有關融資計畫合集 篇1
一、項目企業摘要
創業計畫書摘要，是全部計畫書的核心之所在。
其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重複，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業務描述
企業的宗旨（200字左右）
主要發展戰略目標和階段目標
項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發的人員和資金計畫及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及性能用途；介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計畫及成本，利潤的來源及持續營利的商業模式
生產經營計畫。主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計畫：生產產品的原料如何採購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產設備
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場行銷
介紹企業所針對的市場、行銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，
目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什麼？
2、你的目標顧客群是什麼？
3、你的5年生產計畫、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的行銷策略是什麼？
行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何？
2、現在發展動態如何？
3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？
4、經濟發展對該行業的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業的？
6、是什麼因素決定它的發展？
7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？
8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？
競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現什麼樣的新發展？
4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼？
5、你的策略是什麼？
6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？
市場行銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、行銷機構和行銷隊伍
2、行銷渠道的選擇和行銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計畫
6、市場行銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協定、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神
列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）
企業共有多少全職員工（填數字）
企業共有多少兼職員工（填數字）
尚未有合適人選的關鍵職位？
管理團隊優勢與不足之處？
人才戰略與激勵制度？
外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
有關融資計畫合集 篇2
N市A餐飲連鎖有限責任公司是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依託百年老店A積累的獨家技術於20xx年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國美食節上，經中、法、美、日等數十位國際級評審評定，A榮獲“國際餐飲名店”稱號，這集中反映了A在中國乃至全球素食界的實力和地位，素食餐飲已成為國際性的潮流，A以其中華素食集大成者的優勢，成為海內外眾多有志於素食餐飲發展引進中華素食餐飲文化的機構和個人尋求的最佳合作夥伴。連鎖公司嚴格按照現代企業制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業理念和經營理念、具有現代企業管理水平和現代企業制度——加拿大北美投資集團。
A在市場競爭面前，對外選擇品牌擴張。舉起素食餐飲連鎖的大旗，使百年老店A的品牌優勢深入人心，讓全國人民都有機會分享中華素食餐飲的博大精深，迅速搶占並擴張在餐飲市場中的份額。目前，全國已有80多家A連鎖店開門迎客，又有幾十家加盟店在籌備培訓和洽談中。A在原有基礎上又增加了配送中心等部門，從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列，各大超市、大賣場也紛紛設定店中店、專場櫃，以滿足消費者的需要，順應“素食養生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢喜人，加盟A餐飲連鎖行業，您既不必為菜餚口味特色擔心，也不必為店面的正常營運煩惱，A餐飲連鎖體系擁有系統的、全面的、完善的培訓機制及高素質的管理團隊，負責地將所有的廚藝技術和管理經驗傳授給您，輔助您直至正式開業，直到您能獨立營運為止。
如今，百年老店A正以特色鮮明的素食文化，優質的產品，規範的管理，專業的領導核心為A餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路！百年老字號“A”作為中華素食文化的代表，不遺餘力地向現代都市人推廣時尚飲食觀。顧客們評價A的菜餚是“看著美，吃著香，不長脂肪，益健康”。A不僅營造了一種健康取向的飲食新風尚，更兼顧美味，在保留原有傳統素食的基礎上，廣泛採集信息，汲取各地素食精華，每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀止，在市民心目中樹立了“吃素食就到A”好口碑。
本次合作經營及部分股權轉讓所籌集資金主要為了整合社會資源，迅速抓住市場時機，充分發揮A品牌及百年積累的核心技術的作用，組建中國最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機構，進而形成包括素食餐飲原材料生產和供應、素食半成品和產成品的配送以及相應電子商務系統的素食餐飲產業。
第一章公司基本情況
1。公司簡介
公司名稱：N市A餐飲連鎖有限責任公司
註冊資本：150萬元人民幣
企業類型：有限責任公司
經營地址：N市集慶路198號L省通信大廈11樓
法定代表人：
經營範圍：餐飲業連鎖網路管理、諮詢；配送、電子商務（服務）；
餐飲業技術開發、管理、諮詢（服務）；企業形象策劃；電腦軟硬體、食品機械設備（開發、銷售）；包裝副食品、日用百貨（銷售）。
2。歷史沿革
A餐飲連鎖（中國）總部是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。公司嚴格按照現代企業制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業理念和經營理念、具有現代企業管理水平和現代企業制度——加拿大北美投資公司。
連鎖總部自正式組建以來發展迅速，已在全國及海外開設了近40多家大型連鎖店，主要的合作方為：香港西恩國際企業顧問公司、中國飯店協會、中國烹飪協會、印尼駐華大使館、大連華隆集團、石家莊三義集團、山東勝利油田服務公司、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團、山東嘉和實業總公司、北京宜誠厚商貿有限公司、山西煜海實業有限公司、湖南南湖賓館等，其中有數家是上市公司。
3。股本結構
3。1法人股股東
N市銀都飲食服務（集團）總公司（占股28%）總經理：
N市銀都飲食服務有限公司擁有賓館、餐館、旅遊、娛樂、商業、培訓、廣告等企業10餘家，是一家集多功能為一體的大型服務性企業，銷售過億，多年榮獲省、市行業先進稱號。公司麾下幾乎囊括了N市所有聲名顯赫的“中華老字號”，如四川酒家、大橋飯店、A菜館、L省酒家、建康飯店、永和園酒家、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等，它們繼六朝金粉之盛，襲十代王朝之風，精餚美饌代代傳承，飲譽四海；同時公司還擁有檔次各異、設備先進的賓館旅社，溫馨環境、星級服務令人流連。
N市清真A菜館（占股10%）總經理：
A菜館創建於清末民初1921年，因座落於秦淮河畔桃葉渡的楊柳中，故名“A”。該店以經營正宗素菜而名聞遐邇，當年店堂的牆上幅“八仙過海”的壁畫，栩栩如生，仿佛在告訴食客，這八仙皆因吃素而道。解放後，A菜館曾一度銷聲匿跡，1963年在太平南路楊公井附近重新開張，繼續經營正宗素菜。1987年，該店在經營素菜的基礎上增加清真菜，滿足了回民的消費需求。1995年，A在原地翻建成一座五中式建築，面積達到1480平方米。A的素食歷史悠久，清真菜至清、真、至純，已成為該店兩大特色。
加拿大投資集團（占股30%）CEO：
加拿大投資集團（國際顧問有限公司）上世紀90年代成立於香港，它聚集了來自西方世界各地行銷，投資等經濟研究領域的各路精英，並在香港，中國大陸及北美等區域創造了一個又一個的輝煌業績。
3。2自然人股東
（占股26。67%）
（占股3。33%）
（占股2%）
4。組織結構
為高效有序推進A素食餐飲連鎖機構發展，總部設定相關事業部、職能部門，明確管理層次，具體組織結構見下圖：
5。管理團隊
公司有一支全國一流的管理技術團隊，主要領導層都具有碩士、博士學位；董事長蔣忠勤是EMBA、中國飯店協會的副會長，國內一流的餐飲管理權威；總經理楊順璋，工商管理碩士（MBA），高級經濟師，資深連鎖經營管理專家；副董事長宋敬博士，畢業於加拿大名校、一流的管理專家和投資專家；副董事長馬榮霞是國家級服務師的評審、高級國宴設計師、服務大師；總部的員工80%以上具有管理、行銷本科學歷，相當部分擁有烹飪餐飲的等級管理證書。
公司管理層人員情況簡表：
姓名職務/職稱學歷
董事長/高級經濟師/高級政工師/全國內貿系統勞動模範/中國飯店協會的副會長EMBA
副董事長博士
副董事長/國家級服務師的評審/高級國宴設計師/服務大師
總經理/高級經濟師/資深連鎖經營管理專家MBA
6。公司文化
A
——綠色孕育著生命
楊柳寓示著長青
精神理念
我們立足歷史，播種希望；
我們弘揚傳統，超越時尚；
我們創造未來，收穫輝煌。
經營理念
源遠流長，財寬路廣；
獨具特色，享譽八方；
普結善緣，喜樂安康。
服務理念
用品牌打造市場；
有關融資計畫合集 篇3
一、項目摘要
我司過醫院所有的醫療設備採取售後回租方式向貴公司融資。
1、項目方案
我院共申請融資金額為20xx萬元，分兩次進行。前期先做一筆1000萬售後回租，用於補充醫院流動資金。後期，再做一筆1000萬元直租，用於新項目建設。
2、擔保方案
我院同意以醫院轉讓的方式進行擔保。
同時醫院提供20xx平米左右的房產作為抵押擔保。
(土地於20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位於，性質為商住用地。房屋總建築面積1982.67平米，其中商業建築面積為292.43平米，倉儲建築面積為716.09平米，辦公建築面積為701.07，其他建築面積為273.09平米。 由於修建高速公路的原因，其所有土地、房產需要拆遷補償，目前除了本塊土地，以及派出所土地外，周邊已經基本拆遷完畢。)
二、基本情況
1、基本要素
企業名稱：*醫院 組織機構代碼：
業務範圍：開展腎臟病中西醫綜合治療;預防保健科/內科;呼吸內科專業;心血管內科專業;腎病學專業/婦產科;婦科專業/醫學檢驗科/醫學影像科/中醫科/中西醫結合科。
行業類別：專科醫院 註冊地址：
實際辦公地址：
法定代表人及身份證號碼： 基本賬戶行：
註冊資金、幣種：1000萬元人民幣
股東及出資金額、股權占比(如超過5個可僅列出前五個)： 幣，投資人為與，醫院所在為
4、公司治理結構(股東會、董事會、監事會、經營層設定情況，公司董事的構成和比例，董事長、總經理和財務負責人的產生機制和相互監管約束機制。) 組織架構：董事會→董事長→院長→監事→各個管理部門。
醫院設董事會，股東是董事自然成員，董事長一人，監事一人，其他股東為董事。董事長由董事會選舉產生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。董事長任期五年，可以連任。在創建初期，董事長為醫院法定代表人，任期五年，可以連任。在醫院達到二級甲等醫院規模後，董事長不再必然擔任院長，院長可以是股東，可以是非股東。
醫院設監事一人，監事任期五年，可以連任。監事由董事會選舉產生，獲得67%以上的股權認可即可擔任。監事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事長、院長及財務負責人不得兼任監事。
董事長和監事在任期屆滿前，董事會不得無故免除其職務。
醫院設立經營管理機構醫院管理委員會(簡稱院委會)。在醫院創建之初，能夠有時間和精力在醫院工作的股東為自然的院委會成員，辦公室主任和臨床科室主任為院委會成員。院委會設院長一人，不設立副院長，並根據醫院情況設若干管理部門。在醫院達到二級甲等醫院規模後，根據董事會集體意見，由67%以上的股權同意選舉院長(不設立副院長)，由院長、辦公室主任、財務總監、臨床科室主任共同構成院委會，包括董事長在內的所有股東不再是自然的院委會成員。並根據醫院情況設若干管理部門。
目前醫院人員有：1名董事長兼院長，1名副院長，5名科室主任，7名專家，10名醫生，6名yao師，27名護理人員，以及30名清潔工等其他工作人員。
管理架構如圖
5、主要股東及管理人員介紹
(3)辦公室主任基本情況
6、重大事項(包括但不限於重組改制、投資併購、股權變更、人事變更、訴訟違規、停產整頓、安全事故等)。
無。
三、所屬行業分析
我院主要開展業務為腎臟病的中西醫綜合治療。主要服務範圍為*市與甘孜州。
腎病對人體健康的危害很大，從生理和疾病的角度講，腎為五臟之要髒，視為先天之本，是維持生命的重要器官。腎臟就好比人體的一個污水淨化站，擔負著過濾、消除有害物質的任務，保護對生命活動中有重要作用的蛋白質、水分和鹽類不致流失，從而保持人體水液平衡。腎臟一旦出現問題，就無法消除體內多種有害物質以及多餘的水分，而且還會使大量營養物質流失，水液、酸鹼平衡失調，使人體出現水腫、蛋白尿、血尿、中毒等現象，直接發生腎炎、腎衰竭、尿毒症，進而危及生命。更為糟糕的是，腎病容易反覆發作，難以根治，用藥不當或濫用藥物又會傷害腎臟，加重病情。因此，腎病在醫學界有“危及人類生命的慢性癌症，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂。在中國，慢性腎臟病的總患病率約為9.3%，而其中的1%就可能會發展為尿毒症。我國無論是透析，還是腎移植的患者數量每年都基本上會以11%左右的速度遞增。目前全國約有六萬名腎衰竭患者，每位患者每年大概需要的花費為10萬元，這無論是給國家，還是個人，都造成了巨大的經濟損失。20xx年全球用於尿毒症和透析治療的費用已攀升至10000億美元，因此腎臟病被稱為“花錢最多的疾病”。
中國患慢性腎病的人口大概占到總人口的接近1/10，而尿毒症的患者達到20xx，腎衰竭的患者有超過10萬，而且還以每年11%的速度增長，患者群體將是一個很大的數目。而每個早期的腎病患者治療的話一個月要花費20xx元，要持續用藥3-5個月，尿毒症患者的話就需要上萬元一個月，需要治療持續一年時間，腎衰竭的患者換腎要20萬以上，還有後面的移植手術後的排除藥物治療費用也是需要一個月3000元以上，如果是做血透的話一年也是十幾萬以上的費用。預計整個市場總量可達到350億元，還將至少以10%的增長率的發展的形勢。
終末期腎衰竭的腎臟替代治療(RBT，包括血液透析、腹膜透析及腎移植)在我國每年呈現出11%的增長發展速度。然而在20xx年以前，我國的RBT 9O% 以上集中在東部沿海地區和大、中城市。說明我國廣大的慢性腎臟病和腎衰竭病人，特別是農村、西部地區的病人還得不到透析、移植治療，而死於尿毒症。這主要是由於當時醫保的有效報銷政策存在直接相關性。之前我國各地對透析治療的報銷政策差異很大，在覆蓋全國8.5 億人的新農合醫保中，把透析治療分為門診
報銷和住院報銷兩種，門診的報銷額度上限在5000-2 萬/年左右，住院報銷的額度上限為8-10萬。地方為了控制醫保支出，把大部分患者歸類為門診患者，之前全年不到2 萬元的最高報銷上限，相較於近10 萬的治療費可謂杯水車薪，實際報銷比例僅為10%-30%。這導致很多家庭因病至窮，最後應無法負擔昂貴的治療費用只能放棄規範治療。
而隨著醫保政策的改變，腎臟病的透析治療的報銷比率大幅度提高，西部以及廣大農村地區的透析行業面臨著巨大的機遇。
目前醫院所在區域，腎臟病透析治療費用報銷比例情況為：城鎮居民報銷83%，城鎮職工報銷比例為90%，新農合報銷比例為70%【自費部分超過相應金額，會通過大病保險報銷的方式進行再次報銷。超過起付線標準的合規醫療費個人負擔金額超6000元的(即起付線為6000元)，標準為：6000以上-2萬元(含2萬元)，賠付比例為50%;2萬元以上-5萬元(含5萬元)，賠付比例為60%;5萬元以上-10萬元(含10萬元)，賠付比例為71%;10萬元以上的賠付比例為85%;實行分段累計計算，不設封頂線】。
總體來看，慢性腎病醫療市場廣闊，是國家民生醫療投資的行業，是健康產業，未來呈上升發展形勢，投資前景看好。
四、經營情況
1、醫院概況
我院依據《**市民營資本舉辦醫療機構規劃》，經**市衛生局批准設定，按二級乙等專科醫院標準建設，以為主要服務區域，以腎臟病人為主要服務對象。主要展開腎臟病篩查、血液淨化醫療和中西醫結合腎臟病臨床醫療服務。
醫院根據二級乙等醫院基本標準和臨床業務實際需求，配置了相關設備設施。配置飛利浦16排CT斷層掃瞄器、遠程會診系統、飛利浦50KV的X射線診斷儀、飛利浦菲利克斯B型超音波診斷儀、邁瑞820全自動生化儀、全自動尿液分析儀和尿沉渣儀、全自動血凝儀、電解質儀、化學發光儀等設備設施。血液透析科開放床位42張，配置費森尤斯血液透析機(20台)、血液過濾機、二級血漿分離機等設備設施。醫院開設三個住院科室，開放住院床位20xx。
2、主要經營收入情況 我院為腎臟病專科醫院，主要收入分為門診收費、藥品收費、衛生材料收費、以及相應的藥品收費。在透析方面共有透析機20台，病人每次透析時長為3-4個小時，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次數為2-3次左右。每月治療費用為5000-8000元左右。
3、競爭對手分析
醫院的主要競爭為當地的其他大中型醫院，例如**市人民醫院，*市中醫院等。根據當地政策，不同的醫院等級，收費不同，每相差一個等級，價格降低5%。與*市人民醫院(三甲)相比，我院(二乙)相差三個等級，因為透析收費要便宜15%，金額為100元左右。
在腎臟病透析治療方面，目前我院為*市規模最大的醫院。目前醫院共配置20台費森尤斯血液透析機，而其他醫院配置的透析機數量均較少，其中*市人民醫院10台，其餘醫院配置台數均少於10台。
五、財務情況
1、主要財務數據(單位：元)
應付債券+長期借款。短期剛性負債=短期借款+應付票據(敞口)+應交稅金+一年內到期的長期負債。
“變化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的變化數值。
2、重點科目——應收賬款
醫院應收賬款三年上升趨勢明顯。應收賬款逐年增加的原因是：醫院在20xx年底正式成立，醫院經過相應經營宣傳後，20xx年與20xx年業務量增長，而其主營的腎臟病透析等業務是醫療報銷項目，由於各地醫保局支付醫院存在一定不項中。
*市醫保報銷的正常的基本流程為，病人住院1個月時間，然後醫院每月進行申報，醫保局審查需要一個月時間，然後上交情況到報銷費用支付醫院再需要一個月時間，總共為三個月左右。
在應收醫保統籌款中，*市與*區金額為982萬元，占總額比例為31.7%，*市與*區醫保局支付醫保款項時長在2個月之內;其餘地區大部分醫保局支付時間一般為4個月;較長的為*縣、*縣與*縣醫保局，其中，*縣支付時間為6個月左右，*縣與*縣其支付時間為8個月。
雖然醫院下游應收賬款較多，但是均為醫保局欠款，醫保局不支付的可能性基本不存在。由於各地財政狀況不同，醫保款支付時間不同，然而財政狀況良好的*市與**區醫保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內。支付狀況較差的地區占總量比例較小，風險可控。相較於20xx年均大幅上升，這也顯示出我院還款能力較好，本次融資項目計畫風險可控。
六、與金融機構合作情況
1、醫院關注類、不良貸款及其他不良記錄情況說明。 無。
3、醫院銀行借款分布：列表描述現有各家銀行借款分布情況。(單位：萬元)
無。
七、或有負債分析
1、對外保證擔保、抵質押情況：簡述為其他企業的銀行授信提供擔保的情況，被擔保企業簡況(與的關係、市場地位、經營狀況、資金實力、資信情況，前景等)，分析和判斷對外擔保的質量、代償的可能性，並填寫下表。
八、融資用途與還款來源分析
1、申請融資的理由及用途
我院本次共申請融資800萬元，共分兩期。前期先做一筆400萬售後回租，後期再做一筆400萬的直租。
(1)前期售後回租主要用於補充醫院流動資金。 (2)後期直租主要用於新項目的建設。
後期直租開始時間為20xx年8月至10月，用於醫院新項目建設。 目前準備與兩家醫院進行合作，根據8月左右與這兩家醫院洽談結果，決定400萬資金先用於哪家醫院。
一是與**市一家慢性病醫院合作，建立腎臟病透析科室，規劃30張床位，前期投入10張床位10台費森尤斯透析機，需求資金400萬元左右(其中透析機220萬，水處理器50萬)。
二是與*醫院進行合作，建立泌尿內科，規模與**市相似，需求資金400萬元。
2、還款來源分析(根據企業經營周期、銷售收入、投資、融資情況分析可用來還款的資源來源，並判斷還款來源是否充足)
醫院的還款來源主要是醫院的營業收入。
醫院20xx年營業收入為6620萬元，淨利潤為1672萬元。我院的的營業收入等呈明顯的上升趨勢。
經營活動產生的收入主要是由當地醫保局進行支付，各地醫保局雖然由於當地財政狀況不同，在支付時長上存在差別，但是基本會償付相應的醫保款項。同時，醫保款的占比最大的醫保局為*市與**區，其財政狀況較好，醫保款支付時間較短。因而，醫院的還款有很好的保障。
九、擔保分析
本次融資租賃項目的主要擔保方式為兩種：
1、醫院轉讓
我院同意以醫院轉讓的方式進行融資擔保。 2、提供20xx平米左右房產作為抵押土地及房產於20xx年拍賣取得，成交價為280萬元，面積為2570.66平米，位於雨城區對岩鄉對岩村，土地性質為商住用地。
房屋總建築面積1982.67平米，其中商業建築面積為292.43平米，倉儲建地，以及派出所土地外，周邊已經基本拆遷完畢。
十、風險分析
醫院的主要業務是負責**區域的腎臟病綜合治療，目前影響我院發展的主要因素包括：
1、行業風險：隨著醫療報銷政策的改善，腎臟病綜合治療費用的報銷比例提高，腎臟病治療行業面臨著較好的發展機遇，行業風險較小。
2、市場風險：我國腎臟病患者數量眾多，而且腎臟病透析等治療對於病人而言屬於剛性需求，市場需求不存在巨大波動，風險較小。
3、競爭對手風險：我院是當地最大的腎臟病治療專科醫院，相較於當地公立醫院，存在較大的價格優勢，因為在腎臟病透析治療方面競爭力風險較小。
4、經營風險：我院經營上存在應收賬款金額較多、周期長的風險。 但是均為醫保局欠款，應收賬款回收有強力的保障。同時財政狀況良好的*市與**區醫保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內。支付狀況較差的地區占總量比例較小，風險可控。