定的各項考核工作。
4.董事會薪酬與考核委員會考核工作小組（股票期權激勵考核辦公室）負責具體實施考核工作。
5.公司證券部、人力資源部、財務部等相關部門負責協助相關考核工作，包括相關考核數據的蒐集和提供。相關部門應積極配合併對提供數據的真實性和可靠性負責。
股權激勵計畫 篇3
第一章、總則
第一條、股權激勵的目的
（1）進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術人員和業務骨幹的利益與公司的利益掛鈎，激勵他們為公司創造長期價值。
（2）吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續健康發展。
第二條、股權激勵的原則
（1）公開、公平、公正原則。
（2）激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯繫，收益與風險共擔。
（3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產保值增值的前提下，在淨資產增值中解決獎勵股份的來源問題。
第二章、股權激勵方案執行與管理機構
第三條、設立薪酬與考核委員會作為公司股權激勵方案的執行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。
第四條、薪酬與考核委員會的主要職責
（1）研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核並提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。
（2）制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執行方式、個人分配係數等。
（3）定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。
第三章、股權激勵方案的內容
第五條、股權激勵對象
（1）在公司領取董事酬金的董事會成員。
（2）高層管理人員。
（3）中層管理人員。
（4）公司專業技術骨幹人員。
（5）由總裁提名的卓越貢獻人員。
股權激勵對象的人數一般不超過公司員工總人數的%，且不包括獨立董事，具體人員由公司董事會確認。
第六條、股權激勵的授予期設為x年，根據公司發展狀況和個人業績每三年重新設定一次。
第七條、獎勵基金提取指標確定
本方案獎勵基金的提取以淨資產增值率為指標，在淨資產增值額中提取獎勵基金。
淨資產增值率計算公式為
淨資產增值率=×100%
第八條、獎勵基金按照超額累進提取
（1）獎勵基金提取的底線標準暫定為，即當年的.淨資產增值率在或以下時，不予提取獎勵基金。
（2）在此基礎上，淨資產增值率在以上的增值部分，按提取。
（3）淨資產增值率在以上的增值部分提取額不足x萬元的，當年提取但不獎勵，計入下年度分配。
第九條、獎勵基金轉換為獎勵股份的指標為經審計的期末每股淨資產。
第十條、將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額。
第十一條、個人獎勵比例確定
（1）採取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員）、中層（部門經理以上管理人員）、技術層（高級技術人才）、骨幹層（優秀管理人員和業務人員）四類。
（2）高層占獎勵股份總額的，中層占；技術層占，骨幹層占。
第十二條、每個崗位群的個人獎勵比例按人數均分，即某崗位群個人獎勵比例為。
第十三條、個人獎勵股份額度計算公式
個人獎勵股份額度=個人獎勵比例×獎勵股份總額。
第十四條、本方案的獎勵股份為一次性當期獎勵，股權激勵的授予期設為x年，崗位群人數每年核定一次，個人獎勵額根據所在崗位群獎勵比例和人數增減。
第四章、股份權利
第十五條、本股權激勵計畫草案所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權和股價升值收益，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。身股為公司無償授予，股權享有人無需出錢購買。
第十六條、股權享有人在離職後取消身股權，分紅則區別對待
1、退休：股權享有人退休時收回身股，可享受當年全年的分紅。
2、辭職：自動辭職的收回身股，按當年工作月數享受分紅權。
3、辭退：被解僱或辭退的收回身股，分紅權立即取消。
第十七條、股權享有人因升職或成績優異獲得高一級崗位群的股權激勵，分時段享受紅利。
第十八條、股權享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權激勵，分時段享受紅利。
第十九條、公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權激勵計畫協定書，在明確相應的權利義務關係後股權生效。
第五章、附則
第二十條、股權激勵方案實施因經營環境及外部條件發生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，並報經董事會批准。
第二十一條、在條件成熟後經公司董事會批准，可將部分或全部身股轉化為銀股（即實股，享有除分紅權以外的其他股權），方案另行制定。
第二十二條、本方案由薪酬與考核委員會負責解釋。
第二十三條、本方案自公司董事會通過後開始實行。
股權激勵計畫 篇4
甲方：
統一社會信用代碼：
住所：
法定代表人：
(以下簡稱甲方)
乙方：
身份證號碼：
住所：
聯繫電話：
(以下簡稱乙方)
丙方：
身份證號碼：
住所：
聯繫電話：
(以下簡稱丙方)
為實現公司、股東和員工利益的一致性，進一步完善公司治理結構，回饋核心員工，實現對公司核心技術（業務）人員的長期激勵與約束，充分調動其積極性和創造性，使員工利益與公司長遠發展更緊密地結合，防止人才流失，實現企業可持續發展，經各方友好協商，達成一致意見，乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權，實現甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立如下協定：
一、激勵標準與方式
1、甲方對乙方的激勵，通過採用虛擬股權和限制性股權的組合方式進行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：
2、第一階段，自本協定簽署之日起個月內，經考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權”。
3、第二階段，自本協定簽署之日起個月至個月，經考核合格，乙方將取得甲方5%的股權。
4、第三階段，自本協定簽署之日滿個月及以後，經考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權。
二、甲方的權利和義務
1、有權要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協定規定的義務，經甲方批准，乙方將自動喪失“虛擬股權”或者由丙方以本協定約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。
2、甲方與乙方簽訂本協定，並不構成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動契約書》確定對員工的聘用關係。
3、法律、法規規定的其他權利與義務。
三、乙方的權利和義務
1、承諾在簽訂本協定之日起，將全職連續為甲方服務個月。上述服務期應當是連續的，非經甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導致公司在服務期限內解除或終止與其之間勞動契約的，視為服務期限未滿。
2、乙方應當遵守法律法規和公司規章制度，積極維護公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應按甲方所聘崗位的要求，忠實勤勉、恪守職業道德，認真履行工作職責，完成崗位工作目標。
3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴重違反甲方規章制度的情形。
4、乙方應全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關係或者勞務關係，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業務相同或者相似的投資或經營活動。
5、乙方應忠實保守甲方的商業秘密，禁止利用職務及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業務相同或相似的經營。
6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權設定質押、收益權轉讓、股權代持、股票轉讓等權利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結、拍賣、變賣等司法限制。
7、如甲方因定向增發等原因發生股權稀釋，乙方同意放棄優先認購權，並同意持有的.股權被同比稀釋。
8、法律、法規及本協定所約定的其他權利義務。
四、乙方應符合的條件
1、乙方現任職於甲方__________職務，系對甲方經營業績和未來發展有直接影響的核心技術（業務）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動契約或聘用協定並在甲方公司領取薪酬。
2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：
（1）具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員的情形；
（2）因違法違規行為被行政處罰或刑事處罰的；
（3）公司章程規定或雙方約定不得享受股權激勵的其他情形。
如乙方在本協定書籤訂後出現以上任何規定不得參與激勵方案的情形，將按本協定及其他相關協定規定的方式，由丙方按照本協定約定的方式強制收回乙方持有的甲方股權。
五、股份授予、股份限制和回購
1、第一階段，自本協定簽署之日起個月內，經考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權”，乙方每年年底可享受相當於公司股權10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權和表決權。虛擬股權的授予不影響公司的總股本和股本結構。
2、第一階段中，甲方每年對乙方設定考核目標，若乙方未達到當年考核目標的，將根據考核目標的要求相應減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權”。
3、第二階段，自本協定簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權轉讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權由丙方代持，該5%的股權鎖定期為個月。
4、第三階段，自本協定簽署之日滿個月及以後。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權轉讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權。該5%股權鎖定期為24個月。
5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協定》確認乙方所有的股權。
6、第二階段和第三階段，乙方取得的處於鎖定期內的股權，不享有表決權和處分權（包括抵押、質押和轉讓權），
7、鎖定期滿後，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關規定進行轉讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎共同確定乙方所持有股份的價值並由丙方進行回購。
8、乙方要求離開公司時，尚有處於鎖定期的股權的，對於處於鎖定期的股權，丙方將按照乙方持有股份所對應的出資額回購甲方處於鎖定期的股權。
9、乙方違反本協定第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權”或者由丙方以本條第8項約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。
六、盈虧分擔
第一階段，經考核合格，乙方將按照10%的股權比例享受甲方淨利潤的分紅；
第二階段和第三階段，乙方將按照其實際持有的股權比例享受甲方淨利潤分紅。
七、違約責任
任何一方不得違反本協定的約定，否則必須承擔由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協定約定的權利和義務的，違約方需向對方支付違約金元（大寫人民幣萬元）。若因一方違反協定導致本協定無法履行，其它方有權終止本協定。
八、不可抗力
因不能預見且發生後果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協定不能履行或不能完全履行時，可以免於承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，並出示有效證明檔案。
九、其他
1、本協定變更、修改或補充，必須由各方共同協商一致並簽訂補充協定。
2、若因本協定發生爭議，應通過協商解決，協商無法解決的可向本協定簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。
3、本協定一式四份，甲方執兩份，乙方、丙方各執一份。
4、協定自協定各方簽字或蓋章後生效。