5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上牆上板，看板操作，便於操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
（二）資金管理，主要採取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多餘的物資積壓，將儲備資金平均餘額控制在30萬元以下。
3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計畫，歸集有條理。
（三）銷售管理
1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
（四）設備管理
1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。
2、對重點設備實行單台專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閒置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便於管理使用。
3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。
4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。
（五）安全管理工作
1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。
2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、塗料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。
四、做好職工思想信息溝通和企業內部改革工作，逐步建立和推動內部管理經濟責任制。
堅持以經濟建設為中心，以提高經濟效益為目的，同生產經營活動緊密結合，服務於生產經營的原則，認真開展職工的思想政治工作和思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配製度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產經營目標為中心，以落實專業管理責任制和崗位責任制為重點，與個人工資、獎勵掛鈎聯動的經濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動廣大職工主人翁責任感和生產積極性，創造一個廣大職工積極進取和諧發展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠的好環境。確保工廠政令暢通，各項管理有章可循，從而保障企業經營目標和兩個文明建設得以實現。
總之，XX年的經營工作任務非常艱巨，必須依靠全廠職工齊心協力，搞好工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠提供的有利條件，努力進取，才能確保企業的生存與發展。讓我們在新的一年裡共同為自身的利益和企業的復興而努力吧！