方案部工作計畫彙編 篇1
20xx年已經結束。20xx年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團結，齊心協力，圓滿完成了公司的年度工作目標和任務。可以說20xx年是公司取得大發展的一年，也是公司發展的一個重要轉折點，20xx年為公司將來的發展奠定了良好的堅實的基礎。 20xx年，億匯達倉儲運輸部和我個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務，我個人也在工作中得到了鍛鍊和成長，回顧過去的一年，現將主要工作總結
運輸方面：
都能按照客戶的運輸計畫完成運輸任務，沒有耽誤客戶的生產和出貨，並且在節假日能配合各部門的要求適當安排加班工作，保證了各個部門安排的任務按時完成。 倉庫方面：
能夠保證各車間、部門按時領料，保證生產。每周一早晨組織保管員和庫工開會，總結一周內的工作情況，並對保管員和庫工一周內的工作情況進行總結，並對相應崗位進行績效考核
管理方面：
1. 車隊的管理主要做好駕駛員的動態管理和人事的相關管理工作
2. 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發現的問題及時解決，並且要求做好檢查的登記，對於車輛的狀況能有一個清楚的反應。每天車輛作業完畢後，到現場檢查車輛的停放狀態和車容車貌。每月每季度每半年按照規定安排做好車輛的保養和維護，保證了車輛未出現較大的問題。
3. 每天做好配車安排，對於車輛、運輸任務和駕駛員做好安排。
4. 做好了辦公室的管理工作，辦公室的檔案、檔案等，還對各種作業報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。
5. 工具的管理，對每台車配備的工具和裝（卸）貨作業中使用的工具進行檢查登記。
6. 做好了車輛的監控管理，按照要求做好每天每車的監控與登記，對車輛的詳細狀態做了記錄。
成本控制：
車隊成本控制：主要是通過考核機制來執行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養與維護也要達到預期的`要求，做到早發現早解決，避免小問題擴大，增加車輛維修成本。
倉庫成本控制：庫房設備要求庫工和保管員定期檢查和維護，保證設備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現象。避免由認為的工作部認真造成的採購成本的增加。 人員管理：
通過日常工作當中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制，使考核機制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執行力。內部員工做到分工明確，該是誰負責的工作就要負責到底，責任落實到人頭，出現問題逐步分析問題原因，找出解決問題的辦法並加以改正。 由於剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進的地方，業務方面主要是對庫房的產品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今後的工作當中需要不斷的學習和摸索儘快提高自身的業務水平，以達到領導和要求。 希望公司結合實際考量我們部門的工作性質，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣會提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也有助於公司的發展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度。
在公司工作一個月以來根據以往的工作經驗和各個部門經理的溝通，逐步旅順了倉儲作業的流程，使倉庫的工作始終能夠跟上生產領料的步伐。充分的保證了生產任務的需要。在工作期間通過市場調查控制住了發車成本，能夠給公司帶來收益。由於是新來公司對公司其他部門的業務流程還不是很熟悉，在工作當中暫時還無法和其他部門進行高效率的溝通協作，這是我現在急需改進的地方，現在對產品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善。車隊內部管理方面還不是十分的系統和具體，下一步要制定相關的崗位職責，明確崗位工作目標，使車隊的管理達到領導的要求。
20xx年主要的工作目標是把保證倉庫的正常運行，由於前期ERP的投入使用，使倉庫和ERP系統數據還是存在著一定的差異，通過對庫房流程和規定的整改數據將不斷的完善，差異也會不斷的縮小，最終使庫房的實物數量和ERP系統數量保持一致。20xx年倉庫的工
充分調動和發揮目前現有車輛、人員資源，儘量滿足各部門在不確定時間下的突然用車需求，確保公司信譽不受影響，遇到特殊情況及時與各個部門溝通、協商以求得最佳的處理方式。車輛安全問題也是20xx年的工作重點，堅持開展每月安全檢查、教育、批評活動，發現存在影響安全因素的苗頭立即糾正，做到防微杜漸吧安全事故降到最低點，切實做到日常工作不受影響，公司利益不受影響。
過去的一年，億匯達倉儲運輸部的工作複雜繁鎖，人員緊張，任務很緊，但我們全體人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。希望在未來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風雨感受陽光，與公司共同成長。
方案部工作計畫彙編 篇2
一、現狀分析
學生在國中階段對生物學科的學習已過一、兩年。兩年來，教師、學生各方面情況都比較穩定。通過初一、初二兩年的學習，多數學生的生物學基礎知識都比較紮實。但不容樂觀的是仍有接近三分之一的學生處於一種消極、被動的學習狀態；有近五分之一的學生的學習有愈拉愈遠的態勢。
本階段的學習，主要是一些基本知識的學習。這部分內容包括植物學、動物學和人體生理衛生知識，尤其是關於人體生理的知識。為讓學生提前做好學習準備，教師特意在第一節課上用兩個很生動的實例來說明學習人體生理衛生這門學科的重要意義。這樣做的目的是想讓學生首先從思想上愉快地接受這門學科。只有先從思想上接受，才能在老師創造的良好學習條件下實現內、外因的有機結合，實現一些高質量的目標。
目前，雖然學生學習的積極性普遍很高，但由於一部分學生問題積累過多，成績較低的學生占有一定的比例；各班的優秀學生成長率不高，成績忽高忽低，很不穩定，期末考試成績高分率不理想；各班成績差距仍存在。所以，本學期的教學任務繁重。
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本學期教學上要把握好既抓全體、又要特別突出優等生的重點培養工作的原則。難度雖然很大，但使工作更富有挑戰性。在大家都很努力的前提下，自己更要總結經驗，通過學習，不斷找尋新思路、新方法，克服一切困難，爭取優異成績。
二、學期工作目標
1、期中、期末學生綜合成績與區屬城區中學比較，要進入前三名，力爭進入第二名。力爭優秀率有大的提高，爭取優秀率和平均分都進入第三名。
2、加強學困生的輔導，提高各班的平均成績，縮小與實驗班的差距。
3、積極參加教學研究活動，努力提高自已的業務水平。
三、採取的主要措施
1、鑽研教材，準備教具，認真做好課件，抓好課堂教學的第一關。
2、採用靈活多樣的教學方法，使用多媒體手段使抽象知識形象化，難點問題簡單化，提高學生學習的積極性，提高學生學習的興趣。
3、課堂教學“先學後教，當堂訓練”教學模式，學導結合，使所學知識和實際生活，生產實踐相結合，學以致用，提高學生的訓練遷移能力。
4、把好質量關，爭取堂堂清、節節清、章章清；單元檢測人人過關（按預定目標）。
5、加強優等生的輔導力度，努力提高優秀率，爭取優異成績。
方案部工作計畫彙編 篇3
摘要:隨著我國改革開放的深入，以及社會經濟的迅猛發展，作為我國計生工作的主要構成內容，衛生和計畫生育局對國家各項事業發展起著舉重若輕的推進作用。目前，衛生和計畫生育局的工作重心基本放在確定經費投入和合理有效的生育計畫制定實施上，為此，必須高度關注財務管理問題。基於此，本文通過對衛生和計畫生育局財務管理工作的調查分析，提出計畫生育工作財務管理的創新策略。
關鍵字:計畫生育；財務管理；創新探析
作為一種基礎性工作，財務管理在各行各業中有著不同的作用價值。計畫生育對於我國而言，不單單是基本國策，更是維持社會穩定，推動經濟社會發展的重要任務。隨著我國不斷完善和推動相關醫療醫保制度，逐漸增加了基層醫療衛生機構的各類業務數量，同時也在不斷擴大其財政方面的收入支出。而作為各地區計畫生育經費及相關行政事業收費的主體負責部門，地方計畫生育服務機構在財政集中支付的改革背景下，其財政模式正發生著翻天覆地的變化，財務管理方式方法也得到了有效創新。
一、計畫生育工作財務管理現狀
隨著社會和經濟的飛速發展，我國對計畫生育工作的要求越來越高。特別是“十三五”規劃實施的當前，我國不斷出台計畫生育相關政策法規，促進著計畫生育工作的不斷提升，尤其是地方性衛生和計畫生育局也得到相應發展，使得人們越來越關注計畫生育財務管理情況。計畫生育財務管理工作具有極為顯著的非營利性特徵。對於衛生和計畫生育局來說，推動計畫生育事業的進步是重點工作內容，其具體包括這幾方面：宣導計畫生育政策；培訓教育計畫生育工作者；管理相應的計畫生育藥用品；計畫生育相關服務工作等。從這些方面不難看出，計畫生育工作具有極強的政策性和強制性。計畫生育財務管理的特點也比較多樣化。現階段，我國計畫生育費用通常源自財政經費，衛生和計畫生育局作為國家行政機關單位，主要的經濟來源即財政撥款。而在經濟持續發展，社會不斷進步的新時期，計畫生育工作不再是一成不變，隨著國家計畫生育政策的不斷最佳化和調整，不僅使得計畫生育工作職能必須有所轉變，也使得計畫生育財務管理問題逐漸凸顯。因此，計畫生育工作既要完成國家政策性任務，更要增強技術服務能力，提升技術服務收入。
二、計畫生育工作財務管理現存問題
(一)缺乏專業財務人員
目前，針對財務管理來說，專業性的財務管理人員越來越重要，然而據調查我國計畫生育財務管理中，專業人才隊伍建立不完善，人才價值及作用的體現不充分等問題日益加劇。但在信息化、科學化的財務管理工作發展中，如果不能保證人才的專業性，勢必會導致財務管理工作順利開展受限。同時，現代機關事業單位對財務人員提出的要求也在不斷提高，其必須擁有信息化操作和專業財務知識與能力，即財務工作的不斷創新發展需要複合型人才。隨著對信息化技術的套用，改變著傳統財務管理模式，如果財務人員專業化水平較低，勢必會造成各類現代先進技術價值難以在財務管理工作中體現，進而對計畫生育工作的順利開展產生影響。
(二)財務制度有待完善
無論企業或事業單位中，財務制度都是最基本的一項制度，根據相關法律規定，企事業單位等組織建立的財務管理制度，必須保持與法律制度的統一性，以促進內部財務管理能力增強。然而，由於缺乏規範化管理和較強的管理意識等，導致在財務管理工作實際開展中，存在制度落實不到位，甚至不完善等問題。而在計畫生育財務管理工作中，制度不完善的問題也十分突出，具體有三個方面的體現：首先，動態監管機制尚未建立，缺乏有效的內部控制，部分單位存在監管事業收費項目力度不足，不按照兩條線收支規定及時將費用收入上繳入賬，而是將其挪作它用，這種現象的發生，多源於內部控制措施不完整，難以起到監管規範的作用。其次，未規範支出流程，對會議記錄製度落實不到位，沒能規範大額支出。最後，會計核算內容缺乏真實性，在對會計信息審核時不規範，進銷具體藥品的過程中，未根據規定進行核算，導致會計信息無效失真。
(三)財務管理缺乏實效性
對於計畫生育財務管理來說，財務管理缺乏實效性不利於提高財務管理效能效率，並影響計畫生育部門正常運行。由於計畫生育工作擁有一定的收費權，計生部門財務管理工作既對外也對內，而財務管理工作的開展受到其實效性的限制。部門單位對財務管理重點把握不準，易導致財務管理工作在現代先進技術的套用過程中止步不前，制約其快速正常的運行，致使財務報告指導作用喪失，無法真實反映單位財務的具體運行狀況，也無法為上級決策或改進工作提供良好服務，甚至還會對工作開展產生不良影響。總之，財務數據不真實，將造成財務管理實效性低下，更將制約其持續創新和有效改進。
三、計畫生育工作財務管理創新策略
(一)動態管理機制的建立
計畫生育部門的財務管理工作模式並非一成不變，而應保持一定的動態性，並緊抓創新，以確保每項工作處於動態的狀態，也就是說，現代財務管理模式是具有動態性特徵，故要建立完善的動態管理機制，必須在持續創新的過程中進行完善，保證管理機制的合理性、科學性。計畫生育部門內部應建立由上而下的管理層級，視作動態管理機制的基礎，促使計生部門各階層人員都具備較強財經紀律與管理的意識，促進相關工作順利開展。動態管理機制必須維持常態化，並在持續完善過程中，為各項工作提供科學性、專業性保障，最終以堅實的財務基礎推動計生工作開展。
(二)正確認識計畫生育
提高計畫生育部門財務管理工作的效率，首先應讓相關人員正確認識計畫生育工作，並提高部門領導對財務管理工作的重視度。計畫生育部門是執行國家計畫生育政策的主要部門，對國家計生工作的作用舉重若輕。計畫生育部門應清楚認識到財務管理和計畫生育兩項工作的關聯性，即財務管理工作推動著計畫生育工作的開展，它圍繞著計畫生育工作而開展，因此必須結合國家相關政策規定，以確保計畫生育部門的財務管理工作不斷完善，進而有效實施計畫生育工作。
(三)規範財務管理工作
上級主管部門應積極將計畫生育部門的財務收支納入財務管理範圍內，充分實施兩條線的財務收支措施，保證資金使用的規範性。計畫生育部門應及時將收入費用上繳入賬。同時計畫生育部門應制定具體的費用支付計畫，包括列支項目、金額及用途等，並由計畫生育部門領導將其上報主管部門審批，且在通過審批後，再加以實施。計畫生育部門要維持正常運營，主管財務部門應適當下撥備用資金，以免計畫生育部門發生資金難以周轉的局面。
(四)加強專業培訓
計畫生育部門應針對財務管理工作專門設定財務部門及人員，並且要保證該部門人員具備超高的專業素養，也要使其全面掌握計畫生育工作的內容。定期開展相關培訓工作，讓財務人員了解國家最新政策措施，不斷增強自身綜合素質及業務能力，合理記錄處理正在發生或已發生的業務，進而保證會計數據信息的可靠性、真實性，充分發揮計畫生育財務管理核算監督的職能，推進我國計畫生育事業的快速發展。
(五)維護計畫生育政策
眾所周知，我國是世界人口大國之一，長年受巨大人口數量的困擾，要改善我國現狀就必須實施計畫生育政策，因此，對於我國而言計畫生育工作極其重要。因此，鑒於計畫生育工作的重要性、特殊性，對計生人員的整體素質也越來越有著更高的要求。計畫生育工作者既要具備政策理論和業務方面的知識，也要將為人民服務視作畢生宗旨，切實做好計畫生育工作。另外，還應貫徹落實計畫生育政策，規範計畫生育部門財務管理，合理行使國家賦予的權利義務，規避亂罰亂收等現象。同時不隨意調換計畫生育部門財務人員，以免造成不熟悉工作流程，而至相關收費支出等工作難以開展。除此之外，還要不斷規範計畫生育部門財務管理工作的各方面內容。
四、結束語
綜上所述，對於基本國策的計畫生育，合理推進相關工作開展極為關鍵。財務管理是落實計畫生育的基礎前提，其管理效果高低直接關係著計生部門的工作質量和效能，對使用資金的科學規劃，也利於各項收費項目和補貼工作的落實，從而發揮其本身應有的實際價值與意義。而隨著我國不斷完善財務管理體系框架，以及計畫生育工作的不斷變化，計畫生育財務管理應以創新為根本動力，即在今後計畫生育財務管理工作將在不斷創新的過程中開展。