食堂管理工作計畫

食堂管理工作計畫 篇1

根據石阡縣教育局關於食品衛生管理工作的要求,集合我校實際,本期將進一步加強食品衛生管理,加強工人培訓學習,確保食品質量,現就我校食堂安全管理工作作如下安排:

一、工作目標

學校始終堅持服務學生為宗旨,以優質的服務和衛生可口的佳肴為工作己任,不以盈利為目的,以科學測算、合理的安排作為提高學生一伙食質量的途徑,切實做好後勤保障,讓全校學生以充沛的精力投入到學習生活工作中。

二、認真做好開學前食堂準備工作

1、按教育局要求提前做好員工培訓。

2、檢查食堂狀況,做好開學準備。

3、確定食品原料供應商。

4、做好食堂炊具餐具及其他衛生工作。

三、具體實施途徑和方法

1、我校食堂實行標準化、科學化、制度化管理,建立健全各種規章制度和責任追究制度,做到有章可尋,按章辦事。

2、加強對工人的工作態度、工作能力和工作質量的監管,認真做好考評考核工作,注重過程考核,並與工資掛鈎。杜絕非食堂工作人員進入操作間。

4、進一步加強對食堂餐具用具的清洗、消毒,加強食品留樣試嘗。消毒時間每次不少於半個小時。認真做好清潔衛生工作。認真做好食堂工作人員晨檢工作。

5、定點採購,建立索證制度,加強物資管理,確保食品原料安全。

6、精心策劃、科學安排,保證學生膳食質量,為師生提供優質服務和可口的佳肴,為學生提供像家一樣溫馨氛圍。

7、著裝要求:進入工作間必須按要求更衣和著裝,穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套,並經常洗手。

8、集思廣益,靈活配餐。多聽老師、學生和家長的合理建議,保證學校食堂的正常運轉。

10、加強食堂財務監管力度,做到“公開、公平、公正”,確保學生生活費“取之於生,用之於生”。

食堂管理工作計畫 篇2

一、 指導思想:

為加強我校食堂管理,消除學生食堂安全隱患,保證師生身心健康,維護學校和學生利益,特制定本工作計畫。

二、工作目標:

1、進一步規範食堂菜品價格,確實降低學生的生活費用,菜品價格的變動必須經過學校領導的同意。

2、加強食品安全管理,完善食堂衛生設施和相關食品安全管理制度,嚴防食品中毒事故的發生。

3、加強食堂工作人員思想作風管理,確保食堂人員服務態度好、工作質量好,遵守紀律,服從安排,努力服務於學校教學和師生生活,力爭食堂滿意度達95%以上。

4、嚴禁食堂工作人員給學生吃剩飯剩菜,如有此現象,一經查出,必會嚴厲處罰。

5、學生一日三餐的碗筷經工作人員請先後,必須放入消毒櫃中消毒。

6、學生使用的筷子必須每個月更換一次新筷子,杜絕一切不乾淨,不衛生,有病菌的食品、物品侵害到學生的身心健康。

三、主要措施

1、強化食堂責任制,把食堂安全衛生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛生工作制度。食堂人員必須把握好質量關,嚴禁購買使用腐爛變質、有害有毒食物,嚴格執行索證制度, 做到無證不購.嚴格操作

規程,杜絕食物中毒事件發生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發生。

2、加強食堂用工管理,規範用工行為。加強食堂員工的業務培訓和政治學習,提高業務水平和服務質量。

3、加強食堂物品採購管理。對大宗物品必須做到定點採購,對於其他小宗物品要選點採購,對產品價格、質量等內容逐一驗收和記錄。實行食品留樣制度,做好留樣記錄,把好食品質量關。

4、學生的一日三餐必須有值周老師,食堂管理員,食堂工作人員共同監管,確保學生的用餐安全。

5、營養午餐的普及,要使在校的每一位學生受益,管理人員必須餐餐公示,嚴把飯菜的質量過關。營養午餐售出前,必須有陪餐領導先嘗試,再出售。

6、餐廳、操作間、物品儲存間,一定要做到定期消毒。

7、夏季要認真做好“三防”,防蠅、防蚊、防鼠。確保全全、健康、衛生的度過一學期。

食堂管理工作計畫 篇3

一、指導

以的"__大"為指導,以服務師生為宗旨,進一步加強食堂管理隊伍建設,提高服務質量,提升對食堂管理工作的認識水平,努力把學校食堂辦好,讓教師安心,家長放心,學生歡心。

二、工作構想

(一)完善各類制度

1、出台學校食堂管理辦法。

2、加強對食堂人員的考核,進一步明確食堂人員的工作職責,完善考核細則,突出獎勤,樹立正面典型。

3、蔬菜購入採用多人組合法,買菜、付款、驗貨、過秤、記賬分人負責,互相督促,總務處實行全面監督,分管校長統一審批。

4、成立學校膳食管理委員會,定期商討學生用餐菜譜,並提前一周向家長公布。確保師生用餐,保證菜的品種多樣化,力求菜的質量營養化。

5、進行成本核算,積極發揮膳管會的作用,不時調查食堂管理及師生用餐情況,發現問題及時處理。每月底向教職工公布食堂費用。

(二)提高整體素質

1、組織食堂人員學習《食品衛生培訓教材》等材料,並適當組織外出參加培訓,定期組織食堂人員學習會,提高食堂人員的衛生意識、。

2、分工力求細化,進一步明確崗位職責,崗位任務的完成情況與考核掛鈎,提高食堂人員崗位意識和服務意識。

3、提高教師的服務意識,進一步規範學生午餐的管理,教育學生愛惜糧食,節約糧食,讓學生吃好吃飽。

(三)革新工作流程

1、對食堂人員的工作流程做進一步的規範,洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯等嚴格按照要求操作。

2、在上學期試行教師稱菜的基礎上得失,本學期稱菜工作由職工史阿姨單獨負責。

3、認真把好採購管,定點採購,確保採購物品質量。

(四)高度重視衛生安全工作

1、通過正常渠道採購食品,索取契約攤位的合法證件,認真做好農藥殘留速檢和留樣工作。洗菜要乾淨,炒菜要把正火候,貯菜要生熟分開,各類用具要分類擺放和使。

2、一絲不苟地做好消毒工作,餐具做到"一天一消毒",消毒工作有專人負責,並做好消毒記錄。

3、防蠅設施已有紗窗。紗窗要關好,操作期間封閉工作間。

4、食堂工作人員均須持健康證和衛生知識培訓合格證上崗,工作期間一律要穿戴好工作衣帽,保持好個人衛生,衛生不符要求的不得上崗,環境衛生分人分塊包乾,保證每周一次大掃除。

5、食堂灶具等處均用電和柴油,要求職工規範操作,時刻注意用電和燃油的安全。

6、加強食堂財產管理,貴重物品存放在庫房內,物品進倉或出倉均須登記入帳。

三、食堂工作安排

三月份:

1、分好工,明確有關制度和職責。

2、學校食堂工作會議,成立學校膳管會。

3、食堂人員衛生知識學習,衛生消毒檢查。

4、實行稱菜專人負責制度並試行。

5、添置食堂設施設備。

四月份:

1、食堂衛生檢查,重點:餐具存放情況抽查。

2、考核制度定稿並下發到食堂人員。

3、食堂人員個人衛生(含穿戴工作衣帽等)檢查環境衛生抽查。

4、師生用餐情況調查。

5、食堂人員衛生知識學習及工作回顧。

五月份:

1、食堂衛生檢查,重點:衛生消毒抽查

2、食堂人員操作技能培訓。

3、食堂分級管理亮化等級標準自查自評。

六月份:

1、食堂財務結算、自查。

2、食堂衛生檢查,重點:食堂環境衛生抽查。

3、食堂管理工作,食堂人員考評獎勵。

4、食堂財產清理入庫,食堂零星維修。

食堂管理工作計畫 篇4

為了認真貫徹《中華人民共和國食品衛生法》,進一步加強學校食堂的衛生管理,根據《食品衛生法》和《學校衛生工作條例》,結合我校食堂的實際情況,全體師生都有一個乾淨舒適的工作環境,保證就餐任務的順利進行。作為食堂經理,下半年工作計畫制定如下:

一、指導思想

實踐貫徹教育局《學校衛生工作條例》號檔案精神和食堂管理與衛生工作制度,加強我校食堂管理,消除食堂安全隱患,保障師生身心健康。

二、工作目標

1、加強學校食堂衛生管理,完善食堂衛生設施和管理制度,防止食物中毒事故。

2、加強食堂工作人員的思想作風管理,確保食堂工作人員態度好、工作質量好、遵守紀律、服從安排,努力為學校教學和師生生活服務。

3、提高學生的生活質量,讓學生和老師在有限的條件下吃好。

三、主要措施

1、把食堂安全衛生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛生工作體系。食堂工作人員必須掌握質量控制,禁止購買和使用腐爛、有害和有毒的食品,嚴格操作程式,防止食物中毒事件。注意電、火、消防設備的管理,確保食堂不發生安全事故。

2、加強食堂管理,同時加強對食堂人員的業務培訓,提高業務水平和質量。積極參加政治學習,不斷提高為師生服務的意識

3、加強食堂商品採購管理。點擊採購,並逐一檢查和接受產品的價格和質量

4、降低成本,儘量不浪費食物。每天監督下料。各種物資、食品、蔬菜都要採購,保證質量,供應要及時,採購要少,性價比高。採購廚房所需的材料(餐具、炊具)及其他材料,必須經胡主任批准後方可採購。大額資金的使用應經委託人批准。

5、搞好學校食堂衛生,餐具應每天消毒,生熟分開,防止傳染病的發生。食物要洗乾淨,飯不要和生食混在一起。試著現在就吃,現在就煮。

6、食物應保持清潔,夏季應增加防蠅措施。

7、對於各種要煮的食物,包括麵食、油鹽、調料、蔬菜、肉類等,都要做好成本效益,保證食堂經濟的正常運轉。

8、個人注意:食堂的人上班時間要穿工作服,上班時間嚴禁吸菸,要定時洗澡。理髮,不要留太長的指甲。對於分配給個人的衛生區域,要及時清理,確保飲用餐具、地面和倉庫的清潔。讓食堂永遠乾淨衛生有序。

四、工作安排

食堂衛生月,徹底清理食堂衛生,並做好員工培訓。食堂安全月,學習食堂安全知識。食堂勞動月,組織學習各種食堂工作技能。比如如何更快的削土豆?食堂質量月,提高食品質量,努力做到色、香、味俱全,讓大多數師生滿意。

食堂管理工作計畫 篇5

1、嚴格把關。

一是嚴把管理質量關。食堂管理員對食堂的採購及出入庫情況全程參與。二是嚴把食品原料關。根據菜品庫存、原料特點和市場供應等因素嚴格控制採購數量,確保菜品新鮮、可口。三是嚴把衛生質量關。嚴格食堂衛生清理時間,做好食堂消毒和衛生防疫工作,確保食品衛生安全,杜絕各種傳染病的發生。

2、提高菜餚的品種和質量,努力改善飯菜的味道,使飯菜更美味。

建議中晚餐還是按照3菜1湯的標準,食堂可以提供6個菜供大家選擇,這樣就能較好滿足大多數人的口味標準,同時早餐可提供:稀飯、炒飯、麵條、水餃、包子、煎餃、茶葉蛋,並配備鹹菜,早餐各個品種的價格不會高於市場同等水平;(一日三餐我絕對可以保證讓大家吃的好)

3、實行班組負責制。

廚師對飯菜口味負責,處職工代表每半月對食堂飯菜質量進行評價,(如果評價不好就換菜再不好換廚師再不好就把小夏換掉);

4、強化內部管理,做到每天一小會每周一大會。

在會上進行工作總結和任務布臵,同時強調安全和環境衛生問題。設立服務員服務評比。每月評比一次,由處職工代表進行評價,服務評價最高的服務員給予適當的獎勵,食堂全體員工的服務質量將納入年底考核。食堂全體員工每年進行一次考核,由管理處相關科室會同職工代表組成考核小組對員工進行打分考核。根據考核結果適時調整更換相關人員。(食堂全體員工都是為大家服務的,如果我們大夥都不滿意那就及時調整)

食堂管理工作計畫 篇6

為了保證我校師生在食堂用餐放心,為師生更好的就餐環境。鞏固食堂工作效率,有序開展各項工作。全面提升學校食堂影響力,極大的去激發我校食堂員工發展意識,曾強員工“做好本職工作、全方位服務師生的信心和決心”。特制定本。

工作思路

1、增強勤儉節約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責任;勤儉節約是中華民族優良傳統美德,引導員工自覺養成這種良好的行為習慣。

2、強化員工的集體榮譽感,發揚團隊,人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業道德和職業技能培訓。通過培訓、進行考核、對一些不合格的員工在培訓,在考核,使其在各自崗位上發揮最大程度的才智和技能,使食堂隊伍不斷得以最佳化,從而提高食堂隊伍的整體素質。

員工培訓

一、本學年計畫對食堂員工衛生、服務知識進行培訓。由於食堂人員的文化知識水平,操作技能參差不一,食堂培訓的內容也有所不同。

1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2、圍繞一個問題展開討論,提己的看法和建議,歸納。

3、通過示範操作分步驟講明操作要領。

4、對操作的全過程進行,找出問題,提出改進方法。

二、召開食堂全體工作會議,組織員工學習我國《食品衛生法》;和《學校食堂衛生工作條例》,食堂各種衛生、安全規章制度。提高他們的法律意識和服務意識,端正工作態度。與員工食品衛生安全目標責任書

1、堅持每天對食堂的食品衛生進行檢查,發現問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議,經驗,取長補短,時時刻刻強調安全問題,切實保證師生的飲食安全。

2、制定每周、每月考勤、視師生就餐人數合理安排人員。提高學生節約意識。組織有關人員研究每周營養菜譜。

3、全力搞好就餐工作,合理搭配營養餐,使每位學生經歷更加充沛的投入到學習當中。

抓文明禮貌落實

我們提倡文明用餐、禮貌服務,要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育,而且,每天學生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視,定桌服務,幫助解決學生用餐中的具體問題。

嚴把適量關

對“三無”食品。檢查發現有供應商原材料已過期,且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期,無保質期,一律不允許進入食堂。

培養員工主人翁意識,提高食堂整體素質

1、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識,讓員工參加民主管理,發揮員工的智慧和創造力,有重大決策時廣泛聽取員工的意見,讓員工的開言路,集思廣益,幫助管理者決策,而當決策一旦定案,管理者就要組織員工實施,這樣員工才會以主人翁的姿態發揮幹勁,智慧和創造力,大大增強食堂的生機和活力。

2、要善於激發員工參與意識,關心每位員工的痛癢,開展一些有意義娛樂活動和公益活動,生活上關心他們的喜怒哀樂和冷暖,人格上尊重他們,甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子,從學校能找到家的感覺,同時,創造讓他們體現自我價值的機會,從而使員工感覺庭的溫暖和做主人的樂趣,從而產生強烈的歸屬感,才能增加學校的凝聚力。

食堂管理工作計畫 篇7

1、嚴格把關。

一是嚴把管理質量關。食堂管理員對食堂的採購及出入庫情況全程參與。二是嚴把食品原料關。根據菜品庫存、原料特點和市場供應等因素嚴格控制採購數量,確保菜品新鮮、可口。三是嚴把衛生質量關。嚴格食堂衛生清理時間,做好食堂消毒和衛生防疫工作,確保食品衛生安全,杜絕各種傳染病的發生。

2、提高菜餚的品種和質量,努力改善飯菜的味道,使飯菜更美味。

建議中晚餐還是按照3菜1湯的標準,食堂可以提供6個菜供大家選擇,這樣就能較好滿足大多數人的口味標準,同時早餐可提供:稀飯、炒飯、麵條、水餃、包子、煎餃、茶葉蛋,並配備鹹菜,早餐各個品種的價格不會高於市場同等水平;

3、實行班組負責制。

廚師對飯菜口味負責,處職工代表每半月對食堂飯菜質量進行評價,如果評價不好就換菜再不好換廚師再不好就把小夏換掉;

4、強化內部管理,做到每天一小會每周一大會。

在會上進行工作總結和任務布臵,同時強調安全和環境衛生問題。設立服務員服務評比。每月評比一次,由處職工代表進行評價,服務評價最高的服務員給予適當的獎勵,食堂全體員工的服務質量將納入年底考核。食堂全體員工每年進行一次考核,由管理處相關科室會同職工代表組成考核小組對員工進行打分考核。根據考核結果適時調整更換相關人員。

食堂管理工作計畫 篇8

1、嚴格把關。

一是嚴把管理質量關。食堂管理員對食堂的採購及出入庫情況全程參與。二是嚴把食品原料關。根據菜品庫存、原料特點和市場供應等因素嚴格控制採購數量,確保菜品新鮮、可口。三是嚴把衛生質量關。嚴格食堂衛生清理時間,做好食堂消毒和衛生防疫工作,確保食品衛生安全,杜絕各種傳染病的發生。

2、提高菜餚的品種和質量,努力改善飯菜的味道,使飯菜更美味。

建議中晚餐還是按照3菜1湯的標準,食堂可以提供6個菜供大家選擇,這樣就能較好滿足大多數人的口味標準,同時早餐可提供:稀飯、炒飯、麵條、水餃、包子、煎餃、茶葉蛋,並配備鹹菜,早餐各個品種的價格不會高於市場同等水平;

3、實行班組負責制。

廚師對飯菜口味負責,處職工代表每半月對食堂飯菜質量進行評價;

4、強化內部管理,做到每天一小會每周一大會。

在會上進行工作總結和任務布臵,同時強調安全和環境衛生問題。設立服務員服務評比。每月評比一次,由處職工代表進行評價,服務評價最高的服務員給予適當的獎勵,食堂全體員工的服務質量將納入年底考核。食堂全體員工每年進行一次考核,由管理處相關科室會同職工代表組成考核小組對員工進行打分考核。根據考核結果適時調整更換相關人員。(食堂全體員工都是為大家服務的,如果我們大夥都不滿意那就及時調整)

食堂管理工作計畫 篇9

根據石阡縣教育局關於食品衛生管理工作的要求,集合我校實際,本期將進一步加強食品衛生管理,加強工人培訓學習,確保食品質量,現就我校食堂安全管理工作作如下安排:

一、 工作目標

學校始終堅持服務學生為宗旨,以優質的服務和衛生可口的佳肴為工作己任,不以盈利為目的,以科學測算、合理的安排作為提高學生一伙食質量的途徑,切實做好後勤保障,讓全校學生以充沛的精力投入到學習生活工作中。

二、認真做好開學前食堂準備工作

1、 按教育局要求提前做好員工培訓。

2、檢查食堂狀況,做好開學準備。。

3、確定食品原料供應商。

4、做好食堂炊具餐具及其他衛生工作。

三、具體實施途徑和方法

1、我校食堂實行標準化、科學化、制度化管理,建立健全各種規章制度和責任追究制度,做到有章可尋,按章辦事。

2、加強對工人的工作態度、工作能力和工作質量的監管,認真做好考評考核工作,注重過程考核,並與工資掛鈎。杜絕非食堂工作人員進入操作間。

4、進一步加強對食堂餐具用具的清洗、消毒,加強食品留樣試嘗。消毒時間每次不少於半個小時。認真做好清潔衛生工作。認真做好食堂工作人員晨檢工作。

5、定點採購,建立索證制度,加強物資管理,確保食品原料安全。

6、精心策劃、科學安排,保證學生膳食質量,為師生提供優質服務和可口的佳肴,為學生提供像家一樣溫馨氛圍。

7、著裝要求:進入工作間必須按要求更衣和著裝,穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套,並經常洗手。

8、集思廣益,靈活配餐。多聽老師、學生和家長的合理建議,保證學校食堂的正常運轉。

10、加強食堂財務監管力度,做到“公開、公平、公正”,確保學生生活費“取之於生,用之於生”。

晏明國小

20xx年2月28日

食堂管理工作計畫 篇10

1、嚴格把關。

一是嚴把管理質量關。食堂管理員對食堂的採購及出入庫情況全程參與。

二是嚴把食品原料關。根據菜品庫存、原料特點和市場供應等因素嚴格控制採購數量,確保菜品新鮮、可口。

三是嚴把衛生質量關。嚴格食堂衛生清理時間,做好食堂消毒和衛生防疫工作,確保食品衛生安全,杜絕各種傳染病的發生。

2、提高菜餚的品種和質量,努力改善飯菜的味道,使飯菜更美味。

建議中晚餐還是按照3菜1湯的標準,食堂可以提供6個菜供大家選擇,這樣就能較好滿足大多數人的口味標準,同時早餐可提供:稀飯、炒飯、麵條、水餃、包子、煎餃、茶葉蛋,並配備鹹菜,早餐各個品種的價格不會高於市場同等水平,一日三餐我絕對可以保證讓大家吃的好。

3、實行班組負責制。

廚師對飯菜口味負責,處職工代表每半月對食堂飯菜質量進行評價。

4、強化內部管理,做到每天一小會每周一大會。

在會上進行工作總結和任務布臵,同時強調安全和環境衛生問題。設立服務員服務評比。每月評比一次,由處職工代表進行評價,服務評價最高的服務員給予適當的獎勵,食堂全體員工的服務質量將納入年底考核。食堂全體員工每年進行一次考核,由管理處相關科室會同職工代表組成考核小組對員工進行打分考核。根據考核結果適時調整更換相關人員。