非公有制企業黨建2024年工作計畫

XX年是xx公司創收全面突破的關鍵一年,同時更是公司樹立誠信中介和品牌企業的關鍵一年。公司黨建工作將以xx大精神為指導,以創新發展為前提,以制度建設為保證,切實加強黨的思想建設、組織建設、作風建設,充分發揮黨組織凝聚人心、提升素質,推動發展、促進和諧的作用,全力打造新亮點、新品牌,好口碑,為推進公司整體工作再上新台階提供堅強的組織保障。

一、規範制度、科學管理,團隊建設要有新風貌

圍繞公司提出的“在加強黨的領導、建設一支高素質的銷售團隊方面實現新突破”的總體要求,以創新的思路、紮實的舉措,切實加強黨支部的全面工作能力,著力提高黨員在公司建設中的組織協調和推動能力。

1、建設和諧進取的部門經理團體。按照科學管理、民主管理、制度管理的要求,全面加強部門經理團體建設,提高運用科學發展觀解決實際問題的執行能力。強化公司大局觀念,自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握,集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實轉變部門經理的工作作風,加強調查研究,注重對團隊成員的指導、典型示範,推動部門銷售工作。

落實副總經理,書記和助理聯繫經理制度,業務副總經常到各樓層各部門,幫助找差距,理清工作思路,解決實際問題。認真落實房源、客源、廣告,和衷共濟,群策群力,最大限度發揮公司各樓層整體功效。

中層及以上成員之間相互尊重、相互信任、相互支持,主動接受黨組織、黨員和經紀人的監督,努力營造良好公司氛圍。

2、造就高素質 高能力的部門經理隊伍。堅持把思想建設放在首位,加強經理規範化、科學化、制度化管理,建立健全部門經理績效考核制度,運用民主測評、民意調查、員工徵詢、個別談話等多種手段,綜合評價部門經理的德才表現,加大對不稱職部門經理的調整力度,嚴肅整治公司中存在的作風散漫和消極怠工現象。

堅持正確的用人導向,繼續完善競爭上崗、雙向選擇機制,加大培養選拔優秀年輕部門經理力度,探索部門經理個性化培訓和經常學習的新途徑,建立部門經理教育培訓學分制,鼓勵部門經理參加多種形式的教育培訓,開展“部門經理業務能力競賽講座”活動,培養提高部門經理理論素養和綜合能力。大興求真務實之風,堅持深入實際、深入基層,了解實情,增進與部門成員的感情,多為基層、為部門成員辦實事、解難題。

3、加強各部門經紀人團體建設。立足建設一支宏大的人才隊伍,結合新形勢下部門工作實際需要,加大對部門工作的經紀人的指導、培訓、管理和服務力度,不斷增強部門管理和高效率辦事能力。

完善激勵獎懲機制,尊重扶持經紀人工作,提高標兵影響力、職位吸引力,選送優秀人才進行繼續教育和培養,進一步最佳化隊伍知識、年齡結構,逐步提升各部門經紀人的職業化、專業化素質。

二、突出重點、彰顯特色,開創黨建工作新局面

1、強化公司老總,業務副總,黨支部,樓層副總的領導核心地位。要把黨的領導體現在帶動公司各部門活動能力上、體現在推動公司發展、服務公司員工、凝聚公司人心、促進公司和諧的水平上。認真研究公司面臨的新情況新問題,把握新形勢下公司黨建工作的規律,增強工作的主動性和預見性。探索研究以公司高層為黨組織為核心、公司各部門為主體,進一步推進基層民主自治和民主管理。