供電所工作計畫 篇1
XX年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業調整和發展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出XX年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩定，抓住三個層面，強化四項工作。
明確一個目標：在黨的xx大精神的指引下，認真學習和貫徹重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨”的企業定位，確保實現全國一流縣級供電企業目標。
確保二個穩定：確保全全生產和職工隊伍穩定。
抓住三個層面：緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展，做到主業求轉變，多經轉機制，農電強管理。
強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創新工作。
(一)主要工作指標
安全生產技術經濟指標
不發生人身事故，不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故，不發生本企業人員責任的重大設備事故，不發生五種誤操作事故，不發生火災事故，不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/台.年，配電系統用戶供電可靠率≥99.9%，農村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實現連續3個安全百日，力爭全年無事故。
經營指標
售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成xx局下達的其他經營指標。
電網發展指標
主幹電網、城網、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。
企業發展、黨建及文明建設目標
確保通過全國一流縣級供電企業正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化建設更上新台階。
(二)主要工作措施
1、堅持安全生產從頭抓起，規範管理，落實責任，力爭實現可控、在控
要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發揮三級安的作用，把安全責任制落到實處。
繼續深入開展安全監察值日師制度，加大對現場違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時開展安全監察師培訓工作，提高現場監察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行“一票否決”制和“說清楚”制度。
以“專業管理年”活動為抓手，實施標準化、規範化的管理。結合省公司、xx局XX年開展的“專業管理年”活動，根據我局工作實際，重新修訂和完善各專業管理制度、規程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規範現場工作程式和檢修工藝。
繼續執行技術監督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續抓好變電站規範化建設工作，夯實基礎工作;逐步形成安全生產良性循環的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。
認真吸取事故教訓，強化現場管理，落實閉環控制。安全生產重點在現場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導，要把履行安全生產職責的考核情況作為評定個人業績的重要內容，提高各級領導和專業人員的現場到位率，加強對現場工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專業的可控在控管理水平;
重視設備的異動管理，嚴格執行現場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉安全規程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業、車間、班組“三級控制、三不發生”，實現年度安全生產目標。
進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網許可制度，落實契約制管理，強化對外包隊伍的監督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監察力度，確保消防設施可用，繼續實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規範車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活活動，創新活動方式，通過開展各種寓教於樂的安全教育活動提高職工安全意識。
2、切實加快電網建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。
電網建設方面，投入2880萬元，建設城農網輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足工業園區和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主幹網架;配合xx段高速公路建設，完成35kvxx高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網建設與改造，完成中路等地段的電纜下地改造，市區配網實現網狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區、城郊工業園區的配網延伸、改造工程立項。
積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入xx局統一規劃工作中，對現已投運的幾個管理信息子系統進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統的儘快投運。加快局辦公大樓和家屬區寬頻網建設步伐，擴大網路的的覆蓋面，實現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享;改進和完善x電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步形成網路管理體系，爭取在網路上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環控制、偏差管理、監督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現電子化辦公。
認真開展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機，夯實基礎管理;要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業法制化管理。要加強契約管理，深化班組創一流工作，落實“三大標準”體系，推動全面質量管理。
3、強化服務意識、市場意識，實現經營向市場轉變
強化市場行銷和優質服務工作。加強對XX年電力市場的前期調研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟槓桿為核心，尋求效益化，發揮山區小水電優勢，尋找降低上網購電成本的有效途徑，克服山區經濟成長緩慢的弱勢。
進一步加強優質服務工作，配合xx局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實cs評價體系，加快實現行銷現代化。推行《行銷業務零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環境管理常改善，後台管理常最佳化，現場管理常規範的供電服務常態運行機制。
深化“兩全管理”，探索行銷新策略。初步建設規劃管理體系，使規劃、計畫、預算達到有機的結合;強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮鬥的作風，做好過緊日子打算。
要認真規範購電契約，嚴格執行年度分月購電計畫，做好購電分析工作，實現對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監控制度，完善招投標制度，加強計畫、預算、成本、項目和資金管理，強化經濟調度和“購銷比價”管理。繼續推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。
4、創新管理，進一步轉變多經工作機制
理清思路，找準定位，加快轉換經營機制的步伐。進一步理清多經工作思路，制定多經發展滾動規劃，確定多經發展方向。加快多經企業規範化的改制或重組步伐，轉換經營機制，最佳化資源配置。要以結構調整為重點，進行資產重組和企業整合。
實施走出去戰略。對於安置型多經企業要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業民營化的步伐，實現可持續發展。要從發展型或者安置型的不同戰略角度來確定發展思路，充分發揮多經企業員工的創業積極性，促進多種產業的健康發展。
實行指標分解，強化風險意識。將年度經營指標分解落實到各多經公司，實行“一把手”負責制，將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依據。
規範管理，開源節流。規範承攬外部業務的獎勵辦法，完善內控制度，降低成本，建立經營者經營業績年度獎勵制度，探索推行廠長、經理年薪制。同時要轉變管理方式，減少行政干預，要以資產為紐帶，加強對經營業績、安全責任和資產保值增值的考核，支持企業自主經營、自負盈虧、自我發展。
積極參與電源建設。要繼續加大小水電開發工作力度，不斷壯大我局民營企業的經營規模，形成規模效益。
5、規範管理，加強指導，提高農電管理水平。
繼續深化農電管理年活動，夯實農村供電所安全生產基礎，加強生產經營工作的規範化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農電各項工作管理水平。
重點抓基礎工作的規範化。要重新修訂和完善農電調度、變電運行、修試、線路等各專業現場運行規程;要健全和規範用戶檔案和設備、材料台帳;加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農電“兩票”填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。
進一步加強農電經營管理工作。認真執行城鄉同價政策，把好“電價關”，提高售電均價;把線損當作經營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節約;爭取在15個鄉鎮全面推廣電費儲蓄業務，簡化收費手續，提高工作效率。
加強指導、培訓，提高農電隊伍素質。重點要加大對農電安全工作、專業工作的檢查、指導力度，各生產技術管理部門要協助農電修訂和完善技術標準和專業運行規程;要制定相應的績效考核制度和年度培訓計畫，定期對供電所員工進行業績考核、專業知識培訓，提高供電所員工素質，確保隊伍穩定。
繼續開展農電規範化服務工作。認真對照省公司頒發的《供電所營業規範化服務細則》，積極開展營業視窗作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續，縮短業擴流程，要確保到XX年底，全市15個鄉鎮供電所全部達到農村供電營業規範化服務驗收標準，在保持水北供電所全國農電營業示範視窗的基礎上，再爭取1～2個供電所獲得省級農電營業示範視窗榮譽。
6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質的職工隊伍
切實加強思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，結合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，繼續深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使“愛崗敬業、用心工作、誠信服務”的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣;要營造和諧氛圍，構築穩定環境，建設文明家園。加快“從管理到服務的轉變”，深化“四項承諾”制度，加強機關建設，樹立機關工作人員的“全局意識、視窗意識、服務意識、創新意識”。
要按照xx局XX年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現場檢查制度，全面推行“領導在一線服務，工作在一線落實，問題在一線解決，業績在一線體現，形象在一線樹立”的一線工作法，推動工作作風的進一步好轉。進一步暢通上下溝通渠道，充分發揮工、團的橋樑紐帶作用，加大廠務公開力度，創新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。
加強企業黨建和幹部隊伍建設。
一是充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員帶頭作用，按照電業局黨委統一部署，在黨員中深入開展“三帶頭”活動，做到帶頭學政治、學業務、學技術，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務，制訂黨員理論學習“學分制”實施方案，加大對黨員幹部績效考核力度。
二是要繼續實施幹部誡免制度，推行幹部引咎辭職制，強化中層幹部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇於負責的工作風格，堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關係，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續加強黨風廉政建設，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，繼續加大從源頭預防和治理力度，加大對權利運行的制約和監督，努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開拓創新、團結奮進的堅強集體。
深入開展創建學習型企業活動。繼續推進“三位一體”企業文化建設，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創建學習型企業活動，營造全員“工作是學習、學習是工作”的良好氛圍。
制定人才培養規劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術工種中推行“崗位專才”，大力引導職工向技術型能手發展，專心致志於技術創新、崗位成才。繼續加大培訓力度，創新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、服務規範、職業道德等方面的學習;二是加強綜合知識、理論知識和專業知識培訓，引導職工學習新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓。
進一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓基礎，在崗抓提高，轉崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保後繼有人的前提下，進一步得到提高。
供電所工作計畫 篇2
為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產及線路、設備的正常運行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點，組織全體職工學習安全知識及秋檢工作的重點內容，並成立了我所秋季安全檢查小組。靠實責任以“以人為本、安全發展”的目標開展秋檢工作。現將我所秋檢工作總結報告如下：
一、成立秋檢工作小組
組 長：
安 全 員：
線路班負責：
運行班負責：
二、秋檢工作重點
1、 檢查設備及運行情況，在檢查中，檢查人員對線路設備及運行裝置進行細緻檢查做到不留任何死角。確保設備在秋季的正常運行。
2、 檢查10kv、400v線路及計量裝置，包括拉線和桿基鬆動傾斜、檢查400v變台，避雷器、羊角保險及用戶下戶線等發現問題及時糾正處理並登記造冊。
3、 檢查我所線路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來線路浮冰、凌霜的重要隱患。
4、 全面檢查我所自購車輛、機車存在的安全隱患，及時處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態。以確保我所全面完成安全責任實現。
三、秋季工作完成情況：
秋檢工作中，我所認真遵照局統一安排制定秋檢工作實施方案合理分工，明確責任、全體職工、在我所秋檢領導小組的領導下，對我所四條10kv線路及400v線路，供電設備用電計量進行全面檢查累計完成扶正桿基緊固鬆動拉線2條、更換拉線 1條、新增絕緣子拉線 3條、扶正變台1台、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹枝8處、換皮線老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經全體職工的紮實苦幹，確保了我所線路及供電設備在秋季的正常運行，提供了線路及設備的安全越冬的保障。使廣大用電客戶能夠安全可靠的用電。並為全年經濟指標任務的完成，奠定了紮實的基礎。
通過全體職工在秋檢工作中的紮實苦幹，我所的供電設備運行情況正常。各項安全工作按期完成。全體職工的工作態度有所改變，安全意識不斷提高，為電力事業的發展打下了良好基礎。
供電所工作計畫 篇3
光陰如流水，時間如閃電。轉眼間二0xx年過去了，在這一年裡，我所緊緊圍繞“安全、規範、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所20__年工作打算匯報如下：
一、安全生產方面：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。
2.抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。
3.抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。
二、應銷管理方面：
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線損達到7.4%，0.4KV線損達到10%。
2. 實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。
三、電網建設方面：
對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
四、優質服務方面：
1. 加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。
2. 抓好營業大廳服務工作，實行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業務諮詢保修方面的客戶應做到耐心、細心，上班時同一著裝，並掛胸牌，為公司樹立良好的形象。
3. 認真聽取用戶反饋意見，並虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。
五、勞動紀律方面：
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發生，以經發現按公司有關規定進行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。
六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創建規範化供電所夯實基礎。
總而言之，說得好不如做的好，在新的一年裡我所將按公司
的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的基礎。
供電所工作計畫 篇4
1、嚴格落實安全第一責任人為核心的安全生產責任制，堅持安全生產目標逐級分解，認真落實設備缺陷的閉環管理。
2、加強設備運行和檢修管理，及時消除各類設備缺陷，確保設備安全可靠。
3、加強新農村電氣化建設工程的現場安全工作管理，加大的檢查、考核力度。
4、加強配電線路和其它電力設施的巡視維護，嚴防電力設施保護區內違章建房、盜割電力設備等外力破壞。
5、加強職工在安全生產和業務技能方面的培訓力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產知識和技能的教育培訓和考試，全面提高職工業務水平和安全意識。
6、對“消防知識”以及“交通安全知識”進行培訓，特別是職業化電工的安全教育納入安全工作的重點。
7、加大在反違章檢查、考核力度，認真落實了“三防十要”、“五查一落實”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產的重要位置，將安全工作重心放到施工作業現場。積極開展了違章自查自糾活動，防止了各類人員責任事故的發生。
8、配電設備的安全管理實行承包制，做到責任明確到人。嚴格“兩票三制”，大力推廣標準化作業，堅決糾正和杜絕習慣性違章。
9、按規定開展了“兩會一日”活動，建立了危險點分析與預控制的常態機制，加強安全教育，保證安全生產工作的順利進行。
供電所工作計畫 篇5
時光飛逝，回頭看過去的一年，XX班經歷了主變搶修、主變搶修、主變安裝、主變安裝、主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這裡跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對於已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規範、存檔，填寫質量和作業現場的安全布置情況，納入負責人考核範疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由於自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今後的班組管理工作，儘量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。儘量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術骨幹進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最後給大家拜年，祝大家在新的一年裡，工作順利、身體健康、家庭幸福！
供電所工作計畫 篇6
一、2月份工作小結
1、根據工作安排，2月份，本班組就業擴報裝、供電質量、供電服務等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作，未發現損害客戶利益的突出問題。
2、2月份，本班組在綜合管理、行銷服務、企業文化等方面開展了供電所管理問題排查工作，及時將自查出來的問題上報本所。
二、3月份工作計畫
1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作。
2、針對本班組的責任分工，對發現的問題及時做到自查自糾，並要求留有痕跡。3月份計畫完成如下工作：
1)、自查發現未每日召開晨會，需按公司要求落實相關檔案的及時傳達。
2)、行銷系統套用中的業擴報裝與系統錄入時間不一致，需要進行了重點排查和整改。
3)、下班後售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關機問題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班後責任人關閉營業場所內(除監控外)的所有機器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國網標識使用不規範現象，4月份的簽到表格應予刪除。
5)、聯合維護班義務為鎮敬老院提供供電維修服務，並采寫通訊。
6)、完成所領導交辦的其他工作。
供電所工作計畫 篇7
參加集體活動或會議，不按時參加，不按要求著裝、不遵守相關紀律，一次給予直接責任人50元經濟處罰問題：XX年的！工作計畫！謝謝！
最佳答案：農電職工請銷假管理實施考核辦法
x供電支公司
20xx年3月
關於農電職工請銷假管理實施考核辦法的通知
各供電所：
為了進一步深化農電體制改革，規範基層供電所的管理工作，充分調動廣大農電職工的積極性，明確全體農電職工的工作責任，增強敬業愛崗精神，穩定供電所農電職工隊伍持續、穩定、健康的發展，完善農電職工請銷假制度，依照國家《勞動法》及運電人資[20xx]730號檔案的規定及要求，並結合我公司實際，特制定本辦法望遵照執行
一、範圍及標準
本辦法適用於支公司供電所範圍內各崗位的所有簽署勞動契約的農電職工，為體現公開、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部採用經濟處罰和行政處罰的方法進行操作，農電股將每月對農電職工進行一次考核，考核結果與工資掛鈎
二、各項制度及處罰辦法
1、事假：農電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資
2、病假：農電職工本人因病或非因工負傷，不能堅持工作時可請病假病假按規定履行請假手續，請病假超過3日的，需持縣級以上定點醫療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發現弄虛作假者，按曠工論處
3、婚假：農電職工本人結婚(符合《婚姻法》規定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元
4、產假、計畫生育假：農電女職工產假為90天，其中產假前休假15天，難產的增加15天雙胞胎增加產假15天符合晚育規定的，可享受產假四個月產假期間如採取了長效節育措施，並領取了《獨生子女光榮證》，可享受產假六個月產假期間工資、勞保福利照發逾期每天扣工資20元
5、喪家：農電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元
6、工傷假：農電職工因工負傷，須經醫務部門和有關領導認可並批准，才可計算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發
7、對於長期無故不在崗者，工資、勞保福利停發；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復上班後，續繳保險的各種費用由本人承擔連續超過三個月無故不在崗的，退回運城協和勞務公司
8、嚴格執行值班制度，做好值班記錄，及時處理報修業務，接聽電話，接待客戶要熱情禮貌、舉止大方，並使用文明用語，掛牌服務，履行供電服務承諾凡由於承諾不兌現發生投訴、舉報事件，凡有民眾反映到支公司的，經查屬實，一次扣除工資50元；凡有民眾反映到分公司，經查屬實，一次扣除工資100元；凡有民眾反映到省公司，經查屬實，一次扣除工資200元，並根據有關規定嚴肅處理
9、對農電職工實行契約管理，每兩年組織一次審驗，審驗參照測評考核內容進行，審驗合格者續簽聘用契約，對不能履行契約之規定者，供電所上報支公司農電股審批後，退回運城協和勞務公司，並報分公司農電處備案
10、被公安機關拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發
11、為提高農電職工的工作積極性和優質服務水平，對全年未發生任何事故、工作積極、評議良好的農電工，年終給予獎勵
三、請假
1、農電職工請假必須履行請銷假手續，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附屬檔案)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續的，須委託他人或電話請假，到崗後應補辦手續
2、所長、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長履行請假手續，超過3天以上必須經分管領導批准；其他人員因私事外出，必須向所長請假，超過6天必須向股長請假農電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農電股審批備案
3、批准生效的"請銷假審批表"由農電股考勤人員負責登記，並建立農電職工請銷假台帳
4、農電職工請假並獲批准後，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現象
5、農電職工在假期中遇特殊情況，不能按時返回工作崗位需續假的，應在假期結束前及時向準假領導請示續假，待批准後方可續假
6、未按規定程式請假，請假未被批准，超假或續假未被批准就無故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據情節輕重，予以通報批評，並雙倍扣除考核工資
四、銷假
所有假期期滿後應履行銷假手續，農電職工假期結束返回工作崗位一天內，應向同意人和準假人銷假，並在"請銷假審批表"上填寫實際返回時間"請銷假審批表"在銷假後交農電股考勤人員留存備案
五、業績考核辦法
1、在上級部門明察暗訪或對客戶服務中因自身原因造成的失誤、差錯，受到上級部門考核、批評影響供電企業形象，引起客戶投訴的一次給予直接責任人100元經濟處罰
六、附則
1、本辦法如與上級規定有牴觸時，按上級規定執行
2、本辦法解釋權屬支公司農電股
3、本辦法自下發之日起執行
供電所工作計畫 篇8
x年是不平凡的一年，我所在縣局的統一部署和領導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專項治理等重要工作。各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發展形勢，全所職工在端正思想和規範工作思路的同時，不斷調整和適應新的行銷形勢，要用發展的眼光看待我們的電力行銷市場，要用積極熱忱的態度對待不同的電力客戶。
x年我所將以安全為保證，提高經濟效益及完成各項指標為基礎，狠抓優質服務、行風建設及供用電管理和保障電網安全穩定運行，在總結過去一年成績和經驗的基礎上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著激動的心情、滿腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計畫：
保持和發揚我所在x年度內取得的成績。積極投入第三期農網建設步伐，高標準、高質量完成建設任務，打好硬體基礎。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細化方面進軍發展。
(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，認真落實並完成上級部門下達的各項指標和任務。
(2)、注重控制管理生產、經營的全過程，有機強調過程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環節進行合理的調控，才能獲得良好的結果。
(3)、所長、班長、專責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態度，遵章守紀。認真制定和履行工作計畫，並保質保量的完成;同時工作中要相互協同、主動配合，樹立團隊觀念;求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務。
(4)、工作班人員嚴格貫規，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。
(5)、嚴格獎罰制度，落實責任實行獎罰與工資掛鈎。
(1)、深挖內部分潛力，充分調動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉變為“我要做”的從業觀念。按循序漸進的規律摒棄狹隘的個人本位思想，使我們的員工樂於融合到我們這個共同所依賴的集體中。
(2)、為全面提高在職人員的綜合素質，從而更好地為生產服務，對員工的培訓(由班長、專責共同制定學習計畫並列入工作計畫中)要以多種方式的學習為手段。
(3)、營造安全型、學習型的團隊精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過樸實簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點。全面落實經營目標責任制，使行銷管理水平邁上新台階。
下面從幾個方面闡述x年的工作計畫：
x年計畫完成購電量指標1650萬Kwh。
(一)、電費回收
電費的回收是落實經營目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面著手工作：
1、對於全鄉其他單位電費拖欠問題，提前與當地政府積極聯絡，實行電費預存。
2、當月未收電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，必須說明原因，並且要分清屬人員責任或是不可預見的因數。若是人員責任原因，嚴格按有關制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發生變數的用戶進行監控，注意動向。
3、對企業和大宗用戶的用電情況要及時掌握生產規模，注意每月電
量波動的情況;及早將電費發票傳給用戶，並加強催收。
4、抄收人員務必要清楚自己所負責的配變台區內的臨時用電用戶的用電時間和用電情況。用電營業班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時要隨時與用戶聯繫，保證用電電費的及時回收。
5、對舊欠電費的追收要落實人員責任，在誰手頭拖欠的由誰負責，並確定追收期限，與績效工資掛鈎。
(二)、增供擴容
拓展電力行銷業務，多渠道、全方位服務電力市場，是增供擴銷的必由之策;在x年，認真分清形勢，針對不同的用電類別制定和採取切實可行的措施應對：
1、認真對現有的配變台區進行用電分析清理，凡屬專變的用戶，督促其儘量把生產班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業);公變上的企業用戶多鼓勵用電時間儘量錯峰用電。
2、在上級部門的幫助下，充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數據，提供真實可信的資料。
3、對轄區內，特別是場鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電戶，進行用電普查，正確區分用電類別，建立健全相關資料。
(三)、線損
線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實現的重要手段。
光陰如流水，時間如閃電。轉眼間xx年過去了，在這一年裡，我所緊緊圍繞“安全、規範、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所xx年工作打算匯報如下：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。
2.抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。
3.抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。
1.加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線損達到7.4%，0.4KV線損達到10%。
2.實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3.加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。
4.加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。
對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
1.加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。
2.抓好營業大廳服務工作，實行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業務諮詢保修方面的客戶應做到耐心、細心，上班時同一著裝，並掛胸牌，為公司樹立良好的形象。
3.認真聽取用戶反饋意見，並虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。
1.加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發生，以經發現按公司有關規定進行處理。
2.嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3.嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。
總而言之，說得好不如做的好，在新的一年裡我所將按公司的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的基礎。
供電所工作計畫 篇9
根據《供電所管理問題排查工作實施計畫》要求，2月份起，本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作。現對上月工作進行小結以及3月份工作計畫匯報如下：
一、2月份工作小結
1、根據工作安排，2月份，本班組就業擴報裝、供電質量、供電服務等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作，未發現損害客戶利益的突出問題。
2、2月份，本班組在綜合管理、行銷服務、企業文化等方面開展了供電所管理問題排查工作，及時將自查出來的問題上報本所。
二、3月份工作計畫
1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作。
2、針對本班組的責任分工，對發現的問題及時做到自查自糾，並要求留有痕跡。3月份計畫完成如下工作：
1)、自查發現未每日召開晨會，需按公司要求落實相關檔案的及時傳達。
2)、行銷系統套用中的業擴報裝與系統錄入時間不一致，需要進行了重點排查和整改。
3)、下班後售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關機問題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班後責任人關閉營業場所內(除監控外)的所有機器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國網標識使用不規範現象，4月份的簽到表格應予刪除。
5)、聯合維護班義務為鎮敬老院提供供電維修服務，並采寫通訊。
6)、完成所領導交辦的其他工作。
供電所工作計畫 篇10
根據xx縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規範化供電所示範所榮譽稱號，確保全年安全目標的`順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
一、 人員安排
組長：汪永波
成員：崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衛軍 尚文軍 白能德 胡萬峰 呂寶銀 高磊
二、 時間安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、 春季安全檢查工作安排
3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學習《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用指導書》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產的前提下完成各項任務。
3月2日棗3月20日進行配網檢查，對每級桿塔，設備進行逐桿檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登桿檢查、消缺。
3月21日棗3月25日對檢查中發現的問題及隱患進行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監科。
四、 配網檢查重點
1、 在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施，是否按照規定進行審批。
2、 檢查配變台區計量箱門是否關閉及是否有鳥窩等：
3、 配變高、低壓接線樁螺絲是否鬆動， 有無過熱現象；
4、 配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；
5、 導線對建築物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時安排處理；
6、 配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連線牢固，本次檢查要全部處理；
7、 配變、開關、絲具進出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；
8、 拉線有無鬆動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現象。
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