一、目的：
通過客群高度的認可及滿意的收穫來傳播陽光會的價值。進而引來更多的高質量的會員入會。
二、宗旨：奉獻、收穫、快樂。
三、原則：①談論的問題不可違反國家及黨的利益
②分享人的所述內容，有精神價值及哲學價值
③分享人有一般以上的演講能力及個人魅力
④小企業奉獻精神，中企業奉獻管理，大企業奉獻文化
四、運營模式：
①通過多年創業成功人士講述創業史，分享精華理念及感悟，讓創業中，發展中的企業精英，學習和體會到寶貴的人生經歷，經驗思想，規避自己的缺陷，肯定自己的成功
②同時提出自己在經營管理中存在的疑難和困惑的問題，由在場嘉賓根據自己在管理企業中的感悟，談出各自的觀點，形成多角度思維互動，使不同企業精英體會到適應自己企業的管理方法
五、操作流程：
①通過內部會員或其他信息，確定意向對象
②組內骨幹成員對企業現場考察，對意向對象進行面對面溝通，形成考察報告（制式報告）
③通過調查報告的對比審議，確定影視採訪時間，原則2：1的入選率
④到企業錄製，企業風貌，老闆風采並人生格言，同時確定演講內容，時間注意事項，並報會長審批。
⑤編制時間安排,並準備超出演講人一倍數量的人力儲備（以備演講人不來空場）通知演講人準備，並同時溝通儲備演講人儲備
⑥當晚分享根據現場情況確定1-2人分享，但分享風格特色一定要岔開，以免pk，請分享人同業的優質企業老闆坐在前排，以便高質量管理答疑
⑦效果評定及改進意見徵詢，並改進方案
六、沙龍組員架構
組長：謝喜文
副組長：巴才林 毛總 張愛國
組員：郝天亮 麥英俊 蔡立峰 遲雨 孫立源
說明：①組長不在，組員頂組長
②組長離會，組員頂組長，組員離會擴組員
七、崗位職責：
1、組長職責：
1根據協會全年工作計畫及會長指示。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構、崗位職責、工作標準、獎罰制度。
2組織全體組員，做出全年工作計畫，分月制定出活動內容，並落實到具體小組。
3組織組內外人員對節目進行效果評估，徵詢對活動的意見，並實適改進。
4對組內成員實施工作的績效獎罰
5對組內人員的任用調度。
2、副組長職責
1在組長領導下，認真按工作計畫及目標要求，組織本組人員實施工作，對工作效果負全責。
2對組內人員按制度執罰的權力。
3有提供車輛、錄像設備的義務。
4在計畫時間內，有靈活安排的權力。
3、組員職責
1在組長、副組長領導下工作。
2積極配合副組長完成本組工作計畫。
3服從領導及獎罰制度。
4有提供車輛及錄像的義務。
5觀察活動效果，提出改進意見，使活動質量不斷提升。
八、工作標準
1、 探訪對象與錄像對象比為2：1
2、 信息準備、探訪、錄像完畢總時間為15日內
3、 每周活動以1-2個嘉賓分享
4、 每次活動前以三至四個嘉賓錄像及準備完畢以備用
5、 演講時間為70-150分鐘，日期為每四周一次
6、 每月執行組及其他組長以上人員例會一次總結工作、改進工作、布置下周工作計畫。
7、 每季全體人員例會一次，總結工作、表揚先進、批評不足、實施獎罰
九、工作制度
1、旅遊激勵：組織效果評選
a組負責30%費用
b組負責60%費用
c組負責140%費用
組長費用及不足部分由組長負責
2、快樂基金
1小組評比後，不論旅遊是否參加，錢均交予小組，旅遊日期會提前一月公議，錢數按旅遊包票標準120%收取。
2小組接到工作任務後，需在15天內完成工作，每超一天，小組每人樂捐100元，超兩天捐兩百，以此類推。
3遇小組分享日，小組人員需全體參加，不到者樂捐100元。
4每月總結會，執行組全體、組長及其他組副組長例會，不到者樂捐100元。（定出日期）
5每季全體集會（固定日期），不到者樂捐100元。
6風紀股長：巴才林，負責記錄、收款、公示賬目。
7樂捐款項用於季度會用餐，有餘可用於月度用餐。