第四，缺乏管理與服從
在我心目中，公司的形象應該是這樣的，公司分為上級和下級，領導和員工。每天上班的時候，我們都應該給我們的領導和員工打招呼，問好“早上好”“中午好”“下班了，再見”。在電視裡，我們也經常能看到比較正規的職場形象。但是作為我們這樣一個即將上市為集團公司的環保企業。真正要做大做強的話，是不是更應該向正規化發展呢？也許我們還缺乏這樣的習慣，也許我們還缺乏這樣的鍛鍊，那么我認為公司也應該提供我們每一個員工學習和培訓關於職場中應該注意的方方面面的機會，無論是著裝還是言行，都希望在工作中養成良好的習慣。並且從上級到下級，我們都應做到如何服從。當然我說的服從並不是盲從，而是指一切要以大局為重，以工作的目標和計畫為重，不能因為私利而計較太多事情。當然，不包括上司要求我們做一些違背道德的事情，這些就不能一味地服從了。我講的服從，也只限於工作中，在生活中，我們則應該平等相待，像朋友一般親切。
第五、分工不明確，缺乏幫手
工作忙碌無序，分工不明確，缺乏條理性。其實個問題，我是針對目前招商部現有的狀況提出的。當然我能理解到招商部剛開始的這種壓力。剛開始我也能承擔一些工作，但是我覺得要做的事情其實並不是簡單的完成任務。如果想實現目標，還是需要有些人力上的幫助，比如設計，還有推廣以及我們的網站維護。我的責任在編輯，我的想法是原創，但是在想要更的素材與更好的原創內容的前提下還是要跟多的時間的。如果只為了每天的任務，我覺得我只是個機器，但是如果不完成任務與計畫，但是我又覺得壓著一堆事情。同時想著好多事，那要想做好一件事有時候還是有些困難的。不過，在年底不忙的情況下，現在這些都是可以接受的。但是在公司發展壯大，並且在明年的業績規劃中，我希望公司能擁有獨立並且專職的工作人員，然後共同合作。我覺得現有的這種狀態，是要指正我缺點的時候，無形之中，自己把壓力加大了起來。這也是我個人的問題，大體我的工作是這些內容，我的責任就是把這些做好。但是在心裡，我覺得有些亂，我的側重點不知道在哪裡了，我真正的成績不知道從哪兒體現了，最終我的想法，還是希望再有一兩個互相幫助的人。這樣我們就可以放開手地在做自己工作的情況下來完成協助的工作。簡單地說到這裡，以下要對個人今年在這方面的問題做些總結了。
對我個人的問題總結
一、生活化情緒化的情緒影響職場工作。
簡單地講下，今年總體還沒有調整到良好狀態。雖然也有積極進取的一面，但是在工作中，我自己不時地會把脾氣胡亂地發泄出來。並且有時候沒有考慮到他人的感受。在明年我希望，我能夠保持平穩的心態，做事要有分寸些。保持良好的，和諧的同事關係。但是這個問題，在同事中，同樣也會出現，每個人都有不考慮他人感受，言行不注意的時候，在職場中，其實都不應該出現歇斯底里的現象，開玩笑是有必要的，但是不能過度地用傷他人自尊心的話語來刺激別人。不要因為工作而影響同事，朋友之情。不過說到底，還是希望自己不要得理不饒人，以大局為重，多做些更有意義的事情，不要太較真，也不要拘泥於一些小細節，凡是要寬容大量些。
二、與同事間配合相互溝通，互相學習的熱情還不夠。
在招商部，要做的工作是很多的，有些問題總在一知半解中。我沒有很好地跟招商部門的業務人員們相互配合起來，這是我做推廣的時候，一直在考慮但沒有付諸實際行動的問題。在今後的一年，希望能互相配合起來做事情。並且還要多對比下同行業的優劣勢，這些是工作中需要加強認識和理解的地方。還有對於加盟商，也是我們做推廣時的一個比較有針對性的途徑。儘可能地實現自己想要的最佳的推廣辦法和途徑，儘可能地做最有效的事情。
XX年度工作計畫
XX年的計畫從總體到細節都需要有一個比較全面的規劃。總體上，XX年的計畫，作為網宣部的推廣編輯，我的計畫是與業績掛鈎的。王總給予我們一個更好的挑戰機會，那就是業績提成。當然這需要團隊共同實現。那么，我希望在XX年為了我們招商部1千萬的業績而努力奮鬥。