員工綜合素質提升計畫方案 篇1
根據德普公司《關於關於進一步深化“全員素質提升工程”活動的實施意見》要求，為了切實加強職工隊伍教育、培訓、激勵和管理，激發廣大職工的智慧潛力，全面提升職工隊伍素質，滿足公司當前發展對各類員工素質提升的緊迫要求。經廠研究，決定實施全員素質提升工程，現制定實施方案
一、指導思想和總體思路
以天元公司“全員素質提升工程”實施意見為指導，深入貫徹“培訓提升素質，素質推進發展”的人才培養理念，以建設學習型組織、促進企業又好又快發展為出發點和落腳點，以系統開展分層分類的重點培訓項目為抓手，以多種形式相結合的培訓方式，不斷加大培訓工作的力度和廣度，著力提升全體員工的綜合素質能力，努力形成全員學習，共同提高，為實現企業的發展目標而學習的培訓氛圍，將企業全員素質提升到一個新水平。
二、活動概述
<1>、全員素質提升工程涵蓋的主要項目
根據天元公司要求，結合企業實際需要，實施全員素質提升工程，重點是系統性地抓好單位主管、副職、班組長、員工等五類人員的培訓工作，從而帶動全體員工自我提升的熱情。為此，主要實施以下培訓項目：
1.加強主管建設，提升管理水平。
在天元公司的指導和幫助下，由公司領導小組負責，辦公室人員牽頭，充分發揮公司內部的培訓能力，引入行動學習等先進培訓理念。
重點培訓的項目是：黨的方針政策、現代企業管理知識、各項法律法規知識、礦山企業相關專業的技術標準等。不斷提升主管人員的綜合素質和管理水平，不斷增強班子隊伍的凝聚力、戰鬥力、競爭力，形成合力。
2.副職綜合素質提升。
針對現有副職的素質情況，按照公司年度培訓計畫安排，每名中層幹部每年應至少參加1次培訓，培訓的原則是工作學習兩不誤。培訓的主要內容是：經濟法律知識、企業管理知識、套用文寫作知識、相關專業技術知識等。
培訓的主要途徑：一是參加公司組織的幹部業務培訓，按單位要求積極報名參加；公司組織集中培訓，一般利用周末下午時間，保證培訓人數；三是以會代課，利用廠班子會議進行有關知識的輔導和培訓。通過組織參加各種培訓引導副職樹立大局觀與團隊合作意識，補充管理理論知識和實踐技巧，拓寬工作思維方式，提升管理自我、管理他人、管理協作、管理業務的綜合素質能力，使之在各自的管理崗位上更好的發揮智慧和才華，為企業的發展發揮骨幹作用。
3.專業技術人員區域學習交流。
針對企業專業技術人員隊伍人員構成複雜、層次不同、技術水平參差不齊等實際情況（包括高級技術人員、中級技術人員、專業大學畢業生、內部培養的自學成才人員等），一是積極參加公司組織的區域內主專業技術人員專題學習交流培訓；二是在廠內部通過老專業技術人員進行內部技術交流，採取“以師代徒”、“以會代訓”、技術研討、專題講座等方式進行技術培訓。促使技術人員開拓視野、更新思路，增進對新工藝、新設備的了解，提高技術創新意識和創新能力，使之在技術管理、技術革新、技術攻關中更好的發揮骨幹作用。
4.班組長輪訓。
要充分認識班組長在廠內生產組織與管理中的重要作用，在積極參加公司舉辦班組建設與管理培訓班的基礎上，組織開展內部班組長培訓，結合廠內生產經營管理實際最佳化課程體系，改進培訓形式。培訓的重點內容是班組成本管理知識、生產管理知識、安全管理知識、組織管理知識等。重點提高班組長的履職能力、管理水平與綜合素質。
5.員工培養。
要在20__年工種技能大賽工作取得成績基礎上，本著持續培訓、紮實推進、抓住重點、提高層次、注重實效的原則，繼續對員工進行培訓。通過有計畫安排工人技師和技工骨幹的“傳幫帶”和組織部分工種的技術集訓，進一步提高員工的技術素質，重點要突出理論與實踐相結合的培訓，關鍵是提高實踐操作水平和能力。努力促進技能人才隊伍的培養、接續和建設工作，使員工的技術水平提高到一個新層次。
<2>、全員素質提升工程的實施步驟
按照公司關於全員素質提升方案要求，遵循科學設計、穩步推進、力求實效的原則，充分汲取先進培訓理念，綜合利用有關培訓方法和工具，分步實施全員素質提升工程：
1.結合企業實際擬定全員素質提升方案。
公司全員素質提升工程具體實施方案，包含副職綜合素質提升、班組長輪訓、主專業技術人員培訓項目；重點是培訓項目要做到有針對性、系統性和可操作性，使全員素質提高工作系統化和制度化。
2.針對工作需要制定年度培訓計畫。
在制定方案的基礎上，本著輕重緩急，“立竿見影”的原則組織落實方案，制定年度具體培訓計畫，做到長有規劃、近有計畫。對制定的年度培訓計畫要做到具體細緻，內容實用，切實可行。按照公司的安排部署，廠內建立健全分層分類的培訓體系，不斷提高課程設計開發和內部師資培養能力，著眼於全體員工綜合素質能力提升，科學有效地組織開展培訓項目，努力實現全員培訓工作的系統化和制度化，為企業發展提供強大的人才支持和智力保障。
3.認真抓好方案和計畫的組織實施。
根據年度培訓計畫要求，做好各項培訓的組織工作。一是加強對培訓工作的組織負責人，落實培訓管理責任，將培訓計畫的落實作為工作任務，保證培訓計畫的順利實施；二是做好培訓前的準備工作，根據培訓需要配備適當的培訓設施，為提高培訓效果創造有利條件；三是選擇適用教材，配備高水平師資，保證教學質量；四是認真組織培訓操作，保證授課課時，保證參加人員，保證各項培訓工作按計畫實施，使培訓工作達到預期的培訓效果。
三、有關工作要求
1.全員素質提高工程的實施由廠內班子成員具體負責組織實施，必須按方案要求認真組織和協調，提前做好每項培訓的準備工作，確保培訓計畫落到實處。
2.授課老師應按照培訓計畫要求，認真備課、講課，做到授課內容科學實用，緊密結合崗位工作實際。
3.廠內各班組要積極配合班子成員做好培訓工作，正確處理好培訓與工作的關係，按要求組織本單位員工參加培訓，對於不按要求組織培訓的單位和個人，將根據績效考核方案有關規定，對有關人員予以懲罰。
4.建立嚴格的培訓考勤制度，參加培訓的員工必須按要求及時參加培訓，不得缺課，特殊情況不能參加培訓須經單位負責人及分管領導批准。培訓期間遲到、早退將按公司有關規定處理。
5.建立全員素質提高培訓工作的激勵機制，將培訓工作列入年中工作任務之一，每項培訓結束後，由公司組織授課教師本著知識與能力並重的原則，對參加培訓的員工進行統一考試或考核，對於學習成績優秀的學員要給予表彰和獎勵，並作為提拔任用幹部、評選樹優的條件之一，考試或考核不及格者，進行懲罰；通過有效的激勵機制推動促進培訓工作的開展，確保全員素質升工程方案的有效實施。
員工綜合素質提升計畫方案 篇2
為了認真貫徹指揮部各項規章制度，全力維護項目部治安穩定，根據項目部要求特制定本計畫。
一、 工作目標
1、杜絕員工群體、越級上訪事件發生，及時解決員工提出的問題，確保不發生矛盾。
2、關鍵裝置、要害部位、重點防火部位不發生重大責任事故和重大火災事故。
3、危險化學品領用記錄詳細，不發生被盜、流失。
4、杜絕員工參與黃、賭、毒活動及一切邪教組織。
5、對交通法律法規進行認真學習，杜絕車間人員發生重大交通事故。
6、杜絕重大案件發生，車間員工不發生刑事案件，不受治安處罰，確保員工不發生犯罪行為。
7、嚴格執行公司各項治安管理規定，對車間員工獎懲分明，治安措施落實到位。
8、加強對外來施工單位及外來人員管理，杜絕各類案件和事故發生。
二、工作內容
（一）加強領導和責任體系建設
堅持“打防結合，預防為主”的方針，進一步加強治安防範和管理，加強組織建設和制度建設，在車間逐級簽訂
《內部治安綜合治理目標責任書》，將治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務層層落實。
（二）深入做好矛盾糾紛、排查化解工作
各裝置人員心理變化及身體不適等因素容易引起情緒不穩定，這些都會關係到安全生產，治安穩定，容易引起群體的事件，釀成大事。作為公司的一個車間，要抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響社會穩定的事件。
（三）加強外來人口管理，杜絕犯罪
對外來承包商人員進行統計調查，杜絕“黃、賭、毒”等醜惡現象，採取有效措施杜絕犯罪、暴力搶劫、入室盜竊等多發性犯罪，打擊各種制假、販假、假冒偽劣現象，為公司治安創造良好環境。
（四）定期開展自查工作
每月對車間綜合治安管理進行自查，查出問題及時進行整改。
員工綜合素質提升計畫方案 篇3
(一)規範公司行政公文和公函的管理工作，及與政府檔案的交換工作;
(二)規範公司行政、財務、會計、人事、技術、契約、等各類檔案的管理;
(三)進一步規範公司證照、印鑑(授權)的`管理，完成公司證照的年檢工作;