生產工作計畫匯總 篇1
20xx年是實施""規劃最重要的一年，也是我鎮實施"工業立鎮、富民強鎮"戰略關鍵之年。根據上級有關部門關於進一步加強安全生產工作的部署，我鎮大力開展安全生產各項工作，保障人民民眾生命財產安全，提出以下今年安全生產工作計畫。
一、總體要求
以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，始終把保障人民民眾生命財產安全放在首位。以全面貫徹實施《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔20xx〕40號）（以下簡稱國務院《意見》）和安全生產""規劃，深入貫徹《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）（以下簡稱國務院《通知》）為主線，以事故預防尤其是以較大以上事故預防為主攻方向，持續深入開展"安全生產年"活動，全面落實安全生產"三項行動"、"三項建設"，著力凝聚科學發展、安全發展共識和合力，著力落實企業主體和政府安全監管責任，著力加大安全生產執法和"打非"工作力度，著力深化重點行業領域安全專項整治和隱患排查治理，著力提升安全生產科學技術和支撐保障水平，切實加強應急管理和基層基礎工作，有效防範和堅決遏制較大以上事故，全力推進各項安全生產工作，促進全縣安全生產形勢的持續穩定好轉，為建設"四個"做出新的更大的貢獻。
二、工作目標
努力減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大事故，確保不突破市委下達的年度安全生產控制指標。億元GDP事故死亡率0.18以下，工礦商貿企業十萬從業人員事故死亡率2.8以下，道路交通萬車死亡率3.1以下。
三、主要任務
（一）進一步落實安全生產責任
強化各級安全監管責任。切實履行安全生產屬地監管職責。強化黨政主要領導安全生產第一責任人的責任，按照安全生產"一崗雙責"的原則，完善縣安委會機構建設，落實鄉鎮人民政府、華僑經濟管理區主要負責人的監管職責，組成部門正職領導任安委會成員的要求。實行嚴格的安全生產目標考核制度，切實把安全生產工作目標納入政府及其部門績效、企業業績考核的重要內容，嚴格實行安全生產"一票否決"。將安全生產內容納入地方經濟社會發展總體規劃，作為衡量地方經濟發展、社會管理、文明建設成效的重要指標，重點工程納入政府投資規劃。定期研究部署安全生產工作，及時解決安全生產重點難點問題。加強安全生產監督管理，推行安全生產格線化監管模式，創新安全社會化管理。
加強行業（部門）安全生產管理和監督職責。嚴格落實行業（部門）安全監管職責，健全完善安全生產綜合監管與行業監管相結合的工作機制，強化安全生產監管部門對安全生產的綜合監管，進一步落實行業管理部門的專業監管、行業管理和指導職責。不斷探索創新與經濟運行、社會管理相適應的安全監管模式，建立健全與企業信譽、項目核准、用地審批、證券融資、銀行貸款等方面相掛鈎的安全生產約束機制。
深化企業安全生產主體責任落實。強化企業法定代表人和實際控制人安全生產第一責任者的責任，加強履行安全生產職責情況的監督考核。通過嚴格安全生產行政許可、嚴格企業領導現場帶班、實施分類指導重點監管、跟蹤落實整改措施，以及警示約談、黃牌警告、責任追究等，促使企業履行安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的企業安全生產長效機制。企業要全面落實安全生產承諾、述職制度和崗前安全確認、危險作業現場監護、崗前培訓、持證上崗、隱患排查、風險定期分析等重要制度，強化企業技術負責人技術決策和指揮權，注重發揮註冊安全工程師對企業安全狀況診斷、評估、整改方面的作用。
加大安全生產監管執法力度。強化安全生產法律法規、方針政策、重大決策、重要部署、重點問題落實情況的監督檢查。要完善嚴格執法與指導服務、現場執法與網路監控、全面檢查與重點監管相結合的安全生產專項執法和聯合執法機制。要進一步規範執法行為和執法程式，杜絕不作為、亂作為的行為發生；完善安全執法政務公開和民眾投訴舉報制度。按照"懲防並舉、預防為主"的要求，要嚴格遵循執法程式，強化依法行政，切實做到嚴格執法、公正執法和廉潔執法。結合安全生產準入和落實"三同時"制度，要加強相關部門之間的協調配合，建立和完善各種聯席會議制度和聯合執法機制，強化執法責任，完善執法手段，落實執法措施，進一步提高行政執法的針對性和實效性。做好20xx年全年安全生產執法工作計畫。
（二）深化重點行業領域安全專項整治
非煤礦山方面：100%的礦山企業要達到安全生產標準化等級。鞏固和擴大礦山中深孔爆破、非電起爆、機械鏟裝、機械二次破碎、視頻監控、尾礦乾式堆排等安全技術措施的套用。新增安裝視頻監控系統採石場20家以上。嚴格礦山安全行政許可，按期完成延期換證。加強對從業人員的專業素質培訓。加大對非法違法開採活動的打擊力度。
危險化學品方面：嚴格落實凡是沒有在劃定的化工集中區的新申辦涉及危險化學品生產、儲存的建設項目一律按不符合安全條件不予許可從事生產經營的規定。督促採用危險工藝生產危險化學品以及涉及劇毒化學品、吸入性有毒有害氣體等企業達到安全生產標準化二級以上水平，其他化工、醫藥生產企業達到三級以上水平。嚴格危險化學品行政許可。加強危險品運輸安全監管。強化重點監管的危險工藝、重點監管的品種、重大危險源的安全監管。推進重大危險源自動化改造工作。加快推進城區內安全防護距離不足的危險化學品企業實施搬遷。進一步完善危險化學品聯席會議制度，建立健全危險化學品安全監管長效機制。
煙花爆竹方面：鞏固煙花爆竹批發企業達標成果，推廣套用重點部位安全監控報警系統建立完善的煙花爆竹流向信息化管理系統。嚴厲打擊非法生產經營煙花爆竹行為。
交通方面：大力宣傳貫徹《道路交通安全""規劃》（安委辦〔20xx〕50號）。開展"道路客運安全年"活動，深化平安暢通工程，推進客運車輛特別是長途客運車輛安全隱患專項整治，從嚴整治超載、超限、超速、非法載客和酒後、疲勞駕駛等違法違規行為。開展運輸企業交通安全評估。加強事故多發路段和公路危險路段綜合治理。建立農村客運服務和安全管理體系。落實加強校車、電動車安全監管措施。深化渡口渡船、各類船舶特別是砂石船舶的安全專項整治，開展重點水域、船舶和時段以及重要基礎設施安全綜合治理以及落實大型水上活動的安全監管措施。開展現有港口、碼頭的安全現狀評價。爭取上級支持推動實施渡改橋工程。嚴厲查處農用船、自用船、漁船非法載客行為。
建築施工方面：推行施工現場視頻監控管理措施。加強工程招投標、資質審批、施工許可、現場作業等環節安全監管，淘汰不符合安全生產條件的建築企業和施工工藝、技術及裝備。監督建設工程參建各方落實安全生產主體責任，重點排查治理起重機、吊罐、腳手架和橋樑等設施設備存在的安全隱患。建立建築工程安全生產信息動態資料庫和建築施工企業、從業人員安全生產信用體系，完善失信懲戒制度。以鐵路、公路、水利等重點工程及橋樑、隧道等危險性較大項目為重點，建立完善設計、施工階段安全風險評估制度。認真整治借用資質和掛靠、違法分包轉包、以包代管，以及嚴重忽視安全生產、趕工期搶進度等建築施工領域的突出問題。
消防方面：推進構築社會消防安全"防火牆"工程，建立"清剿火患"的長效機制。實施消防安全專項治理行動，以易燃易爆單位、人員密集和"三合一"場所（企業員工宿舍與生產作業、物資存放的場所相通連）、高層建築、地下空間及城中村、城鄉結合部為重點，集中整治重大火災隱患。
冶金、機械等其它行業方面：加強冶金機械等工貿其它企業的安全監管，開展冶金煤氣、受限空間作業、高溫液態金屬吊運等安全專項整治，嚴防燃氣爆炸、人員中毒窒息、鋼水包傾覆等事故。加強煤氣輸送、儲存、使用等危險區域連續監測監控。
加強鐵路、電力、特種設備、民爆炸物品、農業機械、旅遊、教育等行業（領域）的安全監管，及時排查整治安全隱患，嚴防各類事故發生。
（三）著力打擊非法違法行為
嚴厲打擊非法違法生產經營和建設行為。要依法嚴厲打擊無證無照生產經營和建設、不具備安全生產條件擅自生產以及關閉取締後擅自恢復生產等非法違法行為。加強對工業園區、重點建設項目的安全監察力度和頻度，搞好日常執法、重點執法和跟蹤執法，健全完善聯合執法機制。強化各級特別是鄉鎮"打非治違"工作職責，落實停產整頓、關閉取締、依法處罰和依法嚴肅追究法律責任"四個一律"措施。完善非法違法生產單位實施黑名單制度。按照"四不放過"和"科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效"的原則和要求，認真做好事故調查工作，及時公開事故調查有關事項，接受社會監督。認真執行事故查處掛牌督辦和非法違法、瞞報謊報事故查處跟蹤督辦制度，對發生較大以上事故、事故多發或事故隱患較多的地方或單位及時發出警示通報，實施約見警示等。
（四）加強安全生產基層基礎工作
嚴格安全生產準入條件。認真落實建設項目安全設施、職業衛生設施"三同時"制度。按照"堅持標準、嚴格程式、嚴格審查"的要求，嚴格行政許可、審批。做好許可證到期換證工作。嚴格落實特種作業人員持證上崗、生產經營單位主要負責人、安全管理人員培訓考核和註冊安全工程師、安全評價人員、特種設備作業人員、職業安全健康監督員執業資格制度，做好生產經營單位主要負責人、安全管理人員再教育工作。
進一步推進安全生產標準化工作。在鞏有達標等級的基礎上，推進企業安全達標升級。根據國家安全監管總局相關檔案精神，完成市委市政府下達的年度標準化創建任務。規模以上冶金等工貿企業安全生產標準化創建率達100%，且80%以上達三級以上。加強安全標準化分級考核評價，將評價結果向銀行、證券、保險、擔保等主管部門通報，作為企業信用評級的重要參考依據。貫徹落實好《xx市加快推進社會信用體系建設實施方案》（柳政辦〔20xx〕25號）和工傷保險繳費浮動制度。強化班組安全建設，推廣"白國周班組管理法"，繼續評選安全生產先進班組和優秀班組長，樹立安全標準化示範班組，推動專業和企業達標。
加強職業病危害防治工作。加強監管隊伍建設，縣安監局要建立職業健康監管科室，安排專人開展職業健康監管工作，建立健全職業危害因素的種類、危害程度、接觸危害作業人數監管資料庫。深化粉塵與高毒物質危害等專項治理工作；做好建設項目職業衛生"三同時"的備案、審核、審查和竣工驗收。認真貫徹新修訂的《職業病防治法》，加強相關法律法規以及職業病危害預防知識的宣傳。建立健全職業病防治協作機制。"三同時"審查率達65%以上，規模以上企業職業危害申報率達100%，木質家具製造等企業職業危害申報率達100%，其他用人單位職業危害申報率達到80%以上，工作場所職業危害因素監測率達到70%以上，粉塵、高毒物品等主要危害因素監測合格率達到80%以上，工作場所職業危害告知率和警示標識設定率達到80%以上，接觸職業危害作業人員職業健康體檢率達到60%以上。力爭創建1個以上市級職業衛生先進企業。
加強安全監管信息化建設。完善轄區生產經營單位資料庫的建設，逐步建立適時反映企業隱患排查治理和安全生產狀況、便於實施政府動態監管的綜合信息網路。依託"金安"工程，完善危險化學品、易製毒化學品、煙花爆竹安全生產基礎管理資料庫以及重點監管危險化學品、重點危險工藝、重大危險源基礎信息管理資料庫。
（五）進一步推進安全保障能力建設
推進"科技"，提升技術支撐能力。企業要完善危險工藝生產裝置自動控制、報警和安全聯鎖系統。道路運輸領域要採用衛星定位動態監控和聯網聯控。所有運輸危險品專用車輛，旅遊包車和三類以上的班線客車要安裝使用具有行駛記錄功能的衛星定位裝置，建立利用監控平台進行應急救援和事故調查的機制。繼續做好重大危險源建立"五可"監控系統工作，加強重大危險源動態管理，完善重大危險源分級監控制度。
加強安全生產中介服務機構監管。進一步規範中介服務市場秩序，規範中介服務機構行為，促進中介服務機構提高服務質量，保障服務對象的合法權益。
加大安全生產投入。貫徹落實安全生產標本兼治各項政策措施，充分運用安全生產的財政、稅收、信貸等經濟政策，引導和帶動企業加大安全生產投入。企業在年度財務預算中要確保必要的安全投入，提足用好安全生產費用。落實工傷保險制度，積極穩妥推行安全生產責任保險制度，發揮保險機制的預防和促進作用。
加強安全生產應急救援管理。繼續完善安全生產應急管理互聯互通信息網路與基礎資料庫建設。建立健全企業、政府對事故災難的預防預警和應急處置機制。結合實際，整合應急資源，依託大型企業、公安消防等救援力量，加強應急救援隊伍建設。高危企業、人員密集場所、中國小校等，要定期開展預案演練和培訓，提高對突發事故的應急處置、自救互救能力。提升事故醫療救治能力。完善應急預案評審備案工作。
加強安全監管隊伍建設。加強各級監管隊伍建設，尤其是工業園區和鄉鎮安全監管隊伍建設，使之與經濟發展相適應。完善委託執法制度。加強安全監管監察人員培訓，充分利用業餘學習、選送參訓、委託培養、視頻講座、崗位練兵等多種方法途徑，不斷提高專業技能和業務水平。全面提升履職能力。
（六）積極推進宣教培訓及安全文化建設
加強安全生產宣傳教育。組織開展好第十二個"安全生產月"活動。堅持正確的輿論導向，加大安全生產宣傳和輿論監督力度。大力宣傳貫徹落實國家、自治區關於加強安全生產工作的方針政策和決策部署，加大對國務院《意見》、《通知》、安全生產""規劃和自治區政府12號檔案的宣傳力度。要設立永久性安全生產公益宣傳標語牌。電視廣播報紙要大力開展安全生產宣傳報導。繼續深入開展"安康杯"競賽、"青年安全示範崗"等活動，推動企業安全生產主體責任、屬地管理責任和"一崗雙責"的落實，增強責任感、緊迫感和使命感，提高工作的積極性、主動性和創造性。
加強各類安全培訓。企業要認真做好"三項崗位"、企業全員培訓和再教育工作，重點強化高危行業和中小企業一線員工安全培訓，提高培訓的針對性、實用性，健全培訓檔案。加強對企業班組長安全培訓工作的監督指導，確保每年輪訓一遍。完善農民工向產業工人轉化過程中的安全教育培訓，把農民工和外包施工企業人員納入安全培訓範圍，統籌安排、分類指導。對新進、轉崗或使用新工藝、新技術、新材料、新設備的員工要嚴格按照有關規定，開展崗前"三級"安全教育培訓。建立職業安全健康監督員隊伍，實現重點企業至少有1名具備資格的監督員；加強培訓安全生產督導員。搞好換屆後鄉鎮、村（社區）分管領導的安全培訓。要把安全生產相關法律法規納入全民普法計畫，把普及安全知識教育納入中國小教學計畫並加強實施考核。
推進安全文化建設。充分利用電視、廣播、報紙、網路等多種形式和手段普及安全常識，增強全社會"科學發展、安全發展"意識。開展安全生產、應急避險和職業健康知識進企業、進學校、進鄉村、進社區、進家庭活動，努力提升全民安全素質。大力開展安全社區創建工作，推進國家級、自治區級工業園區的安全社區建設，全面推進鄉鎮開展創建自治區級或國家級安全社區工作。
（七）強化組織領導
進一步健全完善政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、民眾參與監督、全社會廣泛支持的安全生產工作格局，形成各方面齊抓共管的合力。建立健全安全生產、職業健康監管體系。把安全生產考核控制指標納入經濟社會發展考核評價指標體系，加大各級領導幹部政績業績考核中安全生產的權重和考核力度。把安全生產工作納入社會主義精神文明和黨風廉政建設、社會管理體系之中。完善安全生產獎懲制度，對成效顯著的單位和個人要以適當形式予以表揚和獎勵，對違法違規、失職瀆職的，依法嚴格追究責任。搞好安全生產政務公開。落實安全生產新聞發布制度，完善隱患、事故舉報獎勵制度。支持工會、共青團、婦聯等民眾組織動員廣大職工開展民眾性安全生產監督和隱患排查，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。
生產工作計畫匯總 篇2
我們的各項任務。XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計畫，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的`結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計畫的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;
g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計畫、培訓教材並跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;
5)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我
生產工作計畫匯總 篇3
為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂工廠八月建設工作計畫，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展工廠特色班組文化。
二、工作主題
八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
三、工作內容
1、制訂工廠建設工作計畫和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；
建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；
進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經驗交流會”；
營造工廠班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示範效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、組織開展一次班組建設特色主題活動；
各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；
根據工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開展工廠班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠“優秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場行銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
生產工作計畫匯總 篇4
一，安全生產
全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患並及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 > 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區域警示標誌.
(5)制定突發安全事故及時處理辦法,及事後相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產品質量
全年目標:
全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試後由組長批准方可正式生產.
(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規範線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.
(5)建立機台操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機台 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性.
(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,最佳化加工程式,使產品質量再上一個新台階.
三,提高產品產量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產品產量計畫,確保公司關於20xx年產品產量計畫的實現.
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機台和人員,確保生產的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,最佳化加工程式,最大限度地發揮機台 刀具的加工能力,實現高效率加工.
(4)進一步提高員的工機台操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.
(5)定期對機台進行維修和保養,檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機台故障率.
(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創新,培養團隊協作精神.
四,降低生產成本
全年目標:
20xx年全年實現車間無較大財產損失,無請購機台物品的閒置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.
主要措施:
(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.
(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用.
(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.
(6)加強車間用電控制, 杜絕機台採光出現不必要的浪費.
(7)對於不需要物品決不請購,對於暫不急用的物品少請購,對於可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序安排流程圖
(2)刀具使用流程圖
(3)產品調試流程圖
(4)產品報廢流程圖
(5)員工生產流程圖
(6)機台加油流程圖
(7)機台維修流程圖
(8)產品返修流程圖
(9)量具使用流程圖
(10)夾具使用流程圖
(11)圖紙使用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六,車間物品擺放及環境衛生
全年目標:
全年實現車間所有產品擺放規範整齊,確保地面 桌面 機台衛生的乾淨整潔,努力營造一種良好的工作環境.
主要措施:
(1)衛生分區管理:
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間範圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.
(4)車間區域標識:
在車間劃出固定的位置並明牌標寫此區域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區域.
以上是我的20xx年車間工做計畫與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計畫和目標並取得突破，在新的一年裡為公司的發展作出應有的貢獻!
吸塑生產車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度
第一章 總 則
第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規定適用於本公司紅衝車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導國語，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴於胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。
第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸菸、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(註：脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸菸要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作台或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條 車間嚴格按照生產計畫排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，並保證質量。
第十五條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工後要將所有多餘物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閒置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第二十三條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標誌，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。
第二十四條 員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作檯面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條 下班時(或做完本工序後)應清理自己的工作檯面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十七條 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批准外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退並扣發一個月工資。
第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 員工考核.
第三十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規範。
2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
第三十一條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“乾好乾壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十二條 本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋並檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行
僅供參考。
生產工作計畫匯總 篇5
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。
二、控制目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2％；職工職業性健康體檢率≥100％；事故隱患整改率≥98％；加強安全培訓，導入安全文化，職工安全教育率100％；安全設備、器材完好率100％；一般設備事故≤0.5％；全部設備完好率≥95％；主要設備完好率≥98％；顧客評價率100%。
三、安全計畫
1、安委會堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，學習、貫徹安全生產政策法規、標準、檔案精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章及獎懲結果等。分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；提高隱患整改率，確保全全隱患100%整改，及時整改率達到98%，制定並落實實施20xx年安全生產責任制。
2、主持應急預案及消防演習：定於20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習，下半年進行一次消防演習。
3、督促各部門的消防檢查，保證消防器材到位和合格、有效。每季度組織進行一次全公司消防設施檢查。
4、定期監督各部門的培訓工作，保證員工和外來人員按公司培訓要求進行培訓，建立員工培訓教育檔案。
5、加強公司安全標準化體系的建立、運行和評審工作，力爭在20xx年內完成安全標準化的評審工作。
6、做好設備檢驗記錄。及時安排公司內各種資格證（安全員等）員工的再培訓工作。
7、完成職業病申報工作和員工體檢工作，建立從業人員健康監護檔案。
生產工作計畫匯總 篇6
一、界定工作內容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些？
部門設定：變革後的
部門間主要業務關係、分工、主要流程 基層崗位設定、任務 崗位定編，與HR組討論 核算員問題 何國平觀點
項目組觀點，和，組織架構相關內容
二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：
理順各種業務、管理關係，1天 查清楚相關問題，1－2天 與項目組討論，半天 成文初稿，3天
三、細節考慮
業務流程包括：
生產計畫：計畫信息蒐集、整合，計畫產生、落實 契約管理：契約形成、審核、建檔、落實、總結
工藝管理：指標確定、技術確定、步驟、協作、措施、落實、統計、總結 員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務核算：信息蒐集與處理，動態跟蹤與監控，及時反映與協調 財務管理：成本、預算、資金流
物流管理：計畫協調、儲運、倉儲管理 生產管理：調度、質量、進度、成本 質量檢驗：標準、方法、器械、程式
產品試驗：與研髮結合，方案、措施、計畫、落實 不合格品控制：TQC
信息收集和處理：信息庫、負責人、採集點、加工原則 設備管理：檔案、採購、協調
儀器、設備鑑定與維護：鑑定程式、鑑定方法、維護制度 設備使用：制度、責任、維護人 標識：規範、管理
質量體系檔案：編制、維護 質量體系運行：程式、標準
質量體系改進與完善：流程漏項與重點。
生產工作計畫匯總 篇7
雖然汛期接近尾聲，但我項目部意識到排水工程對工程順利進行有著重要作用。工程技術部和安全部對沿線的排水工程進行了深入細緻的排查，對涵洞、施工便道、棄土場、和挖方排水溝的施工進度進行了調查，並將排水工程作為一項重大任務要求各施工隊在規定時間內完成，同時制定了一系列的獎懲制度。
生產工作計畫匯總 篇8
第一階段 熟悉了解（兩周）
1. 了解公司戰略目標
2. 了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求
3. 熟悉工廠環境
4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事
5. 了解各位下屬人員情況、工作開展情況
6. 了解和評估人力資源管理現狀
A） 各項人事事務的辦理流程
B） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
C） 用人、留人政策及具體做法
D） 教育培訓系統的建設情況及運行狀況
E） 人力資源基礎及增值建設情況
F） 各項規章制度的實用性和落實情況
G） 企業文化建設及宣傳情況
7. 熟悉和評價後勤行政管理現狀
A） 食堂管理
B） 宿舍管理
C） 清潔、綠化的維護
D） 康樂設施
E） 工業安全及保全工作
F） 車輛管理
G） 基礎設施、物質器材管理
H） 文檔、資訊安全管理
第二階段 總評分析（一周）
1. 對第一階段掌握情況進行整理分類
2. 評估各模組、各環節存在的問題和不足
3. 分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計畫（一周）
1. 依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點
2. 逐項制訂整改、完善措施和方案
3. 將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計畫
4. 規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置
5. 重新統一布署部門工作，將工作計畫分工落實
*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導
為加強公司人事行政部工作的計畫性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計畫。 人事部20xx年度主要工作計畫和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開發
四、建立真正以人為本的企業文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關係
九、保全隊伍及後勤的管理
十、制度剛性執行
一、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊
規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模組制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程式》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類管理制度，20xx年1月抽出一星期時間每天下午17：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來後，報總經理批准。春節放假開工時正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，20xx年的離職率按月份請見下表：
20xx年每月離職率統計表
月份 總人數（人） 離職人數 離職率 備註
1 41 4 9.76%
2 58 18 31.03%
3 62 8 12.90%
4 62 9 17.52%
5 58 8 13.79%
6 61 7 11.48%
7 55 10 18.18%
8 66 8 12.12%
9 62 13 20.97%
10 63 17 22.22%
11 67 15 22.39%
平均每月離職率 17.21%
1、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什麼樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什麼樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什麼樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處於什麼樣的位置，目前完整的工作安排是什麼，等等，這些都有助於找到合適的人選。只有知道要找的是什麼，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
2）及時地信息溝通
用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將採取以下招聘方式
網路招聘：這是網路日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布後也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發布招聘的信息，如、等人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。在20xx年度公司招聘還將以網路招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式，費用在350~450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當於初試），而且可以直觀展示公司的企業文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實現場招聘通常會與網路招聘推出，並且有一定的時效性。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用於內部人才的晉升、調動、輪崗。
員工推薦：員工推薦在一般公司套用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，但存在裙帶關係有時不利於管理。
具體實施時間：
由20xx年12月根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發
儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計畫，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。
具體實施時間：
1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計畫，計畫春節前完成；
2、採用培訓的形式：內部培訓教材；網路培訓；外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；購買先進管理科學VCD、軟體包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、計畫培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網路培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業務需要和本部門工作計畫安排；組織內部VCD 教學或技術交流探討會原則上一個月不得低於一次。
四、建立真正以人為本的企業文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事並能通過多種渠道發表建議和不滿，並分析導致員工不滿的深層原因；最後就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協協。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。並對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機製成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現初步制訂20xx年的活動計畫如下： 月份安排 活動項目 具體實施時間 備註
1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節
2 永特人開年飯 開工當天
4 “永特之聲”歌唱大賽 待定
6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定
8 “永特飛人”生產技術大賽 待定
10 迎國慶、賀中秋晚會 中秋節
12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會
每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬
具體實施時間：
此項工作納入月度計畫來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓永特的企業文化真正的活躍起來！
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
對於公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。
建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對於同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然後加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊伍的.開發重點在於素質及管理能力的開發，高素質是高績效的體現。核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的鬥志、激勵他們保持最佳績效，是關係到企業能否完成業務量關鍵所在。這裡主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，並由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的實現。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關係，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
在總經理的同意下，本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規範。
具體實施時間：
在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同並執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過年過節發放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計畫制訂激勵政策：
季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
由於福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終核准，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執行落實到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個發展的空間和提升的平台。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利於激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。
對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間後，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。可見，對員工的培訓是多么重要。有的企業也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為捨不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。松下公司就非常看重對員工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業將會產生不可估量的損失。 最後，獎懲分明、重獎重罰。對對企業有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，於是在以後的工作中，將會更加賣力。
具體實施時間
自總經理認同核准後，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過後嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
20xx年，人事部將協助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地監督貫徹和運行。 具體實施時間
1、根據《公司績效考核制度》的出台時間和配套方案的修訂與完善。
2、主要工作內容：根據羅總制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的連結等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
生產工作計畫匯總 篇9
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計畫、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，並收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流於形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。
通過安環處領導的現場指導，並結合學習安環處下發的《關於開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。
六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯繫自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。
三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細緻，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。
通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的後果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。
生產工作計畫匯總 篇10
一，安全生產
全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患並及時排除,最大限度的'減少潛在的危險因素.
(4)制定 > 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區域警示標誌.
(5)制定突發安全事故及時處理辦法,及事後相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產品質量
全年目標:
全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試後由組長批准方可正式生產.
(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規範線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.
(5)建立機台操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機台 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩定性.
(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,最佳化加工程式,使產品質量再上一個新台階.
三,提高產品產量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產品產量計畫,確保公司關於20xx年產品產量計畫的實現.
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機台和人員,確保生產的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,最佳化加工程式,最大限度地發揮機台 刀具的加工能力,實現高效率加工.
(4)進一步提高員的工機台操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.
(5)定期對機台進行維修和保養,檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機台故障率.
(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創新,培養團隊協作精神.
四,降低生產成本
全年目標:
20xx年全年實現車間無較大財產損失,無請購機台物品的閒置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.
主要措施:
(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.
(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用.
(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.
(6)加強車間用電控制, 杜絕機台採光出現不必要的浪費.
(7)對於不需要物品決不請購,對於暫不急用的物品少請購,對於可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.
六,車間物品擺放及環境衛生
全年目標:
全年實現車間所有產品擺放規範整齊,確保地面 桌面 機台衛生的乾淨整潔,努力營造一種良好的工作環境.
主要措施:
(1)衛生分區管理:
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間範圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.
(4)車間區域標識:
在車間劃出固定的位置並明牌標寫此區域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區域.
以上是我的20xx年車間工做計畫與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計畫和目標並取得突破，在新的一年裡為公司的發展作出應有的貢獻!
生產工作計畫匯總 篇11
一、認真分析形勢，增強責任感
由於外出務工人員較多和近年土地摞荒現象較突出，農
資價格上漲等，一定程度上影響了農戶的小春生產積極性。為此，抓好20xx年小春生產，對於推動全年農業生產，維護社會穩定將有著十分重要的作用，我們要利用國家糧食直接等一系列惠農政策進行提高廣大幹部和民眾的農業生產積極性，克服一切困難和不利因素的影響，千方百計落實面積和關鍵技術，全力以赴抓好20xx年小春生產。
20xx年小春生產思路：穩糧擴油調結構，良種良法創高產，提質增效興產業。糧食播面##8520畝，其中其中小麥5100畝，洋芋1520畝，豌葫豆等雜糧##1900畝。油菜面積穩中略增##3812畝，其中：“兩高雙低”率90%以上。小麥畝產265公斤，油菜畝產183公斤。小春蔬菜面積913畝。冬水田3100畝左右，重點提高蓄水能力。
二、點面結合，落實小春生產技術措施
在布局方面：小麥面積和單產及病蟲害防治上要有較大的突破；蔬菜生產重點抓好210線和趙碑線交通便利的石佛廟村、伍龍寺村、高碼頭村，同時輻射帶動其他村社的蔬菜生產，面且要對冬閉地、苧麻空行套種蔬菜要形成規模和習慣。
在良種推廣方面：小麥主推小麥39，小麥44等高抗優質高產良種，利用1-2年時間自繁，抓好新品種的更新換代；油菜主推蜀雜11號、油研9號、蓉油11號等“兩高雙低”和高抗菌核病的優良品種。
在技術措施方面：
1、小麥生產技術路線：抗病良種，旱地改制，疏株密植，配方施肥綜合防治。鞏固完善旱地規範化設製成果，全部實行2.5：2.5或3：3。提倡小麥入地，油菜下田推廣疏株密植技術和麥豌混種模式。擴大殺糧各植面積。大力推廣免耕覆蓋沃土栽培為重點的節本、增效、排濕新技術。重施底肥，旱施追肥，增施磷鉀肥。播種時間10月20日—11月5日。
2、油菜生產技術路線：兩高雙低，抗病良種，育苗移栽，合理密植，重施磷鉀，增施硼肥，綜防病蟲。9月10日__9月20日育苗，直播10月上中旬。適時早栽：一般葉齡5-7葉，苗齡30-40天移栽為宜，堅持分級移栽，合理密植，少傷根，多帶土，提高移栽質量，栽時做到“勻、直、深、穩”。早施追肥促早生快發。蕾苔和花期要增施硼肥。控制病、蟲、草、鼠、濕害。
三、加強領導，齊抓共管，努力奪取小麥豐收
各村、鄉級有關單位要高度重視，認真研究，精心布置，狠抓落實，重點要抓好宣傳發動，充分調動廣大農民的生產積極性，杜絕土地撂荒現象，做到種滿種盡。各村要將小麥生產面積分解到社、戶，鄉農技站要指導各村抓好示範點，其他有關單位要切實負責，齊抓共管，確保我鄉20xx年小春獲得豐收。
xx縣xx鄉人民政府
20xx年xx月xx日
生產工作計畫匯總 篇12
1、做好各專業20xx年度的統計年報工作。
2.做好農業、工業、能源、投資、房地產、建築業、服務業、貿易、城鄉住戶一體化等專業的月度報表工作。
3、撰寫20xx年度各專業的'經濟運行分析及各相關專業統計分析。
4、繼續做好第三次經濟普查PDA上門普查登記工作。
5、編印縣“兩會”統計宣傳資料和20xx年四季度分鄉鎮（街道）社會經濟發展統計季刊。
6、開展新一輪低收入扶貧統計監測工作，對150戶低收入樣本記賬戶進行分期分批培訓。
生產工作計畫匯總 篇13
20xx年我公司安全生產工作計畫的指導思想是：以貫徹落實《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》為主線，進一步加強安全生產“雙基”工作，建立安全生產長效機制，完善監管體系，全面提高對事故的防控能力和員工的安全防範意識，為公司的平安發展奠定堅實的基礎。
安全教育工作計畫，提高員工安全意識。主要措施包括8項：
一、切實重視安全生產工作，強化責任意識。
二、認真抓好《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》及有關法律、法規的宣傳、落實。
三、認真做好安全生產“雙基”工作，規範各項安全生產管理制度、應急預案、生產管理檔案和安全操作規程。
四、保證對安全生產必要的資金投入。
五、做好法制宣傳教育工作計畫和安全生產的基礎工作，成立相應的安全機構，主要領導要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設立一定數量的專（兼）職安全員並保證有一定的時間用在安全生產上。
六、不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防範能力。
七、建立健全完善的安全檢查、事故責任追究和懲治制度。
本計畫自公司總經理簽字日開始施行。
生產工作計畫匯總 篇14
實驗林場20xx年持續深入的開展黨的民眾路線教育實踐活動，以開展黨的民眾路線教育實踐活動為契機，狠抓作風建設，提高工作效率，提升科研服務水平和森林防火能力。
一、森林防火工作繼續常抓不懈。
1、發揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態度，沒有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，餘下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時輪流值班，春節、清明節、農曆十月一等地方傳統節日全力以赴，死盯死守，以保證林區安全。
2、進入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側、墳地等部位40000平方米；對地震台後小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實現與友鄰單位林地的封閉阻隔。
3、對進山人員實行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40餘件。
4、加大野外用火管理，不斷創新各種工作手段，切實提高森林防火工作水平，確保林場20xx年無森林火災發生。
二、緊抓機遇，搞好科研服務
結合新一屆黨委科研基地儘量設在實驗林場的精神，我們林場要抓住這次機遇，給每個落地項目搞好服務，當好後勤，保證每個項目都能保質、保量的順利進行：
1、繼續抓好“四大名藥”的整地、種植等園區建設，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的後期管理。
2、抓好新上茶樹品種園的整地、種植、圍牆建設
3、配合好綠化研究所槭樹、名優特樹種在林場的匯集。
三、營林生產
1、對新造的六百棵板栗小苗進行撫育、保持無雜草、無遮擋 ，使之有一個好的生長環境。
2、組織力量完成市局下達的150畝修枝撫育任務
3、組織精幹力量完成以防蟲為目的的撫育間伐任務1000畝。
四、基礎設施建設
1、在林場打深井一口，同時鋪設好為防火科研相結合的水網。
2、建設200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網20__米、地震台後小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視頻監控的安裝工作。
3、為今後大量種質資源落戶林場，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。
五、蟲情測報情況按要求測報
在市局森保站和院森保所的技術指導和幫助下，加強森林病蟲害的預測、預報工作。安排專門人員對林區樹木蟲害進行調查，及時上報。準備松林里掛100多個誘撲器，對松墨天牛、褐幽天牛進行誘殺，使蟲口密度低，達到有蟲不成災，基本不造成松樹死亡，嚴格控制蟲害的發生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進行檢測。
生產工作計畫匯總 篇15
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大行銷力度外，如何最佳化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5S工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理；
4. 組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓；
2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；
3. 部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相
互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將儘量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1. 最佳化裝配和接線的'外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計畫和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、
質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不
在帳的可用物資逐步套用到後續的契約工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題
根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。
5. 最佳化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具台賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創造效益：
1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管
理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法套用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在於知，而在於行；要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間共同學習管理知識，共同學習的
過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。
生產工作計畫匯總 篇16
一、應急預案演練的目的
在毛尖山鄉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡即將發生的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離險區民眾，做好地質災害的防災避災和搶險救災應急工作。通過本次演練，進一步提高各地和有關部門應對突發地質災害的應急反應能力，提高廣大人民民眾的防災避災意識，一旦臨災能迅速有序安全撤離避讓，最大限度地減輕地質災害造成的損失，維護人民民眾生命財產的安全。
二、應急預案演練的任務
本次地質災害應急預案演練的任務是：毛尖山鄉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡遭受連續降雨、強降雨等因素的誘發，滑坡有可能產生速滑趨勢的緊急情況下，及時啟動《毛尖山鄉突發地質災害應急預案》，在鄉人民政府統一領導下，組織各相關部門各司其職，用最短的時間組織滑坡危險區內的民眾快速有序安全撤離，儘快採取防災減災有效措施。
三、應急預案演練的原則
地質災害應急預案演練工作遵照：
1、以人為本、避讓為主的原則。
2、統一領導、分級負責的原則。
3、反應迅速、措施果斷的原則。
4、部門配合、分工協作的原則。
四、應急預案演練背景
紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡的危害性極大，直接威脅著在滑坡體前緣下居住的劉會南戶6人及周邊和過往民眾生命財產的安全。滑體目前處於初期蠕滑階段，遇連續降雨（大雨、暴雨）等因素的作用，滑坡隨時可能產生突然滑動，滑坡穩定性極差，有下滑的趨勢。該滑坡隱患點受威脅民眾持有“防災避險明白卡”。
五、應急預案演練的組織
1、由毛尖山鄉人民政府組織實施。
2、邀請觀摩的有關人員：鄉政府、各村以及有關部門負責人。
六、演練時間
20xx年6月30日前（具體時間另行決定）。
七、應急預案演練的實施步驟
（一）應急預案演練預備工作
1、召開應急預案演練預備工作會議
會議由鄉人民政府召集，鄉地質災害防治領導小組成員、相關部門領導、紅旗村兩委成員及組長參加。
會議內容：
（1）鄉領導講話，通報進行地質災害應急搶險救災預案演練工作的目的意義、標準要求及有關部門的工作任務等情況。
（2）座談應急預案演練方案實施的有關問題。
（3）演練工作分工：
a、指揮長:劉亞維
主要負責：a、全面負責應急搶險救災工作；
b、決定啟動應急預案；
c、指揮應急搶險工作。
b1、常務副指揮長:吳功永
主要負責：a、協助總指揮做好組織應急搶險救災工作；
b、協調各部門工作；
c、負責調查、監測及工作的策劃。
b2、副指揮長:蔣旺來
主要負責：a、負責後勤、會務、演練物資準備等相關事宜；
b、負責衛生醫療；
c、負責新聞媒體報導工作。
b3、副指揮長:夏應節
主要負責：a、負責交通治安；
b、負責應急搶險。
（4）六個應急工作組演練職責：
a、綜合聯絡組：由鄉黨委副書記蔣旺來任組長，成員由政府辦、國土、民政、建設、交通、水利、安監、公安、教育、衛生等負責人組成。任務為：組織制定應急處理和搶險救災方案，報指揮部審定後送應急搶險小組組織實施；負責應急搶險救災工作情況與信息的蒐集、匯總形成書面材料向指揮部負責人報告，並同時向上級主管部門報告；掌握現場搶險救災工作進度，及時預測災情發展變化趨勢，並研究對策；負責聯絡應急搶險組、交通治安管理組、災險情調查監測組、醫療衛生組、後勤物資保障組、災後重建組工作。
b、交通治安管理組：由鄉公安派出所所長儲劉華任組長，成員由公安、交通、司法及其有關部門工作人員組成。任務為：迅速組建交通治安管理隊伍；維護災害現場社會治安秩序和交通秩序；負責災區治安和刑事案件的.偵破工作；對地質災害區現場實施戒嚴封鎖；組織災區現場治安巡邏保護。負責疏散受災區內無關人員，協助應急搶險組轉移災區人員及財產。完成現場搶險救災指揮部交辦的其它工作。
c、應急搶險組：由鄉武裝部部長夏應節任組長，成員由武裝部、教育、林業及其有關部門工作人員組成。任務為：迅速組織部隊、民兵預備人員趕赴災區現場組織搶險救災，負責組織、指導遇險人員開展自救和互救工作；負責統一調集、指揮現場施救隊伍，實施現場搶險救災；負責實施搶險救災工作的安全措施，搶救遇險人員和轉移災害現場的國家財產；完成現場搶險救災指揮部交辦的其它工作。
d、災險情調查監測組：由國土資源所所長儲著勤任組長，成員由國土、安監及其有關部門工作人員組成。任務為組織專家開展現場調查，查明災害形成的條件、引發因素、影響範圍和人員財產損失情況，確定地質災害等級；設立專業監測網點，對災害點現狀穩定性進行監測和評估; 對可能再次發生地質災害提出能夠阻止或延緩再次發生災害的措施；提供災害發生地詳細準確的氣象預報；提出人員財產的撤離、轉移最佳路線和災民臨時安置地點的意見；完成地質災害搶險救災指揮部交辦的其它工作。
e、醫療衛生組：由衛生院院長郝三星任組長，成員由衛生、計生及其相關部門工作人員組成。任務為：迅速組建、調集現場醫療救治隊伍；負責聯繫、指定、安排救治地點，組織指揮現場受傷人員接受緊急救治和轉送醫院救治，減少人員傷亡；負責調集、安排醫療器材和救護車輛；負責向上級醫療機構求援；認真搞好災區的衛生防疫工作，確保在災情發生後不發生各種傳染性疫病。
f、後勤物資保障組：由民政辦主任儲誠樓任組長，成員為民政、交通、財政、教育、紅旗村及有關部門工作人員組成。任務為：負責搶險救災經費及時足額到位；負責災民的臨時安置工作；負責救災物資的調運、儲存和發放；為災民提供維持基本生活必需品和搶險救災人員的生活保障。確保搶險救災指揮通訊聯絡的優先暢通。
2、應急預案演練工作準備
（1）綜合聯絡組全面負責各項準備工作的協調與籌劃。
（2）交通治安管理組應熟悉紅旗村滑坡的災害危險性及危險區內的相關情況，制訂交通管制及災區安全保衛的措施，解決有關問題，準備封鎖公路、道路通行的禁令。
（3）災險情調查監測組應熟悉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點的地理環境及滑坡情況，設立監測標誌，全站儀監測安置地點和監測記錄等。
（4）應急搶險組、後勤保障組應熟悉紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點的地理環境及滑坡情況，悉記民眾撤離避讓路線、災民臨時安置地點及衛生搶救所的臨時設定地點的有關情況，做好搶險救災及物資儲備調運及有關設備裝備與調運工作。
（5）醫療衛生組熟悉災民臨時安置地的有關情況，準備救護車及相關救護醫療器材等，確保搶險救災或演練應急之用。
（6）鄉政府組織應急搶險小分隊，小分隊由鄉基層民兵組成，人員30人左右，培訓演練。
（7）鄉政府及派出所做好緊急撤離民眾的訓導工作，確定相關典型形象的演練。
（二）演練工作程式
1、演練工作預備會議
演練前在紅旗村部召開演練工作協調預備會議，參加人員：鄉指揮部成員、相關部門領導、紅旗村兩委成員及組長參加。
（1）鄉領導講話
（2）國土資源所所長作演練工作的安排；
a、布置演練工作（時間進程安排）。
b、觀摩現場定點定位及車輛安排。
2、演練工作程式安排
（1）參加演練單位及觀摩人員集中紅旗村部待命。
10:10，接紅旗村報告：“因昨夜連續大雨，紅旗村彎樹組地質災害點滑坡出現嚴重險情，簡易監測資料表明滑坡後緣裂縫向兩側不斷延伸，寬度已增大40cm左右，滑坡有明顯下滑趨勢（跡象），要求鄉儘快派人調查處理。”
10：15，國土所：
a、向鄉人民政府匯報；
b、鄉國土所派出應急小分隊立即趕赴現場開展調查，進行險情評估及應急處理，設立全站儀監測點。
10：20：鄉國土所所長接應急小分隊報告：“紅旗村彎樹組劉會南屋後地質災害點滑坡活動性增強，後緣裂縫程度達到30米，寬度已增大牌及禁止進入危險區的警示標誌。到0.4米，且裂縫之間出現多處落水洞，直徑最大達0.8米，裂縫兩側發生明顯垂直位移，前緣局部已滲出渾水，據測定裂縫以3厘米/小時左右速度發展，滑坡處於臨滑狀態。建議儘快報告鄉政府，啟動鄉突發地質災害應急預案。”
10:30：國土所向鄉政府報告情況，建議啟動鄉突發地質災害應急預案。
經鄉政府同意，“啟動鄉突發地質災害應急預案”，成立“鄉地質災害應急搶險指揮部”，通知“鄉地質災害防災應急指揮部”的各成員單位立即趕赴紅旗村部集中待命。”
10:40：指揮部設在紅旗村部，紅旗村部為集合地點，各組長向指揮部報到，原地待命。
10:50：國土所同志向指揮部介紹該滑坡地質災害有關情況。
11:00：指揮部：下達命令。
命令：交通治安管理組，封鎖進入和上路南北兩個路口,同時設定警戒，除搶險救災人員外，其他人員不得進入該危險區域，對災區實施治安巡邏，保證災區安全。
應急搶險組：使用音響設備放警報信息或鳴鑼緊急通知危險區域的人民民眾按原定路線有序安全轉移，應急搶險組，要組織30人的民兵預備役人員火速趕往災區，按照原定的編制序列目標任務快速趕到災區實施搶救，迅速組織災區人員和物資快速有序安全撤離到各安置點。
災情調查監測組：繼續跟蹤監測災情，有情況及時報告。
醫療衛生組：組織醫療衛生緊急搶救隊伍進入災區，進行傷、病員的搶救及轉移工作。
後勤物資保障組：負責轉移到各臨時安置點的災民安置工作，認真做好各安置點災民的宣傳思想鞏固工作，解決好災民的吃、穿、住等問題，確保救災搶險指揮的通訊與聯絡的暢通。
11:10：撤離開始。
11:40：撤離完畢。
11:40：應急搶險組報告：全線撤離完畢。已設好警界、切斷電源水源。
交通治安管理組報告：通往危險區的公路、道路已封鎖，警戒工作有條不紊進行。
後勤物資保障組報告：撤離民眾基本安置妥當。
醫療衛生組報告：撤離過程中只有三人因摔跤受輕傷，已得到緊急處理，臨時醫療點已建立，工作正常開展。
災情調查監測組報告：據監測組監測，滑坡變化已趨穩定，降雨也已停止，建議召開指揮部會議，研究解除封鎖警界事宜。
11:50：指揮部召開會議，下達命令：解除公路、道路封鎖、警界。由災情調查監測組繼續監測，有情況及時報告；災後重建組負責對危房進行鑑定，提出災民回遷和重建方案，報政府批准實施。
12:00：指揮部領導到各災民轉移臨時安置點看望災民撤離安置情況。
12:20：演練工作講評會。
12:30：宣布演練結束。
生產工作計畫匯總 篇17
為了加強七煤公司生產作業計畫管理，保障計畫的準確性，及時性和科學性，充分發揮生產作業計畫在生產過程中對決策和管理上的指導、監督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發展。特制定此調研摸底方案。
一、調研摸底思路
七煤公司所屬生產單位的生產作業計畫同龍煤控股七台河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋為根據需求對企業生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及製造連線在一起。
七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業。同煤礦行業不同，這些行業有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節各種業務流程，從而調節生產能力。為便於計畫統計，可將生產產品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產周期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。
二、調研方案
安全生產部相關人員將於11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：
11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發電公司
11月2日：經緯管業有限責任公司、安泰機械製造有限責任公司
11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司
11月4日：水暖電訊處、土建工程處
11月5日：煤氣廠
三、具體要求
1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），並要求編制20xx年月份、季度分解計畫。
2、藍天瓦斯發電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計畫、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。
3、經緯管業有限責任公司：20xx年市場預測及已簽契約、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及逾時生產的產出能力、產能升級計畫、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。
4、安泰機械製造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽契約、產品單位劃分、分規格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及逾時生產的產出能力、是否有產能升級計畫、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。
5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽契約、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計畫、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產著重點正常生產及逾時生產的產出能力。
6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽契約、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓。
7、水暖電訊處（包括水錶廠）：20xx年市場預測及已簽契約、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及逾時生產的產出能力、是否有產能升級計畫、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供熱、供水）的計畫修改意見。
8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽契約、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業（建築）的計畫修改意見。
9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽契約、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計畫、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供氣）的計畫修改意見。
公司所屬各單位根據本單位實際情況組織專業人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制
定全年生產計畫的子集計畫，提報摸底調研材料，並上報20xx年建議計畫及建議目標計畫。
生產作業計畫的編制要求
1. 目的和作用
企業的生產計畫確定後，為了便於組織執行，還要進一步編制生產作業計畫。企業的計畫，應當是長期計畫與短期計畫相結合，既要做好長期規劃，明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標和方針，又必須加強短期計畫工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實。生產作業計畫就是企業短期計畫的主要組成部分。通過編制生產作業計畫把企業的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。
2. 管理職責
2.1企業市場行銷部應根據產品銷售訂單及各片區要貨的情況，於每月25日前編制出下月的產品銷售計畫，經部門主管審核簽字及報總經理批准後，應於25日準時將計畫發到生產計畫部門。
2.2生產計畫部門在每月25日接到銷售計畫後，應立即進行下月的廠級生產作業計畫編制，並於27日完成。該計畫經部門主管審核簽字報總經理批准後，立即傳送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。
2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業計畫後，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業計畫，並於兩天內完成，報生產作業部進行最後的統籌平衡檢查，批准後正式實施。
2.4各職能部門在接到生產計畫部門的生產作業計畫後，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計畫任務的實施提供可靠的保障。
2.5企業主管生產技術的副總經理，應對生產作業計畫的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。
3. 編制生產作業計畫的工作內容
3.1會同行銷部門編制生產作業計畫以及車間內部的生產作業計畫，就是把企業的生產計畫（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業計畫（一般是按月編制），並進一步規定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。
3.2編制生產準備計畫。按照生產作業計畫的任務內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，並對技術檔案的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。
3.3進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，並使生產能力得到充分的利用。
3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業計畫所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業計畫的重要工作內容。
3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業計畫任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業前的準備，下達生產指令，使生產作業處於可實施的狀態。
4. 廠級生產作業計畫的重點工作事項。
4.1編制計畫並落實到車間。廠級生產作業計畫是對企業年度生產計畫的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計畫內容，對每個月的生產任務作出詳細的計畫；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業計畫落實到車間和步驟和方法是：
4.1.1生產計畫部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。
4.1.2車間組織有關人員討論計畫，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業計畫。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。
4.1.3各車間生產作業計畫編制後，生產作業部的計畫人員應從整個企業的全局出發進行檢查，如發現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。
4.2確定生產作業計畫標準（即期量標準）。生產作業計畫的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如製造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的製品數量，庫存在制品數量等。
4.2.1 對確定期量標準的管理要求：
a.生產管理部門要從實際需要出發，規定企業採用的期量標準的種類及其詳細程度。
b.要採用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。
c.要對各個生產單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。
d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素髮生重大變化時，必須及時修改或重新制定。
e.期量標準由生產作業部歸口管理，變更期理標準必須要取得批准。
4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：
a.單件產品生產的期量標準有：產品生產周期、生產提前期等。
b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交接期等。
c.大量流水生產的期量標準有：節拍、在制品定額等。
4.2.3有關名詞釋意：
a.生產間隔期。是指前後兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。
b.生產周期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日曆時間（或工作日數）。
c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環節出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。
d.在制品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環節上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。
e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。
f.節拍。是指流水生產線前後出產兩件相同產品之間的時間間隔。
4.3 組織好各項生產準備工作。
為了使生產作業計畫的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計畫部門負責對各項準備工作進行檢查，發現問題要及時採取解決措施，具體的檢查內容分別下：
4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。
4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。
4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。
4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規定要求。
4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。
4.3.6外協配套件是否到位，後續供應保證是否可靠。
4.3.7工藝技術檔案是否滿足要求，未貫徹過的檔案是否要預先進行驗證。
4.3.8新產品上線的各項準備如何。
4.3.9重大的技術改進更新項目與計畫任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發現薄弱環節，生產計畫人員應編制出相應的生產準備計畫，要針對薄弱環節採取措施加以克服。生產準備計畫要與生產作業計畫銜接一致。在生產準備計畫中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度和執行單位。
5. 車間生產作業計畫的編制事項
5.1車間生產作業計畫編制與廠級生產作業計畫編制其原理是相同的，差別只是計畫編制的詳細程度有所不同以及計畫編制的責任單位（車間或厂部）有所不同。車間的生產作業計畫要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計畫。車間所採取的生產作業計畫形式，應根據生產類型和生產組織形式等因素決定。
5.2對於按對象專業化原則組織的生產車間，由於車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業計畫比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業分工來分派生產任務。
5.3對於按工藝專業化原則組織的生產車間，由於產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業計畫就比較複雜些，既要能夠保證企業的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最後一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業計畫（見附屬檔案二）。這些工作需要生產計畫部門在制訂各車間作業計畫時，做好各車間之間的計畫溝通和全面協調工作。
5.4為保證科學編制車間內部生產作業計畫，應特別注意抓好三項工作：
5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。
5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優先
安排生產。
5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。
6. 生產作業計畫的調整
產品銷售計畫是編制生產作業計畫的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業計畫，進行必要的調整。
6.1發生緊急訂單時的工作原則。
6.1.1用戶優先的原則。企業必須按照市場需求來適應環境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態度，盡力滿足用戶的需要。
6.1.2經濟合理的原則，在儘量滿足用戶的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。
6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。
6.1.4溝通協調的原則。一份業務訂單將會牽動很多部門的工作，行銷業務部門應主動和相關職能部門進行業務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產品，更應事前徵集生產、技術部門意見。
6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業務在訂單過程應按企業規定的接單程式進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過契約會簽接下任務後，生產部門應迅速調整原作業計畫，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。
6.2業務處理的有關事項。
6.2.1接下緊急訂單後，行銷業務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，並結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。
6.2.2生產計畫部門在接到緊急插單生產任務後，應認真進行總體工作分派，通過最佳化生產組合與計畫組合發現剩餘生產空間，儘量將插單任務安排在剩餘生產空間上。
6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時採用二班制或三班制。
6.2.4若既無剩餘生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優先安排。
6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計畫部門安排的插單任務採取積極的態度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。
ERP系統計畫的執行層之生產作業計畫
生產作業控制與採購作業同屬ERP系統計畫的執行層。環境是多變的，計畫的執行過程不但要有效控制，保證計畫實現，而且要提供所有真實的執行數據，作為評價業績和改進工作的依據。
1. 控制的意義和內容
在MRP系統中，生產作業控制(Productive Activity Control，PAC)同採購作業一樣都是計畫的執行層次。PAC只是執行計畫，不能改動計畫。因此，在MRP中對生產作業用控制而不用計畫。控制在這裡有3個意義。
(1)控制生產作業在執行中不偏離MPS/MRP計畫。
(2)出現偏離時，採取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計畫層。
(3)報告生產作業執行結果。
具體說來，PAC要控制以下內容。
(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計畫、工作日曆等來核實。
(2)控制加工件在工作中心加工的工序優先權(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。
(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；
(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。
生產作業控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。
在計畫指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計畫對象是以件為計量單位的物料。重複生產和流程生產採用作業進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量為計畫單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。
工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟體設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數。
這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。
運行PAC的主要信息依據是：
●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什麼)；
●工藝路線檔案(說明加工順序)；
●工作中心檔案(說明在何處加工)；
●工藝裝備或專用工具檔案(核實加工條件是否具備)。
主要的輸出信息是：
●加工單
●派工單
●工序進度報告
●完工報告
輸出信息的前兩項是下達的計畫指令，後兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。
此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。
PAC系統提供的報表所反映的動態信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統計報表，它們是一種體現動態信息集成的查詢報表。
2.計畫指令
無論是計畫指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計畫指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。
2.1 加工單
加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計畫的檔案。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業的優先權主要根據MRP要求的計畫產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17.1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線檔案的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用於間歇式生產，以件/時為計畫單位。
2.2·派工單
派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優先權的檔案，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什麼時間開始加工，什麼時間完成，加工單的需用日期是哪天，計畫加工時數是多少，完成後又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什麼時間到，從哪裡來。沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。
有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發現，採取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。
3. 反饋信息
反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，後者的對象是工作中心。
3.1 工序跟蹤報告
工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執行狀況報表或工序狀態報表。下面我們舉例說明其主要內容。
3.2 工作中心完工報告
完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數量信息3個方面。
還可以註明加工小時數、延長作業、停工待料、返修小時數及原因代碼等。
此外還可以增加諸如已下達、已發料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發生的成本等信息，相當於針對工作中心的工序跟蹤報告，這裡未能一一列出。電子商務企業要根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數據將如何採集。
工序跟蹤信息以及完工信息的採集可以在班組設定計算機終端，由班組長負責錄入。也可以採用攜帶型數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。
4. 確定工序優先權
派工單上加工的優先權一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推後也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優先權的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優先權，用優先序號只能表示相對關係，如果盲目地一味遵照相對優先權，有可能延誤加工單的需用日期，在套用時要注意分析。
1.緊迫係數(CriticalRatio，CR)
緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩餘的計畫提前期公式說明，到需用日期的剩餘天數與需要加工的時間(計畫提前期)對比，可出現4種情況：
CR=負值說明：已經脫期：
CR=1剩餘時間剛好夠用；
CR>1剩餘時間有富裕；
CR<1剩餘時間不夠。
很明顯，CR值小者優先權高。一個工件完成後，其餘工件的CR值會有變化，應隨時調整。
2.最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)
時差也稱緩衝時間或寬裕時間。
LSPO=加工件計畫完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩餘工序數
式中尚需加工時間指剩餘工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩餘未完工序可分攤的平均緩衝時間越短，優先權越高。
3.最早定單完成日期(earliestduedate)
完成日期越早的定單優先權越高。使用這條規則時，對處於起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO覆核。本規則比較適用於判斷工藝路線近似的各種定單，或已處於接近完3232序的各種定單。
確定工序優先權的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便於車間人員使用。這也是多數OA軟體常用的幾種方法。總之，確定優先權主要考慮的有以下內容。
●定單完成日期；
●至完成日期剩餘的時間；
●剩餘的工序數。
確定工序優先權的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計畫。由於供應鏈管理系統的工作日曆是以日為最小時段，目前多數商品軟體中還極少有細化到“班計畫”的。處理班計畫，可以在優先權上標註。
5. 常用調度措施
在需要壓縮生產周期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。
1.平行順序作業
工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。
平行順序作業說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等於甚至多數情況是不應等於加工批量的。平行順序作業可以縮短加工周期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業追求的目標。
另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成後再傳送給下道工序，形成平行順序作業和依次順序作業交替使用的現象。
軟體設計是通過設依次順序作業中下道工序的排隊時間Q為負值來實現的，也可以通過設定“傳送批量”來處理。
2.加工單拆分
加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數量可以不相同。採用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一台工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然後又由一台工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業經常會發生。
有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個信息集成的電子商務系統，將會自動生成採購作業定單。
3.壓縮排隊、等待和傳送時間
生產工作計畫匯總 篇18
為切實做好20xx年安全生產工作，認真落實省委、省政府、市委、市政府和省衛生計生委的決策部署，強化安全生產基礎工作，健全和完善各種組織機構，進一步做好衛生計生系統安全生產工作，減少或避免各類事故的發生，做到科學發展、安全發展、可持續發展，按照《XX市委XX市人民政府關於印發〈XX市安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定的通知〉》（漳委發〔20xx〕17號）和《福建省衛生計生委關於進一步完善安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制的通知》（閩衛監督函〔20xx〕514號）精神，特制定本年度安全生產工作計畫：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的“十八大”精神為指導，以科學發展觀統籌安全生產工作全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“以人為本，安全發展”的理念，以醫療質量與安全為核心，通過深入持久地開展隱患排查治理和督查行動，加強事故預警、預防和應急工作，落實安全生產責任，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，紮實開展安全生產宣傳教育、安全生產督查、安全隱患治理等行動，推動安全生產狀況的持續穩定好轉，努力提高衛生計生服務單位（包括醫療衛生單位）安全生產工作的科學管理水平和廣大幹部職工的安全素質，有效防範、杜絕重特大事故，減少或避免一般性事故的發生。
二、工作目標
20xx年度衛生計生系統安全生產以預防重特大事故發生為總體目標。加強全系統各衛生計生服務單位安全生產管理，確保不發生火災和重、特大偷盜事故，嚴格防範和控制醫療責任事故、積極防範並化解醫療糾紛，促使衛生計生系統安全生產平穩發展。
三、工作任務
（一）健全安全生產工作組織機構
委成立安全生產工作領導小組，組長由委書記、主任擔任，其他分管委領導為副組長，成員由委各相關科室和駐委監察室負責人組成。各地各單位要成立相應的組織機構，配備專(兼)職安全管理員，做到層層有人管事，級級有人辦事，切實將安全生產各項工作落到實處。（責任單位：各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，市直各醫療衛生計生單位）
（二）貫徹“黨政同責、一崗雙責”規定
制定下發《XX市衛生計生委關於完善安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制的通知》。（責任單位：委法監科牽頭，委各相關科室配合）
（三）委領導主持召開會議並帶隊檢查工作
委領導每個季度要主持召開一次安全生產工作會議，落實中央、省、市有關安全生產重大決策部署要求，研究解決衛生計生系統安全生產重大問題。委主要領導及分管領導要帶隊開展安全生產暗查暗訪或督導檢查。（責任單位：委法監科牽頭，委各相關科室配合）
（四）落實省、市政府年度安全生產目標責任
分解下達省、市政府年度安全生產目標責任，並提出要求，明確責任單位。制定出台目標責任考評辦法，組織開展目標責任落實情況督導檢查，通報督導檢查情況。（責任單位：委法監科牽頭，委各相關科室配合）
（五）實施醫院安全生產標準化三年提升工程
結合“平安醫院”創建工作，按照《福建省醫院安全生產標準化建設提升工程三年行動工作實施方案》的要求，未達標的醫院開展達標創建，標準化三級達標醫院爭創二級達標醫院。〔責任單位：委醫政科，各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，二級以上有關醫療機構〕
（六）深入開展安全生產專項整治工作
鞏固20xx年安全生產隱患排查專項整治取得的成果，繼續抓好各單位內部重點環節、重點設施和重點部位的專項整治，加強對鍋爐、壓力容器、燃氣管道、電梯等特種危險設施的監督檢查工作，做到嚴格管理、規範使用，定期檢驗維護，規範用火、用電、用氣管理制度，消除事故隱患和薄弱環節，防範和減少各類事故的發生。加強對門急診、住院部等人員密集場所的安全管理，防範踩踏等性事件的發生。
（七）認真抓好消防安全工作
各地各單位一定要把消防安全工作納入重要議事日程，加強醫療機構社會單位“四個能力”建設工作，下大力抓好火災隱患的排查和整治，強化技防、人防、物防措施，落實隱患整治和防範責任制。建立嚴格的防火安全管理制度，保證安全出口、疏散通道暢通，火災自動報警、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效。
（八）開展安全生產宣傳教育培訓
1. 組織開展形式多樣的宣傳活動。在市衛生計生委入口網站設定安全生產及標準化建設專欄，及時發布安全生產有關政策檔案並宣傳有關法律法規。把安全生產作為重點宣傳內容，制定工作方案，部署開展本系統“安全生產月”活動。“安全生產月”活動期間，在市屬醫院組織一場現場宣傳活動，營造人人關心安全、人人關愛生命的良好氛圍。（責任單位：委宣傳與科技教育科牽頭，委辦公室、醫政科、法監科等配合）
2. 強化廣大幹部職工安全意識。各地各單位要以《安全生產法》為指導，認真開展普法學習和安全教育活動，充分利用黑板報、宣傳欄、網路等多種形式，加大有關法律、法規和安全技術知識的宣傳和普及，提高各單位廣大幹部職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。安全監督管理人員、特種設備作業人員必須經過安全技術培訓，持證上崗。〔責任單位：委宣傳與科技教育科，各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，市直各醫療衛生計生單位〕
（九）抓好醫院救護車安全管理工作
加強救護車管理，嚴格執行有關法律法規，建立健全並落實救護車管理規章制度及救護車駕駛員安全教育工作等制度，定期組織人員對制度的落實情況進行檢查，確保救護車安全行車無事故。
（十）提高安全生產應急救援能力
各地各單位建立對各類事故的預報、預警、預防和應急救援機制，組建應急救援隊伍，搞好日常性的應急培訓、演練，加強隊伍的組織和協調配合能力，提高應對突發事故災難的處置施救能力。制訂衛生計生系統生產安全事故應急救援預案，積極主動參與生產安全事故醫療救治。〔責任單位：各縣（市、區、開發區）衛生計生行政部門，台商投資區社會事業管理局，市直各醫療衛生計生單位，委應急辦、辦公室、醫政科、法監科〕
四、工作要求
（一）各地各單位要切實加強對安全生產工作的領導，強化安全管理。要根據各自職能，嚴格履行職責，認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產的政策法規，抓好安全生產責任制的落實，積極開展預防事故的民眾性活動，齊心協力，共同做好衛生計生系統安全生產各項工作。
（二）各地各單位每月都要組織開展安全生產自查工作，對於檢查發現的隱患或問題要建立台賬，落實整改措施，明確整改時限、資金、預案和人員，確保隱患或問題整改到位。市直各醫療衛生計生單位要嚴格按照《XX市衛生計生系統20xx年安全生產自查月報表》（見附表）的形式開展自查工作，將自查月報表留檔保存，同時加蓋公章後於每個月的5日前報送市衛生計生委法監科，報送情況將納入年度安全生產考評。
生產工作計畫匯總 篇19
20xx年是我們萃隆公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、產量目標
按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一台銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理髮揮好2台擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10台機運轉正常生產才能完成。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，並對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。
三、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備儘量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鈎，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進5s管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計畫，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷最佳化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新台階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
生產工作計畫匯總 篇20
為確保20xx年我縣菸葉生產計畫目標的完成，促進菸葉生產平穩、健康、持續發展，現就20xx年度菸葉生產工作提出如下意見：
一、工作目標
20xx年全縣計畫收購優質菸葉7.5萬擔，其中cb-1品種4.052萬擔，外引品種（雲煙87）3.448萬擔，指導種植面積3萬畝，其中cb-1品種1.7萬畝，外引品種（雲煙87）1.3萬畝。實現上等煙比例63％以上，菸葉收購等級合格率達80％以上，紮實推進全縣現代菸草農業、基地單元建設，大力推廣實用煙用機械，進一步加快菸農專業合作社建設，完善散葉收購模式。
二、主要措施
（一）加強組織領導
各鄉（鎮）、有關部門要進一步提高穩定菸葉產業的認識，加強領導，高度重視，明確責任，密切配合，不折不扣地把菸葉生產計畫分解到村。加大宣傳，積極引導，加快土地流轉，提升服務水平，做好引進菸農工作。各鄉（鎮）、村要出台激勵措施，進一步調動菸農的種煙積極性。
（二）全力推動落實
一要廣泛宣傳發動。各鄉（鎮）、各有關部門要發揮政策調控的重要作用，廣泛宣傳相關政策，加強與菸農溝通，分析利弊，強化服務，增強菸農種煙信心，穩定菸農隊伍，通過“鞏固老菸農，發展新菸農，吸引外來戶”培養素質高、講誠信的本縣當地職業菸農隊伍。二要加快土地流轉。各鄉（鎮）要積極探索土地流轉的有效形式，創造有利流轉條件，鄉、村二級要逐步建立流轉服務體系，為土地流轉工作創造良好服務環境。同時要規範土地流轉程式，為大戶種植創造有利條件，實現菸葉區域相對集中連片規模化種植。三要最佳化結構布局。對我縣“計畫、品種、煙田、菸農”四個方面進行最佳化；要把計畫任務向生產條件好、規模穩定、輪作有保證的鄉（鎮）、村發展；要培育技術水平高、工作配合、誠信度高的菸農，把積極性高、能力較強但缺乏耕地的菸農向耕地充足的新區轉移；引導菸農儘可能避開河邊田、砂質田、重病田、易澇田和冰雹帶，以及前作蔬菜田，減少災害和病害的風險，將有限的計畫資源用好用實。品種方面，古鏞、水南、漠源、高唐、光明、南口、白蓮安排外引品種，其餘鄉（鎮）均安排種植翠碧。四要發展適度規模種植。重點發展單戶種煙面積25畝以上40畝以內（戶均30畝左右，2座密集烤房）的適度規模戶。
（三）提升質量效益
一是要提升菸葉質量。各鄉（鎮）要切實增強質量意識，堅持“以質取勝”的發展思路，以“提高菸葉質量”來謀求基地穩定，以“提高菸葉質量”來提高菸農種煙效益，實現菸葉生產從數量效益型向質量效益型的轉變。二是要狠抓技術落實。堅持“提質控鹼增香”技術方向，嚴格落實菸葉種植、烘烤、收購等環節技術規範，重點做好稻草溶田改良土壤、平衡施肥、早栽深栽、揭膜培土、保濕增香烘烤、保管初分等關鍵技術。三是要抓好病害防治。要落實好最佳化煙田布局、合理輪作、土壤改良等措施，抑制土壤中病原菌的生長繁殖；要加強預測預報，做好重點病害的監測和生物防治綠色防控工作；要加強對農藥使用管理和田間操作衛生的培訓指導，提高菸農科學用藥水平和防病的意識。四是要強化安全意識。要加強培訓，指導菸農科學使用除草劑和農藥，防止藥害和農藥超標現象發生，同時，防止菸葉重金屬與農藥殘留超標。
（四）提升生產水平
一要深化基地合作。20xx年度繼續加強與菸草集團的基地單元合作，全面統籌基礎設施建設、合作社建設、菸草站建設、特色優質菸葉開發、gap管理、信息化管理等工作。二要完善合作社運作模式。要加快菸農專業合作社建設，繼續提升光明永吉和白蓮大里核心示範區菸農專業合作社服務水平，進一步探索合作社延伸服務職能、增強自身發展的途徑。三要規範專業化服務。堅持“市場運作、政策引導”的原則，積極探索菸葉生產專業化服務形式和運作機制。要在規範建棚和育苗管理的基礎上，推廣“分戶播種、統一管理”的專業化育苗管理模式，加大機耕培土、植保、烘烤、采編的專業化服務及聯戶輪烤模式的推廣力度。四要加強精細管理。繼續推廣成熟煙用機械，進一步加快全程機械化步伐，實現“減工降本增效”的目標。同時，要充分利用現有設備，盤活閒置設備，統籌安排，為菸葉生產提供便利。五要完善菸農培訓體系。以落實生產技術、提高菸葉質量為目標，突出抓好菸農培訓工作，培養一批懂技術、會經營的新型菸農。六要完善風險保障機制。20xx年全市繼續實行統一的菸葉生產自然災害保險，菸草、民政、氣象、農業、財政等部門要進一步加強合作，做好災害性天氣的預警預報工作，使菸農能夠較為準確地掌握階段天氣狀況，合理安排農事操作，同時建立自然災害常態救助機制，把災害損失降到最低限度。
（五）提升管理水平
20xx年我縣繼續實行專業化分級散葉收購模式，進一步最佳化業務流程，推行工序化生產、工位製作業，始終把菸葉等級質量擺在中心位置，抓好專業化分級隊伍建設培訓，完善專業化分級、散葉收購和工商交接三個環節的質量檢驗體系，保證菸葉收購等級質量。各鄉鎮要做好宣傳協調，共同維護好菸葉收購秩序，確保我縣散葉收購工作平穩有序開展。
相關品種、農資、煙用機械等扶持政策，由菸草部門另行制定下文。
三、考核獎勵
（一）鄉（鎮）、村財力補助獎勵辦法
1.計畫任務分配：參照各鄉（鎮）20xx年菸葉生產情況、發展潛力以及土地面積等因素，將全縣3萬畝種植面積和7.5萬擔收購計畫任務進行分解，各鄉（鎮）具體考核任務見附屬檔案。
2.菸葉稅獎勵補助辦法：菸葉稅扣除縣裡統一提留統籌的14％後，按60％獎勵至鄉（鎮）、村；鄉（鎮）、村兩級獎勵金按7：3比例分配，由縣財政直接分別下撥到鄉（鎮）、村兩級。
（二）鄉（鎮）、村責任人考核
從菸葉稅中提取7％用於考核鄉、村有關人員，由縣菸葉工作領導小組提出方案，報縣政府審批。
1.考核原則：按照既考核面積也考核產量的原則進行考核兌現獎勵，鄉（鎮）考核指標由縣政府下達，村（場）考核指標由各鄉（鎮）下達。
2.面積考核辦法
（1）鄉（鎮）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵5元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，並按每差1畝扣罰10元。
（2）村（場）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵7元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，並按每差1畝扣罰14元。
3.產量考核辦法
（1）鄉（鎮）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵5元；對於超額完成產量考核指標的鄉（鎮）責任人，超出部分按每擔獎勵10元。
（2）村（場）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵7元；對於超額完成產量考核指標的村（場）責任人，超出部分按每擔獎勵14元。
（三）菸葉產業扶持基金
從菸葉稅中提取7%用於菸葉風險災害保險、扶持菸葉生產（用於育苗設施、土地流轉，煙用機械推廣、密集烤房維護與技改、新建烤房用電安裝、煙基維護等）和菸葉專賣管理等，具體事項由縣菸葉工作領導小組審批。
（四）考核時間
以上考核時間為x年xx月至x年xx月。
生產工作計畫匯總 篇21
以“遵守法律規章，維護綠色環境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規範，實現持續改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：
一、安全目標
20xx年安全生產工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零” ；
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；
3、杜絕造成人員傷亡或財產損失超過1000元（含）以上的火災事故，死亡事故為“零”；
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛生要求，餐飲用具衛生達標率100%；
5、杜絕發生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”；
6、杜絕重大傳染病、職業病的發生，死亡事故為“零”；
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰；
9、施工現場安全達標率為100％；
10、三級安全教育率為100％；
要求公司各部門、各項目部，根據公司安全管理目標，依據本部門、本項目部的安全生產管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，並分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經理審批。
二、安全生產責任制
1、推動各項目部以公司安全生產責任制為依據，結合各自工程項目實際情況，建立並實施本項目部的安全生產責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產管理協定書》，層層落實安全生產責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產意識
為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據《安全生產教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計畫》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產工作的執行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓，著力提高其安全生產意識。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產檢查，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發現的安全隱患簽發隱患通知單限期整改，並跟蹤複查整改效果。
五、安全生產例會
根據公司《安全生產例會》制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
六、職業安全健康管理體系
按照職業安全健康管理體系檔案要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，並組織編制應急預案和程式準備實施應急演習，確保在施工中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程式檔案的要求落實安全生產工作，確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理
根據各個項目的不同特點，各項目應建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
八、開展“安全生產月”活動
根據“安全生產月”（6月份）主題開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導幹部的責任教育，加強安全管理人員的業務培訓，加強各個工作崗位操作規程、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20xx年各項目安全工作重點：
20xx年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及安全技術交底，落實好各項安全防範措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產責任制，依據安全生產規章制度開展各項工作。
2、建立安全生產保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關部門及項目部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品採購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據本項目部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，並報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
20xx年公司和各在建項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。
生產工作計畫匯總 篇22
，烤菸生產在菸草公司與鎮黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續自然災害的影響。鎮契約面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數186戶；收購菸葉7480擔（含gy2），均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩，原煙交接順利，沒發生爭吵事件。效益較顯著，公司、菸農都較滿意。烤菸生產主要抓好以下幾個方面的工作：
一、齊心協力穩抓面積
由於鎮地處城區，有工業的區位優勢，也有種植其它經濟作物的區位優勢。農戶種煙的積極性相對較低。品種改k326後，又有部分菸農放棄不種。為了完成上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發動面積。政府多次召開面積會，並與各村簽訂責任狀。兩個鄉鎮有30%的面積是村幹部自己種。其中鎮一都村村幹部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台優惠政策引進外鄉鎮菸農種煙，較好完成當年的策劃目標。
二、認真負責，做好站點管理工作
雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以創建標準菸草站為目標。抓好管理，做好內業資料，力爭這一全新的工作做好。
1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，並打分公布。對檢查到各村生產中存在的優缺點，站務會上通報。並督促煙技員是否有對菸農追蹤整改、糾正到位。由於站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，並做好記錄，如果發現問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發現問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善於發現問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發現的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報菸葉股，確保公司各項技術落實到位。
2、培訓到位。在生產各時期，先站里對煙技員、示範戶培訓，然後由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對菸農培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會後現場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發現生產上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村後也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩，交接順利。
3、紮實工作。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導生產，嚴肅勞動紀律。
4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規章制度，嚴格執行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業和工作的主動性。培養協作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業務能力與服務意識。
5、推廣新技術。我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓菸農私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是菸農能自覺領取配套農藥積極防病，較好扭轉原來菸葉得病後再買藥防治的被動觀念；五是菸農對現行的烘烤技術的掌握有明顯進步；六是農業機械的推廣得到加強，目前我站農戶購買自動噴霧器42台，培土機35台，台式剪葉器2台，智慧型化烤房451座，能承烤菸葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了菸農的勞動強度，提高了勞動效率。現代農業已初具規模。
6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成菸葉根系不發達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的菸葉凍死凍壞，造成菸葉蹲苗；4月份菸葉返苗後，長期連續的陰雨，減少了菸葉的光合作用，菸葉乾物質積累少。雖然煙株株形與單葉數同往年一樣，但烤後的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產近三分之一。菸葉進入旺長期後，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。菸葉進入烘烤，特大洪水再次侵害菸葉。菸葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導菸農積極自救、恢覆信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災補助資金約79.2萬元。
三、尋找差距做好來年的生產工作
1、尋找差距，發現問題。的菸葉生產工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產帶來被動。我們應更主動，更深入、細緻配合兩級政府做好前期工作。二是菸草站一個無法迴避問題是，村幹部種煙數量多，且面積大，大田管理基本僱人，農事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，僱工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今後應著力引導與培養穩定的菸農隊伍。三是在打頂上我們採取二次打頂，但少部分菸農沒二次打頂，給上部葉的質量帶來一定影響。今後大田後期要培訓並監督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤菸的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與菸葉素質、當時天氣、烘烤有關。應積極探索原因。五是站轄兩個鄉鎮，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年菸葉保管上我站做的好，但農戶初分級的速度太慢。如果今後指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。
2、挖掘潛力，再接再勵。繼續保持好好的工作經驗與方法，著力抓好的菸葉生產與菸葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村幹部，認真落實菸葉面積的摸底、宣傳和發動工作；二是加強菸草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質和工作的主動性與積極性；三是加強對菸農生產各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保菸農效益：做好物質供應，技術指導、農戶售煙等服務工作，建立菸農檔案，對菸農分類管理，發放技術服務聯繫卡，服務好菸農。
收購已經圓滿結束。生產上遇到的一些問題，只要在菸草公司與鎮黨委政府指導與支持下齊心協力，以負責的工作態度，以飽滿的工作熱情，嚴格執行落實公司的各項技術措施，總結經驗，有預見性的防範和解決問題。的菸葉生產工作會做的更好。
生產工作計畫匯總 篇23
20__年建將全面貫徹落實州局安全生產工作總體部署，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產工作方針，不斷創新安全管理手段，加大安全監管檢查考核力度，強化員工的安全教育培訓，夯實安全基礎，有效防範和杜絕任何事故，確保20__年公司安全生產工作實現目標。
20__年公司的安全生產工作要切實抓好以下幾方面工作：
一、切實做好安全生產工作的組織領導，落實安全生產工作責任制。
20__年要深入貫徹落實國家安全生產電視電話會議精神和執行省局、州局安全保衛工作要求，深刻認識安全生產對行業持續發展的極端重要性，牢固樹立安全責任意識。依據"誰主管、誰負責"、"誰在崗、誰負責"的原則進一步明確和落實安全責任和職責，通過層層簽訂安全責任書，把安全生產責任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責，確保平安。
二、全面貫徹實施《xx企業安全生產標準化規範》，確保全全生產標準化創建達標。
按照州局的統一安排，20__年x月底前，認真組織開展安全生產標準化運行、全面自評整改達標工作，確保公司安全生產標準化創建達標工作同步完成，以標準化促進安全管理水平的有效提升。
（一）、抓好《xx企業安全生產標準化規範》及安全生產標準化體系檔案的宣貫培訓，使廣大幹部職工正確認識開展安全生產標準化的重要意義和作用，把安全標準、體系檔案的學習、宣傳、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的安全責任意識和能力，真正促使安全標準化進崗位、進流程、進制度。
（二）、根據州局安全標準化創建實施方案，結合公司實際明確實施任務、步驟和要求，明確具體的人員、時間、方法；在宣傳、培訓、實施、自評等過程中充分注重全員參與的重要性，充分調動全體員工在安全生產標準化建設過程中的積極性，確保全全生產標準化建設工作的有序開展並按州局的時間要求完成達標工作。
三、以"消防安全、交通安全、生產安全"為重點，進一步提升安全管理水平。
（一）、始終以防火安全為重點，認真貫徹落實消防法規，大力開展消防安全宣傳教育，切實加強檢查和考評，進一步健全消防安全責任制，把倉庫、辦公區、食堂、發電機房等易燃和人員密集場所作為監管重點。嚴格執行動火、用電作業安全審批制度；按規定配置消防水池、滅火器具等消防設施並確保有效運行；全面強化制度落實和24小時值守巡查，健全事故防範措施和應急預案，常抓不懈。
（二）、突出車輛交通安全管理，遏制交通事故發生。要嚴格執行國家局、省局、州局車輛管理規定，嚴格執行"集中管理，統一維修、統一調配、分散使用"的原則，加強對駕駛人員的安全法規教育和技能培訓，與駕駛員簽訂安全行車責任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實加強機動車輛檢測維護和定期保養，防止故障車輛上路行駛；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛，在防範措施、應急預案等方面做到有備無患。
（三）、針對公司生產經營的全過程，開展以危險源辨識和風險評價為重點的隱患排查，系統地查找嚴重影響安全生產的重大事故隱患，認真分析造全隱患問題的原因，及時排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、經常化，切實做到隱患監控心中有數，隱患治理及時有效，確保分公司生產經營過程中的人、機、物、環處於良好的安全狀態。
四、加強安全管理基礎工作，提高安全保障能力。
（一）、切實加強安全基礎設施建設，加大安全投入力度，將安全基礎設施建設範圍延伸到生產經營設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規定定期進行檢測、校驗和維護；要嚴格執行有關法規和標準，進一步加強對建設項目安全設施"三同時"的管理，加強建設項目安全設施、技術措施在實施過程中的監督檢查，確保全全技術防範系統、生產設施安全裝置和倉儲設施達標配置和狀態良好；要加強對現有的各類安全設施及生產設施設備的管理、使用和維護，確保完好有效，保障生產經營安全。
（二）、加強安全隊伍建設，提高專業化水平。安全隊伍建設是搞好安全工作的基礎，要加大對公司各部門安全隊伍技能的培訓力度，定期不定期紮實開展不同層次的培訓，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質，為安全管理水平的持續提升提供良好的組織保障。
（三）、繼續深化安全文化和信息化建設，增強安全管理軟實力。要認真組織開展安全文化教育培訓活動，切實提高員工安全文化素質，從更深的層次影響員工觀念、道德、態度、情感和安全行為，不斷創新安全文化內涵，大力發揚安全文化的導向和凝聚作用，進一步築牢安全生產工作防線。
五、加強安全檢查，嚴格抓好整改落實，消除事故隱患。
（一）、加強和改進安全生產檢查，強化手段，著力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源、火源等進行全面、地毯式安全檢查，對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時100%整改，並建立隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做好整改台帳記錄。
（二）、實行安全周檢查，倉庫實行日檢查，公司辦公樓實行周檢查，檢查必須做好台帳記錄。消防設施、消防水系統及發電機由安全員檢查並做好台帳記錄；辦公樓由保全負責每周一次的消防設施檢查並記錄。
六、增強安全穩定責任意識，完善應急預案，進一步提升防範事故的能力。
切實抓好安全穩定工作，形成良好的安全穩定氛圍，堅持選好配齊保全人員，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監控管理，排查、防控不穩定因素，加強應急預防體系建設和管理，認真分析應急管理中存在的薄弱環節，在此基礎上做好應急預案的修改和完善工作，並組織開展演練、評審，確保應急體系健全有效、回響迅速、疏散及時、救援有力，增強各類突發事件的防範能力，有效提升應急管理水平，切實維護分公司的穩定，杜絕重特大刑事案件的發生，確保一方平安。
七、堅持職業健康安全管理體系持續改進，更新安全管理理念，進一步提升安全管理水平。
職業健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅定地推進體系持續改進，嚴格執行體系標準。為確保體系真正發揮作用，一是要確保體系能持續有效運行，提升體系運行質量。二是要根據體系的標準和運行要求，適時組織對危險源辨識和風險評價，加強對危險源的控制，建立重大危險源資料庫和定期報告制度，對生產經營全過程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態，環境與管理缺陷進行科學系統地辨識，確定風險可承受能力，制定控制措施，開展控制措施充分性的評估。通過抓事故預想控制、作業過程控制和重點環節控制，把生產經營過程中的安全風險防範於事發之前，消除在萌芽之中。
八、著力抓好安全培訓工作，提升全員安全意識，進一步改善整體安全環境。
認真開展安全宣傳培訓教育工作，一是全年要認真開展各項安全法律法規的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產法》《道路交通安全法》等法律法規，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國安全生產月"活動、"百日安全"活動和"119"消防周等宣傳活動中，要結合公司安全生產的實際，採取多種形式開展教育培訓工作，尤其是加強安全技能的培訓，把安全生產法律法規、知識技能與生產實際相結合，提高員工的安全意識和安全素質。二是強化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓教育，定期組織駕駛員學習、培訓，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓活動。三是繼續開展消防、地震等突發災害的自救知識、技能的學習培訓和有針對性的預案演練。為確保分公司持續、穩定、健康發展打下堅實基礎。
20__年，我們將以制度為基礎，以監管為手段，從"嚴"字要求、從"細"字著手、從"實"字出發。在州局黨組、安委會的堅強領導下，以高度的政治責任感和使命感，在"安標創建達標"工作中，努力探索安全生產工作的新思路、新方法，真抓實幹，奮力拚搏。
x公司
生產工作計畫匯總 篇24
生產計畫員崗位職責
1、生產計畫的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計畫制定。
3、物料採購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計畫實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關係。
PMC採購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門檔案的分發、整理、分類存放。
3、編寫檔案。（如：內部行文，會議記錄等）。
4、檔案的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
PMC統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、檔案的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存檔點之數據負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存檔點與帳務檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制，余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規範作業
生產工作計畫匯總 篇25
在7月份，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計畫，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷最佳化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在8月份生產管理工作不斷提高，走上新台階。總之，為實現預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
一、制定新老員工考核體系
評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。後續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。
二、加大力度對車間所領物料的質量管控
嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機台操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
三、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況
找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。
四、加強安全方面的教育培訓
讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防範意識。並不定時的自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防範的硬體設施。做到防患於未然。
面對到來的八月，我願以最飽滿的熱情，最昂揚的鬥志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。
生產工作計畫匯總 篇26
一、20xx年年度安全目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。
二、安全工作計畫
1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定並落實實施20xx年安全生產責任制。
2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。
3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。
4、積極開展公司開展的安全培訓教育工作。
5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。
6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養，確保設施和設備的完好率。
20xx年12月15日
生產工作計畫匯總 篇27
20xx年，安監科在市安委會和區安監局執法部門的業務指導下，在街道領導的帶領下較好的完成了區以及上級部門、街道領導交辦的各項任務和全年的執法任務，轄區居民和企業的安全生產意識得到提高、安全形勢進一步好轉，我們安監科全體工作人員不為過去成績而自滿，為了更好的完成20xx年執法任務和維護轄區安全生產良好的勢頭，積極上進有序的完成來年執法任務，特制定以下計畫：
一、總體要求
按照區、街道安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重於泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，提高執法水平，做到有法必依、執法必嚴，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務街道安全形勢的進一步穩定改善。
二、執法目標
1、完成區年度工作計畫布置的重點企業、一般性企業、微小型企業、個體戶(含三小場所)的檢查任務。
2、檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改複查率100%、舉報投訴查辦率100%。
3、 完成區年度工作計畫布置行政處罰立案數量，占被查企業數100%。
三、開展企業安全生產標準化建設
根據區安委會的要求，我街道將進一步規範和推進轄區工貿行業企業安全生產標準化建設。定期通過強化監管、嚴格執法等方法督促企業進行標準化創建，並落實專人負責標準化推進和統計上報工作。
四、加強專業市場安全生產的排查和監管
繼續完善對專業市場的監管制度和排查機制，重點排查轄區內的文具批發市場和衣服批發市場等領域，加大執法力度，做好日常監管工作。
五、加強安全生產格線化工作
安全生產格線化工作是我街道安全生產監管工作的重要方式，嚴格按照區安全生產格線辦的要求，各社區工作站將繼續安全格線巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現，預防安全事故的發生
生產工作計畫匯總 篇28
一、加強領導，落實責任。
各鎮（鄉）、縣直各有關單位要切實圍繞縣委、縣政府林業中心工作部署，將造林綠化工作作為推動生態文明建設的主體內容，擺上重要議事日程，常抓做好。同時，各鎮（鄉）要積極協助相關企業和個人落實本年度造林計畫，及時將營造林生產計畫落實到責任單位（個人）及山頭、地塊、林班、小班，確保完成年度各項營造林工作任務。
二、突出重點，全面推進。
一是突出抓好林業重點生態工程建設。有工程建設任務的單位，必須相互配合、分工協作，協助林業部門解決好工程建設用地、資金等問題。二是切實抓好採伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林，嚴格實行造砍掛鈎制度，確保完成市委、市政府的考核目標；三是按照適地適樹、分類指導的原則，指導相關企業（個人）認真按照技術規程做好萌芽更新，切實提高造林成效；四是著重抓好全民義務植樹活動，各鎮（鄉）必須落實一個以上全民義務植樹活動示範點，同時建立健全全民義務植樹活動檔案；五是切實將“萬村綠大行動”等民生林業抓出成效，各鎮（鄉）要結合創建文明村、衛生村等工作，配合林業部門落實做好“萬村綠大行動”規劃建設，豐富新農村的建設內涵，切實推動生態文明建設。
三、規範管理，提高成效。
各鎮（鄉）和縣林業主管部門要指導相關責任單位建立和完善各種管理制度，切實做好營造林的規劃設計、技術指導、檢查驗收等基礎資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營造林的管理水平，切實提高造林成效。
生產工作計畫匯總 篇29
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1台或2台機上交替生產，如真石漆、質感塗料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計畫如下：
1、加強員工質量淡薄意識：
目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：
我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以後的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：
產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
生產工作計畫匯總 篇30
自XX年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標誌清楚。
3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作
服務區的綜合治理情況
服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計畫，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個。
不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理責任書》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。
服務區的安全管理工作情況
1、雖然我服務區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。
2、完善安全生產制度建設，建立長效機制
我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。
3、抓好服務區日常安全生產的管理工作
（1）認真做好服務區內部治安防範工作。隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的複雜的特點，服務區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保全人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發生。
（2）認真做好服務區的消防安全工作，防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個安全、優質的服務環境。
（3）加大對服務區停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，並做好登記工作。
XX年的工作計畫
一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。
牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產工作更上一層樓。
二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態。
三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，並與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。
著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響服務區穩定和安全生產的事件。
做好安全生產監督管理工作的責任重於泰山，我們要不斷總結經驗，發揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關於做好安全生產工作的部署和要求，一絲不苟、全力以赴地保障我區良好的安全生產形勢，為婺源服務區的安全生產及和諧穩定作出應有的貢獻！
生產工作計畫匯總 篇31
工廠管理改善長期處於靜態水平，不能及時、真實、準確、完整、清晰地反映管理中的動態信息，無助於提高工廠整體生產管理水平提升，生產效率處於低水平狀態。許多公司提出以管理顧問進入工廠，實行長期戰略合作，共同促進工廠生產效率提升。
一. 前期工作，奠定基礎：
1. 統一規劃，分期實施，用3至5年的時間，實現精益現場管理。
2. 精益現場管理實行全員培訓，學習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進。
3. 確認客戶需求、最佳化生產流程、調整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設定、組合定編定員。
4. 明確現場管理的產量、交貨期、質量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來的基礎上提高效率和效益。
二. 第一年度現場改進重點：
1. 樹立精益管理思想，一切工作為客戶創造價值，下一道工序即為客戶，客戶永是對的，減少管理內耗。
2. 最佳化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。
3. 實行有效的定置管理，定置必有圖，場地必分區，設備（物料）必定點，區、點必有標識，物料滾動量化，物料五五擺放，物料先進先出。
4. 推行實值的而非表面5S管理，準確理解中文與日文對於5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創新，5S的增值意義不在於本身而在於促進其他各項管理增值。
5. 實行動態的目視管理，反映現場識別問題、分析原因、制定措施、實施改進、測量監控、持續改進、總結經驗、檔案化，呈現閉環管理的信息。
6. 實行精益責任制，講究責任、許可權、資源、知識、經驗、技能、人品、業績、利益等九個一致，克服單一計件工資忽略質量、成本、安全、協作等弊端。
7. 實行精益激勵管理，精神激勵與物質激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。
8. 促進其他各項管理。
三. 第二年度現場改進重點：
1. 運用精益管理思想和方法：PDCA（計畫、實施、檢查、處理）、5W2H（什麼事、為什麼做、什麼人做、什麼時間做、什麼地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風暴法、5問為什麼法等，實現人性化的溝通。
2. 消除八大浪費：過量過早生產，等待，庫存，運輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。
3. 減少變差：質量是設計決定的，設計經濟公差，選擇適合的過程能力，運用產品質量先期策劃與控制計畫、潛在的失效模式及後果分析、有效的測量系統分析，統計過程控制等技術，質量控制前移，持續改進。
4. 穩定質量：以預防為主而非亊後檢驗為主，以控制過程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環境、測量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。
6. 預防事故：消除不安全狀態、消除不安全行為，運用防錯技術，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領導，追求零事故。
7. 促進其他各項管理
四. 第三年度現場改進重點：
1. 運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優質量、低價格、短交貨期的變化。
2. 及時化：在客戶需要的時候，提供客戶需要數量，需要的產品和服務。
3. 均衡化：銷售、設計、採購、生產等產品實現過程的節拍符合客戶需要的節拍的變化。
4. 自働化：採用帶有人工智慧、自動檢測產品質量、自動報警、自動防錯的設備。
5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優秀員工完成更重要的工作。
6. 多能工：不是同一時段一人操作同類的多台設備，而是同一時段一人操作不同類的設備、乾多工種的活，更好地適應生產的變化。
7. 促進其他各項管理。
五. 第四年度現場改進重點：
1. 繼續運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優質量、低價格、短交貨期的變化。
2. 設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡單、小型、可移動的、具有基本功能的設備，方便組合為生產線，滿足產品品種和產量的變化。
3. 一個流：各連續工序的生產節拍時間一致，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個工件在加工和流動，效率最高，出現異常能最早發現、最快解決。
4 作業標準：產品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業實際的作業指導書、檢驗指導書、設備操作規程、安全操作規程等過程檔案，怎么做、怎么編。
5. 標準作業：認真執行作業標準，怎么編、怎么做，記錄及時、真實、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規定處理數據。
6. 看板：實行拉動式生產，作業計畫只下到最後一道工序，後一道工序向前一道工序發出作業指令，依次向前傳遞，實現及時化、均衡化生產。
7. 促進其他各項管理。
六.說明：
1. 根據現場管理的需要，結合現場管理的實際，選擇和調整精益改進項目，統一規劃，分頭實施，循序漸進，滾動發展，量力而行，講究實效。
2. 領導重視現場改進，明確現場改進方針，樹立改進目標，訂立管理制度，確認改進程式，確定改進管理機制和機構，提供相關資源，指導過程實現、監測和分析，激勵改進過程、結果和持續改進。
3. 全員參與現場改進，促進基層管理人員和工人自願改進、自覺改進、自主改進，蔚然成風，同時關心員工的利益，幫助員工成長。
4. 實現精益管理，通過現場改進，將複雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，將標準的事情經常化，將經常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統化。即使新手，只要照做，也不會出錯。
5. 實現精益管理，通過現場改進，有利於提高人員素質、最佳化勞動組織，增加產量、調整品種、穩定質量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
生產工作計畫匯總 篇32
一、上半年安全生產目標責任狀完成情況
今年以來，在白城市政府的正確領導下，大安市委、市政府高度重視安全生產工作，認真貫徹落實《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》。強化安全生產責任制的落實，抓依法行政，加大執法力度。抓“雙基”，強化主體，深化安全生產專項整治，抓機構建設，完善主體，加強源頭管理。努力杜絕重大事故，減少一般事故，各類事故不突破白城市下達的指標，保持了全市安全生產的基本穩定。20xx年上半年全市共發生各類事故183起。其中：
1、生產傷亡事故。無傷亡事故。
2、火災。全市共發生174起，同比下降60%；經濟損失36.6萬元，同比下降80%，死亡1人，同比下降50%
3、道路交通事故。共發生9起，死亡8人，受傷13人，經濟損失3萬元，與去年同比事故起數下降43.8%、死亡人數上升60%、受傷人數、經濟損失分別下降27.8%、17.8%。發生一起死亡3人以上的特大交通事故，死亡4人，傷7人。回顧半年來的安全生產工作，主要抓了以下幾項工作：
（一）明確職責，加強了安全生產責任制的落實。
1、認真抓好安全生產責任制的落實。為全面貫徹落實《吉林省重大安全事故行政責任追究辦法》、《大安市安全行政領導責任暫行規定》，各部門相應的制定了本部門，本單位安全生產責任制，各級領導對加強安全生產工作的重要性的認識有了進一步提高，把安全生產工作擺到了重要議事日程，作為重要的工作來抓，真正負起第一責任人的責任。
2、強化安全生產目標責任狀的落實。按照市政府與白城市政府簽訂的目標責任狀的要求，市安全生產監督管理局結合我市實際，進一步完善了20xx年大安市安全生產目標責任狀及考核內容。在3月15日召開的全市安全生產工作會議上，市政府與22個鄉(鎮)政府、12個場(站)、5個街道辦事處、24個部門簽訂了20xx年安全生產工作目標責任狀，明確了本年度安全生產各項管理指標，把安全生產責任落實到人。鄉（鎮）政府、市直各部門也分別與所屬單位簽訂了安全生產目標責任狀，對安全生產目標責任逐級分解落實，全面落實了安全生產工作目標任務。
3、召開專題會議研究部署安全生產工作。根據《吉林省重大安全大事故責任追究辦法》，市政府認真履行職責，努力做好各項事故防範工作。按照每季度召開一次安全生產專題會議的要求，市政府根據我市安全生產的形勢和任務，適時組織召開了全市安全生產專題會議。20xx年上半年，市政府先後於1月10日、3月15日和5月20日召開3次安全生產專題會議，常務副市長主持1次，主管市長主持2次，安排部署全市安全生產工作，分析安全生產形勢，總結前段工作，安排部署下步安全生產和專項整治工作，使各階段工作重點突出，任務明確，保證了全市安全生產形勢的穩定。
(二)落實責任，深入開展了安全生產專項整治。
按照省、白城市的統一部署，6月12日－－6月30日在全市集中組織開展了“集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動”市政府召開了會議，下發了《大安市集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動方案》對整治行動進行了全面部署。在整治行動中，本著“誰主管，誰負責”的原則。在市政府的領導下，各安全生產專項整治牽頭部門，根據各自的職責，制定了專項整治方案，落實責任，明確任務，加大了安全生產專項整治力度，並開展了安全生產大檢查。在今年“兩節”和五.一期間市政府常務副市長孟兆臣、副市長陳家彬等市領導率領市直有關部門，對我市的重點企業進行了安全檢查，並幫助企業落實整改措施，完善各項安全責任制度。
1、建築施工整治。市建設局針對建築施工旺季,各種隱患增多的實際,認真組織開展在建工地的腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電、“三寶”“四口”防護、物料提升、外用電梯、塔吊和起重吊裝、外包工程項目等建築安全關鍵環節和部位進行檢查和治理。嚴格建設行業特種作業人員的培訓工作,未經培訓或培訓不合格不得上崗。加強了對起重機械設備安、拆的監督檢查,未經檢測合格的不準使用。嚴厲查處了沒有資質或不具備相應資質的建築施工單位承包轉包工程。整治期間，檢查建築工地7戶，發現安全隱患23處，下發整改通知書5份，限期整改，並進行了複查，使安全隱患得到及時處理。
2、危險化學品安全整治。市安監局認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》，認真查處非法危險化學品從業單位,關閉不具備安全生產條件的從業單位,對47戶危險化學品經營單位發放了危險化學品經營許可證，關閉2戶，停業整改2戶，4戶改建、擴建的企業進行了申報。認真做好危險化學品新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”清理整頓工作。
3、消防安全整治。市公安消防大隊，在鞏固火災隱患大排查、大整改、保全全活動取得成果的基礎上,加強公共消防設施建設,提高防禦火災能力,把商場、賓館、飯店、集體宿舍、影劇院、醫院、洗浴等人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、應急照明、防火設備、設施作為檢查排查的重點。對不符合消防技術規範要求的單位,堅決進行整改。對整改措施不落實的單位,堅決依法予以停產、停業。整治期間，檢查各類場所78家。提出整改意見93條，發現隱患58處，限期整改35處，查封5家。
4、交通安全整治。市公安交警大隊以預防群死群傷特大道路交通事故、事故多發點段排查整改、危險化學品運輸管理、非法運輸為重點,嚴肅查糾帶病車輛上路、無證經營、農用車非法載客、客貨混裝以及超員、超載、超限、無證駕駛、酒後駕車等違規違章行為。糾正違章車輛2697台，暫扣機動車駕駛證78個，記分112人次，暫扣違章車輛19台，暫扣報廢車輛6台。
5、非煤礦山安全整治。市安監局加強了對制磚企業的安全檢查，結合非煤礦山企業安全評價，加強了對制磚企業安全隱患的集中治理,落實安全隱患整改措施。堅決打擊非法開採、越界開採等違法違規行為。整治期間，檢查磚廠11戶，對企業存在的各項安全管理制度不健全、安全管理人員不經培訓上崗等問題，提出了整改意見。
6、煙花爆竹安全整治。市安監局、市供銷總公司加強了對煙花爆竹經營市場的監管，嚴厲打擊非法經營煙花爆竹等民用爆炸品的行為,加強防火、防盜、防靜電、防雷擊和防爆工作。嚴格成品的出入庫和流向登記制度,嚴禁庫房超儲。重點對大安、安廣兩戶批發儲存企業安全評價提出的整改意見，跟蹤進行了監督整改。
7、特種設備壓力容器專項整治。市質監局認真貫徹落實《特種設備安全監察條例》，依法加強對特種設備的監管力度，整治期間，檢查鍋爐78台、液化氣站4戶、電梯2部。扣壓超期氣瓶67個，扣壓高壓氣瓶8個；端掉液化氣充裝點5戶、停業整改2戶。對6台存在隱患的鍋爐下發了立即停止使用通知書，現場拆除土鍋爐2台，對一戶私自安裝行為進行了處罰。
（三）、強化措施，加大對重大危險源的監控。
1、根據《重大危險源辯識標準》和《重大事故隱患管理規定》，市安監局對全市生產經營單位進行了全面普查，對24處重大危險源建立了監控檔案，實行動態管理並落實了責任部門、責任單位及責任人。
2、加強演練，進一步完善了重特大事故應急處理預案。
為了預防特大事故的發生，把損失減少到最低程度，市政府按照《大安市特大事故應急救援預案》、《大安市重大危險化學品事故應急處置預案》要求。為檢驗我市安全生產應急處置應對重特大事故的現場反應能力，及時有效地處置突發事故，最大限度的降低人民民眾生命財產損失。市政府於6月27日，在大賚油庫舉行了大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會，制定了演練方案、程式，嚴格按演練程式有條不紊的進行。市政府副市長陳家彬參加了演練活動並講話。市安監局、市公安消防大隊、市石油公司、市公安交警大隊、市醫院等單位聯合舉辦了這次演練現場會，演練取得了實效，演練過程發現問題，對應急預案將進一步進行完善。市石油公司系統各加油站（庫）站長，安全員和有關部門重點企業負責人70餘人觀摩了防火演練。市糧食系統於6月22日至26日，利用5天時間在全系統12個糧庫全部開展了防火演練活動，通過演練廣大幹部職工的防火意識有了進一步提高。
（四）強化宣傳教育，紮實有效地開展“安全生產月”活動。
今年的“安全生產月”活動，市政府非常重視，精心部署，認真落實。為使活動紮實有效地開展，5月20日，市政府召開“安會生產月”領導組成員專題會議，對在全市範圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。“安全生產月”活動期間，我市主要開展了以下幾項活動：
1、5月19日，市委宣傳部、市安委會辦公室、市總工會、市廣播電視局、團市委下發了大安監管辦聯字[20xx]1號檔案《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，發至市直各部門、各企業事業單位。
2、5月20日，市政府召開部署“安全生產月”專題會議，對在全市範圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。市政府副市長陳家彬出席會議並講話。
3、5月31日，市長高新文同志就全市安全生產工作在大安電視台發表了電視講話。
4、開展“安全生產宣傳諮詢日”活動。6月12日上午，市政府在人民路開展了“安全生產宣傳諮詢日”活動。市政府副市長陳家彬、市委宣傳部、市安監局、市總工會、市廣播電視局、團市委、市質監局、市交警大隊、市消防大隊等部門的領導參加了“安全生產宣傳諮詢日”活動。市政府副市長陳家彬率領有關部門領導向過往的市民民眾發放了宣傳單，宣講安全生產法律法規，解答民眾疑問。並開展以下活動：
(1)設立安全生產法律法規諮詢服務台。設安全生產法律法規諮詢服務台3處，解答民眾疑問13人次。
(2)發放宣傳單。市政府副市長陳家彬率領有關部門的領導向過往民眾發放宣傳單5000份。
(3)市安全生產監管理局局長申樂連線受了大安電視台的專訪。
(4)利用宣傳畫，事故圖片等形式，開展安全宣傳教育，在人民路，懸掛宣傳圖56張，事故圖片板12塊。張貼安全標語22條，懸掛過街橫幅6條。
5、在大安電視台播放安全生產警示用語。“安全生產月”期間，在大安電視台黃金時段播放了安全生產警示用語，大安通迅刊登了安全生產警示用語。
6、組織“領導幹部訪談”活動。“安全生產月”期間，大安電視台對市直有關部門和重點企業領導就本系統、本單位安全生產工作進行了專訪。
7、開展學校安全知識教育。市教育局在中、國小校集中開展“遵章守法，關愛生命”為主題的安全知識教育，還開展了上一節安全知識課、開一次以安全教育為主要內容的主題班會、寫一篇以安全為內容的作文等形式，普及安全知識。市公安消防大隊、市教育局在實驗國小、臨江二國小開展了逃生自救演練，使中小學生增強了安全意識和自我保護能力。使廣大中、國小學生掌握基本的安全知識和保護自身安全的技能。
8、組織開展安全生產有獎徵文和“青年安全生產示範崗”等活動。團市委、市安監局組織各部門、各單位極積參與，按白城市的要求，積極向上級有關部門申報、推薦。
9、營造輿論紛圍，加大宣傳力度。6月23日，市公安消防大隊組織了專場消防安全文藝演出，市直各部門、各企事業單位400餘人觀看演出。“安全生產月”期間，市糧食局還開展了安全知識競賽活動，普及了安全知識，強化了安全教育。市廣播電視局、大安新聞中心等新聞媒體對高新文市長講話、申樂連局長訪談，安全生產諮詢日活動、部門、企業領導訪談、大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會以及安全生產月的宣傳進行跟蹤報導，基本達到了家喻戶曉、人人皆知，加大了宣傳報導力度。促進了安全生產月活動的廣泛開展。
（五）安監機構建設情況
幾年來，市政府對安監機構建設非常重視，20xx年安委會辦公室由勞動部門轉到經貿局後，局領導把安全生產工作作為一項主要工作來抓，選派局骨幹力量充實到安委會辦公室，一把手局長親自抓，並指派一名副局長具體抓安全生產工作。按照省、白城市的要求，市政府組建了大安市安全生產監督管理局，20xx年7月15日市編委下發了《關於組建大安市安全生產監督管理局撤銷大安市經濟貿易局的通知》。市政府在財力緊張的情況下，撥付經費6萬元，購買車輛。通過下發檔案，充實安委會工作人員，加大了安全生產執法檢查力度，取得了較好的效果。雖然我市的安全生產機構得到了進一步加強。但是，按照國家、省、白城市關於規範設定，提高權威，理順關係的要求，還有一定差距，主要是市安監局還沒有形成完全獨立部門，經貿局的職能安監局仍然兼管，人員編制還沒有落實到位。
20xx年上半年，我市安全生產工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是思想認識不到位。個別單位部門沒有把安全生產擺在與經濟建設同等重要的位置，重效益，輕安全；二是安全生產責任制落實不到位。個別單位安全生產管理制度不健全，有的單位雖然有安全管理制度，但執行的不好。三是安全投入不到位。有的企業發現安全隱患不及時整改，缺少必要的安全投入。四是教育培訓不到位。個別單位的從業人員不經培訓上崗，違章作業的現象還時有發生。五是安全監管不到位。隨著企業改革的深入，企業“雙退”增加，對個體私營企業的監管還存在死角。對存在的上述問題，要強化措施，加以解決。
二、下半年工作安排
1、認真抓好安全生責任責的落實。按照年初市政府與鄉（鎮）政府、場（站）、街道辦事處、市直有關部門簽訂目標責任狀的內容，制定考核標準，做好年中、年末安全生產目標責任狀的考核工作，對考核情況進行通報，嚴肅責任追究。
2、深入開展安全生產專項整治，以實施《吉林省安全生產條例》為契機，進一步加大對公眾聚集場所，危險化學品、道路交通、煙花爆竹、壓力容器、非煤礦山等方面的專項整治，確保取得實效。
3、強化措施，加大對重大危險源和重大隱患的監控整治。把重大事故隱患、重大危險源的整治監控與企業安全評價、評估工作有機結合起來。認真做好危險化學品、非煤礦山企業新建、改建、擴建沒經安全生產監督管理部門審查、沒有履行安全設施“三同時”程式的，一律責令建設單位限期補辦相關手續，凡是沒有通過安全評價、評估的危險化學品生產經營單位和非煤礦山企業將依法予以關閉。對己取得安全生產許可證的企業實行動態管理，不再具備條件的依法查處和取締。
4、加強宣傳培訓教育工作。安全生產的宣傳、教育工作是一項重要的基礎性工作，是營造全社會安全生產工作的關鍵性工作，要充分利用宣傳媒介，宣傳報導法律法規、安全監管、隱患整改、事故救援等典型案例，做到家喻戶曉，人人皆知；要加強培訓，特別是強化對生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特殊工種和新上崗人員的法律、業務和技能培訓，要嚴格考核考試，取得資質證書，方可上崗。
5、加強安全生產監管隊伍建設。要抓好隊伍建設，強化安全監管行政執法能力，組織監管人員認真抓好《吉林省安全生產條例》的學習宣傳，要增強執法意識，做到嚴格、公正、文明執法。依法對生產經營單位安全生產情況進行監督，指導督促生產經營單位建立健全安全生產責任制，組織開展好企業安全評估，加強監管；對嚴重忽視安全生產的企業及其負責人，要依法加大行政執法和經濟處罰力度；要認真查處各類事故案件，做到事實清楚，證據確鑿，法規套用規範，定性準確，處理恰當，程式合法。堅持“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任。
生產工作計畫匯總 篇33
上周工作總結
1、二採區軌道上山進行放線工作兩次。
2、二採區軌道上山進行鑽探工作一次，鑽探179m。
3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。
4、巡查礦內通風系統。
5、由於避難硐室需要在地面進行鑽孔，我部門測量人員對於該鑽孔進行放點工作。
6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。
本周計畫
1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。
2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。
3、巡查礦內通風系統。
4、督促中宇進行探水工作。
5、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。
6、20號對礦井進行質量標準化檢查。
7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。