新員工轉正工作計畫 篇1
一、x年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善並明確能使員工接受的具體內容。
1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係；其次要保持員工與管理人員之間的溝通暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行，並對每次交流進行分析，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力
企業人心渙散，其發展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
①重要節日活動及福利發放，端午、中秋。
②年度優秀員工評選及旅遊。
③行政大檢查，環境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。
④優秀員工獎勵，春節年會聚餐。
二、日常行政事務
1、行政人事部計畫在x年對辦公室管理力度進一步加強。辦公室管理的難點主要是辦公環境衛生、考勤等。
2、具體：
①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執行，有原則有標準有獎有罰，兼顧人性化管理。
②辦公室環境衛生管理。針對上網做與工作無關事項等現象管理。環境衛生排班值日管理，讓大家都參與進來而不只是行政部一個部門的事情。
③行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規定下嚴格執行。如接待、資料整理（嚴格規範和執行檔案資料管理制度，進行資料分類存檔，檔案資料收發登記率做到100%。）辦公用品採購和使用（依據季度預算採購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換新的原則領用。）
三、本部門自身建設
1、行政人事部在20—年將大力加強本部門的內部管理和規範，完善部門組織職能；提升部門員工人力資源專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求。
2、具體實施方案：
①完善部門職能：對本部門的職能、職責進行界定和分工。主要工作內容涉及：招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、契約、福利、激勵、考核等；我本人負責全面工作，對本部門所有工作項目負責，公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計畫、安排、組織。
②提升本部門人員專業水平：行政人事部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。
總之，x年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用、育、留等方面開展，同時也是進一步深化人力資源系統管理的'一年，通過這一年的努力從而改善現有的水平，認真執行好各項計畫和要求，為公司創造更多的利潤空間，發揮更大的作用。
新員工轉正工作計畫 篇2
第一階段（20xx.7.21-20xx.7.26）
學習鋼結構基本知識
了解鋼結構相關規範、圖集，鋼結構連線方法、焊縫形式、焊縫構造，了解鋼材種類，鋼材材質，型鋼的代號及標註方法等。
線上：微信群發規範圖集等學習資料自行學習
線下：整理部分重要知識進行線下講解
第一階段結束後對鋼結構基本知識進行測評
第二階段（20xx.7.27-20xx.7.30）
提升識圖能力
用實際施工項目鋼框架圖紙及門式鋼架圖紙，學習鋼結構連線節點，標註形式，焊接符號，零件構件主次區分，了解鋼結構加工-製作-安裝工藝流程。
線上：微信群發後續建模圖紙，提前學習了解。
線下：第四階段開始前會線下進行圖紙講解（結合現場圖片、三維模型截圖）
第四階段建模前已充分理解圖紙
第三階段（20xx.7.30-20xx.8.2）
了解鋼結構深化設計及Tekla軟體基本知識
了解一套完整的鋼結構詳圖製作流程，包括完整詳圖應包括圖紙目錄、設計說明、布置圖、構件圖、零件圖等。學習tekla軟體，了解tekla軟體功能、界面及基本操作。
線上：網盤形式發放鋼結構詳圖設計相關資料
第四階段
（20xx.8.3-20xx.11.15）
以實際項目進行實操，繪製框架鋼結構模型
框架結構建模階段（7天）
充分理解圖紙，理解圖紙中節點構造。（講解圖紙）
1天
線下手把手教（儘量）
當天教的節點形式，結束後對其餘類似節點舉一反三進行繪製
調整軟體設定，繪製軸網，視圖創建，定義柱構件進行繪製，手工繪製柱腳節點（學習柱腳參數化節點）
1天
定義梁構件進行繪製，了解節點選用原則，繪製柱樑節點，完成螺栓創建，完成一層結構（學習柱樑參數化節點）
1-2天
同上完成二層結構
1天
繪製鋼結構樓梯（學習參數化節點繪製樓梯）
1天
以實際項目進行實操，繪製門式鋼架鋼結構模型
門式鋼架建模階段（70天）
充分理解圖紙，理解圖紙中節點構造。（講解圖紙）
2天
線下手把手教（儘量）結合現場實際圖片、必要可採取現場直播，對照施工現場進行講解。
門式鋼架體量相對較大，必須自己練習！練習！練習！自己動手才能學會。提供24h實時答疑。
完成柱構件，柱腳節點、地腳螺栓、柱牛腿節點、柱間支撐等（柱系統）
8天
完成吊車梁、端頭節點、走道板，制動桁架等節點繪製（吊車梁系統）
15天
完成屋架、屋面檁條、拉條、屋面支撐、隅撐、天溝等（屋面系統）
15天
完成牆面柱、檁條、撐桿、拉條、斜拉條等（牆皮系統）
12天
完成單軌吊、鋼梯等
10天
出圖階段（15天）
創建構件、零件材料清單（模板開發）
1天
創建工程屬性、標題欄、零件材料表、構件圖、零件圖、布置圖等（模板開發）
2天
輸出零件圖、構件圖、布置圖、3D模型等
2天
調圖階段
學習圖紙列表管理，學習調圖方法，輸出符合製作廠製作要求圖紙及符合現場安裝要求圖紙，學習圖紙輸出及列印
5天
學習多用戶協同建模、公司資料庫建立、常用參數化節點詳解、高級屬性設定等
2天
註：
1、會網盤發放學習資料、教學視頻、自行學習；
2、鋼結構深化設計比較枯燥，堅持學習下去；
3、多提問題，不懂就問，不管大問題還是小問題，提供24h實時答疑；
4、想學會必須自己多練習、光聽懂不行，腦子會了不一定手會，所以一定要勤加練習；
5、學習過程中會帶去施工現場，了解現場施工；
6、如有事不能進行線下教，採取自行學習或者線上教學。
新員工轉正工作計畫 篇3
作為一名公司的新員工，我自去年-月-日正式加入工作，至今年年初，已經在公司經歷了-年的工作了。新一年的時間到來，對我而言，是一場全新的挑戰，也是能讓我跟上領前輩們進度的好機會!如今，我必須在工作中徹底的認清自己，並積極的發揮自己在工作中的優勢和積極性，讓這一年的工作內能更好的發展!以下，是我對自己的工作計畫：
一、認真對待培訓，積極學習能力
作為一名工作上的新人，在工作方面，我已經掌握了基本的要求和能力，並能獨立的完成自己的工作任務。但隨著工作不斷的改進，在接下來的工作上還會有更多的要求，更多的改進，這是我必須加強的方面。
為此，在今後的工作中，提升自我的工作能力成為了必然的要求。
首先，在培訓上，我要認真的對待每次都的培訓，認真學習領導的教導，了解工作上的知識。
其次，要擴展知識的提升方式，在空閒中，我要多向身邊的同事學習，了解他們的工作情況，並分析他們在工作中的方式方法，積極的尋找適合自己的方法。
另外，在理論上，我要活用網路和生活中零散的時間，積極思考，累積理論知識，思考改進的方式，積極提高自己的知識儲備量。
二、嚴格聽從安排，嚴謹對待工作
在工作期間，我要認真遵守領導在工作上的要求，嚴格的要求自己，管理自己，提高自己在工作中的積極性和自覺性，保證能在工作中保持一定的動力。
此外，也要加強思想的鍛鍊，提升自我的管理能力以及工作狀態。讓自己能在接下來的工作中保持更久的積極性和集中力。
三、促進團隊發展，積極融入隊伍
對於團隊方面，我也要更加努力。儘管一直受到很多前輩的幫助，但這也並不代表我融入了團隊。作為團隊的一員，我要更加積極、主動的為團隊做出貢獻，幫助團隊提高能力。
儘管我現在能力有限，但我也能以積極的工作態度去加強團隊的凝聚力，並在今後的工作中改進自己。
四、加深自我認識，不斷反思改進
在今後的工作上，我更要清楚的認識自己，並不斷思考改進的方向。為此，我要在每周都對自己的進行自我的總結，保證自身能清楚的認識到在工作中不足，並積極的計畫好下一步的行動。
如今，新的一年即將開始，但在未來，還有更多的困難等著被解決!我會積極努力的做好自己的工作，在這一年的工作中，做的更好，更出色!