新公司工作計畫 篇1
x年是xx公司整合成立後的第一年，同時，也是為適應“三網融合”需要，增強廣播電視網路市場競爭能力的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：緊緊圍繞公司的中心工作，強化橋樑和紐帶作用，前移服務陣地，發揮承上啟下、綜合協調、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。
一、x年度的主要工作
根據公司初成立的實際情況，主要做好八個方面的工作：
1、健全公司勞動人事制度。根據有關規定，對所有正式在職員工簽署勞動契約，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。
2、建改並舉，抓好制度建設。建立健全各項工作制度和規定，在多方徵求意見的基礎上，修改、補充、完善、彙編成冊，實現公司內部管理“有章可循”的'管理目標。
3、管帶結合，規範文書檔案管理工作，積極進行人員培訓，做好檔案資料接收、蒐集準備。在領導的統一部署協調下，接收有關部門移交的檔案資料，分門別類的整理裝訂、建檔、健全文書檔案管理制度，實施規範化管理。
4、嚴格程式，做好行政事務性管理工作，強化印章管理、車輛管理、網路服務管理。搞好服務接待，講究禮節禮儀，嚴格工作程式，改變工作作風，注重實效，不作表面文章。
5、定標明責，抓好節支降耗工作。對公司的固定資產登記造冊，加強管理；對器財、物資健全請領審批制度；對辦公用品的管理實施定額控制，季度辦公用品限額配發。開源節流，強化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費現象的發生。
6、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，規範公司廣告的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。
7、根據公司初創的實際情況，做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯和配置工作，加強和完善公司內部組織機構建設，提高組織化程度，規範內部行政管理。
8、加強辦公室人員的思想業務建設，不斷提高工作水平，採取集中學習和個人自學相結合的方式，加強本部門人員的理論和業務技能學習，不斷提高全體人員的自身素質。時刻保持頭腦清醒，嚴格統一管理，加強工作責任心，維護工作秩序，避免錯辦、漏辦、延辦事故的發生，提高工作水平和服務質量。
二、 x年度工作的主要措施
為保證x年度主要工作目標的實現，在新年度工作中，要處理好4個工作關係，發揮6項工作職能
（一）處理好4個工作關係
1、 全局和局部的關係。辦公室作為一個綜合部門，其性質主要體現在服務性上，當部門工作與機關的整體工作、局部工作與全局工作發生矛盾的時候，自覺地做到局部服從全局、部門服從整體。
2、 主動與被動的關係。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要提高應變能力，做到忙而不亂。同時要圍繞中心工作，積極適應公司領導的工作思路，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
3、 政務和事務的關係。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
新公司工作計畫 篇2
一、擴大銷售隊伍，加強業務培訓
人才的引進和培養是最根本的，人才是企業的排頭兵，企業無人側止。因20xx年有個別市場會做出調整以及業務員的調動分配，目前必須加快人才的引進不斷補充新鮮的血液。鐵打的營盤流水的兵，所以也要在留住優秀的銷售人才上下功夫，穩定銷售團隊，成熟業務員的流失對公司的發展和財政損失不言而喻。所以希望公司給業務員提供完善的後勤保障和待遇保障，增加業務員歸屬感，提高銷售積極性。
按照公司的長遠發展，培養一個優秀穩定的銷售團隊至關重要。建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執行銷售計畫的專業技能。組織室外訓練如拓展活動等，增強團隊凝聚力、集體榮譽感。不定期的業務經驗及主題交流學習，可以及時了解業務員工作中遇到的問題，大家討論和提出個人意見，總結和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動性，也有效的提高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區。樹立銷售人"解決問題是職責"的職業操守。形成業務員的培訓模式：問題-答案-目標-行動-結果-業績。有了問題才有答案，有了答案才有目標，有目標才會影響行動，行動決果，結果決定業績。
二、銷售計畫的流程管理
銷售計畫流程管理的核心是"做正確的事"提供真實的和有參考價值得信息，明確每個業務人員的責權利和kpi考核，通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標;而計畫執行的難點，在於過程管理，其核心是"正確的做事"，是將計畫轉化為行動和任務的過程，因此計畫的制定必須細化，現已細化到了每個業務員的任務指標和市場分配，激勵的制度保障等，為了有效激勵銷售團隊，在執行銷售計畫時化地發揮主觀能動性，嚴格執行績效考核制度，使銷售計畫的執行和落實情況同每個執行人的切身利益相關聯。並且，要建立定期會議匯報、總結、分析制度，保證計畫在執行過程中出現的問題能夠及時地得到總結和改進。
為了有效的控制貨款風險，提高貨款回收率，以風險防控為主線，堅持制度先行。加強客戶政策和應收賬款的執行，要定期通報客戶賬款的動向，對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤，掌握完整的客戶信息。對信譽和回款及時的客戶應給予適當的獎勵或優惠的價格，也可以考慮年底返點等政策，刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應收款的回款情況也直接掛鈎業務人員的kpi考核。
三、銷售計畫的量化、表格化管理
今年銷售計畫已經按照區域、渠道、產品進行量化，將量化後的銷售計畫落實到季計畫、月計畫、周計畫進行具體執行。然後，建立信息系統及時地收集和反饋信息，時時監督和追蹤銷售計畫的執行情況。業務人員的月、周總結計畫管理表格，能使執行信息快速地得到反饋，便於銷售管理者及時知道業務人員在做什麼?做的怎么樣?也便於公司領導及時地指導和修正銷售計畫的執行。
管理始於計畫，終於控制，任何一項工作只要有了計畫，就說明公司的經營活動在執行前已經經過了對有價值信息的科學預測、全面分析、系統籌劃，以及制訂了相應的'保障措施，從而確保了公司經營工作結果是可預測、可控制的。面對目前碳布市場產品同質化的激烈競爭，銷售業績的提升和產品的發展，使得任何的銷售計畫和變動都必須具有前瞻性，效果也必須處於可控的狀態下，因此，計畫是企業經營活動的基礎，不斷提高計畫的科學性，使工作變得輕鬆有序更有效。
四、合理劃分市場，提升工作效率
20xx年業務員負責市場會有所調動，儘量在路途距離和區域上合理化。業務員採用每月15日出差工作日制度，原則上同進同出。增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行督促和控制。發現問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現局限於老客戶的維護上，對新客戶的開發力度不足，20xx年除了穩定老客戶，還要出台措施加強新客戶的開發，合理的利用出差時間。
五、螺紋筋、雙向布市場的開拓
新增加了碳纖維螺紋筋產品，爭取也制定出行業規範標準來，讓公司產品更具有競爭力和說服力。目前對於雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進行開拓，在碳纖維製品、體育器材等行業上沒有花什麼時間和精力去推廣。
新公司工作計畫 篇3
根據《xx公司20xx年員工培訓工作規劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業改革和發展的需要，制定本培訓工作計畫。
一、指導思想
承接公司人力資源及培訓工作規劃，全面開展內部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質和技能。
二、培訓項目實施重點
(一)全員職業品格輪訓。結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續組織開展全員職業品格輪訓，培訓形式和內容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計畫240人參訓。各單位要解決好工學矛盾，按計畫組織人員參訓;政工部與人力資源部統籌協調、精心組織，確保輪訓活動順利開展並獲得理想效果。
(二)深入開展內部培訓。為充分發揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深入有效開展，從20xx公司20xx公司20xx新員工入職培訓計畫》，由行政部具體負責計畫的制定並組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。
a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安全知識等進行培訓並對培訓內容進行筆試，考試合格後上崗，之後由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。
b、對新招聘員工的培訓，採用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
(2)《20xx年度崗位培訓計畫》
a、培訓由相關部門擬定培訓計畫，並組織實施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織並完成培訓。
b、對公司崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。
(4)《20xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。
(5)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計畫，並組織實施。
流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能
使團隊執行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。
20xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際
的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的經驗交流學習，最佳化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。
三、培訓的考核
培訓考核由行政部統一進行。
公司級內部培訓考核按培訓計畫進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低於10課時;普通職工不低於8課時。各部門內部年度培訓不低於12課時。
公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統一安排，責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計畫、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計畫，每月報行政部培訓計畫，行政部按照部門內部的培訓計畫進行檢查，低於計畫培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。員工如低於公司級統一培訓要求的`培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格。
第二部分公司20xx年度培訓計畫一、公司級培訓計畫
第一項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核1、部門：行政部2、培訓時間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓時間由行政部根據公司安全管理需要，提報計畫，行政部統一安排。
3、培訓方式：由行政部擬定，行政部負責學習的組織。 4、培訓內容：由行政部擬定。 5、參加培訓人員：全體職工第三項：普通員工培訓1、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計畫，統一安排。
3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外請講師提供主題培訓。 4、培訓內容：人際關係及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協作、職業素養。
5、參加培訓人員：全體職工第四項：流程制度培訓計畫1、責任部門：行政部
2、培訓時間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計畫，統一安排。
3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據流程制度的內容多少制定培訓課時，並報提報培訓計畫。
4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容。 5、參加培訓人員;全體職工第五項：辦公軟體培訓計畫1、責任部門：行政部2、培訓方式：專業老師授課
3、培訓時間：由行政部根據工作需要，統一安排。 4、培訓內容：Word、Excel等常用辦公軟體的使用5、培訓人員：全體職工二、部門內部培訓計畫
各部門制定內部年度培訓計畫方案，並組織實施。按照公司統一安排，每月25日報下月度部門內部培訓計畫。按照年度部門內部培訓不低於12課時，部門內部制定年度培訓計畫及月度培訓計畫，並負責部門培訓資料的編制。
三、單項培訓計畫
根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計畫，報到行政部。行政部月底匯總，並監督執行。
四、外派培訓
各部門根據工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照程式進行提報，行政部統一安排。
新公司工作計畫 篇4
一、工作目標：
本學期以學校總體教學工作為依據，以全面提高教學質量和教師教學業務水平為宗旨。立足校本，全員參與，關注課堂，注重實踐，深入探索新課程改革。最佳化教師的教學行為，促進教師專業提高，做好青年教師培養工作，紮實有效地開展數學教學研究活動。
二、開展豐富多彩的教學活動，活躍校園氣氛
教師要積極參與各級組織的教研活動，為了改革課堂結構和教學方法。提高教師的課堂教學效益。發揮學科帶頭人的收引領作用，本期學校教科室組織開展學生活動：書法競賽、優秀作業展覽、作文競賽，豐富學生的學習生活。
三、工作具體安排：
三月份：
1、 制定教研組工作計畫。開學初檢查教師個案補充情況。
2、督促各任課教師制定學期教學計畫、進度。
3、 開學初集體備課主備人員的安排，並在一周內完成任務。
四月份：
1、 加強常規管理，組織學習教師校《教學常規管理》要求。課堂教學常規執行落實情況。
2、 組織教師學習《新課程標準解讀》。觀看《課程標準國小數學教材培訓》資料。
3、督促各年級組上報本學期數學研討課安排（時間、人員、課題）。
4、組織組內教師參加公開課活動。
5、一至六年級開展書法競賽活動。
五、月份：
1、組織學生常檢查，進行優秀作業展覽活動。
2、組織開展數學教學研究課校內觀摩、組內研討活動。
3、 組織教師參與學區教研教學研討活動。
4、配合學校開展期中教學檢查工作。
5、三至六年級作文開展學生活動。
六月份：
1、各備課組制定期末複習計畫，做好期末複習工作。
2、配合學校做好期末教學常規檢查工作。
3、案例、課後反思收集、交流。
4、教研組工作總結。
新公司的各項工作計畫2
1、公司企業資質辦理及流程：核名→入資→驗資→辦理工商營業執照→到質量監督局辦理組織機構代碼證→到稅務局辦理稅務登記證。
註冊公司所需要的材料料：
①事先起好的註冊名稱
②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的註冊資本金出資比例
③註冊地址，需要辦公實際地址；門牌號建立；
④新公司從事經營範圍
註冊公司所需要時間：
①核名：一般情況，3到5個工作日;
②驗資：1--2個工作日可出;
③營業執照：大概5個工作日;
④組織機構代碼證：大概1個工作日;
⑤稅務登記：大概5個工作日
2、公司組織架構：總經辦、綜合管理部、財務部、資材管理部、生產車間、工程技術部
3、規章管理制度制訂
4、人員配置：財務部—會計（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）
5、薪酬標準
6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。
7、招聘渠道，在不同崗位之間運用不用的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的'目的。
8、新員工入職前做好崗位培訓，降低上崗後的出錯率和離職率。
9、是否辦理相應社會勞動保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）一金（住房公積金）
10、勞動關係的建立，簽訂勞動契約（正規）
11、其他福利（餐補、車補、國家法定節日休假、法定節日福利）
新公司工作計畫 篇5
一、思想匯報
首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，只有你對它產生興趣，你才能更好的工作。我愛我的工作，享受著它帶給我的快樂，相信我會毫無保留的為它盡我最大的力量。
二、工作總結
剛開始步入這個新的行業時，工作中任何一項業務對於我來說都是嶄新的一頁，對工作充滿了憧憬又深感壓力之大。但正所謂有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍又給予了我積極向上的動力。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事及師傅請教，直到弄懂弄通為止做到“三人行必有我師”。工作的這些年做到取別人之長，補已之短。
三、心得體會
回顧20xx年的工作感覺從專業能力及工作態度上有了一定的進步和提高，主要表現在：工作態度有明顯進步，有意識進行專業提升及個人學習。但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要再進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計畫性並及時進行總結。
四、個人展望
通過實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的`專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力。作為一名管理者我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，做好工作計畫，樂於接受領導安排的其他常規和臨時任務。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細緻耐心的工作作風，同時體會到，無論在什麼崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善於從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。20xx我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作業務能力。
新公司工作計畫 篇6
xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，對鹽池聯社下達了很嚴格的考核任務，因而，聯社給惠安堡信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看，自己調崗任客戶經理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下、在同事的幫助下，虛心學習、積極進取、勇敢面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標儘自己最大的努力，也為自己以後的工作打下堅實的基礎。具體工作計畫如下，請領導審閱，不妥之處請批評指正。
一、積極學習，儘快進入工作角色
由於換崗為客戶經理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認識、業務知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對於從事客戶經理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作乾好、乾出成績，要積極學習與信貸工作有關的各類業務知識、技能以及工作方法，學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經理學習請教，也要經常和客戶溝通，了解情況。採取這些方式，快速提高自己的工作能力。
二、提高認識，積極行銷和存款
一是根據從業這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經理，不能只坐在營業室等業務、等客戶、等存款，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今後也需要大力行銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業室，出去調查調查市場、調查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要，掌握第一手資料，在此基礎上行銷，保證規模穩中有增。二是“走出去”對於存款行銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去，尋找優客戶，宣傳我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉澱在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩定及增長發揮積極作用。
三、勤調查重實際，保證新增量
客觀的看，業務收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規模，但有一個必不可少的前提就是在增加規模的同時，必要要保證的'量，尤其是新增的量，這是我社健康穩步發展的“生命線”，所以，在以後的辦貸過程中，注重調查，嚴格甄選客戶和擔保人，在條件允許的情況下，優先發放抵押，同時自己將會對每一筆做好貸前調查、貸中審查和貸後檢查，並且會把每筆的“三查”做實做細，不流於形式和表面，確保每筆在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
四、盡己所能，積極收回不良
在保證自己新發放量的同時，要盡全力、想辦法做好存量不良的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領導和有經驗的同事請教，尋求對策，加強與當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發想問題、想對策，同時，藉助社會力量，運用社會輿論，多策並舉做好不良清收工作。
新公司工作計畫 篇7
一、努力培養行銷隊伍，逐步完善激勵機制。
銷售決定生產，是公司的視窗，銷售人員要提高自身素質和溝通協調能力，在行銷策略上下功夫，其次在制度上確立行銷激勵辦法。
二、積極做好溝通協調工作
對照崗位職責，擺正自身位置，各部門、各班組主管領導要及時了解掌握本部門、本班組工作執行情況及工作中的困難和問題，組織有關人員進行商討、溝通、協調，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神，嚴禁推脫責任，馬馬虎虎和不負責的工作作風。
三、以強化企業管理的手段
以公司《員工手冊》為基本法，全面推行公司各項制度
企業靠制度管人，而不是“老闆”管人，為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“固特人”，公司將推行績效考核制，推行責任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級崗位職責責任制，通過“五個推行”把員工鑄造為符合企業要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。
4、推行績效工資制，充分保障員工權益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態。
5、推行各級崗位職責責任制，杜絕扯皮、推脫，增強員工使命感。
總之，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鈎，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造，分享回報的氛圍，在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
業績為本。以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什麼，就得到什麼”。對於老闆來說，要的是利潤，對於經營者(銷售部)來說要的是業績;對於員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決於公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對於考核標準的選擇。對考核內容的要求將直接體現在公司的經營理念和管理思想，並直接作用於企業對員工的激勵，在實踐中，我們通過對崗位業績，員工素質，工作態度和領導能力多方面的量化考核，規範月度的基礎考核，加強計畫與過程控制，強化了公司的獎優罰劣，重在激勵的分配製度，並成為激勵人才的重要手段和管理方式。
四、創新人才機制、加強公司培訓
加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業,為了最大限度的提高工作效率，確保全全生產，降低公司的損失，各部門人員必須善於學習、主動學習，培訓的內容應包括公司制度的培訓，操作規程的培訓。培訓的形式可以是集體培訓，也可以是個別培訓。
五、加新產品強技術工藝管理
①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書②裝載機玻璃產品生產班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
六、完善企業文化是保證企業持續的發展
優秀的文化成為企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，必須管理好軟數據，具體為發現優勢—因才適用—優秀管理者—敬業員工—忠實客戶—可持續發展—實際利潤增長，從而達到“企業的'使命通過人實際績效提升”。通過網站、宣傳欄、員工團隊活動及員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。
七、全面最佳化調整管理團隊(包括辦公室工作人員)
按客戶需求進行“業務流程再造”，以“好的公司滿足客戶需求、偉大的公司創造客戶需求”勇於轉變自身責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，培養人，發展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人員也是公司免費的宣傳員，是企業形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人，用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職後的管理態度和具體辦法上。公司應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8”法則，公司80%的業績有賴於20%優秀人才，因此，管理並激勵這個企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來3-5年人力資源管理重中之重.
八、堅持實施技術工藝創新、培養技術人才隊伍。
通過客戶需求，提前做好公司產品設計、在材料選用、外觀取長避短，經常性組織公司技術人員參加各類交流會議，提升自身創造力，為公司建設一批可持續發展的人才梯隊。
各位同事，“境由心造，事在人為”。全面制定20xx年的各項目標，責任重大;實現公司新起點新願景，任重道遠。讓我們堅決貫徹執行公司各項計畫和決策，認清形勢，堅定信心，重視學習，提升自我，為全面完成今年各項任務、早日實現公司願景做出新的更大的貢獻!
新公司工作計畫 篇8
進入一間新公司如何工作?這是很多多人力資源管理人員面臨的問題，首先我們先來對人力資源要做的工作有個理解：
人力資源管理的最終目標是為企業創造最大的價值，通過組建一支企業發展需要的員工隊伍(即在企業需要時提供包括數量、結構、質量的員工)和造就一種激發員工動力的新型的管理機制(為了創造價值建立激勵機制、為了評價價值建立績效管理機制、為了分配價值建立競爭性薪資性結構)並通過多種人力資源管理職能來實現這種創造價值的目標。企業人力資源管理一般分為四個層次：基礎性工作、例行性工作、戰略性工作、開拓性工作。
一、基礎性工作：主要是制定公司的規章制度和工作流程;
二、例行性工作：主要是在規章制度與工作標準操作流程這一基礎設施平台之上進行操作的，主要包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、契約、考核、培訓、薪資、福利、離職管理等管理內容;
三、戰略性工作：主要是分析診斷人力資源現狀，為企業決策者準確及時提供各種有價值的信息，支持企業戰略目標的形成並為目標的實現制定具休的行動計畫;
四、開拓性工作：強調人力資源管理要為企業提供增值服務，為直接創造價值的部門提供達成目標的條件，提高員工效率和組織效率。結合企業戰略與人力資源戰略重點思考如何創建良好的企業文化、個性化的員工職業生涯規劃、符合企業實際情況的薪酬體系與激勵機制，並特別關注企業人力資源的深入開發。
從以上對人力資源管理工作的理解，進入一個新公司工作的思路應圍繞人力資源管理的四個層次開展，主要從三個階段來開展，思路如下：
一、為維持目前的日常運作，必須認真做好的工作，也就是事務性工作
主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、並且需要馬上改善的方面：比如某個崗位缺人，並必須馬上補充的情況。具體做法是對公司的人力資源狀況作一些調研，對公司進行人力資源疹斷，解決最急迫的問題。
二、近期需改善的工作
制定公司人力資源規劃，找出近期需改善的人力資源工作模組，特別是在基本人事政策、招聘體系建設、組織架構、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模組的工作，這些都是屬於人力資源管理的基礎模組，可以制定一個近期的工作計畫，積極爭取資源，按計畫加以實施。
三、中長期需改善和開拓的工作
圍繞公司的戰略，招聘資源與渠道建設、員工職業規劃、能力素質模型、晉升體系、培訓與開發規劃等體系的工作計畫。這些工作是在做好第二步工作的基礎上，進一步提升人力資源管理水平的一些內容，可以放在中長期工作計畫中。
最終形成六大模組十九個體系：
1、人力資源理念
2、人力資源管理戰略
3、人力資源規劃體系
4、組織體系
5、職位管理體系
6、招聘甄選體系
7、能力素質體系
8、培訓教育體系
9、職業懲生涯規劃體系
10、 薪酬福利體系
11、 目標績效管理體系
12、 企業文化體系
13、 勞資關係管理體系
14、 員工滿意度管理體系
15、 知識管理體系
16、 人事事務管理體系
17、 人力資源管理流程
18、 人力資源管理制度
19、 人力資源管理信息化。
新公司工作計畫 篇9
1、與公司同舟共濟，為總經理分憂解難，在內部事務管理與協調，發現問題與解決方案，建立規章制度，計畫，實施，辦公成本控制、行政經費管理與控制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠團結，為實現公司的宏偉目標而共同奮鬥。
2、提高自身建設，不斷學習、不斷提高、努力成為一名優秀的行政管理人員。
3、本年度重點，（1），最佳化團隊；（2），發現，並解決遺留問題；（3），降低與控制辦公運營成本；（4） 實施強化管理；績效、企業文化、員工福利等多重激勵的現代管理模式；
（5），務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
目前待解決問題與方案
（一）：（後勤總務）
1、辦公樓招租：
責任具體到某人，1，加大宣傳力度，原會議室外窗廣告，晚上用照明裝置，2，公司大門口張貼或放置招租廣告，3，在免費網站發廣告，4，通過各種收費媒體，中介等宣傳，5，優惠政策：第一年以價格優惠，以後逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等，6，以建築裝飾企業為集結地做宣傳，吸引租戶，不能長期閒置。
2、建築垃圾投訴：
責任具體人如上，1，在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項，明例禁止事項；2，派專人現場看管，裝修垃圾按指定地點堆放，不得拋扔，院內建築垃圾每天及時清理。車輛按序排放，保持公司外部環境。3，工作時間內，發現院內有建築垃圾未及時清理，或再有投訴的，直接追究負責人，扣績效分及薪資。
3、辦公樓裝修期限：
項目經理或專人負責，加強效率，有問題及時解決，或增加人手，確保在設定期限內，完成裝修項目。確保租戶按時入租。
2、水、電安全：
責任具體到某人，（任兼職水電工，不能勝任的換人或重新招聘）對所有辦公樓，商戶進行線路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或整改的限期解決。
春節前，對衛生間，廚房，等各出水點進行排查，有冒、滴、漏等現象及時維修，做好防凍工作，確保節前節後正常供水供電。
3、綠化、及環境衛生：
內外區域劃分，責任到人，保持公司環境清潔：1，保潔員保潔區域；2，整體外部環境區域責任人；3，辦公室個人區域，實行6S或制定清潔標準。
4、食堂就餐制度：
實行一人一票日期制，確定月統計票數，蓋章數相符。外來人員如因業務需要用餐的，部門負責人重新申領，並註明外來人員用餐券。
5考勤制度：
制定考勤制度並執行，列入績效分及年終考核，增強紀律性，嚴肅工作紀律。外出經部
門主管同意，填寫出門證，申明去哪裡，辦何事，嚴肅工作紀律。不得在工作時間外出做兼職工作。
目前待解決問題與方案
（二）：（行政內務）
1，規範各類制度、擬定、審批、管理及實施，（見20xx工作計畫—附屬檔案）明確崗位和職責，春節前完成制度修訂，儘快製作上牆，按要求執行到員工自覺遵守。
2，年終或春節後，如有會議事宜，提前做好參會人員確定，時間地點通知；資料準備；會議室布置；會中服務與記錄；會後檔案資料的整理與工作落實等工作。
4、對公司的證件、證照進行登記盤查，集中管理。
3，完成各類資質、資信管理，與儲備工作，鼓勵在職員工進行各類證書考試、培訓。
4，完成20xx年人才招聘、培訓、建立人才庫，保證人才儲備工作。
2，跟進華瑞的承包經營協定，促進與辦理相關手續事宜；
3，銀行需要的各類證件，證照，資質準備與手續辦理、人員溝通等相關事宜；
3，辦公管理規範化（見20xx工作計畫—附屬檔案）；對公司辦公資產、檔案等進行徹底清查、分類、登記編號、按序存放；資產管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等（見20xx工作計畫—各類制度），加強成本控制，規範領用手續，避免資源浪費。
4，對檔案的歸檔、調閱、借用實行嚴格的審批管理，20xx年後資料，實行紙質版和電子版同時備份的管理方式，確保檔案的安全性。
6、協助落實20xx年度春節假期、及員工福利發放事宜；
7、確定春節值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負責假期消防、安全、保衛、工作；
8、落實總經理交辦的其它工作事務；
新公司工作計畫 篇10
一、前期調查
1、調查**市場規模，預測下半年市場潛力。當地開戶人數在15萬左右，目前平均佣金在千分之1.2左右。
2、方正、湘財、財富是我們的主要競爭對手，而且他們在懷化市場占據一定優勢和較大的市場份額。那么，我們應該採取措施：首先是市場宣傳。
其次，搶占先機，在降傭大戰來臨前搶先快速搶戶。再次，就是最大限度地利用銀證合作的優勢，廣招人才，深挖資源。
二、工作計畫
A、年度總目標：1000萬客戶資產，客戶數300戶，有效交易賬戶：戶，月均創毛傭3600元，同時盡力完成營業部各項創收業務。
B、月度分目標：83萬客戶資產，客戶數25戶，同時盡力完成營業部各項創收業務。
C、每周子目標：11.8萬客戶資產，客戶數4戶，同時盡力完成營業部各項創收業務。
所以接下來，我要做的事情是：每周日晚上在客戶群發布大盤研判及推薦個股，每天電話行銷、網路行銷10個潛在客戶。按時參加公司培訓與行銷會議。
三、金融服務
為有理財、投資與增值服務需求的個人與機構客戶搭建全方位、多層次的金融服務體系，並憑藉集團深厚的產品研發實力、卓越的市場服務水平及廣泛的業務渠道
努力成為一名優秀的個人金融服務終端。
這是營業部證券*20xx年的工作計畫，此份計畫僅供參考，具體工作以實際情況為準。
20xx年1月28日
新公司工作計畫 篇11
為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，進一步提升公司良好形象和知名度、增加產品美譽度，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化和精神文明建設，制定本計畫。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司各項事業的發展，為打響“綠色、文明、精品”牌服務。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等；
2、黨的方針政策、國家法律法規；
3、先進事跡、典型報導、工作創新、工作經驗；
4、員工思想動態；公司生產、管理動態；
5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題；
6、企業文化宣傳。
三、主要工作：
1、繼續辦好《簡報》，出版期數要比20xx年有所增加；刊發稿件要比20xx年增加10以上；
2、進一步加強對外宣傳工作，20xx年各級社會媒體刊（播）發有關我公司的稿件數要比20xx年有較大的增長；
3、繼續保持集團宣傳工作領先的地位，繼續蟬聯集團“優秀通訊報導組”稱號；
4、加強通訊員業務知識培訓工作，提高通訊員綜合素質，20xx年擬計畫在上半年和下半年各舉行一次通訊員學習培訓班，形式為外請；
5、加強通訊員隊伍建設、積極通訊員創造良好的工作條件；
6、繼續健全和完善通訊員工作考核制度，提高通訊員工作積極性；
7、配合企業相關重要活動作好全方位宣傳；
8、加強網站管理維護團隊建設，為網站管理與維護人員創造良好的工作和學習條件，20xx年擬計畫在上半年和下半年各進行一次相關業務知識（課程）學習，形式為外送。
9、加強網站建設，20xx年公司網站要初步形成整體風格，網站子頁面要超過400頁，欄目設定和頁面框架要重新進行整合；加大網站推廣力度；
10、繼續開好宣傳工作各季度會議，以便及時發現問題、布置工作；
11、建立通訊員檔案系統，實施規範化管理，為每位通訊員建立詳細的工作檔案；
四、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經濟工作並重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮鬥目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能促進公司企業文化向深層次發展”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實處。
①進一步完善公司宣傳網路，組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。黨委辦公室負責整個公司的宣傳工作，支部書記要切實負起本支部宣傳工作的管理責任，各處室至少要有一名通訊員、網原創各車間至少要有2名以上（含2名）通訊員從事企業宣傳報導工作。各處室、各車間在2月20日前將通訊員名單報公司黨委辦公室。
②凡公司員工均可投稿，公司宣傳報導員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在工具機製造分公司範圍內各選一塊，其餘的由兩個分公司負責安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。
⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
新公司工作計畫 篇12
1、公司企業資質辦理及流程：核名→入資→驗資→辦理工商營業執照→到質量監督局辦理組織機構代碼證→到稅務局辦理稅務登記證。
註冊公司所需要的材料料：
①事先起好的註冊名稱
②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的註冊資本金出資比例
③註冊地址，需要辦公實際地址；門牌號建立；
④新公司從事經營範圍
註冊公司所需要時間：
①核名：一般情況，3到5個工作日;
②驗資：1--2個工作日可出;
③營業執照：大概5個工作日;
④組織機構代碼證：大概1個工作日;
⑤稅務登記：大概5個工作日
2、公司組織架構：總經辦、綜合管理部、財務部、資材管理部、生產車間、工程技術部
3、規章管理制度制訂
4、人員配置：財務部—會計（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）
5、薪酬標準
6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。
7、招聘渠道，在不同崗位之間運用不用的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。
8、新員工入職前做好崗位培訓，降低上崗後的出錯率和離職率。
9、是否辦理相應社會勞動保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）一金（住房公積金）
10、勞動關係的建立，簽訂勞動契約（正規）
11、其他福利（餐補、車補、國家法定節日休假、法定節日福利）