關於倉庫的月度工作計畫 篇1
一、倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班每日到崗後，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤後，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸菸，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，並根據發票的數據進行核對後打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。
4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。
5、出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單列印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
三、倉庫與各門店之間的協調工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四、倉庫與採購之間的協調工作
1、採購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。
2、對於“貨到票未到”的無價物品，要及時和採購聯繫，把票據補上。
3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
關於倉庫的月度工作計畫 篇2
為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況，對於20xx年倉庫的工作計畫規劃如下：
一.OS訂單發貨處理：
（1）WE訂單發貨為主
（2）UIP訂單發貨
（3）確保訂單發貨的及時性與準確性。
二.OS訂單退換貨：
（1）退換貨流程的規範化
（2）退換貨處理的及時性。
三.倉庫庫位整理的規範化：
（1）倉庫ERP系統進銷存數據處理的及時性，準確性
（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.
（3）OS訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網上訂單活動專區庫位，以確保庫存的準確性。
（4）UIP與WE各門店調入電商倉庫貨品的規範性，不符合網上銷售條件（髒，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，後果自負！
四.淘寶，官網後台倉庫信息管理許可權的開通。便於庫存同步的及時性，確保庫存發貨的及時性與準確性。
五.倉庫人員配置：由於網上訂單與代理商大貨的發貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫數據的跟進及發貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。
（2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。
（3）發貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等
（4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作
（5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等
（6）統計員：1名 負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進銷存及更新管理統計，月度倉庫盤點數據,UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。
六.合作快遞公司最佳化處理：
（1)WE品牌的高檔性價格相對UIP高一些，OS訂單發貨推薦以順豐速遞為主。
（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做後備力量。
（3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。
七.倉庫管理成果目標：
（1）確保庫存的準確性
（2）確保發貨的及時性
（3）確保倉庫管理的規範性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
（4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）
（5）把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典範，示範倉庫為奮鬥目標！
關於倉庫的月度工作計畫 篇3
20xx年工作計畫的主要思路是根據以往工作中存在的不足，採取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執行和運轉方面並沒有什麼突出的問題，我覺得問題是在細節做的不到位，部分環節缺乏主動性。
一、健全盤點制度
目前的盤點庫存、輔料、盈餘等都是各自盤點，沒有形成一個統一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合。
1、確定盤點制度的適用範圍，包括庫存、輔料、盈餘品等。在20xx年12月底前完成項目明細。
2、盤點周期，根據各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。
3、制定盤點方法，計量方式主要由點數和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。
4、對盤點過程中出現的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。
5、盤點後續工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，並進行獎罰措施。
二、庫存管理
1、庫存周期管理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統計分析，設定閒置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。
2、庫存數量控制。包括產品入庫前的清點、定期的庫存檔點、庫存領用時的數量清點。
3、庫存台賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄台賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。
三、到貨清點
1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數量檢驗
2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進行數量檢驗，包括根據歷史數據統計出的重點缺貨工廠;單個產品價值比較高的產品;新工廠的首次交貨產品;外包裝破損嚴重的產品。
3、要求所有的數量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對於重點產品安排交叉清點，並針對生產部的包裝結果進行比對。
4、根據比對和抽查結果，對清單差異進行統計，建立清點排行和差錯通報制度，並據此進行獎罰處理。
四、員工培訓
目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由於對業務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。
1、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度、崗位專項技能。
2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現場操作培訓。
3、培訓結果檢驗：定期的業務技能考核、勞動操作競賽。
五、現場管理
1、要求產品堆放整齊，明確區域劃分，不跨區域堆放。庫位準確率要求達到100%。
2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計畫，當庫位緊張時對庫位區域進行綜合調整。
3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現有方法與5S整合。 整理：明確倉庫現場中必須使用和有價值的產品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。
整頓：徹底的進行整理之後，對各類設備和工具的擺放進行規定，對庫位區域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規範，對庫位記錄要求準確及時。
清掃：建立每個人的清掃責任區。對清掃的標準和時間進行規定，對清掃結果進行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恆的堅持，對結果進行檢查和考核。
修養：通過不斷的灌輸和習慣的養成，使5S成為工作中自然而然的一部分。