公司XX——XX年發展規劃
（徵求意見稿）
“xx”時期，是宜昌弘洋集團調整戰略布局、發展循環經濟，培育支柱產業、加大資本投入、持速快速發展的五年。是不斷增加積累、不斷擴大規模、不斷打造品牌、不斷發展壯大的五年。物質文明、精神文明和政治文明三個文明建設取得巨大成就。“xx”時期也是企業發展史上極不平凡的五年。我們認真貫徹落實黨的路線方針政策，充分發揮民營企業管理體制靈活的特點和優勢，有效應對國際金融危機巨大衝擊，使企業在全球經營風暴中傲立市場。保持了經濟發展的良好態勢，並為長遠科學發展和可持續發展奠定了重要基礎。經過五年努力奮鬥，企業形成了以建材、地產和建築為支柱的循環產業發展集群。XX年，實現企業銷售收入10億元、利稅超1億元的經濟發展目標。以矽酸鈣板和水泥、商品混凝土生產為主的建材生產已成為宜昌市最大的產業。房地產已成為宜昌市十強開發企業。信德建設成為宜昌市為數不多的具有二級資質的企業。集團在宜昌市的地位和影響力顯著提高；企業文化建設和黨組織建設取得重大進展。五年取得的成績前所未有，積累的經驗彌足珍貴，社會的奉獻名聞遐邇。
《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》指出，“xx”時期，是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。深刻認識並準確把握國內外形勢新變化新特點，科學制定“xx”規劃，對於繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期、促進經濟長期平穩較快發展，對於奪取全面建設小康社會新勝利、推進中國特色社會主義偉大事業，具有十分重要的意義。
《建議》明確要“大力發展循環經濟”，“加快資源循環利用產業發展”，“推廣循環經濟典型模式”。弘洋集團現有建材、地產和建築企業大都是關聯企業，均有資源相互利用、相互補充、再生利用的循環功能和特性。為此，加快“xx”時期集團產業發展，可以說是挑戰與機遇並存，困難與希望同在。為了明確“xx“時期集團發展方向，做到乾有目標，趕有方向，經自下而上反覆醞釀，徵求意見，特編制宜昌弘洋集團有限公司“xx”發展規劃。
一、指導思想
深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，認真落實科學發展觀。進一步解放思想，不斷開拓創新。加強企業黨組織建設和陣地建設，推動企業健康、快速發展。把弘洋集團建設成為宜昌市乃至湖北省產業規模一流，管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業集團。
二、總體思路及奮鬥目標
（一）總體思路
根據集團已經形成的主導產業規模和發展趨勢，未來五年總體思路是：加快發展做強建材業；超常發展做精地產業；持續發展做大建築業，統籌發展做好輔助產業。打造產業集群，形成資源循環、全面提升弘洋綜合實力。
（二）奮鬥目標
經過五年的努力拚搏，形成建材、地產和建築三個支柱產業互補，輔助產業協調發展的綜合性企業集團。集團資產總額達到20億元，成員企業達到20家。實現銷售收入40億元、利稅5億元的“45”經濟發展目標。使集團成為宜昌本土企業中產業規模一流，管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業集團。進入湖北省民營企業50強。
加快發展做強建材業 就是要加快黃花新材料產業園、鴉雀嶺建材工業園和小溪塔商混林產品綜合物流園等三個園區建設。爭取“xx”期末，黃花新材料產業園形成年產100萬噸水泥和6000千萬m3的矽酸鈣板生產規模，形成15億的銷售收入。其中，出口創匯超過1億美金，成為全國最大的矽酸鈣板生產基地和出口企業；鴉雀嶺建材工業園形成年產30萬m3的加氣混凝土和年產3億塊矽砂磚的規模，實現2億元的銷售收入；小溪塔商混林產品綜合物流園形成8億的銷售收入。其中，商品混凝土生產分站達到6家，年產商品混凝土100萬m3，年產值達到3億元。成為全省範圍內資質等級最高，生產規模最大、生產效益最好的商品混凝土企業。林產品綜合批發市場年銷售額達到5億元。成為宜昌市林產品經營規模最大，經營品種最全、服務功能最強的林產品產業化龍頭企業。
經過五年的努力，弘洋建材在“xx”期間，要形成25億元的銷售規模，並打造具有弘洋特色的建材生產產業鏈。
超常發展做精地產業 就是以宜昌為主戰場，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點高、品質優、影響廣、口碑好的商住項目。同時，有針對性地布局重點城市，重點區域，為弘洋地產走出湖北、走向全國做積極穩步的探索。進一步打造“香山”地產品牌，提升品牌的含金量和商業價值。“xx”期間，弘洋地產要升級為一級開發資質。形成年均5億元的建設規模。成為宜昌市範圍內綜合實力最強的地產開發企業，並進入湖北省地產企業30強。