倉儲部的工作計畫 篇1
20xx年處室安全生產工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產保障措施，不斷健全、完善各項安全生產管理制度。
為了更好的實施安全生產標準化，保證20xx年度本處室安全生產目標的有效完成，特制定20xx年度安全工作計畫。
一、本部門20xx年度安全生產目標
1、人身死亡事故為零。
2、職業病發生率為零。
3、安全培訓及格率達到100%。
4、隱患整改率高於100%。
5、各類工傷等安全事故，直接經濟損失小於5萬元
6、危險品泄漏和環境污染事故為零
二、主要措施包括：
1、落實各級安全生產責任制。處室與公司簽訂《安全目標責任書》，確定量化的年度處室安全工作目標。處室員工全員簽訂個人《安全目標責任書》，確保全全責任“橫向到邊，縱向到底”。
2、加強處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產法》《消防法》等安全生產法律、法規的教育培訓工作。定期開展安全活動，每月不少於2次，每次活動時間不少於2學時；班組安全活動每月不少於4次，每次活動不少於1學時。安全活動活動應有負責人、有計畫、有內容、有記錄。確保全全培訓率合格不低於100%，員工參與安全活動率不低於90%。
3、積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責任人、整改資金，並對整改情況進行驗證。對無力整改的`重大事故隱患，除採取有效措施外，書面向企業直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低於100%。
4、加強作業人員管理工作，特種作業人員持證上崗率100%。特種作業人員定期參加複審，確保作業證在有效期內。
三、考核內容及考核標準
按照公司制定的安全生產責任考核規定執行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經濟利益掛鈎，強化管理，明確獎懲，責任到人。
倉儲部的工作計畫 篇2
鑒於目前倉儲課存在的現狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標識不清、數量不準、出入庫沒有明確的規章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到及時處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現局部難度。
特擬以下相關計畫：
第一、各庫進行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時間不能用之相關呆料進行分類，分別處理，消滅不相關之庫存，進行區域規劃和定點定位及看板貨架標識化，貨架、看板、物料名稱一一對應，加快貨架、塑膠箱、卡板的周轉率，無形擴大倉儲空間，提高物料及半成品周轉。操作辦法：由各事業部生管提供產品型號，倉庫清理數量，分三大區域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進行。各區域內的物品實行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理需要2個月左右的時間完成）
第二、對所有物料及自製半成品的入庫、出庫嚴格遵照“按單進、按單出”的方式進行，基本控制“外購件無單採購，自製品無單生產”的現狀，餘量可否直接加在計畫數量之中？由倉庫把關，各職能部門配合的方式進行操作，對於自製半成品的`過量生產採取何種方式控管，需要商討，此外，轉單的情況需要擬訂應對機制；
第三、對於以次換正和報廢品要及時處理，不允許長時間積壓，減少空間占用率，並維護“6S”成果，車間退料嚴格按照《不良品退庫程式》操作：數量、品名、規格、不良原因、品管確認等手續齊全；
第四、對於外購件（外箱、內箱、占地面積大的包材）的採購在按單收貨時也要控制好入庫時間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進行周轉，這需要採購通知供應商有步驟有協調入庫，依照出貨計畫進行送貨，供應商帶好送貨單及採購契約單原件或複印件送貨，以便倉庫核對相關資料並辦理入庫手續；
第五、車間自製半成品的入庫要實施“定量制”，不允許尾數太多、同一種產品有多種包裝方式，數量太亂的現象出現，造成倉庫管理混亂，同時也給收發貨和盤點帶來巨大的困擾；
第六、實行“配料制”，倉儲部依據各部的生產計畫單配比好第二天所需的自製半成品，集中在一個區域，分三個部門進行交接，當場清點數量，生產部門送交請領單，雙方簽字確認。一旦簽字即代表認可此數，次品可按照以次換正程式進行操作，生產部門如果再出現大量缺數自行補單解決，按公司規定進行處罰，與倉儲無關；（此操作方式實施時間需要各部商討、需由總經辦發文確認）
第七、外購件實行“領料制”，同時，需求部門仍要開出“請領單”，走系統完成（系統扣賬，非人工扣賬方式進行，否則的話和電子賬沒有區別），雙方交接數量當面清點，一旦簽字即代表認可此數量；（對於訂單剛下，自製半成品還沒有生產或外購件還沒購進，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級決定）
第八、所有進倉物料、自製半成品、成品均需有品管部門合格章後方可辦理入庫，原則上沒有品管PASS章不能入庫，生產車間更不能擅自領用，需要各級部門按此規章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒有合格就進入倉庫這種操作辦法是否需要立時修改）
第九、取消手工單，以系統賬進行數字流，生產部門入庫辦理入庫單，由相關倉庫倉管進行數量確認，然後進行審核通過，系統自動進賬；同樣，出庫由相關部門開出請領單給相關倉庫進行審核通過，系統自動出賬，由系統打單，統計與倉管不再整天疲於輸單，系統這個功能需要增加；
第十、對於品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領走”，不走流程的現象必須嚴加控管，由總經辦出台處罰措施，否則的話，將會無章可循，程式混亂。
倉儲部的工作計畫 篇3
1.讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。
2.對倉庫的區域進行明確的劃分，先實現倉庫區域調理化，節約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便於貨物的查找和盤點。
3.建立貨物標示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數量清規格清：按區按排按架定位。
4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進行分開放置，使公司能夠針對廢次品進行及時有效的處理。5.嚴把進出庫關
5.1.外購物料入庫；
5.1.1.倉管人員憑品質檢驗合格入庫，凡經檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進行核對，並區別以下情況進行處理：A.貨物品種規格不一致的，應辦理退貨；B.貨物數量不足的，及時通知供貨商補足；C.貨物數量超出的，及時辦理退貨。5.1.3.貨物經上述程式可以正常入庫後，由倉管人員填寫入庫單，並在入庫單上籤名，辦理入庫手續登記入賬；
5.1.4.貨物入庫後一段時間內若發現問題，及時通知採購與供貨商交涉，辦理退貨或索賠；
5.2.自製成品入庫：
5.2.1.倉管人員憑生產單上的款號碼號數量入庫，對要入庫的貨物的.數量進行清點，數量無誤方可入庫。如發現數量有差錯的，需包裝部主管處理後才能入庫。貨物正常入庫後，由倉管人員填寫入庫單，並在入庫單上籤名，辦理入庫手續登記入賬；5.3.面輔料出庫：
5.3.1.生產部門依生產需要進行領料時，倉管發料按主管部門批准的“申領單”及技術部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領料部門。
5.3.2.倉管人員發料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不準出庫：A.批准手續不符；
B.憑單字據不清或被塗改；C.未驗收入庫的貨品。5.4.成品出庫：
5.4.1.成品出庫時，必須按照個銷售部門簽發財務部門確認的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財務入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者，不準發貨：A.訂單不符不全，批准手續不符；B.訂單字據不清或塗改；C.未入庫的貨物。5.5.退庫管理：5.5.1.面輔料未用完需退庫的，倉管人員填寫“入庫單”，並在賬目上做減項處理；5.5.2.成品已出庫，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點無誤後填寫“入庫單”重新入庫歸位。6.盤點
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發現盤盈盤虧，應重盤一次，重新核實，並分析查實原因，做好記錄，呈報領導，及時進行賬務處理。7.賬務管理。
7.1.各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳物卡三相符，物料收支和結存要保持平衡。7.2.每日填收發報表，每月（年）填收發存月（年）報表，報部門負責人。8.安全管理
8.1.倉庫區域嚴禁菸火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閒雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質，變色，受潮。）8.3.庫內消防設施定期檢查。8.4.下班前及時關窗鎖門。
8.5.危險品單獨存放，並標示清楚，放在經常可以看到的對方。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！
倉儲部的工作計畫 篇4
每一個員工的工作經歷，表現好壞，特別是職業、職位的變動都是工作理想實現的一個過程，也是員工自身工作目的的一個體現。我部為實現公司後備人才儲備，為公司部門核心崗位培養人才；發展員工多項技能，提高員工綜合能力和素質；合理配置人力資源，實現企業和員工共同發展。我部計畫制定後備人才培訓計畫來幫助員工規劃自己的職業生涯發展，從而促進員工與公司共同發展，使公司組織效能最大化的發揮效益。儲備崗位：
調撥專員，結算專員（有出差需求），派送專員（有出差需求）三個職位。
對象：
本計畫適用於全體物流部員工及其他部門對物流工作有濃厚興趣的優秀員工。
原則：
（一）報名人員在不影響本職工作的前提下，可以選擇一個或者多個職位進行學習培訓。針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業生涯發展規劃。
（二）員工的職業生涯管理應貫穿員工職業發展的全過程和公司發展的全過程，部門制定這個後備人才計畫是為大家提供更多的學習空間，如部門有職務空缺異動時優先考慮有後備才人儲備的崗位和後備人才，沒有後備人才的崗位出現空缺時會聘請其他部門符合標準且對物流崗位有濃厚興趣的員工。
（三）培訓學習時間為一個月。後備人才不是簡單的熟悉業務，而是能達到獨立操作的高度，在沒有指導人的前提下也能優秀獨立的完成崗位工作。
（四）有職位空缺需要後備人才補充的，後備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進行，保證其他工作不受其影響。報名時間：
有意向的同事請於20xx年10月2911月5日，填寫報名表格。（第一周期培訓人員，限物流內部人員。）
無論是指導人還是後備人才都是需要協同發展，相互共勉，最佳化各崗位工作。實現部門的整體最佳化。培養方式：
A、指導人和後備人才方案
1指導人應在培訓中填寫《後備人才考核表》，並經後備人才確認後報部門經理處備案。
2公司指定的指導人應事先與雙方溝通後確認。
B、培訓方案
1、後備人才培訓計畫，包括管理技能、專業知識的'培訓，培訓方式採用內訓、外訓等方式。
2、主要開展與後備人才崗位相關的專業知識方面的培訓和交流，熟知崗位工作內容，開展辦公軟體、業務範圍、專業知識體系、崗位制度，職責等知識的培訓。
3、當規定培訓期完成後，指導人與後備人才根據本人工作的實際情況每月做一次溝通、交流，如工作內容後續的增加或者變動，保證工作信息的流暢。
C、考核編制
培訓學習期結束後各培訓相關崗位均對指導人和後備人才實行考核評分標準。後備人才根據《後備人才考核表》通過考核評分等方式進行選拔。（各崗位要求不一樣，考核內容也有所不同，考核編制也會因地制宜的改動。）
1、業務知識/技能（滿分30分）：
⑴對所培訓崗位的工作內容的掌握，熟練程度及所必要的業務知識、技能。
⑵與相關部門溝通管理有關的知識和方法。
⑶自我學習，吸收新的知識。
2、計畫力（滿分20分）：對工作內容和時間的有效合理安排，是否能夠較好的安排時間與資源，用較少的投入在規定時限內保質保量完成任務。
3、執行力（滿分10分）：在執行工作時，是否能用飽滿向上的心態積極主動的完成工作，遇到問題時對問題的認知度。
4、創造力、決斷力（滿分10分）：對所培訓崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效。
5、理解、協調對外對內調整力（滿分10分）：是否能夠通過共同努力完成任務，共享工作成果，具備較強的團隊合作意識。與相關部門和諧的解決工作中的衝突和矛盾，促進團隊合作。
6、實踐能力（滿分10分）：經由實踐的過程中可以學習到領域內其他知識。
7、發掘、解決問題能力（滿分10分）：是否能對工作信息進行有效的歸納和整理，提出意見。輪崗（未來計畫中）
輪崗也是員工職業生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發現員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實現人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經歷能夠提高不同方面的能力，培養出較全面了解公司業務的人才，形成充裕的人才儲備；還有利於促進員工形成“換位意識”，達到公司內部的良好溝通。並且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創新。
1、輪崗對象及目的
崗位輪換主要針對具有培養潛質的優秀員工，目的在於為公司培養綜合能力較強的複合型的人才。
2、輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各崗位根據實際情況確定。發展和晉升
根據公司各崗位工作性質的不同，設立兩個職系。
⑴、崗位等級發展：根據工作表現，員工職務不變，工資等級升降。
⑵、職務發展：不同崗位間的職務轉換。
⑶、員工的崗位保證公平競爭。各類員工按照年度考核結果進行崗位等級分配。同時具有多個資格的人員，不論資格的等級，均按照與其目前崗位最相近的資格專業進行調配。
為將公司發展目標與員工個人發展目標有效結合，激發員工的積極性和創造性，公司根據不同崗位設立多種職業生涯路徑體系，每一職系對應一種職業生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，並且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內有平等的晉升機會。
希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有個新的高度，新的起點，通力合作使明天會更美好。
倉儲部的工作計畫 篇5
1、加強團隊建設，營造和諧氛圍
一個協作和學習型的團隊有利於服務質量的.提升
2、不斷學習更新業務知識
提高職業素養，以滿足客戶不斷提高的服務要求
3、學習深化現場操作“6S”管理
分區劃片實行責任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉庫形象
4、凡事“預則立，不預則廢”
進一步加強貨物入庫在庫出庫整個業務流程的計畫性，熟識貨物屬性，合理安排區位，堆碼方式，儲存條件以及注意事項
5、科學統籌貨物倉位
提高倉庫的利用率，以提高倉庫的效益，下一步要及時把控倉庫的推存利用率，使我們倉庫在使用上合理高效
6、最佳化業務流程，提高業務效率，提升服務水平7、完善貨物以箱代庫"操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。
8、安全
學習傳達公司安全相關規定，認真執行多監督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1、倉庫監控設備合理布局
2、制定細化公司各部業務流程
3、加強公司企業文化建設
倉儲部的工作計畫 篇6
一、人員安排
1、根據庫房分類庫房分為：原材料庫包材庫成品庫收貨員。
根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。
成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。
另設2人負責協助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。
二、人員工作職責
1、原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局原材料的收貨入庫原材料的發放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整潔，類別清晰，量大且常用物品設定垛位卡，小且散的物品上架存放並設定標籤。對於每日收發原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質用途類型分明別類建立相應的明細賬卡片當日收發應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與台帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計畫及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格操縱各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員、
2、包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局材料的收貨如庫材料的發放物品的.碼放貨物的分類庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整潔，類別清晰，所有物品一律設定垛位卡，當日下班之前對加班所用小並且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對於每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記台帳，台帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與台帳與實際庫存數量相符。鑒於包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設定2人協助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。
3、成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局成品的收貨入庫成品的發放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整潔，類別清晰，所有物品一律設定垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對於每日收發材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記台帳，台帳必須工整清晰，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與台帳與實際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，並簽字定貨厂部根據產品規格，結合銷售契約定貨量，計算原材料與包材的需求量。由採購部實施。
倉儲部的工作計畫 篇7
一、採購工作目標與實施方案
1、20xx年的重點工作是孝義“日出東方”一期項目收尾工程，大宗材料採購接續20xx年供貨契約完成；零星材料要根據孝義項目部編制的採購單計畫採購；新購材料要通過市場調查、網路等途徑，以透明、節約、快速為目標，完成並簽訂新的供貨契約。
2、繼續與信譽良好的合作夥伴合作，項目分項工程完工以後，剩餘的完好材料儘可能退回廠家、商家，以減少庫存，節省資金，節約保管費用。
3、繼續降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。
4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應儘量挪用，以減少不必要的庫存和採購。
二、庫房工作目標與實施方案
1、總部庫房：20xx年調至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強，造成庫存數額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認真核實數量、名稱，達到帳物相符。
2、古交庫房：無大宗材料的'出入庫，建議合併貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。
3、小店庫房：建議設專職庫管，庫內有上千種物品，應清點上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進行盤點清點，達到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價出售。
4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對剩餘材料應進行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領用材料須有明細表，以便核算項目成本。
5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續。保證在每月月底出準確的庫存報表。
6、各個庫房都有專職責任人，若玩忽職守，導致庫存物品受損、被盜，相關責任人承擔部分賠償責任。
7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，並應完善消防設施，加強消防管理。
倉儲部的工作計畫 篇8
從某某下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分厂部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間裡整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規劃庫房布局，製作新貨架，並按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統一管理。
並通過“用友”軟體等先進手段來協助管理，提高效率。在用軟體實時監控的基礎上，開創性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計畫與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多餘庫存，節約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之後，倉儲部計畫在某某年展開以下幾點工作：
1、提高人員素質，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關部門合作，繼續推動備品備件名稱的規範與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網路使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件採購計畫。
4、加強部門內部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面，嚴格按照公司有關規定執行;積極與分廠溝通、學習，儘早把“5s”的管理方法融入其中;並發揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。在新的一年裡，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產提供更加優質的服務。
倉儲部的工作計畫 篇9
在每一年的工作中，我們總結經驗、也發掘不足。某某年的工作是有條不紊的。
一、倉儲部
經歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經過忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。
倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細緻的把關，並對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準確的完成。
工作中還有很多不足，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難於管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對於以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少並逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當培養外聯裝卸工，有選擇的僱傭，建立良好的僱傭關係。配合人力資源部門做好員工招聘工作，儘量減少部門人員流動性。
倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作
二、物流部的配送工作
較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，並在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。
物流採購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，並嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流採購全年發貨2242單，收貨：2312單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，後方物流後勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環節，減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送並不是一項簡單的工作，鑒於公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，並對物品的完整性負責
在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時核對與細心度不無關係。
物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。
倉儲部的工作計畫 篇10
首先盤點一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下計畫。
過去的20__年裡，我的工作基本都是從無到有的建立及完善一些流程：
一，建立倉庫原材料，成品，機加工等賬目，及完善各個賬目
二，建立設計倉庫布局圖
三，依據布局圖擺放倉庫物品
四，建立和製作倉庫的目視化管理看板
五，建立設計成品標示單
六，捋順領料，發貨，入庫，流程
七，整理整頓倉庫廢棄的物品
八，製作完善周庫存報表
九，每月成品及原材料盤點工作
十，建立和完善生產不良品的退換和採購來貨不良品的退貨流程
十一，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程
十二，建立各個賬目的電子檔賬目
自我點評：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細心如絲的對待每一項工作，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規定的事，我感覺我還是對理解企業文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的理念，積極不斷地發現問題，正確的預防與更正問題。
20__年度我沒有系統而全面的完成自己擬定的工作計畫，感到羞愧， 在我還沒有做好充分的準備的時候，新的一年便悄無聲息的開始了。對於新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。
對20__年我志不可摧，我在新的一年裡發揮新的能力，在不斷學習中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：
一，保管好庫儲物料，做到數量準確、質量完好，將物料以“先進先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費
二，將成品燈分類明確，數量準確，擺放正確的保管
三，做好每月盤點工作，確保盤點數據與實務數據無誤，及時把數據存檔防止數據丟失
四，完善每周庫存及時上報，醒目標記缺料的項目，及時提醒採購和生產調度，做到反應迅速，行動到位
五，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫，各個部門的領料及時出庫做好原材料賬目
六，將現場目視化管理看板繼續更新，對新的原材料及時增加看板
七，及時溝通質檢和生產原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產及時領用
八，做好和生產銜接，儘量節約領料時間，加快生產節湊
九，對於採購的原材料做到，三無產品不接收，不良產品不入庫，不良產品及時提醒退貨
十，及時和深圳採購溝通，把其採購的特殊物資及時入庫
十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢
十二，把倉庫5S全面提升
十三，將倉庫管理持續改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見
十四，最重要的一條是遵從企業文化，堅持企業，按公司的規定去做……
綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年裡我本著要少說多做，從嚴智倉，務實嚴謹，一絲不苟的工作態度，認真度過新年的一年的每一天工作!