鄉鎮XX年工作開展情況及XX年工作計畫
xx鄉位於辰谿縣城東部，東北界伍家灣鄉、田灣鎮，東南鄰柿溪鄉、火馬沖鎮，西南接錦濱鄉，北連城郊鄉，是伍家灣、譚家場、柿溪三鄉的必經之地，素有辰溪的“東大門”之稱。全鄉地域面積93.96平方公里，轄13個行政村1個居委會，總人口15691人，曾被評為“懷化市經濟發展十快鄉鎮”之一。
（一）XX年工作開展情況
XX 年鄉黨委、政府的總體工作思路是：明確一個目標，突出兩個主題，加強三個建設，形成四大產業，實現五個轉變。 即：明確將xx打造成為辰溪的後花園這一目標，突出社會穩定、積極服務重點工程建設這兩個主題，加強新集鎮、產業開發、基礎設施三個建設，形成以庫區旅遊、水產養殖、山地開發、礦業生產為主的四大支柱產業，實現鄉黨風與社會風氣、城鄉面貌、鄉村兩級班子建設、農民生活狀況、鄉級財政收入這五個方面的根本轉變。
一、加強機關陣地及幹部作風建設，促進班子合力與戰鬥力。
機關陣地建設主要做了：一是投入資金4萬餘元，對大、小會議室、樓梯過道進行了裝修，添置了空調等必須用品。二是投入資金1.5萬餘元，購置了部分沙發及辦公桌椅。三是12月，籌集資金15萬元，啟動實施了鄉機關食堂建設，通過這些舉措，努力為幹部職工營造了一個良好的辦公和生活環境。
幹部作風建設主要做到：一是進一步完善各項機關管理及工作制度。
1、結合我鄉實際，重新制訂了《xx鄉機關考勤制度》，嚴格作息時間，明確了獎懲措施，採取辦公室平常登記和主要領導隨時督查、一星期公開公布一次考勤情況的方式確保落實執行，並予以年終考核時兌現到位。2、進一步完善了《xx鄉財務管理細則》，堅決落實誰經辦誰簽字原則，杜絕了以往存在的發票代簽經辦現象。同時，嚴格實行發票交換審核的辦法，規定了審核許可權和審核責任人。即：一般幹部、副職領導的發票審核權由分管財貿領導把關，分管財貿領導發票由鄉長審核把關，鄉長、人大主席、政協聯工委主任的發票由書記審核把關，書記發票由鄉長審核把關，通過這些舉措，不僅充分發揮了相互監督作用，同時讓分管財貿副職領導可以安心理財，杜絕了人情發票、好人發票、為難發票的發生，提高了財務資金使用的透明度，據統計，XX年全年，我鄉的非行政性支出比上年共減少了23萬餘元，通過壓縮開支，不僅使全體鄉乾職工對財務資金的使用做到心平氣和，肚中清白，心中明白，也在一定程度上改善了福利待遇。3、按照精細化管理的要求，全面完善制定了《xx鄉服務承諾制度》、《xx鄉幹部日常行為規範》、《xx鄉行政效能三項制度》等一批制度，並結合鄉機構改革，完善制定了各部門單位及各個崗位的工作職責，初步形成幹部日常行為有章可循、有章可遵的格局，達到了以制度管人的目的。二是堅持實行周一工作例會匯報點評制。年初即明確每周星期一定期召開全體幹部、職工會議，會上要求每個幹部進行公開發言，要對上周工作的開展及進度情況和本周工作的目標、措施提出個人具體的意見和建議，再由管線領導和主要領導分別進行點評和工作的具體安排部署。通過例會制、匯報點評制的實行，增加了幹部職工的工作壓力，促進了幹部的責任心和開展工作的主動性、積極性。三是結合創先爭優活動的開展，投入資金1XX元，製作了便民服務牌，全面公開公布了所有領導、幹部的分管工作和電話號碼，完成了黨務、政務公開，在一定程度上方便了民眾辦事，擴大了民眾的知情權。四是7月認真組織開展了對半年工作開展情況的總結和測評，共收集意見建議102條，同時對獲得過不稱職票的16個領導和幹部分別進行了誡免談話，通過交心溝通，查找問題達到促進工作的目的。五是通過開展如成立籃球隊、“三.八”表彰、“七.一”表彰及組織到芷江走紅路等活動，進一步增強了幹部的凝聚力和活力。六是對一些需要兼職的崗位或職務，如統計、勞
、移民、綜治等，重新進行分工，將這些具體的事務明確到專人，確保一崗一人、有崗有責。七是加大年輕幹部的培養力度，為給年輕幹部多壓擔子，實行選派幹部下到基層乾工作、解決實際問題的工作機制，今年選派兩名優秀幹部下到工作組任副組長，讓他們在實踐工作中得到鍛鍊，提高年輕幹部應對複雜局面、依法行政和總攬全局的能力。八是積極鼓勵年輕幹部加強學習參加公考，在今年全縣招考鄉鎮黨委委員職務中，我鄉參加考試的兩名同志，一名順利考取留至本鄉任黨委委員，一名被借調至局機關辦公室工作，此舉為促進全鄉幹部的上進心起到了很好的反響。