3、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.
（八）活動期間班長以上管理人員發生下列情況者，生產區將直接或責令作業區予以免職處理。
1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故
的。
2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。
3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答覆，造成員工隊伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規違紀的。
四、活動時間安排
XX年1月份起至XX年12月份止，共分三個階段進行。
第一階段（1月——2月）為宣傳發動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。
第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發現的問題和不足集中進行整改，力求幹部工作作風有明顯提高和改進。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。幹部帶隊伍能力、管理水平和業務素質全面提升。
活動期間生產區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。
五、活動領導小組
為加強活動的組織領導，對照 “講真話、乾實事、擔責任、搶時間”的幹部工作作風，成立生產區進一步改進幹部工作作風活動領導小組。