生產工作計畫安排 篇1
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保全全生產。
二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取的效益
1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。
2、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理，四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20__年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
生產工作計畫安排 篇2
一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基礎
在車間工作的六個月里，我先後完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和後處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子裡，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產工藝，為以後能更好的工作打下基礎。
二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算
在新崗位上崗後，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。
三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，並協助公司和車間領導做好車間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作後，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。
四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針
工作期間，我將不遺餘力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，並加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
生產工作計畫安排 篇3
1、加強生產流程管理
目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業，就容易造成失誤影響生產甚至產生質量和安全問題。
A、確定早生產例會制度。每日上班前開生產會議(時間控制在10分鐘內)，指出上階段生產問題，安排當日生產任務及相關質量、安全等問題
B、按照接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產品抽查不少於三個產品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執行各流程的要求，如發現問題及時通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。
C、規範管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱後確認簽字，防止遺漏。生產任務單、配料通知書等檔案生產完畢後統一歸檔，如實填寫生產日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理範圍。
2、加強人才隊伍建設和管理
A、對主要崗位和關鍵崗位實現定人定崗，並儘可能實現雙崗制(即每個關鍵崗位或生產關鍵環節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產的正常進行，保證生產效率，便於人員統籌安排，合理作業提高效率。
B、在車間計畫任命大班長一名(對具體生產及工藝過程負責，協助管理)，班長2~3名(作為生產骨幹培養，平時作為小組負責人，協助大班長展開生產工作)，公司內部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產中按照層次可以分層管理，便於任務分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨幹影響生產連續性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。
C、建立個人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態度等確定其考評得分，與獎金掛鈎。實現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。
3、加強質量管理
所有產品按照配方嚴格生產，成品進行檢測合格後方可入庫，對於有問題產品分類放置，查找原因，及時與研發人員溝通儘量回料，減少損耗浪費。生產中配料人員實現批次簽字，以便於查找原因區分責任。對於每包裝產品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產品信譽。
4、加強設備管理
建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實現專人負責，出現問題及時處理，保證生產安全和人身安全
5、做好庫房維護工作。
由於生產庫房在一起和公司生產的實際情況，對原料取放、生產用具的取放、定單產品出庫後的多餘成品、不合格產品及生產尾料實現定位擺放，實現生產及庫房管理的有序化，提高生產效率避免產品問題出現
生產工作計畫安排 篇4
1、深入完善安全生產責任體系。一是完善行業與屬地安全生產監管體系。認真貫徹落實中央和省、市、區關於安全生產“黨政同責、一崗雙責”的要求，充分發揮安委會綜合協調職能，最佳化安全生產目標管理考核機制，以“管行業必須管安全、管業務必須管安全”和“屬地管理與分級管理相結合”為原則，強化行業和屬地安全監管職責，進一步深化綜合協調、綜合監管運行機制。二是完善“格線化”監管體系。深入實施安全生產格線化管理，建立以街道各職能部門為監管主體的二級格線和以村（社區）為單元的三級格線，實現安全生產分級管理、常態巡查、全員參與的長效機制。三是落實企業主體安全管理責任。層層簽訂安全生產責任書，確保企業主要負責人切實承擔起安全生產第一責任人的責任，充分發揮企業安全管理機構和安全管理人員的作用，全面推行企業“全員、全方位、全過程”安全管理，把安全生產責任落實到企業的每一個“車間、班組和員工”。
2、繼續加大隱患排查治理力度。一是進一步加大安全生產檢查力度。積極轉變檢查方式，將“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不用陪同和不接待，直奔基層、直插現場）進行到底，制定年度安全生產檢查工作計畫，組織開展重點時期領導帶隊檢查督查。不斷規範街道、村（社區）兩級安全生產檢查和複查程式，加強檢查檔案管理，提升檢查業務能力，完善隱患整改反饋機制，提高安全生產檢查工作實效。二是進一步加大安全生產“五五”工程實施力度。調研中小微企業安全服務需求，創新工作方法，運用市場機制與安全諮詢、評估、培訓等機構及相關專家開展合作，不斷提升中小微企業安全監管服務水平，提高村（社區）對中小微企業，尤其是“三合一”、人員密集型生產企業等易發生群死群傷火災事故的單位和場所的.安全隱患排查治理能力，完善隱患整改反饋機制，督促企業隱患整治徹底。三是進一步加大安全生產領域“打非治違”及安全專項整治力度。堅持把打擊非法違法生產經建設設行為作為防範和遏制事故的重要手段，分時段、分重點、分行業開展多行業領域安全專項整治。按照職責分工，對消防、危險化學品（煙花爆竹）、建築施工、用電安全、氨氣製冷、特種設備、機械製造等高危領域實施安全專項整治，建立底數清、情況明的台帳資料，有效規範安全生產行為，確保消除重大安全隱患。四是進一步加大企業隱患自查自糾管理。建立和完善工礦商貿一般企業安全生產隱患排查治理體系建設，對企業進行分類分級，按照行業管理和屬地管理相結合的方式，落實村（社區）隱患排查治理信息員，動員督促所屬企業網上填報相關信息，依託信息化平台，嚴格執行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”工作要求，努力實現工業企業隱患排查治理信息全覆蓋，提高企業安全生產隱患自查自糾和信息報送工作質量。
3、深化落實安全生產綜合監管。一是深化企業安全生產標準化建設。持續開展標準化創建和標準化回頭看工作，推動安全生產標準化常態化、規範化和制度化，推進街道規模以下工業企業安全標準化創建工作，提高小微企業本質安全。組織協調安全中介評估機構，對標準化到期的工業企業開展安全生產標準化複評。二是完善基層“行業片組安全幫促工程”隱患治理體系。以專家引導、安管員跟班、循環檢查模式，積極開展企業片組安全幫促活動。加強與兄弟街道的溝通合作，充分發揮優秀企業安全管理優勢，採取“結對幫促”形式，幫助安全基礎薄弱的企業共同提高安全生產管理水平，有效建立企業“行業劃分、企業自主、專家指導、互幫互促”的安全管理長效機制。三是深化企業安全生產誠信機制平台。將安全生產誠信機制建設與企業分類分級監管、標準化創建、隱患排查治理等有機結合，進一步建立完善以安全生產承諾公示、信用等級評定、信用信息公開、激勵約束、安全警示五項制度為核心的安全誠信激勵約束機制，進一步最佳化完善與安全誠信機制掛鈎的“黑名單”曝光制度，將“黑名單”作為監管重點對象，督促企業切實履行安全生產法律主體責任。
4、持續最佳化安全生產宣教工作。一是進一步最佳化安全宣傳教育工作。充分整合各職能部門安全監管資源，大力開展以工礦商貿、道路交通、消防安全、特種設備、應急管理為重點內容的“全員安全宣傳實施工程”，依法開展企業主要負責人、企業安管員、特種作業人員等“三類法定培訓人員”持證上崗教育。進一步完善教育培訓機制，嚴格實施安全培訓“機考”考核制度，提高培訓質量。積極依託電視、報紙、網路等媒體陣地，深入開展安全生產方針政策、法律法規、安全知識、工作舉措、先進典型等宣傳報導。面向基層、面向企業開展安全生產知識競賽活動，繼續抓好“安全生產月”、“安康杯”、“六五”普法等宣傳活動，積極營造全社會“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。二是深化企業安全文化建設。充分認識文化對企業安全生產的推動力量，結合“企業安全班組”建設，堅持“市、區”兩級安全文化創建工作並舉，採取政策宣傳、典型引路、機構服務、專家指導等措施，切實增強指導工作力度，探索建立“分級實施、梯隊培育、擴面提質”的安全文化建設示範企業創建工作機制。三是深化安全生產應急管理工作。加強預案管理，提高應急預案的科學性、實用性和可操作性，推進企業生產安全預案“分級分類”登記備案管理。建立完善安全生產領域應急救援操作手冊。科學整合政企應急資源，積極組織開展多領域、多層面的應急救援演練活動，增強危險化學品（運輸）、煙花爆竹、特種設備、火災等高危領域企業應急處置實戰能力。四是進一步最佳化安監隊伍素質。組織街道和村級安管員、協管員參加專題理論知識學習培訓和深入企業指導服務活動，繼續推行村（社區）安全生產協管員績效管理，增強幹部安全生產業務能力和服務水平，提高基層安監隊伍穩定性和執行力，提升隊伍綜合業務素質。
生產工作計畫安排 篇5
尊敬的公司領導：
您好！
為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規化的運行和管理模式，為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規化與健康良好發展的目的，特製我今後今特制訂本人在本公司工作的計畫和方式如下：
（一） 充分深入地熟悉了解公司情況
了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在徵得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的相關檔案資料。
2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。可以強調一下企業文化的重要性
（二）深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析
了解了公司的基本情況後，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能。
1.根據您對我工作的職能、職責的要求，並就其中的相關職責、權力、工作匯報關係、溝通方式等和您進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書，並就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。
（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，並就這些工作重點制定工作計畫方案和備選方案。
（四）具體工作業務開展
1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現行狀況的時候，少說多做。
2、就行政主管工作範圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，徵得您的同意。
3、完善公司各個管理規章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執行。
4、在每周總結的工作日誌中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱並指示。
5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。
6、詳細查看下屬的工作日誌情況，審閱下屬的工作計畫，發現問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。
7、每月底總結本月工作情況，並做成報告形式，並提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
8、日常工作當中，如發現問題，想辦法先解決問題，解決問題後再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。
9、對日常工作計畫實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計畫實施中的工作表現，並向領導匯報。
10、提出新的日常工作計畫方案與制度改善，並形成書面報告提交給領導審閱，批准。
11、在實施上述工作計畫的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。
（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
人事工作在公司內部屬於一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關係管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。
1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中儘量少犯錯誤、不犯錯誤。
2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。這段好像是人事
（六）定期總結和改進工作。
1.對以上的各項工作計畫按照先後順序進行工作總結，並提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。
2.按各項工作計畫的具體進度審閱下屬的工作計畫，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。
以上是我做為作為公司行政人事主管後，將要開展的工作計畫，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！
此致
敬禮
20xx-12-27
生產工作計畫安排 篇6
為切實做好20xx年安全生產工作，認真落實省委、省政府、市委、市政府和省衛生計生委的決策部署，強化安全生產基礎工作，健全和完善各種組織機構，進一步做好衛生計生系統安全生產工作，減少或避免各類事故的發生，做到科學發展、安全發展、可持續發展，按照《XX市委XX市人民政府關於印發〈XX市安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定的通知〉》（漳委發〔20xx〕17號）和《福建省衛生計生委關於進一步完善安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制的通知》（閩衛監督函〔20xx〕514號）精神，特制定本年度安全生產工作計畫：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的“十八大”精神為指導，以科學發展觀統籌安全生產工作全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“以人為本，安全發展”的理念，以醫療質量與安全為核心，通過深入持久地開展隱患排查治理和督查行動，加強事故預警、預防和應急工作，落實安全生產責任，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，紮實開展安全生產宣傳教育、安全生產督查、安全隱患治理等行動，推動安全生產狀況的持續穩定好轉，努力提高衛生計生服務單位（包括醫療衛生單位）安全生產工作的科學管理水平和廣大幹部職工的安全素質，有效防範、杜絕重特大事故，減少或避免一般性事故的發生。
二、工作目標
20xx年度衛生計生系統安全生產以預防重特大事故發生為總體目標。加強全系統各衛生計生服務單位安全生產管理，確保不發生火災和重、特大偷盜事故，嚴格防範和控制醫療責任事故、積極防範並化解醫療糾紛，促使衛生計生系統安全生產平穩發展。
三、工作任務
（一）健全安全生產工作組織機構
委成立安全生產工作領導小組，組長由委書記、主任擔任，其他分管委領導為副組長，成員由委各相關科室和駐委監察室負責人組成。各地各單位要成立相應的組織機構，配備專(兼)職安全管理員，做到層層有人管事，級級有人辦事，切實將安全生產各項工作落到實處。（責任單位：各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，市直各醫療衛生計生單位）
（二）貫徹“黨政同責、一崗雙責”規定
制定下發《XX市衛生計生委關於完善安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制的通知》。（責任單位：委法監科牽頭，委各相關科室配合）
（三）委領導主持召開會議並帶隊檢查工作
委領導每個季度要主持召開一次安全生產工作會議，落實中央、省、市有關安全生產重大決策部署要求，研究解決衛生計生系統安全生產重大問題。委主要領導及分管領導要帶隊開展安全生產暗查暗訪或督導檢查。（責任單位：委法監科牽頭，委各相關科室配合）
（四）落實省、市政府年度安全生產目標責任
分解下達省、市政府年度安全生產目標責任，並提出要求，明確責任單位。制定出台目標責任考評辦法，組織開展目標責任落實情況督導檢查，通報督導檢查情況。（責任單位：委法監科牽頭，委各相關科室配合）
（五）實施醫院安全生產標準化三年提升工程
結合“平安醫院”創建工作，按照《福建省醫院安全生產標準化建設提升工程三年行動工作實施方案》的要求，未達標的醫院開展達標創建，標準化三級達標醫院爭創二級達標醫院。〔責任單位：委醫政科，各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，二級以上有關醫療機構〕
（六）深入開展安全生產專項整治工作
鞏固20xx年安全生產隱患排查專項整治取得的成果，繼續抓好各單位內部重點環節、重點設施和重點部位的專項整治，加強對鍋爐、壓力容器、燃氣管道、電梯等特種危險設施的監督檢查工作，做到嚴格管理、規範使用，定期檢驗維護，規範用火、用電、用氣管理制度，消除事故隱患和薄弱環節，防範和減少各類事故的發生。加強對門急診、住院部等人員密集場所的安全管理，防範踩踏等性事件的發生。
（七）認真抓好消防安全工作
各地各單位一定要把消防安全工作納入重要議事日程，加強醫療機構社會單位“四個能力”建設工作，下大力抓好火災隱患的排查和整治，強化技防、人防、物防措施，落實隱患整治和防範責任制。建立嚴格的防火安全管理制度，保證安全出口、疏散通道暢通，火災自動報警、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效。
（八）開展安全生產宣傳教育培訓
1. 組織開展形式多樣的宣傳活動。在市衛生計生委入口網站設定安全生產及標準化建設專欄，及時發布安全生產有關政策檔案並宣傳有關法律法規。把安全生產作為重點宣傳內容，制定工作方案，部署開展本系統“安全生產月”活動。“安全生產月”活動期間，在市屬醫院組織一場現場宣傳活動，營造人人關心安全、人人關愛生命的良好氛圍。（責任單位：委宣傳與科技教育科牽頭，委辦公室、醫政科、法監科等配合）
2. 強化廣大幹部職工安全意識。各地各單位要以《安全生產法》為指導，認真開展普法學習和安全教育活動，充分利用黑板報、宣傳欄、網路等多種形式，加大有關法律、法規和安全技術知識的宣傳和普及，提高各單位廣大幹部職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。安全監督管理人員、特種設備作業人員必須經過安全技術培訓，持證上崗。〔責任單位：委宣傳與科技教育科，各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，市直各醫療衛生計生單位〕
（九）抓好醫院救護車安全管理工作
加強救護車管理，嚴格執行有關法律法規，建立健全並落實救護車管理規章制度及救護車駕駛員安全教育工作等制度，定期組織人員對制度的落實情況進行檢查，確保救護車安全行車無事故。
（十）提高安全生產應急救援能力
各地各單位建立對各類事故的預報、預警、預防和應急救援機制，組建應急救援隊伍，搞好日常性的應急培訓、演練，加強隊伍的組織和協調配合能力，提高應對突發事故災難的處置施救能力。制訂衛生計生系統生產安全事故應急救援預案，積極主動參與生產安全事故醫療救治。〔責任單位：各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，市直各醫療衛生計生單位，委應急辦、辦公室、醫政科、法監科〕
四、工作要求
（一）各地各單位要切實加強對安全生產工作的領導，強化安全管理。要根據各自職能，嚴格履行職責，認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產的政策法規，抓好安全生產責任制的落實，積極開展預防事故的民眾性活動，齊心協力，共同做好衛生計生系統安全生產各項工作。
（二）各地各單位每月都要組織開展安全生產自查工作，對於檢查發現的隱患或問題要建立台賬，落實整改措施，明確整改時限、資金、預案和人員，確保隱患或問題整改到位。市直各醫療衛生計生單位要嚴格按照《XX市衛生計生系統20xx年安全生產自查月報表》（見附表）的形式開展自查工作，將自查月報表留檔保存，同時加蓋公章後於每個月的5日前報送市衛生計生委法監科，報送情況將納入年度安全生產考評。
生產工作計畫安排 篇7
20xx年是我們萃隆公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、產量目標
按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一台銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理髮揮好2台擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10台機運轉正常生產才能完成。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，並對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。
三、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備儘量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鈎，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進5s管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計畫，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷最佳化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新台階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
生產工作計畫安排 篇8
長安投資區各企業：
年度安全生產工作計畫是實現企業安定和穩定，推動經濟更好、更快發展的重要保障措施。 20xx年要以貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神為核心，以強化企業安全生產主體責任為重點，繼續深入開展“安全生產年”活動，重點抓好“三深化”、“三推進”。（一要深化企業主體責任落實，全面加強安全管理和監督。二要深化依法監管，持續打擊非法違法行為。三要深化煤礦、非煤礦山、交通運輸、建築施工、煙花爆竹、危險化學品、民爆物品、工礦商貿其他及消防等行業領域安全專項整治。四要推進科技進步，加快安全技術裝備研發推廣套用和應急救援基地建設。五要推進安全達標，加強企業班組安全建設，安全宣傳教育和培訓，強化安全基層基矗六要推進長效機制建設，制定“十二五”安全生產規劃，落實和完善政策措施，構建安全防範體系。）強化安全生產“三項行動”和“三項建設”進一步落實“一崗雙責”和企業主體責任等各項工作，推動安全生產狀況的持續穩定好轉。要深入開展安全生產執法行動，嚴厲打擊非法違法、違規違章生產行為；深入開展治理行動，突出抓好重點行業和領域的專項整治；深入開展宣傳教育行動，增強安全意識，提高防範能力。加強安全生產法制體制機制建設，促進政府安全監管責任和企業安全生產主體責任的落實；加強安全生產保障能力建設，推進應急救援和安全科技進步；加強安全監管隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實履行職責，提高監管能力和執法水平。現根據國家有關安全生產措施計畫的工作標準要求，制訂xx年度安全生產工作計畫如下：
一、組織措施
1、建立健全各級安全領導組織機構，形成第一把手親自抓，分管領導具體抓，各部門積極參與，開創齊抓共管的局面。
2、實行安全目標管理，層層簽訂安全責任書。各單位要與生產車間及重點、要害部門簽訂安全責任狀，車間要與班組、重要崗位簽訂安全責任狀，並制定安全考核制度，與經濟利益掛鈎。
3、充實完善各項安全生產管理規章制度和安全技術操作規程，做到有工序就有制度，有生產設備就有安全技術操作規程，在生產工作中嚴格執行安全技術操作規程，做到有章可循，違章必究，絕不姑息遷就。
4、堅持安全生產檢查中的“三定”、“四不推”的原則，及時發現事故隱患，並限期整改或落實有效的防範措施，確保全全生產。
5、完善安全生產的各項檔案管理，做到台帳清楚，有案可查。
6、針對一些生產經營單位的安全基礎薄弱，從業人員安全意識不強，安全管理水平不高的狀況，我委擬每季度組織區安監局、消防大隊、人事勞動局、環保局、衛生局、質量技術監督局等職能部門對長安園區的易燃、易爆、重點部位、重點企業進行聯合執法一次，嚴防重特大事故的發生。
二、安全技術
1、督促檢查各單位的生產機器設備、電器設備、各種聯動機械和機器之間等外露傳動部分的防護裝置設施是否按規範安裝。
2、專項落實各類電氣設備的接地接零保護設施的完好率，並根據國家有關電氣設備、工具的標準規範配備漏電保護器裝置。
3、組織有關人員進行防雷、避雷裝置的安全檢測，落實防雷、避雷裝置的接地接零保護設施的完好率，確保設施的完好使用。
4、專項檢查電氣線路的布局是否規範，以及安裝使用年限，避免脫落斷線或短路造成電傷人和電氣火災。
5、結合生產實際，全面落實起重機械設備和廠內機動車輛的年度監審，使之處於良好的運行狀態。
6、規範在用壓力容器和承壓設備的安全管理，配合福建省特種設備檢驗中心站對特種設備進行定期檢測，確保全全。
7、配合建設管理科搞好新建、改建、擴建和革新、挖潛、改造工程基礎上的勞動保護措施、工業衛生、消防環保設施等內容與主體工程“三同時”審核與驗收工作。
8、完善各種聯動機械和機器之間，工作場所的動力機械之間為安全而設的信號裝置，以及在操作過程中為緊急搶險救災而進行聯繫的各種信號裝置。
9、在生產區域內，凡危險處應設定警告標誌、信號以及防護設施。
10、凡職工在經常過往或可能到達的洞、坑、平台等應設定安全通道或安全防護裝置。
11、工人在高空作業時，為避免物體打擊或墜落傷人，應系好安全帶、戴好安全帽，並配備相應的工具箱、防護網。
12、各生產經營單位要對本單位的重大危險源進行登記建檔，建立重大危險源管理檔案，並按照國家和地方有關部門關於重大危險源申報登記的具體要求，在每年3月底前將有關材料報送區安全生產監督管理局備案。
三、工業衛生與環境保護
1、搞好企業的綠化、美化、淨化環境工作以及環境保護。
2、做好生產車間、作業場所的通風、照明、衛生工作，努力實現“雙文明”生產。
3、定期對鍋爐煙塵和危害職工身心健康的噪聲、粉塵以及毒害作業點的達標檢測，使各項指標達到國家標準規定。
4、對有影響身體健康的工種崗位工人應督促配合有關職能部門按國家有關規定予以享受營養補貼等待遇，並定期組織體檢。
5、督促各經營單位按照《勞動防護用品選用規則》（GB11651）和國家頒發的勞動防護用品配備標準以及有關規定，為從業人員及時發放勞動防護用品，並檢查監督落實執行。
6、做好夏季防暑降溫以及食品衛生保健工作，督促實施夏季清涼飲料的供給。
7、定期定點及時處理工業生產垃圾，實現無污染不留後患，做到周圍整潔。
四、輔助房及設施
1、對涉及高溫粉塵、易髒的工作和有關化學物品或毒物的工作，應為工人設定清洗和沐浴等設施。
2、修建因生產工作需要的生產車間，辦公樓附近處的停車棚以及所需的衛生間設施。
3、為一線生產工人配備所必須的工具櫃、存衣箱，在條件許可情況下，將增設工作服的洗滌設備。
4、根據工作性質需要，為一線工人設定必要的休息室和女職工衛生室以及其它設施。
5、認真做好清潔生產工作。
五、宣傳教育
1、訂閱有關勞動保護、安全衛生、環境保護、消防安全等報刊雜誌，添置必要的安全音像磁帶、宣傳掛畫、警示標語牌等。
2、定期編排安全生產簡報，及時報導安全生產中的好人好事以及安全生產工作情況。
3、為提高安全員的工作能力和業務水平，將不定期組織安全員進行業務學習，工作指導，經驗交流，參觀考察等。
4、完善新工人的“三級安全教育”以及特種作業人員的安全技術取證培訓複審，制定復崗的崗位安全教育，變換工種的崗前安全教育，“四新”（新產品、新工藝、新技術、新設備）操作崗前的安全教育制度，並督促執行。
5、逐步規範班組長任期前的安全技術持證上崗培訓工作，以提高班組長的業務組織能力和安全責任感。
6、開展安全生產的全員教育，以提高全體職工的安全素質，增強安全防範意識。
7、定期召開安全工作會議，及時傳達上級有關勞動保護和安全生產的方針、政策、法律法規、標準規範等，全盤布置安全工作，做到上下同心，齊抓共管。
六、現代安全管理
1、積極推廣套用現代化安全管理方法，做到有形式、有內容、有效果。
2、對重點要害部門要推行事故分析管理，盡力達到定性與定量分析相結合，把事故防範於未然。
3、進一步落實企業安全生產主體責任活動，對確定的77家企業要根據《福建省企業安全生產級別評定標準》進行補缺補漏，以迎接行業主管部門的覆核確認，尚未進行企業安全生產級別評定的企業要根據長安投資區管委會《關於開展落實企業安全生產主體責任活動的實施方案》（榕開長安[20xx]安字第16號）進行自查自評後報主管部門。
本計畫是xx年度安全生產工作的總體努力方向和構想，然而在實際工作中還會出現有新的情況，屆時將作為增補項目實施。
生產工作計畫安排 篇9
（一）更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度
按照"政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，社會廣泛參與"的總體要求，進一步推進落實安全生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。
1、嚴格落實政府安全生產管理責任。以"平安望城"建設和安全生產目標責任制考核為載體，建立科學的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規範鄉鎮、村（社區）安全生產管理職責，推進落實基層安全管理責任。
2、進一步理順安全生產綜合監管與專項監管的關係，完善監管機制，提高監管效率。負有安全生產專項監管責任的部門，依法對本系統、本行業、本領域生產經營單位的安全生產工作實行指導、監督和管理，履行安全生產專項監管職責；安全生產綜合管理部門要加強指導、協調、監督、服務，支持配合負有安全生產專項監管責任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協作、齊抓共管的工作格局。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯絡員制度，及時協調解決安全生產工作中的突出問題。
3、高度重視開發區的安全生產管理，進一步明確開發區、工業園區、重點工程的安全生產管理職責，提出對園區、重點工程實施有效監管的具體辦法，落實安全管理責任，防止出現監管空缺，杜絕重特大事故的發生。
4、以經濟政策引導、典型企業示範、隱患排查督促、許可執法把關、輿論宣傳監督、熱情服務推動等多種舉措，全面推進落實企業安全生產主體責任，大力倡導"安全生產榮辱觀"，引導企業自覺承擔安全生產方面的社會責任。
（二）更加注重監督執法，進一步加大隱患治理力度
通過嚴格監督執法，強化安全生產隱患治理，深化專項整治，推進建立規範有序的安全生產良好秩序。
5、繼續深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關停一批不具備安全生產條件的生產經營單位和項目，著力推進安全生產秩序不斷好轉。
6、健全安全生產綜合治理聯合執法機制，對社會影響廣、區域性、傾向性的安全生產問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯動，採取聯合執法、集中整治、督察督辦、責任追究等措施，增強執法合力，著力解決一些行業和領域安全監管多頭管理、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制。
7、加強和改進安全生產檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，並建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。
生產工作計畫安排 篇10
20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。下面就20xx年各項工作進行闡述：
一、20xx年技術工作
1、基礎工作：
（1）會審各類安全技術措施180份，各種加工製作圖紙100餘份。
（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
（3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、採掘系統
（1）完善並最佳化7煤層採區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通過設計35301運順上聯絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯絡巷上段解決30704運、回順巷道迴風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創造了良好施工硬體。
（3）編制三採區集中軌道巷修複方案及施工設計，解決三採區供電安全威脅。
（4）編制10701綜采工作面、決戰60天會戰方案，有力調動工區生產積極性，為實現全年生產目標138萬噸奠定了堅實基礎。
（5）調整生產接續方案，抽調35305工作面隊伍回採10701工作面，提高了煤質發熱量，保證了公司全年生產經濟指標。
（6）設計中最佳化巷道布置，儘量減小系統複雜程度，充分利用已有巷道，最佳化通風系統，保證掘進期間獨立迴風。通過在35305迴風聯絡巷上段施工迴風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現30704回順、30704運順同時掘進。
3、技術改革創新
（1）通過對巷道幫部支護的最佳化，將原有支護改良為塑膠網錨桿支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新套用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業減輕了資金壓力。
（2）35301回順採用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發耳煤業礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現場套用實踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量僅15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功套用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開採瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
（3）進一步完善最佳化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均採用沿空留巷布置，留巷1000餘米，創造直接經濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現了不留煤柱連續回採，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創造條件，緩解了發耳礦井接續緊張的局面，為發耳煤業實現高產高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產，提高礦井經濟效益，保證煤礦開採健康可持續發展等具有重大意義。
（4）堅持科技興礦戰略，走數位化礦井路線，投資10萬元建設發耳煤礦作業規程信息平台，提高了作業規程編制的質量，實現作業規程線上編制、審查、補充、完善。
二、質量標準化工作
進入20xx年以來，發耳煤業積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《2102年安全質量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領導質量標準化掛鈎考核。制定採煤工作面10大項噸煤成本聯掛考核。通過採取獎罰掛鈎考核等一系列措施，發耳煤業在安全管理、採煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業危害、調度指揮及應急救援、工業場地及辦公場所等十三個專業安全質量標準化達到了國家一級標準，並實現了動態達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩定發展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，創建標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞創建安全質量標準化工作目標。先後組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一採區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產文明形象，實現了軌道鋪設質量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程式化、規範化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發生。採取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產接續和生產任務的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌牆運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規律複雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現場，根據井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。並且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，並定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況並對下月工作進行部署。
生產技術科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，並將測試結果作好記錄，發現問題立即進行整改。並且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設定礦壓監測點，利用圍岩相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習，並有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統。
3、多創造外出學習的機會，讓技術系統工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產系統的最佳化和改進出謀劃策。
4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經濟效益各項指標再上台階的關鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規劃：
1、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。
2、認真做好7煤回採及下組煤開拓布置方式研究，最佳化系統布局，簡化通風系統，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤岩巷、岩巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回採。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優先考慮優先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術上為綜掘機使用創造良好條件。
4、 針對現有抽放系統及抽放模式嚴重製約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發耳煤業下一步開拓回採中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌牆運輸系統複雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發展，採取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣套用。
生產工作計畫安排 篇11
為認真貫徹落實全縣安全生產工作會議精神，做好當前安全生產及社會穩定工作，防止各類事故發生，現將有關事項通知如下：
一、加強領導，強化責任
各村、各單位要從講政治、顧大局的高度，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，進一步加強領導，落實責任，強化措施，加大力度,切實“履好自己的責、看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，全力以赴做好安全生產工作。全面落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的“一崗雙責”責任制。各村、各單位要深入基層、深入安全生產的重點部位和薄弱環節，加強督促檢查，落實防範措施，有效控制各類事故發生。為做好我鎮安全生產工作，特成立十個方面安全生產隱患排查治理工作組，名單如下：
1.社會穩定排查治理工作組
組 長：
副組長：
成 員：、
2.公眾聚集場所安全經營排查治理工作組
組 長：
副組長：
成 員: 、
3.建築施工等行業領域安全生產排查治理工作組
組 長：
副組長：
成 員：、
4.非煤礦山、高危行業及特種設備安全生產排查治理工作組
組 長：
副組長：
成 員：、
5.消防安全排查治理工作組
組 長：
副組長：
成 員：、
6.學校交通安全及周邊環境整治排查工作組
組 長：
成 員：、
7.道路交通運輸安全排查治理工作組
組 長：
成 員： 、
8.餐飲業、藥品、食品衛生安全排查治理工作組
組 長：
副組長：
成 員：、
9.森林防火及林業糾紛排查治理工作組
組 長：
成 員：、
10.地質災害及汛期安全排查工作組
組 長：
副組長：、
成 員：、
二、強化各項措施，確保重點行業領域安全
各村、各單位要針對當前安全生產工作的特點，以強化隱患排查治理和現場監管為重點，加強對交通運輸、私營企業、公眾聚集場所、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建築施工及民用爆炸物品等高危行業的隱患排查和安全監管。
（一） 進一步加強交通運輸安全監管。
各村、相關單位要高度重視交通運輸安全工作，深入排查安全隱患，落實管理責任，把安全措施落實到車站，每一輛車，每個重要路段。監管執法部門要加大交通監管和執法力度，嚴格營運管理，嚴肅查處各種交通違法違規行為。學校、公安、交通等部門要進一步加強校車安全管理，聯合開展一次接送學生車輛安全專項檢查整治。
（二）進一步加強私營企業安全監管。
鎮安全辦人員要深入企業督促安全隱患排查整改，要督促企業加強員工上崗安全培訓和崗位安全責任落實，要督促企業負責人落實領導帶班制；要進一步加強竹地板、礦石加工、化工等行業的職業病防治，特種行業人員持證上崗、員工安全培訓的檢查。各企業要進行安全隱患的自查和整改，按時組織從業人員參加各級安全機構舉辦的安全培訓班，認真熟悉相關知識，企業要有消防通道，要配齊消防設備，規範用電安全，並按規定安裝防爆裝置，嚴禁違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象發生。
（三）進一步加強公眾聚集場所安全監管。
公安、文化部門要加強對企業、網咖、賓館飯店、車站、商場等人員密集場所的消防安全檢查，確保疏散通道、安全出口暢通，並堅決打擊非法違法經營活動。
（四）進一步加強對非煤礦山安全監管。
要嚴格落實鎮領導駐礦監管，礦山企業負責人帶班作業制度。重點要加強地下採礦、尾礦庫、採石場的現場監管，防止垮壩、坍塌等事故發生。堅決杜絕一面牆開採、掏采和不分層開採等違法違規行為，要切實加強火供產品的安全管理，嚴厲打擊各類違法、非法行為。
（五）進一步加強危險化學品安全監管。
要全面加強對危險化學品生產、儲存、經營、運輸、使用和廢棄處置等各環節的安全監管工作。加強對涉氯企業監督檢查工作；制定和完善應急救援預案，加強高危行業應急救援隊伍建設，提高防範和應對突發事件處置能力；加強對危險化學品特種作業人員持證上崗的檢查，嚴格領導帶班制度。
（六）進一步加強煙花爆竹安全監管。
要加強對煙花爆竹批發倉庫及零售點的安全檢查，重點查看煙花爆竹庫存，擺放情況，提高隱患意識。要加強對轄區煙花爆竹經營市場的監管，規範經營行為，要不定期進行安全檢查，重點檢查經營場所的安全條件，防止超藥量儲存，超範圍經營。嚴禁農貿市場設立煙花爆竹攤點；嚴查包括經營“三無”產品在內的各種違法違規經營行為；對不具備安全條件的經營點要依法予以整改，整改不到位的依法予以取締。
（七）進一步加強建築施工領域安全監管。
各村、相關單位要重點加強對重點工程和建築施工現場腳手架搭設、臨時洞口防護、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機械的安全管理和監督檢查，嚴格落實特種作業人員持證上崗的規定，切實加強對施工人員的安全教育，對現場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴重的施工工地要停工整頓，經有關部門驗收合格後方可恢復施工。高層建築要做好安全防護設施，禁止未成年人戲耍。
全面加強與人民民眾生活密切相關的食品藥品、供水、供電、供氣、水利等行業和領域的監督檢查，及時發現和消除事故隱患，嚴肅查處各類違法違規行業，對違章違紀、蠻幹亂乾導致事故的，要嚴格追究責任，依法從嚴、從重處理。
三、強化應急值守，確保信息暢通
各村、各單位要落實應急值守，完善應急機制，嚴格執領導帶班和幹部24小時值班制度，進一步健全安全生產預警機制和應急處置機制，對各種突發事件和異常情況必須組織力量妥善處置，確保事故信息及時、準確上報。對安全生產監管職責履行不到位、主體責任不落實的部門和單位，將嚴格按照規定予以問責，涉嫌犯罪的責任人將移送司法機關依法追究刑事責任。（鎮安全辦值班電話：）
生產工作計畫安排 篇12
，烤菸生產在菸草公司與鎮黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續自然災害的影響。鎮契約面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數186戶；收購菸葉7480擔（含gy2），均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩，原煙交接順利，沒發生爭吵事件。效益較顯著，公司、菸農都較滿意。烤菸生產主要抓好以下幾個方面的工作：
一、齊心協力穩抓面積
由於鎮地處城區，有工業的區位優勢，也有種植其它經濟作物的區位優勢。農戶種煙的積極性相對較低。品種改k326後，又有部分菸農放棄不種。為了完成上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發動面積。政府多次召開面積會，並與各村簽訂責任狀。兩個鄉鎮有30%的面積是村幹部自己種。其中鎮一都村村幹部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台優惠政策引進外鄉鎮菸農種煙，較好完成當年的策劃目標。
二、認真負責，做好站點管理工作
雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以創建標準菸草站為目標。抓好管理，做好內業資料，力爭這一全新的工作做好。
1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，並打分公布。對檢查到各村生產中存在的優缺點，站務會上通報。並督促煙技員是否有對菸農追蹤整改、糾正到位。由於站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，並做好記錄，如果發現問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發現問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善於發現問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發現的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報菸葉股，確保公司各項技術落實到位。
2、培訓到位。在生產各時期，先站里對煙技員、示範戶培訓，然後由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對菸農培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會後現場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發現生產上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村後也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩，交接順利。
3、紮實工作。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導生產，嚴肅勞動紀律。
4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規章制度，嚴格執行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業和工作的主動性。培養協作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業務能力與服務意識。
5、推廣新技術。我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓菸農私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是菸農能自覺領取配套農藥積極防病，較好扭轉原來菸葉得病後再買藥防治的被動觀念；五是菸農對現行的烘烤技術的掌握有明顯進步；六是農業機械的推廣得到加強，目前我站農戶購買自動噴霧器42台，培土機35台，台式剪葉器2台，智慧型化烤房451座，能承烤菸葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了菸農的勞動強度，提高了勞動效率。現代農業已初具規模。
6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成菸葉根系不發達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的菸葉凍死凍壞，造成菸葉蹲苗；4月份菸葉返苗後，長期連續的陰雨，減少了菸葉的光合作用，菸葉乾物質積累少。雖然煙株株形與單葉數同往年一樣，但烤後的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產近三分之一。菸葉進入旺長期後，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。菸葉進入烘烤，特大洪水再次侵害菸葉。菸葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導菸農積極自救、恢覆信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災補助資金約79.2萬元。
三、尋找差距做好來年的生產工作
1、尋找差距，發現問題。的菸葉生產工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產帶來被動。我們應更主動，更深入、細緻配合兩級政府做好前期工作。二是菸草站一個無法迴避問題是，村幹部種煙數量多，且面積大，大田管理基本僱人，農事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，僱工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今後應著力引導與培養穩定的菸農隊伍。三是在打頂上我們採取二次打頂，但少部分菸農沒二次打頂，給上部葉的質量帶來一定影響。今後大田後期要培訓並監督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤菸的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與菸葉素質、當時天氣、烘烤有關。應積極探索原因。五是站轄兩個鄉鎮，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年菸葉保管上我站做的好，但農戶初分級的速度太慢。如果今後指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。
2、挖掘潛力，再接再勵。繼續保持好好的工作經驗與方法，著力抓好的菸葉生產與菸葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村幹部，認真落實菸葉面積的摸底、宣傳和發動工作；二是加強菸草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質和工作的主動性與積極性；三是加強對菸農生產各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保菸農效益：做好物質供應，技術指導、農戶售煙等服務工作，建立菸農檔案，對菸農分類管理，發放技術服務聯繫卡，服務好菸農。
收購已經圓滿結束。生產上遇到的一些問題，只要在菸草公司與鎮黨委政府指導與支持下齊心協力，以負責的工作態度，以飽滿的工作熱情，嚴格執行落實公司的各項技術措施，總結經驗，有預見性的防範和解決問題。的菸葉生產工作會做的更好。
生產工作計畫安排 篇13
我們的各項任務。XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計畫，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的`結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計畫的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;
g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計畫、培訓教材並跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;
5)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我
生產工作計畫安排 篇14
1、繼續完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現；同時，結合公司安全目標及相關過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。
2、深入、細緻、全面地抓好安全教育、培訓工作。公司的安全教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計畫必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業務素質和安全素質為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥倖心理，培養遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。
3、鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎。公司安全性評價已通過省網公司安全性評價專家組複評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎的現狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，並一一落實到位，把公司多年來安全生產的欠帳補回來，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平。
4、加強工作票簽發人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規章制度進行認真梳理，針對執行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執行水平。
5、狠抓“兩票”的執行和落實過程，重點是現場安全措施的落實，班前、班後會的開展、施工“三措”的編制、執行，切實加強現場安全管理。
6、繼續加大現場監察力度，確保保證安全的組織措施和技術措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產事故發生。對於施工作業現場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監督工作逐步向督促、協助有關部門做好隱患處理的方向發展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。
7、繼續抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司配電網經營的實際，針對目前線路通道保護區內建房規劃及違章建築的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續採取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民民眾自覺參與保護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民民眾對電力線路保護工作的支持，建立並完善“四位一體”聯動防範打擊涉電違法犯罪長效協作機制，保證電網安全穩定運行。
8、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養和檢修工作，確保車況良好，性能穩定，逐步提高車輛總體安全水平。
生產工作計畫安排 篇15
為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂工廠八月建設工作計畫，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展工廠特色班組文化。
二、工作主題
八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
三、工作內容
1、制訂工廠建設工作計畫和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；
建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經驗交流會”；
營造工廠班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示範效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、組織開展一次班組建設特色主題活動；
各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開展工廠班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠“優秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場行銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
生產工作計畫安排 篇16
文章簡介：1.加強隊伍建設，為我縣菸葉可持續發展提供有力保障一是乘人力資源改革之機最佳化配置菸草站從煙人員，最大限度激發員工的工作激情，進一步調動員工的工作積極性，“煙業生產工作打算”工作打算。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業當家作主的主人翁意識。要端正工作態度，明白我在為他人工作的同時，也在為自己工作，工作不僅能鍛… 1.加強隊伍建設，為我縣菸葉可持續發展提供有力保障
一是乘人力資源改革之機最佳化配置菸草站從煙人員，最大限度激發員工的工作激情，進一步調動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業當家作主的主人翁意識。要端正工作態度，明白"我在為他人工作的同時，也在為自己工作"，工作不僅能鍛鍊我們的意志、拓展我們的才能、培養我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養家餬口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好菸葉從業人員技術培訓班，特別是加葉分級人員培訓和病蟲害防治、平衡施肥、成熟採收、科學烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等菸葉生產實用技術培訓力度。培訓方式要靈活多樣。可採用專題講座、上戶指導、技術專欄、宣傳標語等方式進行，充分發揮"金葉夜校"的實際作用。通過理論培訓和實際操作指導，讓菸農主動接受先進適用技術和措施，使廣
農真正成為"精於此道，以此為生"的職業菸農。
2.加強契約管理，確保種植面積真實可靠
要以契約管理為主線，嚴格契約簽訂程式，建立健全契約檔案管理機制，規範菸葉種植。按照市局的要求，今年菸葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要註明戶名、丘塊編號、種煙株數、以1100株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內容;市局將下派督導員(每站一人)進行隨機抽查(抽取20%的種煙戶)，並對其契約簽訂情況進行檢查核實，核實書面材料上交市局備查; 月中旬，市局開展菸葉種植契約專項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶中隨機抽取3%，逐丘逐塊進行檢查，若出現弄虛作假情況，將會給予縣分公司、菸草站有關人員及督導員嚴肅處理，工作總結《“煙業生產工作打算”工作打算》。
3.完善收購程式，確保菸葉收購工作順利完成
一是改進上戶預檢方法，嚴把菸葉收購第一關。要汲取去年的經驗教訓，各菸草站根據實際情況制定切實可行的預檢預約方法和嚴格的業務外包考核辦法，防止上戶預檢工作流於形式，確保菸葉小把純度和預檢純度。二是改進菸葉收購流程，對預檢純度差的菸葉要甩把分級;收購眼光要平穩，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙;提高菸葉成捆純度，確保菸葉等級相符率，按市局有關菸葉調撥規定進行調撥。
4.突出規模彰顯特色，大力推進現代菸草農業示範園建設
一是我縣鄉已成為全省三個現代菸草農業示範園之一，總投資預算6156萬元，其中政府投入1646.7萬元，菸草投入3774.1萬元，業主投入736.2萬元。示範園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區3200畝，輻射區2811畝。示範園工作要達到"四高一持續"，即：規模化種植要高(以體現大農業和規模效益);科技含量高(用現代科技理念引導和發展菸葉生產);機械化程度高(以解決菸葉種植勞動強度大、用工多、勞動效益低的問題);專業化服務程度高(完善專業化服務體系，減少菸葉種植大戶種植風險，確保菸葉生產節能環保、降本減工、提質增效);可持續發展(達到菸農收入持續增加，菸葉產業持續、穩定、健康發展)。二是在鎮開發200畝左右的山地特色菸葉，從多角度平衡我縣菸葉生產結構。
5.強化管理，加強督察考核
年是我市菸葉"質量年"，也是菸草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實"五項管理"改革的基本措施，也是做好全年菸葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局(分公司)對菸草站考核，菸草站對項目區考核，項目區對技術服務承包方考核。要對考核進行量化評分，要按照菸葉質量管理體系要求，整個生產過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各菸草站要根據縣局(分公司)考核方案相應制訂符合本站實際的考核方案。縣局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權有責，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信。考核考評結果，將作為縣局(分公司)對各菸草站員工工資、獎金第一次分配的依據，相應各菸草站對下一層次的考核考評結果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據。並作為縣局(分公司)評先評優、目標管理獎、效益工資的分配依據，縣局黨組不再另行研究。
年是我縣菸葉工作實現戰略轉移的關鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領導下，踏實工作，開拓創新，確保我縣菸葉工作再上新台階。
生產工作計畫安排 篇17
一、應急預案演練的目的
在毛尖山鄉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡即將發生的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離險區民眾，做好地質災害的防災避災和搶險救災應急工作。通過本次演練，進一步提高各地和有關部門應對突發地質災害的應急反應能力，提高廣大人民民眾的防災避災意識，一旦臨災能迅速有序安全撤離避讓，最大限度地減輕地質災害造成的損失，維護人民民眾生命財產的安全。
二、應急預案演練的任務
本次地質災害應急預案演練的任務是：毛尖山鄉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡遭受連續降雨、強降雨等因素的誘發，滑坡有可能產生速滑趨勢的緊急情況下，及時啟動《毛尖山鄉突發地質災害應急預案》，在鄉人民政府統一領導下，組織各相關部門各司其職，用最短的時間組織滑坡危險區內的民眾快速有序安全撤離，儘快採取防災減災有效措施。
三、應急預案演練的原則
地質災害應急預案演練工作遵照：
1、以人為本、避讓為主的原則。
2、統一領導、分級負責的原則。
3、反應迅速、措施果斷的原則。
4、部門配合、分工協作的原則。
四、應急預案演練背景
紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡的危害性極大，直接威脅著在滑坡體前緣下居住的劉會南戶6人及周邊和過往民眾生命財產的安全。滑體目前處於初期蠕滑階段，遇連續降雨（大雨、暴雨）等因素的作用，滑坡隨時可能產生突然滑動，滑坡穩定性極差，有下滑的趨勢。該滑坡隱患點受威脅民眾持有“防災避險明白卡”。
五、應急預案演練的組織
1、由毛尖山鄉人民政府組織實施。
2、邀請觀摩的有關人員：鄉政府、各村以及有關部門負責人。
六、演練時間
20xx年6月30日前（具體時間另行決定）。
七、應急預案演練的實施步驟
（一）應急預案演練預備工作
1、召開應急預案演練預備工作會議
會議由鄉人民政府召集，鄉地質災害防治領導小組成員、相關部門領導、紅旗村兩委成員及組長參加。
會議內容：
（1）鄉領導講話，通報進行地質災害應急搶險救災預案演練工作的目的意義、標準要求及有關部門的工作任務等情況。
（2）座談應急預案演練方案實施的有關問題。
（3）演練工作分工：
a、指揮長:劉亞維
主要負責：a、全面負責應急搶險救災工作；
b、決定啟動應急預案；
c、指揮應急搶險工作。
b1、常務副指揮長:吳功永
主要負責：a、協助總指揮做好組織應急搶險救災工作；
b、協調各部門工作；
c、負責調查、監測及工作的策劃。
b2、副指揮長:蔣旺來
主要負責：a、負責後勤、會務、演練物資準備等相關事宜；
b、負責衛生醫療；
c、負責新聞媒體報導工作。
b3、副指揮長:夏應節
主要負責：a、負責交通治安；
b、負責應急搶險。
（4）六個應急工作組演練職責：
a、綜合聯絡組：由鄉黨委副書記蔣旺來任組長，成員由政府辦、國土、民政、建設、交通、水利、安監、公安、教育、衛生等負責人組成。任務為：組織制定應急處理和搶險救災方案，報指揮部審定後送應急搶險小組組織實施；負責應急搶險救災工作情況與信息的蒐集、匯總形成書面材料向指揮部負責人報告，並同時向上級主管部門報告；掌握現場搶險救災工作進度，及時預測災情發展變化趨勢，並研究對策；負責聯絡應急搶險組、交通治安管理組、災險情調查監測組、醫療衛生組、後勤物資保障組、災後重建組工作。
b、交通治安管理組：由鄉公安派出所所長儲劉華任組長，成員由公安、交通、司法及其有關部門工作人員組成。任務為：迅速組建交通治安管理隊伍；維護災害現場社會治安秩序和交通秩序；負責災區治安和刑事案件的.偵破工作；對地質災害區現場實施戒嚴封鎖；組織災區現場治安巡邏保護。負責疏散受災區內無關人員，協助應急搶險組轉移災區人員及財產。完成現場搶險救災指揮部交辦的其它工作。
c、應急搶險組：由鄉武裝部部長夏應節任組長，成員由武裝部、教育、林業及其有關部門工作人員組成。任務為：迅速組織部隊、民兵預備人員趕赴災區現場組織搶險救災，負責組織、指導遇險人員開展自救和互救工作；負責統一調集、指揮現場施救隊伍，實施現場搶險救災；負責實施搶險救災工作的安全措施，搶救遇險人員和轉移災害現場的國家財產；完成現場搶險救災指揮部交辦的其它工作。
d、災險情調查監測組：由國土資源所所長儲著勤任組長，成員由國土、安監及其有關部門工作人員組成。任務為組織專家開展現場調查，查明災害形成的條件、引發因素、影響範圍和人員財產損失情況，確定地質災害等級；設立專業監測網點，對災害點現狀穩定性進行監測和評估; 對可能再次發生地質災害提出能夠阻止或延緩再次發生災害的措施；提供災害發生地詳細準確的氣象預報；提出人員財產的撤離、轉移最佳路線和災民臨時安置地點的意見；完成地質災害搶險救災指揮部交辦的其它工作。
e、醫療衛生組：由衛生院院長郝三星任組長，成員由衛生、計生及其相關部門工作人員組成。任務為：迅速組建、調集現場醫療救治隊伍；負責聯繫、指定、安排救治地點，組織指揮現場受傷人員接受緊急救治和轉送醫院救治，減少人員傷亡；負責調集、安排醫療器材和救護車輛；負責向上級醫療機構求援；認真搞好災區的衛生防疫工作，確保在災情發生後不發生各種傳染性疫病。
f、後勤物資保障組：由民政辦主任儲誠樓任組長，成員為民政、交通、財政、教育、紅旗村及有關部門工作人員組成。任務為：負責搶險救災經費及時足額到位；負責災民的臨時安置工作；負責救災物資的調運、儲存和發放；為災民提供維持基本生活必需品和搶險救災人員的生活保障。確保搶險救災指揮通訊聯絡的優先暢通。
2、應急預案演練工作準備
（1）綜合聯絡組全面負責各項準備工作的協調與籌劃。
（2）交通治安管理組應熟悉紅旗村滑坡的災害危險性及危險區內的相關情況，制訂交通管制及災區安全保衛的措施，解決有關問題，準備封鎖公路、道路通行的禁令。
（3）災險情調查監測組應熟悉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點的地理環境及滑坡情況，設立監測標誌，全站儀監測安置地點和監測記錄等。
（4）應急搶險組、後勤保障組應熟悉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點的地理環境及滑坡情況，悉記民眾撤離避讓路線、災民臨時安置地點及衛生搶救所的臨時設定地點的有關情況，做好搶險救災及物資儲備調運及有關設備裝備與調運工作。
（5）醫療衛生組熟悉災民臨時安置地的有關情況，準備救護車及相關救護醫療器材等，確保搶險救災或演練應急之用。
（6）鄉政府組織應急搶險小分隊，小分隊由鄉基層民兵組成，人員30人左右，培訓演練。
（7）鄉政府及派出所做好緊急撤離民眾的訓導工作，確定相關典型形象的演練。
（二）演練工作程式
1、演練工作預備會議
演練前在紅旗村部召開演練工作協調預備會議，參加人員：鄉指揮部成員、相關部門領導、紅旗村兩委成員及組長參加。
（1）鄉領導講話
（2）國土資源所所長作演練工作的安排；
a、布置演練工作（時間進程安排）。
b、觀摩現場定點定位及車輛安排。
2、演練工作程式安排
（1）參加演練單位及觀摩人員集中紅旗村部待命。
10:10，接紅旗村報告：“因昨夜連續大雨，紅旗村彎樹組地質災害點滑坡出現嚴重險情，簡易監測資料表明滑坡後緣裂縫向兩側不斷延伸，寬度已增大40cm左右，滑坡有明顯下滑趨勢（跡象），要求鄉儘快派人調查處理。”
10：15，國土所：
a、向鄉人民政府匯報；
b、鄉國土所派出應急小分隊立即趕赴現場開展調查，進行險情評估及應急處理，設立全站儀監測點。
10：20：鄉國土所所長接應急小分隊報告：“紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡活動性增強，後緣裂縫程度達到30米，寬度已增大牌及禁止進入危險區的警示標誌。到0.4米，且裂縫之間出現多處落水洞，直徑最大達0.8米，裂縫兩側發生明顯垂直位移，前緣局部已滲出渾水，據測定裂縫以3厘米/小時左右速度發展，滑坡處於臨滑狀態。建議儘快報告鄉政府，啟動鄉突發地質災害應急預案。”
10:30：國土所向鄉政府報告情況，建議啟動鄉突發地質災害應急預案。
經鄉政府同意，“啟動鄉突發地質災害應急預案”，成立“鄉地質災害應急搶險指揮部”，通知“鄉地質災害防災應急指揮部”的各成員單位立即趕赴紅旗村部集中待命。”
10:40：指揮部設在紅旗村部，紅旗村部為集合地點，各組長向指揮部報到，原地待命。
10:50：國土所同志向指揮部介紹該滑坡地質災害有關情況。
11:00：指揮部：下達命令。
命令：交通治安管理組，封鎖進入和上路南北兩個路口,同時設定警戒，除搶險救災人員外，其他人員不得進入該危險區域，對災區實施治安巡邏，保證災區安全。
應急搶險組：使用音響設備放警報信息或鳴鑼緊急通知危險區域的人民民眾按原定路線有序安全轉移，應急搶險組，要組織30人的民兵預備役人員火速趕往災區，按照原定的編制序列目標任務快速趕到災區實施搶救，迅速組織災區人員和物資快速有序安全撤離到各安置點。
災情調查監測組：繼續跟蹤監測災情，有情況及時報告。
醫療衛生組：組織醫療衛生緊急搶救隊伍進入災區，進行傷、病員的搶救及轉移工作。
後勤物資保障組：負責轉移到各臨時安置點的災民安置工作，認真做好各安置點災民的宣傳思想鞏固工作，解決好災民的吃、穿、住等問題，確保救災搶險指揮的通訊與聯絡的暢通。
11:10：撤離開始。
11:40：撤離完畢。
11:40：應急搶險組報告：全線撤離完畢。已設好警界、切斷電源水源。
交通治安管理組報告：通往危險區的公路、道路已封鎖，警戒工作有條不紊進行。
後勤物資保障組報告：撤離民眾基本安置妥當。
醫療衛生組報告：撤離過程中只有三人因摔跤受輕傷，已得到緊急處理，臨時醫療點已建立，工作正常開展。
災情調查監測組報告：據監測組監測，滑坡變化已趨穩定，降雨也已停止，建議召開指揮部會議，研究解除封鎖警界事宜。
11:50：指揮部召開會議，下達命令：解除公路、道路封鎖、警界。由災情調查監測組繼續監測，有情況及時報告；災後重建組負責對危房進行鑑定，提出災民回遷和重建方案，報政府批准實施。
12:00：指揮部領導到各災民轉移臨時安置點看望災民撤離安置情況。
12:20：演練工作講評會。
12:30：宣布演練結束。
生產工作計畫安排 篇18
為確保20xx年我縣菸葉生產計畫目標的完成，促進菸葉生產平穩、健康、持續發展，現就20xx年度菸葉生產工作提出如下意見：
一、工作目標
20xx年全縣計畫收購優質菸葉7.5萬擔，其中cb-1品種4.052萬擔，外引品種（雲煙87）3.448萬擔，指導種植面積3萬畝，其中cb-1品種1.7萬畝，外引品種（雲煙87）1.3萬畝。實現上等煙比例63％以上，菸葉收購等級合格率達80％以上，紮實推進全縣現代菸草農業、基地單元建設，大力推廣實用煙用機械，進一步加快菸農專業合作社建設，完善散葉收購模式。
二、主要措施
（一）加強組織領導
各鄉（鎮）、有關部門要進一步提高穩定菸葉產業的認識，加強領導，高度重視，明確責任，密切配合，不折不扣地把菸葉生產計畫分解到村。加大宣傳，積極引導，加快土地流轉，提升服務水平，做好引進菸農工作。各鄉（鎮）、村要出台激勵措施，進一步調動菸農的種煙積極性。
（二）全力推動落實
一要廣泛宣傳發動。各鄉（鎮）、各有關部門要發揮政策調控的重要作用，廣泛宣傳相關政策，加強與菸農溝通，分析利弊，強化服務，增強菸農種煙信心，穩定菸農隊伍，通過“鞏固老菸農，發展新菸農，吸引外來戶”培養素質高、講誠信的本縣當地職業菸農隊伍。二要加快土地流轉。各鄉（鎮）要積極探索土地流轉的有效形式，創造有利流轉條件，鄉、村二級要逐步建立流轉服務體系，為土地流轉工作創造良好服務環境。同時要規範土地流轉程式，為大戶種植創造有利條件，實現菸葉區域相對集中連片規模化種植。三要最佳化結構布局。對我縣“計畫、品種、煙田、菸農”四個方面進行最佳化；要把計畫任務向生產條件好、規模穩定、輪作有保證的鄉（鎮）、村發展；要培育技術水平高、工作配合、誠信度高的菸農，把積極性高、能力較強但缺乏耕地的菸農向耕地充足的新區轉移；引導菸農儘可能避開河邊田、砂質田、重病田、易澇田和冰雹帶，以及前作蔬菜田，減少災害和病害的風險，將有限的計畫資源用好用實。品種方面，古鏞、水南、漠源、高唐、光明、南口、白蓮安排外引品種，其餘鄉（鎮）均安排種植翠碧。四要發展適度規模種植。重點發展單戶種煙面積25畝以上40畝以內（戶均30畝左右，2座密集烤房）的適度規模戶。
（三）提升質量效益
一是要提升菸葉質量。各鄉（鎮）要切實增強質量意識，堅持“以質取勝”的發展思路，以“提高菸葉質量”來謀求基地穩定，以“提高菸葉質量”來提高菸農種煙效益，實現菸葉生產從數量效益型向質量效益型的轉變。二是要狠抓技術落實。堅持“提質控鹼增香”技術方向，嚴格落實菸葉種植、烘烤、收購等環節技術規範，重點做好稻草溶田改良土壤、平衡施肥、早栽深栽、揭膜培土、保濕增香烘烤、保管初分等關鍵技術。三是要抓好病害防治。要落實好最佳化煙田布局、合理輪作、土壤改良等措施，抑制土壤中病原菌的生長繁殖；要加強預測預報，做好重點病害的監測和生物防治綠色防控工作；要加強對農藥使用管理和田間操作衛生的培訓指導，提高菸農科學用藥水平和防病的意識。四是要強化安全意識。要加強培訓，指導菸農科學使用除草劑和農藥，防止藥害和農藥超標現象發生，同時，防止菸葉重金屬與農藥殘留超標。
（四）提升生產水平
一要深化基地合作。20xx年度繼續加強與菸草集團的基地單元合作，全面統籌基礎設施建設、合作社建設、菸草站建設、特色優質菸葉開發、gap管理、信息化管理等工作。二要完善合作社運作模式。要加快菸農專業合作社建設，繼續提升光明永吉和白蓮大里核心示範區菸農專業合作社服務水平，進一步探索合作社延伸服務職能、增強自身發展的途徑。三要規範專業化服務。堅持“市場運作、政策引導”的原則，積極探索菸葉生產專業化服務形式和運作機制。要在規範建棚和育苗管理的基礎上，推廣“分戶播種、統一管理”的專業化育苗管理模式，加大機耕培土、植保、烘烤、采編的專業化服務及聯戶輪烤模式的推廣力度。四要加強精細管理。繼續推廣成熟煙用機械，進一步加快全程機械化步伐，實現“減工降本增效”的目標。同時，要充分利用現有設備，盤活閒置設備，統籌安排，為菸葉生產提供便利。五要完善菸農培訓體系。以落實生產技術、提高菸葉質量為目標，突出抓好菸農培訓工作，培養一批懂技術、會經營的新型菸農。六要完善風險保障機制。20xx年全市繼續實行統一的菸葉生產自然災害保險，菸草、民政、氣象、農業、財政等部門要進一步加強合作，做好災害性天氣的預警預報工作，使菸農能夠較為準確地掌握階段天氣狀況，合理安排農事操作，同時建立自然災害常態救助機制，把災害損失降到最低限度。
（五）提升管理水平
20xx年我縣繼續實行專業化分級散葉收購模式，進一步最佳化業務流程，推行工序化生產、工位製作業，始終把菸葉等級質量擺在中心位置，抓好專業化分級隊伍建設培訓，完善專業化分級、散葉收購和工商交接三個環節的質量檢驗體系，保證菸葉收購等級質量。各鄉鎮要做好宣傳協調，共同維護好菸葉收購秩序，確保我縣散葉收購工作平穩有序開展。
相關品種、農資、煙用機械等扶持政策，由菸草部門另行制定下文。
三、考核獎勵
（一）鄉（鎮）、村財力補助獎勵辦法
1.計畫任務分配：參照各鄉（鎮）20xx年菸葉生產情況、發展潛力以及土地面積等因素，將全縣3萬畝種植面積和7.5萬擔收購計畫任務進行分解，各鄉（鎮）具體考核任務見附屬檔案。
2.菸葉稅獎勵補助辦法：菸葉稅扣除縣裡統一提留統籌的14％後，按60％獎勵至鄉（鎮）、村；鄉（鎮）、村兩級獎勵金按7：3比例分配，由縣財政直接分別下撥到鄉（鎮）、村兩級。
（二）鄉（鎮）、村責任人考核
從菸葉稅中提取7％用於考核鄉、村有關人員，由縣菸葉工作領導小組提出方案，報縣政府審批。
1.考核原則：按照既考核面積也考核產量的原則進行考核兌現獎勵，鄉（鎮）考核指標由縣政府下達，村（場）考核指標由各鄉（鎮）下達。
2.面積考核辦法
（1）鄉（鎮）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵5元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，並按每差1畝扣罰10元。
（2）村（場）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵7元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，並按每差1畝扣罰14元。
3.產量考核辦法
（1）鄉（鎮）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵5元；對於超額完成產量考核指標的鄉（鎮）責任人，超出部分按每擔獎勵10元。
（2）村（場）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵7元；對於超額完成產量考核指標的村（場）責任人，超出部分按每擔獎勵14元。
（三）菸葉產業扶持基金
從菸葉稅中提取7%用於菸葉風險災害保險、扶持菸葉生產（用於育苗設施、土地流轉，煙用機械推廣、密集烤房維護與技改、新建烤房用電安裝、煙基維護等）和菸葉專賣管理等，具體事項由縣菸葉工作領導小組審批。
（四）考核時間
以上考核時間為x年xx月至x年xx月。
生產工作計畫安排 篇19
為進一步落實安全生產責任，全面治理事故隱患和薄弱環節，有效防範和遏止重特大事故發生，確保我區工程質量安全及燃氣行業安全生產處於受控狀態，確保完成區政府及市住建局下達的20xx年度安全生產責任控制目標和工作任務，特制定20xx年安全生產工作計畫。
一、落實安全生產目標責任。
強化安全生產目標責任管理，健全完善安全生產目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產控制目標，簽訂責任書，把責任制落實到基層和企業。
1、4月份與區屬施工企業簽訂20xx年度建築工程質量安全生產目標管理責任狀。
2、4月份與區外施工企業簽訂20xx年度建築工程質量安全生產目標管理責任狀。
二、加強工程質量安全監管。
認真貫徹上級檔案精神，進一步健全完善工程質量安全生產管理制度，堅持每季度召開質量安全生產形勢分析會。持續推進工程建設主體行為綜合整治行動，深入開展建築模板工程、外架和建築起重機械、混凝土結構等專項整治，確保結構工程質量和主要使用功能要求，防範重大事故的發生。制定質安檢查標準、方式、處理意見、處理條款等，加強建設工程施工、監理企業追責制度建設，強化現場監管。
1、4月份開展20xx年第一季度質安檢查，召開季度質安分析會。
2、7月份開展20xx年第二季度質安檢查，召開季度質安分析會。
3、10月份開展20xx年第三季度質安檢查，召開季度質安分析會。
4、12月份開展20xx年第四季度質安檢查，召開季度質安分析會。
三、落實施工企業主體責任。
建立“企業負責、社會監督、政府督促”機制，督促企業履行質量安全管理職責，從源頭上解決工程質量安全問題。強化建設工程質量安全動態監管，對違規的責任主體以記分形式嚴格試行動態考核管理，並將企業安全生產情況與資質動態監管及評先評優等聯動，促進責任主體履行職責。
1、制定有力措施，督促主體履行責任。
2、制定質量安全量化評價標準，把質量安全評價得分的一定比例納入投標評價的分值。
3、推行施工標準化樣板制度，提高質量安全管理水平。
四、夯實安全生產基礎建設。
貫徹落實《國務院安委會關於進一步加強安全培訓工作的決定》，進一步加強安全生產宣傳、教育和培訓，強化企業對從業人員的安全教育培訓，加強崗位安全教育培訓，努力提高安全意識、操作技能。企業應確保施工技術和制度管理落實到位，加大安全投入，落實建築工程安全生產措施費用，完善安全技術保障體系，限制和淘汰落後的生產技術、工藝和設備，提升安全文明施工水平。
1、開展區屬施工企業安全生產標準化建設。
2、開展“平安企業”創建活動。
3、督促施工單位開展安全生產宣傳及“三級”教育培訓。
4、6月份開展第十三個“安全生產月”活動。
5、9月份開展建設工程“質量月”活動。
6、6月、9月份邀請省建築機械協會專家開展建築起重機械隱患大排查活動。
五、開展“打非治違”專項行動。
依據安全生產法律法規，嚴厲打擊建設行業內各類非法違法生產經建設設行為，堅決治理糾正違規違章行為及時發現和整改安全隱患，有效防範和堅決遏制非法違規行為導致的重特大安全事故，加大市場清除力度，堅決取締不符合資質條件的企業。4—12月份開展住建系統“打非治違”專項行動。
六、強化質安監督隊伍建設。
組織參加省總站組織的工程質量監督人員、安全監督人員年度綜合培訓工作及施工技術檔案管理規程培訓班，進一步規範我省房屋建築與市政基礎設施工程施工技術檔案的管理，提高監督人員整體素質，提高監督工作規範化和標準化。
七、開展城市管理考評工作。
為進一步加強城市管理，提升城市品位,促進城市又好又快發展，努力實現城市管理水平明顯提升，市容環境明顯改善，民眾幸福指數明顯提高。我局協助區城管委制定《區城市管理建設工地考評方案（試行）》，將聯合區城管辦、區執法局組成專項整治活動考評領導小組，按照市建築工地管理考評標準及建築工地、市政工程施工現場管理標準要求，對考評區各在建工地進行考評。
八、加強燃氣安全監管工作。
認真貫徹實施《省燃氣管理條例》等法律法規，在上級住建部門的指導和區委、區政府的領導下，進一步加強液化氣市場管理，進一步規範安全生產工作，重點開展瓶裝液化氣供應站安全生產檢查、餐飲場所燃氣專項治理、管道燃氣安全生產專項治理，有效防止燃氣事故發生。
1、6月份開展燃氣安全宣傳活動。
2、開展燃氣安全生產大檢查，召開區燃氣安全生產大檢查工作會議，專項布置，確保工作順利開展。
3、開展餐飲場所專項整治，要求各鎮街對轄區餐飲場所開展安全檢查，各分銷站點對其供氣的餐飲場所用氣安全情況開展拉網式檢查。
4、開展瓶裝液化氣供應站點安全生產大檢查。
5、6月份和9月份開展管道燃氣安全生產專項整治。
生產工作計畫安排 篇20
生產是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產要素的投入轉化為產品或服務等輸出的過程。而實現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產管理的科學化，制度規範化，產品標準化是保障企業利益的實現，健全生產管理制度與實施是當務之急。
看目前公司生產運行程式屬於粗放式管理，各種問題此起彼伏，執行力遠遠不夠，基層管理產線員工滿足於現狀，不願接受新的製程新工藝。不管是生產計畫與進度還是產品質量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。
首先我們已經認識公司產品製造形式和行業特點。按照我們公司產品的特性，是較容易實現高效率高品質的生產團隊的。可是目前我們工廠問題太多，現場亂，品質很不穩定，製程不良超標，生產數據統計不完全，不真實。最大的問題就是一個執行力和一個監督機制，很多事情領導下達後並沒有真正的去執行，而且執行情況又沒有人去監督去檢查，最後很多執行項目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產組織架構進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，SMT增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進行考核提拔方式，其次為外聘。
對於員工的素質教育分技能和行為
員工的面貌是企業的形象，也是企業改變一切生產經營的條件，最合理的生產流程沒有行政制度保障也是無法實現的。所以對員工的素質教育是決定企業成長的關鍵。
為了留住老員工，生產與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質。我們初步提議是品質和效率都制定一個考核辦法，也就是品質也有標準基數，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協作）
定期進行相關技能學習培訓和崗位培養對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經升級的SOP進行培訓。
建立企業與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業建設性建議，讓員工融進企業管理，和企業共同成長。
2.生產運行管理建立一個數據平台，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的數據依據。以便對所有產品的生產品質及效率進行分析，及時處理生產異常，再成為各拉組的績效考核依據。
3.生產現場的管理
生產現場管理包含生產環境與生產流程的管理。生產環境包含現場物資流通安放和清潔生產。生產流程的控制和調度。以下幾點需要集中考慮改進的項目
a.高效－時間性要求；（計畫任務的滿足實現）
b.靈活－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）
c.準時－服務型要求；（客戶的目標要求）
d.低耗－成本要求；（企業贏利的必須）
e.清潔生產－環保要求；合格產品和提供滿意服務－質量要求
生產部目標主要體現在五方面特徵：低成本、合格質量、滿意服務、準時性
和清潔生產，以此逐步實現現代企業管理的標準。
現場環境的管理運用本公司的7S管理理念，認真貫徹落實。
即實行過程：
每天實行車間早會形式，向一線生產人員進行思想梳理，逐步扭轉生產員工的思想意識，提高職工的職業素質。
早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。
早會內容：傳達公司相關通知與要求，當前生產總業務情況，各車間生產進度與生產的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質量問題的反饋和指出生產環節中發現的問題，改進要求和處罰通報。
目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業的責任感與歸屬感。藉此逐步建立良好的企業文化。
車間環境的面貌可以定性企業管理的優劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續改進。
車間環境治理從生產現場的清潔開始。對生產場地進行劃分，明確區域環境責任，並對環境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產環境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。
生產工作計畫安排 篇21
現將生產部20xx年工作規劃匯報如下：
一、生產目標
1、生產目標
保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車台的生產能力。
2、管理目標
整車一次交檢合格率>%;產品交付及時率>%;在用設備點檢率100%;安全生產無重大責任事故。
3、團隊建設目標
建立一支高效、團結、實幹的管理隊伍。
二、管理實施
(一)壓縮生產周期，提高單位生產效率
根據工藝流程細化生產結構，調整生產節拍，擴充生產人員，壓縮生產周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產台電動汽車的生產能力。
1、20xx年將腳踏車生產周期壓縮至天，在後續的工作中將繼續壓縮生產周期，達到天左右的周期，便於批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產，著力推進批次訂單首台車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產後期的整改現象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現場資源的潛力，同時充分發揮班組長的現場管理作用，對班組成員進行管理監督，最佳化相應資源配置，進而提高單位產能。
4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍，尋找“瓶頸”環節，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產腳踏車生產效率。
5、根據生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業過渡，減少能源浪費，避免出現設備閒置現象。
6、製作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件製作精度，實現部分工件標準化作業程度。
7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，儘量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
(二)完善內部物流系統
實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續性提供保障，並且保證準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。
1、物料配送要有計畫，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與採購的對接，通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。
3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執行符合於生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度，以便於工作開展。
(三)為新廠投產儲備人才
繼續補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。
1、20xx年新廠投建，生產場地將一分為二，生產規模達到年產台各式電動汽車的能力，為滿足生產一線人員需求，需在現有人員X人)基礎上增加X人，達到XX人左右的生產隊伍。
2、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作技能、作業標準等相關培訓，更好的執行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。
3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鈎。
4、培養人才：培養各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。
5、減少人員流失：XX年生產部新進員工X人，辭職員工X人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建後的生產組織儲備人才。
(四)實現全年安全生產
1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：
(1)加強對員工的安全生產培訓;
(2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;
(3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。
(4)充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監控，避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。
3、對於安全責任事故，堅決做好四各方面：
(1)查明事故原因;
(2)處理責任;
(3)教育和組織學習經驗教訓;
(4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。
(五)穩定產品質量，提高成品率
實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不製造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及最佳化加工程式提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。
(六)生產成本控制
1、繼續最佳化車間二級庫管理，安排專人專管並進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。
2、節約人員成本：根據生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等資源並在員工中宣貫，在例會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
4、繼續實施計畫先行的策略，最佳化生產流程，加強細節的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。
(七)繼續推進現場管理工作
1、生產現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，文明生產。
2、通過培訓現場管理方面的知識，充分發揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現場不要的物品並堅持每天循環整理。
4、組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。
生產工作計畫安排 篇22
為了加強村安全生產管理工作，預防和減少生產企業安全事故，保護公民生命財產安全，維護經濟發展和社會穩定，根據溫州市安全生產管理規定，結合我村實際，制定本年度工作計畫：
一、加強領導，落實責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》和上級關於安全生產工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產隱患排查年的各項規章制度，加強安全生產組織領導，完善安全生產管理體系、嚴格安全生產制度，加強安全勞動保護，建立健全安全生產責任制，有力地促進了單位生產的安全、平穩運行。經我村兩委研究，決定成立安全生產管理領導小組，由村支部書記朱德璋擔任組長，村委會主任朱巨森擔任副組長，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領導小組，按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的原則，進一步落實安全生產工作責任制，由村支部書記負總責，村安全員協管員朱成法同志具體抓。
二、擴大宣傳教育。根據鎮安全辦的指導意見和統一部署，大力開展宣傳活動，讓安全生產、消防安全進家庭、進企業、進農村。開展多種形式的宣傳報導，普及安全生產法律法規、消防常識。通過廣泛深入的宣傳，使每個家庭、每個企業都樹立安全意識，切實增強整治隱患、預防事故的主動性。
三、明確責任、狠抓整治。根據《中華人民共和國安全生產法》，以塊為主，條塊結合的整治方針，對工作責任進行了明確。村委會具體負責企業安全生產職責和落實情況進行監督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長效管控”的總體要求，堅決落實“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實消除企業安全生產隱患。建立較為完善的企業安全生產長效管理體系。
四、強化保障，確保實效。建立我村生產企業管理工作長期機制，牢固樹立“防範勝於救災、責任重於泰山”意識，進一步強化責任，狠抓落實，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產法》，制定我村生產企業管理機制。做好生產企業管理統計工作，建立生產企業管理台帳，及時向鎮安全辦匯報隱患企業整治情況。
生產工作計畫安排 篇23
一、計畫與產能
1、關於計畫
20__年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20__年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20__年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖。
二、設備管理
20__年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20__年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20__年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
六、存在的不足與問題
20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面:20__年，生產部在公司領導的.大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
明年工作計畫
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
生產工作計畫安排 篇24
一、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
二、牢固樹立“安全第一“的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責“和“管生產必須管安全“的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例“。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。“的方針，按照“誰主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產工作計畫安排 篇25
20xx年，是公司實施“兩大”改革、推行“兩個辦法”和落實“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關鍵之年。一年來，在公司領導的正確領導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進安全生產管理的各項工作，實現“一個目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹立公司形象，提高公司的經濟效應和社會效應，齊心協作，努力打拚，圓滿完成了各項生產指標，保證了電網安全穩定運行。
20xx年工作簡要回顧
一、 電網的基本狀況
（一）、設備基本狀況
至20xx年XX月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總容量209.65mva，同比增加21.07%，綜合自動化投運率達38.9%，35kv斷路器還有17多油斷路器，無油化率達75.71%， 10kv少油斷路器26台，無油化率達75.7%，主變有載調壓率達40.9%；35kv及以上輸電線路28條，385km，同比增加%；水電站1座，總容量2×1600kw；
（二）、設備故障情況及分析
（1）、系統運行狀況
電網電壓隨季節和時間的變化而變化，特別在枯水季節，電站出力下降，電網電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網結構不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農村的網路僅僅只有1座XX0kv變電站來支撐，電網電壓完全由電站的出力所支配。
電網電流多次出現嚴重不平衡現象，直接影響電站的發電和用戶的用電，甚至引發繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠礦設計不合理（沒有按要求設計繼電保護），操作不規範，設備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。
（2）、變電設備運行狀況
主變及消弧線圈故障4台次；斷路器故障15台次，其中雷擊破壞3台次，機構故障7台次，多油斷路器油質不合格5台次；隔離開關故障台（觸頭燒壞）；電流互感器故障5台，；設備線夾故障6次；保護及自動化裝置故障7次；直流系統故障3次。主要原因：部分設備嚴重老化，新增設備質量差，防雷措施差，沒有按要求進行設計和施工，反措措施實施力度不夠，日常維護不到位等等。
（3）、線路運行狀況
線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，桿基塌方1出；XX0kv線路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站XX0kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數設定引起2次；35kv跳閘81條次跳閘。
二、各指標完成情況
（一）、檢修管理工作
（1）、檢修計畫管理上新台階
① 出台了《新化電力公司檢修計畫管理辦法》，制定了檢修計畫安排的原則，堅持了“無計畫不停”的原則。保證了檢修計畫管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。
② 強化了檢修質量管理，作業前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調驗收把關力度，強化"誰主管誰負責"的原則。
③ 注重了施工現場，確保施工安全。“人身安全”是我公司今年確保“兩條底線”之一。一年來，生技部高度重視作業現場安全，嚴格落實各項安全措施、作業程式，加大現場把關力度。
④ 加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。今年雷電嚴重，部分設備嚴重老化，設備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現場，迅速處理，保證了供電的穩定性，提高了公司的經濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先後搶險15次（變電7次、線路8次），6月8日那天，同時有5個搶險現場，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。
2、抓落實，檢修任務圓滿完成
（1）大修技改完成情況。20xx年，生技部負責的的技改、大修項目共18項，共投資208.2萬元。經過努力，到目前為止，大修技改項目15項已基本完成；有3個項目尚未完成，主要原因是啟動遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項目比較多，材料沒有到位。
（2）反事故措施項目完成情況
①35kv系統電容電流整治，在爐觀變新增1台消弧線圈（XX00kva），對系統內所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經消諧裝置接地30台。
②對爐觀變1#、2#主變XX0kv中性點間隙進行了更換。
③更換保護用電流互感器43組（35kvct14組，10kvct19組）；同時將部分可投重合閘裝置投入運行。
④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。
⑤更換了XX0kv爐觀變微機防誤裝置。
⑥及時調整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區變的主變，同時對雙江口電站近區變保護進行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設備的安全可靠運行。
⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換。
⑧對水奉線6套路線、爐游白線XX8套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。
⑨對XX0kv游觀線桿塔進行了明導通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造；在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導通，重新安裝接地裝置。
⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張。
在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。
12將晨光電站1#機組調速器電液控制改為plc控制，大大提高了開停的可靠性。
13對XX0kv爐觀變、35kv橫陽變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產區的照明進行了更換；同時對所有變電站的值班室進行了清理。
14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5台多斷路器的絕緣進行更換處理。
（3）常規檢修和搶修工作
①完成了橫陽變和白溪變2個常規變電站的預防性檢修工作。
②完成了103 項搶修任務，項，35kv以上線路其中變電部分67部分36項，保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷XX條，消除9條，消缺率達82%（因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除）。
③主網面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處（桿基嚴重滑坡）。
（4）新建施工項目
①完場了溫塘變2個10kv線路間隔的安裝。
②完場了金鳳變2個35kv線路間隔和1個10kv線路間隔的安裝。
③完成了吉慶變10kv線路間隔的安裝。
④完場了洋溪變1個35kv線路間隔和3個10kv線路間隔的安裝。
⑤完成了35kv榮華變的安裝。
⑥完成35kv高速公路桿線拆遷12回。
⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和琅天線5km。
（4）季節性工作
①全面開展迎峰度夏工作，採取有效的措施，抑制了系統電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網安全穩定運行。
②全面做好了爐觀變、琅塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進行。
（5）其他工作
①編制了公司20xx年大修技改項目書。
②加大系統高壓線損管理，採取有效的措施降低線損。
③加大供電可靠性管理，採取有效的措施降低線路跳閘次數和提高設備的可用率
（二）輸電線路管理工作
1、加強基礎工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防台帳。
2、搞好日常線路巡視維護管理和把好驗收關。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項目驗收，完成35kv新架線路卯奉線、洋槎線、及長平線、平小線、芭長線的驗收，完成XX0kv游觀線通道砍伐，對35kv水奉線進行為期10天的砍青掃障。
4、狠抓安全生產，確保了沒有發生人身傷亡事故，沒有發生倒桿事件。
5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標，狠抓大修技改項目的落實與質量驗收。
(三)調度管理工作
1、電網運行指標
到20xx年XX月30日止我公司全年共完成供電量萬28232kwh，XX0kv電壓（母線電壓）合格率100%，35kv母線電壓合格率86.36%，10kv母線電壓合格率95.45%。
2、安全生產管理
制訂了安全生產管理目標，使每個人都明確了自己的安全責任。嚴格執行安全規程，堅決杜絕無票工作現象。在倒閘操作前認真填寫操作票，到20xx年XX月30日止調度執行調度操作票共1758份（逐項票171份，綜合票1587份），合格率100%。
3、電網經濟運行
嚴格執行檢修計畫管理。7-12月份計畫檢修共安排439項，實際執行計畫檢修221項，臨時檢修141項，配合檢修43項，故障檢修64項，計畫執行率47.1%，臨時執行率34.8%，按時完成檢修票432張，按時完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%
（四）運行管理工作
1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發生，嚴格執行了操作把關制度，依據市局現場培訓要求開展標準化操作，因此，全年沒有發生誤操作，保證正常額生產。
2、結合市局現場培訓和技能鑑定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，並結合琅塘變的設備進行實地模擬操作，效果非常明顯。
3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理並完善了各變電站的閉鎖裝置，同時對XX0kv爐觀變閉鎖裝置進行了微機改造和晨光電站中置櫃進行帶電閉鎖裝置改造。
4、用好運行管理系統，規範了各變電站的各項工作。修編並審批了長豐變、琅塘變和榮華變現場運行規程；同時清理和規範了各變電站值班室的環境，強化了防小動物措施和防凝露措施。
5、嚴格落實檢修把關制度，保證檢修質量，提高設備的可運行率。
（五）繼保管理
1、繼電保護運行情況
20xx年，電網全部繼電保護共動作823次，正確動作806次，正確動作率為97.9%；系統重合閘共動作103次（其中琅塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次），正確動作103次，正確動作率為100%。
2、工作完成情況
（1）、落實了變電“五防一保”工作實施方案，特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護整改方案》、《新化公司落實變電“五防一保”工作實施方案》和《新化電力公司定值管理制度》。
（2）、完成新的系統阻抗圖整定計算工作和編制。
（3）、完善系統定值管理：
① 完成了35kv榮華變投產整定計算工作。
② 完成了爐觀變電站35kv線路定值核算工作，並重新進行調整，所有線路保護由原來的兩段式改為三段式保護。
③ 完成洋溪主變和35kv線路定值的重新核算工作，改善了35kv洋錳線經常速斷跳閘（錳廠電爐啟動時）和洋溪10kv線路躍級跳閘到主變現象。完成金鳳主變更換定值調整計算。
④ 完成了琅塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。
⑤ 完成了長豐變相應管轄設備定值的投產整定計算。
⑥ 完成了天門電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線、ii線、琅塘琅芭線10kv新增間隔定值計算。完成了35kv平小線、平長線定值計算工作。
⑦ 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調整定值計算工作。
⑧ 完成了所有35kv變電站的10kv線路定值核算工作，（除天門變外，網中網沒有數據），繼電保護正確動作率升達到95%。
生產工作計畫安排 篇26
雖然汛期接近尾聲，但我項目部意識到排水工程對工程順利進行有著重要作用。工程技術部和安全部對沿線的排水工程進行了深入細緻的排查，對涵洞、施工便道、棄土場、和挖方排水溝的施工進度進行了調查，並將排水工程作為一項重大任務要求各施工隊在規定時間內完成，同時制定了一系列的獎懲制度。
生產工作計畫安排 篇27
一、建立健全的村安全生產目標管理責任制，完善各項安全生產管理制度，完善工作考核辦法。各單位各村主要負責人為安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任，明確分管領導的安全管理責任，要與所在地生產經營單位簽訂責任狀。建立安全生產基本工作制度。
二、應有一名以上的專職安全生產管理人員，並保障相應的工作經費，提供必要的工作條件。
三、村將安全生產工作納入經濟和社會發展規劃，每季度召開一次安全生產專題會議，分析、布置、督促、檢查各村單位安全生產工作，及時認真研究解決存在的安全生產突出問題。做好安全生產會議台帳、檢查台賬和事故處理台帳。
四、村建立安全生產重點企業事業單位安全生產檢查制度，每季檢查不少於一次，社每月檢查不少於一次。根據上級政府和有關部門的部署，深入開展專項安全整治工作。切實加強道路交通，公眾聚集場所，*、危險化學品、建築、樹新國小等重點單位的隱患整治工作，要實施跟蹤監督、檢查。制定必要的事故應急處理預案。
五、成立消防安全工作領導小組，負責火災隱患的排查整治工作，成立義務*和特大火災和重大災害事故應急救援隊，在每季度的安全生產工作例會中強調消防工作的.部署及對策，開展居住建築消防安全專項治理活動和開展消防安全示範村評比活動。組織開展消防安全的宣傳檢查和治理工作。
六、要認真履行安全生產監管、安全生產執法、重大危險源監控、安全生產應急管理、安全生產培訓、建設項目“三同時”、事故調查處理等法定職責，確保全全監察執法工作到位。
七、組織開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，大力宣傳法律法規和方針政策。利用每年的“安全生產月”活動，組織開展民眾性安全生產科普教育，普及安全生產知識。
八、做好應急救援及事故統計報告工作，本地如有發生傷亡事故，尤其是重、特大事故，村委會領導迅速趕到現場組織救助，採取一切可能的措施，將事故損失降到最低限度，注意保護好現場，並按有關規定立即上報。
生產工作計畫安排 篇28
“即將跨入20xx年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產。”xx月xx日上午，江蘇省電力公司總經理費聖英在公司20xx年年終安全生產委員會會議上提出，要儘早抓好20xx年安全生產工作。
會議對20xx年安全工作進行了分析總結，認為20xx年公司系統堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產持續穩定。全年實現了“八個不發生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網迎峰度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產形勢繼續好轉。
費聖英在聽取有關部門專題匯報後指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。
費聖英強調，20xx年基本平穩度過，克服了諸多困難，完成了基建生產任務，保持了安全生產穩定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網技術裝備投運不久，就有不同程度的質量問題，這極有可能引發事故。生產技術部門和招投標中心要認真研究問題，要求製造廠家實施改進。設備質量管理能否也參照汽車質量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產能與提高技術質量的關係。同時，也有部分幹部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。
費聖英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產工作，從年初開始就要一著不讓地認真抓好。首先是繼續強網，加快電網建設，從源頭提高設備、技術可靠性，讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監理部門要在這一方面發揮主觀能動性，切實從設計、安裝、調試等各個階段都發揮職能作用，加強監管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的素質，深入宣傳公司安全生產理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程式。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理範疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節日期間的安全生產、安全供電。當前的形勢下，節日期間電網的供電負荷可能會出現極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。
會議決定，20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經理馮軍、副總經理黃衛國、副總經理張建功、副總經理單業才、副總經理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司安全監察部、生產技術部、調度通信中心、基建部、行銷（農電）工作部在會上作了匯報發言。
生產工作計畫安排 篇29
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。
二、控制目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2％；職工職業性健康體檢率≥100％；事故隱患整改率≥98％；加強安全培訓，導入安全文化，職工安全教育率100％；安全設備、器材完好率100％；一般設備事故≤0.5％；全部設備完好率≥95％；主要設備完好率≥98％；顧客評價率100%。
三、安全計畫
1、安委會堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，學習、貫徹安全生產政策法規、標準、檔案精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章及獎懲結果等。分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；提高隱患整改率，確保全全隱患100%整改，及時整改率達到98%，制定並落實實施20xx年安全生產責任制。
2、主持應急預案及消防演習：定於20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習，下半年進行一次消防演習。
3、督促各部門的消防檢查，保證消防器材到位和合格、有效。每季度組織進行一次全公司消防設施檢查。
4、定期監督各部門的培訓工作，保證員工和外來人員按公司培訓要求進行培訓，建立員工培訓教育檔案。
5、加強公司安全標準化體系的建立、運行和評審工作，力爭在20xx年內完成安全標準化的評審工作。
6、做好設備檢驗記錄。及時安排公司內各種資格證（安全員等）員工的再培訓工作。
7、完成職業病申報工作和員工體檢工作，建立從業人員健康監護檔案。
生產工作計畫安排 篇30
一、指導思想
以科學發展觀統領安全生產工作全局，圍繞《安全生產法》、《貴州省安全生產條例》等安全生產法律、法規，以繼續深入開展“安全生產年”活動為主線，紮實推進落實企業主體責任活動，大力強化“一崗雙責”和行政問責，切實提高企業本質安全水平，努力構建安全生產長效機制，全面推進全鄉安全生產管理上層次、上水平，為全鄉經濟和社會發展創造良好的安全環境。
二、總的目標
有效遏制生產安全事故，力爭安全生產各項目標控制在縣政府下達的指標內，促進安全生產形勢持續穩定好轉。
三、抓好安全生產專項整治
在當前安全生產專項整治取得階段性成果的基礎上，繼續在重點行業開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行分口把關，各付其責，全面深化整治工作。按照規範化、制度化的要求加大安全生產檢查力度，定期組織對重點行業、重點部位實行專項督查，著重抓好道路交通、建築施工、“三合一”企業、危險化學品、人員密集場所、非煤礦生產等重點領域專項整治；著重抓好重點時段、重大節假日的安全生產專項整治；要在重點行業深入開展打擊安全生產領域非法違法生產經營行為和隱患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法嚴厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。
（一）道路交通專項整治方面：加強農村道路交通安全監管，打擊低速載貨汽車、機車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為；要進一步強化路面巡查與監控，嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規行為；要繼續開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業、道路客運市場、超限超載等為主要內容的專項整治工作，逐步建立交通安全管理的長效機制，創建交通安全工作新局面。
（二）消防火災專項整治方面：
一是要深刻汲取年初以來我縣發生的幾起火災事故教訓，認真加強消防安全“四個能力”建設。
二是落實單位法定代表人和主要責任人，以及各個崗位的消防安全職責，全面加強消防火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設。抓好重點行業領域火災隱患整治專項行動，加強人員密集場所等高危單位和區域的監管。
三是夯實農村消防工作基礎，夯實組織建設、設施建設、群防群治、隊伍建設“四個基礎”。
（三）非煤礦山專項整治方面：完善責任制，健全規章制度，加大安全投入，規範安全管理，嚴格開採程式，提高開採水平，建立長效機制，嚴厲打擊違法違規開採、濫挖亂采等違法行為，強化現場安全管理，提高安全防範能力。實行分類分級管理，推動全鄉非煤礦山安全生產質量標準化建設。
（四）危險化學品和煙花爆竹專項整治方面：嚴把市場“準入關”，堅決從源頭上制止不具備安全生產條件的企業進入市場;深入清理整頓非法生產、經營、儲存、運輸、使用危險化學品和煙花爆竹，特別是加強開展對煙花炮竹批發經營個人以及汽油、劇毒品經營的安全監管。
（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業人員的法制教育和爆破技術再培訓，依託民用爆炸物品管理信息體系，規範管理，及時查堵管理漏洞，建立安全管理長效機制，使爆炸物品管理秩序進一步好轉。
（六）建築施工專項整治方面：要督促建築施工企業貫徹落實建設部《建築施工安全檢查標準》及有關技術規範力度。通過規範施工現場消防安全、建築安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查，達到預防和減少安全事故的目的。
（七）學校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育，堅持上好師、生安全課；健全消防、游泳、飲食衛生、交通等安全管理制度，完善學校內外各類活動場所的安全設施；加強學校接送學生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學生溺水工作，積極預防預防學生校園侵害。
（八）職業病防治專項整治工作方面：加強對存在職業病危害事故隱患企業的監管，及時對其中工作場所職業病危害因素超過國家職業衛生標註的企業和作業工人職業健康檢查異常人數較多的企業進行重點監督檢查，預防職業病危害事故的發生。
生產工作計畫安排 篇31
建築安裝工程處安全生產工作計畫～年，我處安全工作的指導思想是：認真貫徹上級對安全生產工作的一系列重要指示，按照盛市局的統一部署，突出“安全第一，預防為主”，緊密結合我處實際，加強領導，強化責任，警鐘長鳴，常抓不懈，採取可靠措施，有效地防範各類事故的發生，實現全年安全生產。
一、提高認識，加強領導
安全生產工作是確保各項工作順利進行和維護廣大職工生命、財產安全的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開展安全生產工作，並要抓好“五個落實”：一是加強宣傳，強化教育，提高全體職工的安全意識和事故防範能力。我處將利用宣傳欄、發放學習資料、看錄像等多種形式對職工進行安全教育。各有關部門特別是各工地負責人，要利用班前、班後不厭其煩的對職工進行安全教育，真正做到“安全第一，預防為主”。二是安全生產領導責任制的落實。3月份我處已根據人員變化情況，及時調整了安委會成員，安委會將根據情況定期或不定期的對機關和工地進行安全檢查。設備科要及時成立安全小組，並指派一名科長抓安全，各項目部、承包人進工地後也要及時成立安全組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任制體系。三是各項保障措施的落實。克服各種困難，確保人、財、物及技術的投入，確保各項安全措施落到實處。四是各項安全制度的落實。採取有效措施，切實把各項安全生產規章制度落到實處。五是安全生產責任與權利的落實。正確處理安全生產責、權、利的關係，主要領導、分管領導和安全管理人員要明確肩負的安全生產責任，真正利用安全管理職權把各項安全責任落實到位。
二、進一步建立和完善各項規章制度
在認真貫徹執行好《安全生產法》、黃委會《勞動安全條例》等上級有關安全法律法規的同時，我們將結合實際，制定完善我處的安全生產管理辦法；明確各工種、崗位的職責和操作規程。對各工地實行安全生產保證金制度，堅持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄製度。
三、突出抓的幾項工作
我處安全生產工作的重點是：交通車輛、工程施工、機械設備以及用電線路、臨時人員的安全管理等。各級領導要高度重視，抓住重點，以點帶面，帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實，發現問題及時處理，消除一切事故隱患，確保全全生產。
一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產工作的重中之重，我處現有交通和運輸車輛11輛,私人機車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務局交通安全管理辦法》和市局《安全生產管理規定》有關條款規定，狠抓各種車輛的安全管理，落實責任，強化車管幹部、駕駛操作人員的責任心和安全意識、嚴格派車單制度，杜絕酒後開車、無證開車、駕駛機車不戴頭盔等違章行為的發生，對私人機車辦公室要進行登記、檢查，看各種證件及防護措施是否齊全，並與其簽訂安全契約，否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動和其它安全活動。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設備、飲食衛生等方面一定要加強安全防範措施。各工地都必須明確專（兼）職安全管理人員，制定有關的安全操作規程和制度，有針對性地做好崗前培訓，特殊工種必須持證上崗，對施工人員要經常進行安全教育，施工現場要設立安全警示牌，並經常進行安全檢查，發現問題，及時整改。要高度重視外來施工隊伍和協作隊伍的安全管理，達不到安全要求的施工單位和人員，不得進入施工現常三是抓好用電及大型機械設備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關無盒蓋現象，對大型機械設備要嚴格執行安全操作規程，專（兼）職安全員要對設備進行經常性檢查，發現隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格按照《勞動法》規定，禁止使用16周歲以下童工；二要經過查體未發現有宿疾；三要加強對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工契約，並定期進行安全教育。
生產工作計畫安排 篇32
各省、自治區、直轄市通信管理局，中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、中國聯合網路通信集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司：
為貫徹落實安全生產法律法規，提升通信建設領域安全生產水平，現就做好20__年通信建設安全生產工作通知如下：
一、鞏固安全生產工作成果，強化紅線意識
20__年，通信建設領域通過加強宣貫培訓、開展安全生產大檢查、深化“打非治違”專項行動等多項舉措，各相關企業依法從業意識顯著增強，安全生產責任和制度有效落實和完善，安全隱患排查治理全面深化，通信建設安全生產形勢總體平穩。
但是，通信建設安全生產工作仍然存在一些突出問題。建設企業不按規定明確或支付安全生產費，設計、施工、監理等企業不嚴格履行安全生產責任，不按規定計列或使用安全生產費，不按安全操作規程進行施工，不認真履行安全監理職責，工程中使用的材料、設備質量不達標，存在安全隱患等。20__年發生了一起較大通信建設工程生產安全事故，造成3人觸電死亡，安全生產仍然面臨嚴峻形勢。全行業必須高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展觀念，堅守紅線意識，採取行之有效的措施，有效遏制生產安全事故的發生，確保通信建設領域安全生產形勢持續平穩。
二、落實企業主體責任，加強施工現場管理
20__年，各通信工程建設、勘察、設計、施工、監理等企業要遵守安全生產相關規定，嚴格執行工程建設強制性標準，落實安全生產主體責任，強化隱患排查治理，有效防範和堅決遏制生產安全事故的發生。
(一)清理規章制度，做好安全生產培訓
各企業要做好安全生產管理規章制度的清理工作，制定或修訂本企業的安全生產管理規章制度，切實把工程建設安全生產責任和措施落實到每個方面、每個環節。同時，要做好安全生產培訓工作並列入年度工作計畫，保證相關人員具備必要的安全生產知識和技能，強化關鍵崗位職工的安全技能。施工企業所有管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓。
(二)落實安全生產費用，保障安全生產投入
各電信企業在招標時應明確安全生產費不得作為競爭性報價，在工程契約中明確安全生產費支付方式、數額及時限;設計企業編制工程概預算時，必須按照相關規定全額列出安全生產費用;施工企業要建立健全安全生產費用管理制度，明確安全生產費用提取和使用的程式、職責及許可權，保證本單位安全生產條件所需資金的投入。
(三)加強施工現場管理，強化隱患排查治理
設計企業要對防範生產安全事故提出指導意見,在設計檔案中註明施工安全的重點部位和環節。施工企業要在工程開工前對安全生產措施進行全面系統的布置，確保有害氣體檢測儀、井下通風、防中毒、安全警示圍欄等防護設備配備齊全，並定期檢查保證安全有效;對存在洪水、滑坡、垮塌和土石流等威脅的，要採取防範應對措施;要開展經常性安全生產隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患。監理企業要對施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案進行審查，對施工現場的關鍵部位和關鍵工序進行旁站監理。
三、加大監督檢查力度，構建長效機制
各通信管理局要高度重視通信建設工程的安全生產工作，加強安全生產監管隊伍建設，強化對通信工程現場監督檢查，突出抓好安全生產源頭治理，構建安全生產管理工作的長效機制。
(一)加強安全生產法律法規的宣貫
要組織做好20__年新修訂的《安全生產法》、《通信建設工程安全生產管理規定》(工信部通信[20__]406號)、《通信建設工程安全生產操作規範》(YD520__20__)及工程建設強制性標準的宣貫培訓，提升通信建設從業人員安全生產意識和技術水平。同時，要做好本地區通信工程建設企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產考核工作。
(二)強化安全生產監督檢查
要加大對工程實體及工程建設企業的抽查力度，特別是對通信線路人井內施工、架空桿路及鐵塔施工等安全事故易發工程，以及施工工地、職工宿舍、臨建設施等防汛防火重點部位安全隱患排查情況進行重點抽查，嚴肅查處轉包、違法分包、圍標、串標等違法違規行為，並將抽查情況向社會通報。工業和信息化部將建立通信建設領域安全生產違法違規行為信息庫，記錄相關單位的安全生產違法違規行為信息，強化失信懲戒，促進通信建設行業健康穩定發展。
(三)落實安全生產事故報告制度
要按要求在2小時內將較大及以上生產安全事故基本情況報工業和信息化部，並按季度定期報送發生的一般生產安全事故情況;對於發生重特大生產安全事故的，要力爭15分鐘內電話報告，30分鐘內進行書面報告。同時，要配合有關部門做好事故的調查處理，及時跟蹤事故救援進展情況，監督事故相關責任單位落實處理決定。
生產工作計畫安排 篇33
一、加強領導，落實責任。
各鎮（鄉）、縣直各有關單位要切實圍繞縣委、縣政府林業中心工作部署，將造林綠化工作作為推動生態文明建設的主體內容，擺上重要議事日程，常抓做好。同時，各鎮（鄉）要積極協助相關企業和個人落實本年度造林計畫，及時將營造林生產計畫落實到責任單位（個人）及山頭、地塊、林班、小班，確保完成年度各項營造林工作任務。
二、突出重點，全面推進。
一是突出抓好林業重點生態工程建設。有工程建設任務的單位，必須相互配合、分工協作，協助林業部門解決好工程建設用地、資金等問題。二是切實抓好採伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林，嚴格實行造砍掛鈎制度，確保完成市委、市政府的考核目標；三是按照適地適樹、分類指導的原則，指導相關企業（個人）認真按照技術規程做好萌芽更新，切實提高造林成效；四是著重抓好全民義務植樹活動，各鎮（鄉）必須落實一個以上全民義務植樹活動示範點，同時建立健全全民義務植樹活動檔案；五是切實將“萬村綠大行動”等民生林業抓出成效，各鎮（鄉）要結合創建文明村、衛生村等工作，配合林業部門落實做好“萬村綠大行動”規劃建設，豐富新農村的建設內涵，切實推動生態文明建設。
三、規範管理，提高成效。
各鎮（鄉）和縣林業主管部門要指導相關責任單位建立和完善各種管理制度，切實做好營造林的規劃設計、技術指導、檢查驗收等基礎資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營造林的管理水平，切實提高造林成效。
生產工作計畫安排 篇34
自XX年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標誌清楚。
3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作
服務區的綜合治理情況
服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計畫，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個。
不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理責任書》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。
服務區的安全管理工作情況
1、雖然我服務區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。
2、完善安全生產制度建設，建立長效機制
我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。
3、抓好服務區日常安全生產的管理工作
（1）認真做好服務區內部治安防範工作。隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的複雜的特點，服務區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保全人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發生。
（2）認真做好服務區的消防安全工作，防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個安全、優質的服務環境。
（3）加大對服務區停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，並做好登記工作。
XX年的工作計畫
一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。
牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產工作更上一層樓。
二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態。
三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，並與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。
著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響服務區穩定和安全生產的事件。
做好安全生產監督管理工作的責任重於泰山，我們要不斷總結經驗，發揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關於做好安全生產工作的部署和要求，一絲不苟、全力以赴地保障我區良好的安全生產形勢，為婺源服務區的安全生產及和諧穩定作出應有的貢獻！
生產工作計畫安排 篇35
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;並結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮鬥!
一、全年安全生產目標
全年實現無死亡、無重傷事故;無火災事故;無重大設備安全事故;無職業病和中毒事故;無重大事故隱患。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以部門和駕駛員安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、每月進行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查，並要求部門、領導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。
五、繼續做好駕駛員安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養駕駛員與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養駕駛員的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2.督促部門、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3.加強對駕駛員的安全生產教育，提高駕駛員的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新駕駛員上崗及調換駕駛員的三級安全教育，提高駕駛員安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。
4.認真組織學習和貫徹執行公司下發的關於安全生產的檔案精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。
5.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鈎力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院檔案精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，並結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產管理制度及操作規程。
結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，經濟發展做大做強做出新的貢獻。